执行局（述职报告）（八篇）

执行局（述职报告）（八篇）第一篇范文：执行制片人述职报告述职报告大家好！承蒙公司领导和员工同志们的信任，我今年主要担任了执行制片人的职务，负责带领团队工作。在工作中，我按照公司的全面部署，勇挑重担，认真努力完成工作，取得了良好成绩。根据上级领导的安排和要求，我将就自己2021年的工作情况向领导和员工同志们作如下汇报，如有不当，请批评指正：一、本年度工作任务完成情况（如有具体数据可加进去）1.常规性工作作为一名电视工作者，我的工作主要是制作电视播出的节目，2021年带领全组以超强的毅力完成了节目从策化、执行到后期制作播出的所有工作。我们组制作的节目有天津卫视的“实践出真知”，黑龙江卫视的“幸福私房菜”，新时代的“养生学堂”等等，首先，我按照栏目的要求，在规定时间内需要完成栏目布置给我们组的任务，并在制作之前带领团队做好应急方案，全方位确保不会影响到原定的播出计划。其次，在拍摄现场，我会尽量争抢时间和进度，团队在保证质量的同时需要最大限度地做到高水准，工作再苦再累也绝不逃避。2.团队管理工作2021年我带领团队所有组员完成了常规性的工作任务，并将自己在节目制作上的经验分享给小组成员，号召组员相互进行学习，培养组员之间的默契程度，提升组员团结协作的能力。同时，我对组员有着严格要求，团队的执行力较强，加班加点也要完成节目制作，绝不推迟播出时间，在我们的努力下，小组成为了公司内容制作方面能力最强的一个组，在节目制作过程中一直将实质内容作为关键点，此举获得了一致认可。二、本年度的最大收获--最美援外医生颁奖晚会一直以来，我和我的团队所制作的主要是传统电视节目，并取得了丰富经验，但在今年，我们小组还做了公司的一个活动项目，也是公司重点发展的工作内容--最美援外医生的颁奖晚会。这个活动由全国三大部门联合举办，活动规格也是目前公司最高的一次。我们小组接到这个任务后就开始进行紧锣密鼓的安排。节目内容是我们小组的强项，但活动需要用丰富的形式来进行表现，才能让内容看起来更震撼人心，只有将形式与内容融合到一起，才是能达到最好的效果，活动要做得好看，形式与流程必不可少，因此，我带领团队进行学习，请教其他有经验的前辈，反复确定节目的内容及形式表现。在晚会筹备的时候，困难接二连三地出现，我和团队需要一一克服：第一个问题在于筹备地点是酒店的宴会厅，而对于一个大型晚会而言，场地受限，难以将大场面该有的气势呈现出来。对此，我们主要在舞美上做足功夫，通过大量的彩屏来展现舞美效果。第二个问题是人物资料过多，我们得到的资料大概有50万字，要把50万字的材料浓缩在短短40分钟的展示里，困难是显而易见的。我们要做的整个内容不同于其他流于形式的晚会，外在的形式我们具备了，更要有打动人心的内容。因此，我带领团队不断进行整理，对每一块需要呈现出来的内容反复敲定，力争将人物介绍做得更加丰满。同时，每一个事迹报告需要在2分钟内说完，我们深入到每位医生的工作和生活中，做了大量的采访工作，使每一位医生的形象都能有血有肉，通过他们的事迹报告能够感染到现场观众，取得更好的节目效果。小组的努力并没有白费，晚会当天，每一位最美外援医生的事迹得到了充分展示，加上我们精心布置了氛围渲染，观众有的流泪哭泣，有的一直鼓掌，还有人久久不愿离开会场，所有的观众情绪都被调动起来。这是我带领团队第一次尝试着做活动项目，从晚会所取得的效果来看，我相信我们组已经具备做活动项目的能力。在制作传统电视节目的过程中我们组有着自身的优势，在节目内容上有着突出表现，这次的晚会上我们将原有优势与节目形式结合到一起，突出了晚会主题，对于我们组而言，这次成功转变意义非凡。三、下年度计划在2021年，除了带领团队继续做好日常工作，做好公司安排的传统电视节目，我和我的团队希望能够在项目活动方面取得更多的成果。从2021年我们做的项目活动来看，我们组已经具备了做活动项目的能力，并形成了独特优势。内容一直是我们组的强项，结合活动外在表现形式，做出来的项目活动有外在也有内涵，而这也是我们组的不可替代性。因此，我和我带领的组希望在2021年能够有更多的转变，将团队的优势发挥到最大，朝着活动项目方向进行拓展，为公司做出更多成果。四、今后努力方向--项目负责人于我而言，2021年是极具意义的一年，最美援外医生颁奖晚会是公司提供给我们组的一个重要机会，也是我个人的一次宝贵经历，让我看到了自己在活动项目方面也有着无限可能。节目内容是我的强项，也是团队做得最好的一点，今后我会继续努力，将活动项目的内容与形式融合起来，锤炼成我在活动项目上的优势，成为一名优秀的项目负责人，做出更为精彩的活动项目。在工作过程中，有时候我难免产生消极情绪，对工作造成影响，同时，我个人的知识储备还不够，容易给工作带来不必要的麻烦。