济宁党建工作总结范文（六篇）

济宁党建工作总结范文（六篇）第一篇范文：济宁中支党建工作总结及规划济宁中支2021年党建工作总结及2021年规划分公司党委：在总、分公司党委的指示下，2021年济宁中支党总支积极开展各项党建工作。组织党员学习党的先进理论政策，观看大型党建教育栏目，宣导党的十九大精神，使中支党员在各项政策的浇灌下茁壮成长，更好的发挥了党员的先进模范作用，推动公司事业发展。2021年党建工作总结如下：（一）积极组织三会一课，加强对党员的教育2021年济宁中支顺应分公司要求，积极组织党员开展三会一课活动。经统计，济宁中支党总支共开展学习党课活动9次，党小组会议11次，支部大会9次，支委会11次。通过学习，不仅使党员对党的先进理论有了更深入的了解，也使党的队伍更加团结，从而更好地凝聚向上的力量。（二）深入组织学习大型教育栏目，提高党性修养济宁中支党总支顺应中央党要管党、要从严治党的要求，积极组织中支党员开展学习大型教育栏目活动，组织党员学习了《打铁还需自身硬》、《大国外交》、《十九大开幕式》等大型教育栏目。通过学习，使全体党员对祖国的发展有了更加清晰的认识，尤其是对十九大开幕式的观看，对祖国的发展动态掌握的更加直观，从而更加积极、主动地参与到公司的各项发展进程中去，进而为公司的发展贡献自己的力量。（三）加强纪律监管，争做合格党员守纪律、讲规矩，是党员开展各项工作的关键，只有按照规矩办事才能更好的促进业务的发展，讲规矩不能仅仅停留于表面，而应该内化到每一名党员的实际工作中，将理论内化为指导实践的行动指南。通过守纪律、将规矩思想的指引，济宁中支党总支党员都能在纪律的约束下开展各项工作，坚决做到合规经营，争做合格党员。（四）构建学习机制，落实十九大精神随着党的第十九次代表大会的召开，在全党刮起了一股学习十九大的热潮。十九大精神是在当前和今后一个历史时期指导党的各项事务的总纲领，是党的行动指南。同时，十九大对党章的修改，也要求我们要继续加强对党章的学习。此外，我们也应该看到，无论是对十九大精神的学习与领会，还是对党章的学习，都不可能一劳永逸，要建立动态的学习机制，通过不断地学习，随时与党中央保持高度的一致，只有如此每一名党员才能成为流动的党的政策的散播器，将党的政策贯彻到每一个人，用实际行动影响身边的人，更好的发挥党员的先进模范作用。（五）落实工作任务，带头执行决定在中支的各项工作中，党员尤其是党员干部是发挥带头执行的先锋。无论是分公司的政策，还是中支自己形成的决定，通过党员的带头引领，以及对身边同事的督促引导，促进了各项政策的有效落实，更好的发挥了政策在执行层面的推动效应。2021年马上就要成为过去，在2021年济宁中支党总支取得了一定的成绩，同时也存在一定的不足。在2021年济宁中支会继续加强党的建设工作，吸取成功的经验，总结不如意的教训，更好的做好2021年的党建工作。现将2021党建规划总结如下：（一）加强对党员的监督，督促党员与时俱进工作中，发现有些党员存在消极怠工的现象，不能很好的发挥模范先锋的作用。问题出现的原因是深层次的，接下来，中支党总支会不定期找党员谈话谈心，找出问题的原因，了解党员的心理动向，随时关注党员的内心发展情况，给予心理关怀的同时解决党员的需求，从而使党员全身心的投入到中支的建设中来，提升党员的满意度，进而更好的发挥带头模范作用。（二）落实总、分公司政策，严格执行促落实2021年，济宁中支党总支会继续落实总、分公司有关党建工作的相关政策，继续做好党建工作。中支会继续加强落实，用严格的执行力来落实各项政策，确保政策的落地，切实将各项政策内化为各位党员的实际行动，提高政策对党建工作的指导作用。（三）加强培训教育，提升党员的修养由于每名党员的具体情况，以及对党的政策的理解的程度不尽相同，甚至还有些党员存在政策盲区。因此，中支党总支会根据每名党员的具体情况，制定出因材施教的培训计划，切实提高每一位党员的党性修养。同时，切实落实培训计划，提高培训的有效性及针对性，用培训作为提升党员思想的武器，通过培训提升党员的理论素养，发挥培训的推动作用。