团队角色测试

团队角色测试与分析1团队角色自我测试下面有七个测试题目，请把10分按照最能描述你的行为的方式，分配到1至8之间，可以出现0.5分。在极端的情况下，你可以把10分全部分配给一个句子，当然很可能某几个句子的得分是零分。一、我认为我所能贡献给团队的是：1我能够迅速看到并且利用机会；2我非常善于同各种类型的人一起工作；3我认为贡献思想、产生主意是我的一个天然资源；4我的能力在于，不管什么时候，只要我觉得谁具备一定价值，我就能说服他为团队的目标做贡献；5我认为善于跟进和落实对我的个人成就起很大作用；6如果最终能有好的结果，我准备接受暂时的孤立；7我经常能感觉出来什么是现实的和可行的；8我善于在不带偏见的情况下，提出新的替代方案。二、如果我在团队合作方面有什么缺陷的话，我认为可能是：1开会时，如果会议没有完整的结构，进程没有严密的控制，我会感到不安；2对那些持有正确看法，却没有受到适当对待的人，我往往过于宽厚；3每当团队讨论新想法时，我往往说得太多；4我对目标的看法阻碍我满怀热情地与同事们相处；5人们有时会认为，在必须做出某件事时我比较强制和专断；6我发现自己不太容易在前面带领别人，可能是因为太在意团队气氛了；7我太容易被各种主意所吸引，却忘记了眼下应该做什么；8同事们认为我没有必要那么担心细节，也不必那么担心事情会出错。三、在与别人合作，共同完成一个项目时：1我的态度会影响别人，不需要动用压力；2对细节的关注使我避免粗心和疏忽；3需要时我会敦促人们采取行动，确保会议没有浪费；4人们指望我贡献创意；5我随时准备支持对大家都有好处的建议；6我总是热切寻找新的思想和新发展；7我相信自己的判断力有助于形成正确的决策；8在确保所有必需的工作都得到精心组织方面，我不负众望。四、在对待团队工作方面，我的特点是：1我真诚地渴望深入了解同事们；2我不怕挑战其他人的观点，也不怕成为少数派；3我经常能找出一大串论点来拒绝没有道理的建议；4我认为一旦计划要实施，我的才能在于让计划变成现实；5我有一个倾向：避免一清二楚的东西，追求未知；6对待任何我承担的工作，我都抱着追求完美的态度；7我乐于动用团队以外的关系；8一方面我对所有主意都有兴趣，另一方面，在必须下决心时我决不犹豫。团队角色测试与分析2五、我在工作中的满足感来自：1我热衷于分析情况，然后权衡所有可能的选择；2我对找出解决问题的方法特别有兴趣；3我喜欢看到自己正在工作中培植良好的人际关系；4我对决策有很大的影响力；5我能结识能够提供新东西的人；6我能让人们同意行动路线；7我能看到工作在我手中最后完成；8我喜欢找一个能挑战想象力的领域。六、如果突然接受一个困难的任务，时间紧张，人员又不熟悉，这时：1我想缩到角落里先想出一个走出僵局的思路，然后再制定行动方案；2我很乐意与那个能够给我最正面方法的人合作；3通过确定不同的人最适合做什么，我想办法把任务化小；4我的紧迫感将有助我们确保不延误工期；5我相信自己应该保持冷静，发挥自己敏锐的思考能力；6即使在压力面前我也坚持明确的目的性；7如果我觉得团队没有进展，我愿意担当积极的领导作用；8我会展开讨论，激发新的想法，推动事情开始启动。七、在遇到问题时，1对那些阻碍进展的人，我容易表现出不耐烦的态度；2其他人可能会批评我做太多的分析，缺少直觉；3去要求做工作应该有条不紊，这一点有可能阻碍工作进程；4我很容易厌倦，常常依赖一两个团队成员激发我的热情；5我如果觉得目标不清楚，便很难启动；6有时侯我很难把复杂的问题对其他人解释清楚；7我知道别人向我求助一些我自己也不会做的事情；8当我遇到强烈的反对时，我不太愿意表达自己的看法。评分请把每道题中各句分数分别填入下表。每行代表题号，然后按照列的方向汇总分数。一74631825二12573468三81346752四48257316五26485137六63718524七57164283总分工兵主席开路先锋智多星八爪鱼监控者保姆终结者团队角色测试与分析3团队角色测试分析类型典型特征积极特性能容忍的弱点实干者(IM)保守；顺从；务实可靠;计划性强；有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力；相信一分耕耘一分收获；立足于本职缺乏灵活；对没有把握的主意不感兴趣；当变革产生时最易感到紧张；协调者(CO)沉着；自信；有抑制力；属于众星捧“月”；可以称得上民间领导人对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，甚为客观；个人魅力极强；有时可以解决公司内解决不了的问题在智能及创造力方面并非超常；不依靠权力压制别人；有时会认为团队贡献自己最大；推进者(SH)思维敏捷；开朗；主动探索；新事物的倡导者有干劲，随时准备向传统和低效率、向自满自足挑战；说干就干；受领导赏识；说到做到好激起争端，爱冲动，易急燥。反对拖拉；有争议的角色；注意准确性；创新者(PL)有个性（内向）；思想深刻；不拘一格；点子型人才；才华横溢；富有想象力；智慧；知识渊博；亚洲经理人最缺乏的角色；企业创建初期和需要变革时最需要高高在上；不重细节；不拘礼仪；与群体距离远；不喜欢条条框框；信息者(RI)性格外倾；热情；好奇；联系广泛；消息灵通做规划时需要信息者帮助；有广泛联系人的能力，不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战BP机、电话随时响，下班通常不直接回家；事过境迁，兴趣马上转移；喜新厌旧；监督者(ME)清醒；理智；谨慎；最高决策团队中的一员；判断力强；分辨力强；讲求实际；站在很远处观察；善于权衡利弊；缺乏鼓动力和激发他人的能力；对任何事顶多说还行；挑剔别人；凝聚者(TW)擅长人际交往；温和；敏感；牺牲自己照亮别人；不过分强调自己；有适应周围环境及人的能力；能促进团队的合作；团队中的润滑剂；在危急时刻优柔寡断；考虑人际关系过多；太在意“合”为贵；完善者(FI)勤奋有序；认真；有紧迫感；追求卓越；精益求精；注意细节；持之以恒；理想主义追求完美；不会做没把握的事；120%成功；专家型人物；要求别人和他一样好；常拘泥于细节，不洒脱；自己累；手下人更累；但成长快，可以学到很多技巧；过注重小事，多授权；