（四）鼓励自我教育，提升自身能力终身学习理论的提出，要求将学习作为提升个人技能的有效途径，然而仅仅依靠外在的教育力量效果是非常有限的，而且针对性也不强，很难发挥学习的有效性。所以，中支党总支鼓励每名党员要充分利用自己的实际特点，针对自己的薄弱环节，有针对性的进行教育活动，通过自我教育提升党员自身实际技能，通过有效的自我学习，有针对性的进行自我锻炼、自我提高，从而切实的落实党性修养提高的政策性指南，打造坚强的党的队伍。2021年济宁中支党总支严格落实总、分公司关于党的建设的各项政策，各项活动顺利的进行，各项政策有条不紊的得到落实，党员的党性修养也得到了一定程度的提高。然而，成绩取得的背后依然可以看出仍存在一些不足需要党总支努力克服，仍然存在需要攻克的困难，需要党总支的全体党员共同努力。因此，在2021年，党总支会在严格贯彻落实各项党建政策的前提下，充分利用好党章对党的指导作用，切实做好各项教育工作，将党的教育与业务的推动有效的结合起来，做到党的建设与业务的推动的双向推动，切实发挥党的建设对业务的带动作用，实现党的建设与业务发展的双赢。第二篇范文：济宁工程部年度工作总结2021年工作总结及2021年工作计划——济宁工程部转眼间，难忘2021年即将过去，济宁工程部的各项工作也步入了尾声。回顾2021年的工作，有收获，有汗水，有成绩亦有不足，为了进一步全面总结经验和教训，促进工程管理水平的进一步提高，同时也为更具挑战性的2021年做好准备；现将2021年本部门的工作总结如下：一、工程建设波折中进展济宁恒大名都系济南公司本年度的又一新建项目，该项目位于济宁市南外环与荷花路交界口处，地处济宁北湖行政区内，占地400余亩总建筑面积50余万平方米，该项目地理位置优越、发展潜力较大。目前仅首期工程开工建设，共有8栋住宅楼、一座大门、一座综合楼，首期建筑面积约20万平方米。该项目为恒大打开济宁市场的敲门砖，项目成败具有相当的意义。现在已开工的项目有大门工程、综合楼工程、13#样板楼、16、22#桩基等工程，目前为止：大门主体工程完成，外装修已完成80%，内装饰正在施工，综合楼工程已施工至地下室，13#楼准备承台梁浇筑，16、22#楼桩基完成，21#楼桩基施工完成。本工程于2021年8月初进行施工准备，场地清表，前期工作很顺利，短短几天将第一和第二地块的地表上的所有农作物、果树、建筑、线缆等全部清理干净，特别是第一和第二地块的农作物在一天内推平并清理干净，施工速度很快。因清表工作速度快，清理彻底，与周边关系处理的很好，未剩下任何遗留的问题，未给后期施工造成任何阻碍，在济宁当地同行业、同类型的问题处理上传为佳话。2021年8月份完成详勘和物探工作，施工很顺利。9月份中技和中铁两主体施工单位和鲁建桩基施工单位进场施工，因综合楼为开盘项目的重点工程，时间紧任务重，工程部将工作重心放于综合楼和样板楼上，以保证本项目顺利开盘，综合楼基础施工时施工人数高达200余人，夜间加班施工，实际进度较计划进度稍快，施工单位劲头十足。然顺水行船，也不免遇到风涛浪打；从2021年10月份初开始，济宁综合执法队，济宁市北湖综合执法队陆续到场阻挠施工，以施工手续不完善和土地款未交齐为名要求停止施工。2021年10月初济宁市综合执法队到济宁恒大名都以施工手续不完善为名，阻扰施工，将施工工人驱赶出作业面，强行停工。10月中旬北湖综合执法队开始勒令停工，且态度十分强硬，每天到工地检查，并派综合执法队员及执法车每天蹲守。为阻止施工，北湖综合执法、公安部门、交通部门、国土局等多个部门联合行动，人数将近百人，强行驱逐工人、施工车辆，并扣压施工车辆及驾驶证件，使商混车、混凝土泵车、送料车辆不敢也无法进入工地。且两次破坏在建工程，13#楼防水保护层遭破坏、部分已绑扎成型的钢筋遭破坏、承台梁模板遭破坏、13#楼标养室、水泵房被铲车铲塌，人工湖垫层被铲车推翻，性质恶劣。一度大量工人窝工，情绪极不稳定，施工单位怨声载道，追要补偿，讨要说法。省基础桩基施工单位只能夜间施工，功效大降，每天成桩数量仅2至4棵不等，且北湖综合执法也屡次发难，整体施工进度受到严重影响。在这种情况下，我部及时跟公司领导请示，并联系公司相关职能部门到现场共同解决施工中存在的问题，共同确认现场原始记录。同时我部一方面积极安抚工人思想，确保不出现群体性事件，另一方面跟执法局做好周旋工作，尽量安排工人进行夜间施工，尽量朝我司下达的计划目标靠拢。二、质量安全控制方面为深入贯彻落实“深化管理、稳定增长”的集团政策方针，加强质量管理安全控制，结合本项目工程情况，管理人员情况，在质量安全管理方面采取一下措施：1、严格按照合同对施工单位进行资质、上岗证件及施工管理人员、施工技术能力的审查，施工单位管理人员的管理能力、技术力量是决定工程质量及工程安全的一个重要环节，只有上下一致有强烈的质量安全意识，才能从根本上杜绝重大质量安全事故的发生，防微杜渐、查缺补漏，从源头上解决问题的发生。个别施工单位技术力量不足，我工程部对其某些管理人员进行调换或另增加有能力的管理人员，使其在组织管理上得以保障。对施工队伍的管理上，一进场就要求其组织严密的质量安全管理体系，责任严格落实。现进场的施工单位管理人员管理水平，技术管理人员的能力基本满足目前在建工程的需要，且通过入场培训，其管理人员能严格按我公司管理制度的要求开展工作。2、加强施工过程中质量安全的控制。我部制定了工程质量、安全控制的流程，施工工序先行制定质量安全目标，编制切实可行的分项、分部质量安全施工管理方案，做到按方案进行施工，方案指导生产。事前对工人进行交底，事中严格旁站，特别在桩基施工工程中，必须有工程部两个工程师进行旁站，一名保安对钢筋笼及孔深等进行参与检查；13#楼192颗桩经检测全部为一类桩，且静载、高应变均满足设计要求。通过严格管理工程质量控制的较好。3、严格质量安全检查限期整改。除在施工过程中对工程质量安全，随时检查，随时下发质量安全联系单、通知单外，我部还成立了定期质量安全检查小组，每星期二下午，由土建工程、安全、园林园建、安装组成的检查小组，对各在建工程进行安全质量进行检查，由各专业负责人整理下发检查结果。每周三进场检查结果通报，召集施工单位负责人召开质量安全整改专题会，会中由各施工单位落实问题整改方法，落实质量安全问题整改责任人，并制定纠偏措施防止发生同类质量安全问题。三、员工培训方面本工程部于2021年8月成立，系新组建的工程部，约70%的员工是应届往届大学生和新入职的员工，该部分员工对我集团的管理制度不了解，对我公司的质量安全标准不了解，技术能力达不到要求，针对此种状况，加强内部培训成了迫在眉睫的任务，我部采取多种形式进行培训学习。除每周二、每周四固定时间按公司规定进行学习外，还采取了①请内部有经验的老员工进行讲解培训，除公司制度外，将其他楼盘先进的管理方法，出现的问题，处理方案进行举例学习，将理论与实践结合起来，并有图片事例，使新员工有形象的认识易于接受。②请外来专业人士面授。项目所有人员除济宁当地两人外，工程师均为外地人员，对当地验收程序不了解，我部请当地质监部门专题培训，使项目所有人员基本了解当地验收要求。③参观其他楼盘，我部组织了包括施工单位在内的主要负责人对济南雅苑、帝景楼盘进行参观，新进施工企业，对以上两楼盘进行详细了解，本部员工对即将建成的楼盘也有了充分的了解。④专题业务学习，在桩基开始施工前，我部曾连续4个晚上对桩基知识进行了学习，读、背桩基施工图纸，现场提问现场解答，员工在此次学习中确实对桩基施工有了更深的了解，增长了知识，在施工过程中也能对质量进行更好的把控。⑤日常施工现场辅导学习。⑥导师带徒弟。⑦施工问题专题分析等等，正因为强化了学习培训的重要性，采取了各种形式进行培训，使新老员工均很快进入了正常的工作状态。四、团队建设方面团队建设的好坏，象征着一个团队后继发展的实力，是团队凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先从各班子