在新的一年里，我将继续奋斗，克服缺点，带领小组做好节目以及活动项目工作，争取实现2021的预期目标，并朝着项目负责人的方向不断努力，谢谢大家！第二篇范文：执行总监述职报告我于2009年10月份加入公司，至今9个月的时间。正如单总所说，我的成长速度非常之快，1个月的试用期，4个月的项目经理，3个月的部门经理，1个月的执行总监。我常常在想，是什么让我成长如此之快，是他人所说的良好的沟通能力和较强的执行力吗？我不认为我有很好的沟通能力，面对陌生人，我常常不知道该如何开口，我相信也有很多人比我执行力更强。我自己认为，是因为我比任何人都懂得，我是为自己而工作，工作过程的知识积累和内心的强大是我最大的财富，如果这份工作很辛苦，但是我的辛苦工作能换来家人的幸福生活，那么我愿意付出这份辛苦，正是因为以上原因，我还比别人更努力工作。任职项目经理期间，做了“一村一”的课程设计，得到了校领导的认可，并做了可批量生产的统一模板。任部门经理期间，“一村一”项目已得以实施，至今每天产出4-6学时的课程已毫无问题，在此期间协调农林医学院数10位老师跟上进度。在此期间，承接了10个小课件的设计，在当时人员不足，现有人员能力不足的情况下，7个作品获奖，共8个奖项。任执行总监以来，单总对我的要求只有四个字：课件工厂，我已深深地记住了这四个字。我常常拿传统的工厂跟我们的课件工厂做比较，传统工厂的基本条件是什么？要有生产模式、有人力和设备的管理规范、有生产机制和生产流程，那么课件工厂也需要具备这些条件，并且课件工厂还有自身的特殊性。我眼中的课件工厂，在人力分配上的方针是小设计、大制作、重检测。对比传统的工厂生产，设计不可能很多人，有几个精英就够了，但是制作一定是批量的，需要较多的人力，另外，产品在出厂之前一定要经过检测，大概是不1：3：1的关系。在生产过程中，要注重项目文档汇编，项目文档的汇编应包括设计方案、模板制作方案和说明、制作注意事项、内外部人员分工、检测要点及历次会议纪要等。项目文档汇编的意义不是留下痕迹，而是为了达到任何人都可以被替代的目的，包括总监在内，不受任何人请假、离职的影响。显然，目前的团队离目标还有一定差距，团队建设的方法包括：1、培训；2、在工作中提升；3、手把手教。一段时间内仍不能适应的，建议调岗或辞退。我不在公司，并不代表没有在工作，我不常失眠，但是一旦失眠一定是为了工作，我会想如何与某人沟通达到某种效果，单总交给我的新题目我该如何讲，某件事怎么做效率更高等等。近一年来，我知道社会上发生了很多耸人听闻的大事，有自然灾害，有人为破坏，玉树地震、幼儿被杀、导演被砍、非诚勿扰、快乐男声等等，当别人跟我谈起的时候我一概不知，但是这种与社会的脱节没有让我感到一点遗憾，正如肖老师所说，我像一个白痴一样幸福地生活着。我爱我的工作，我爱我的生活，我希望这种状态能够继续下去。第三篇范文：法院执行局长述职报告法院执行局长述职报告述职报告根据市人大常委会的要求，现将自己一年来的工作情况汇报如下，请评议。一、自觉接受人大监督，积极争取人大支持我作为一名长期从事法院工作的审判人员，经过多年的工作实践，深深体会到主动接受人大及其常委会的监督，不但有利于提高自己的法律意识和依法办案的自觉性，而且有利于规范自己的执法行为，纠正和预防工作中出现的执法不严，执法不公的各种问题，通过监督才能不断提高执法水平，维护司法公正，确保执行工作不偏离方向。一年来，凡遇到重大疑难问题都主动向人大汇报，以求得人大支持，对人大代表的提案、建议、批评意见等事项，都能认真对待，积极办理，并及时回复，办结率100％。二、适应岗位需要，拓宽工作思路我是2002年底被任命为党组成员、执行局长的，如何尽快适应岗位工作需要，进入工作状态，实践中我注重做好三个方面的工作。1、加强学习，适应新的工作面对执行工作新机制，首要任务是学习。一是认真学习邓小平理论和江总书记“三个代表”的重要思想，增强执行工作服从服务大局意识，端正执法思想；二是面对执行工作不断变化的新情况，注意学习探讨与执行工作有关的新理念、新方法、新举措，以适应时代对执行工作提出的更高要求；三是虚心学习和广泛收集兄弟法院的好经验、好做法，并结合我院的实际，编印了《执行效能手册》，其中有几项制度是我们创新的或在全省率先实施的。通过学习，为努力开展好本职工作奠定了一定的理论基础。2、围绕本职工作，明确指导思想根据新形势下执行工作的特点，我与同志们认真分析和探讨，研究确定了以“三个代表”重要思想为指导，以提高执行工作质量和提高执行效率为重点，以确保司法公正，保护当事人合法权益，维护司法权威为核心，强攻执行难的指导思想和工作思路，为做好工作起到了一定的指导作用。3、把握工作大局，注意工作运作方法围绕全院工作大局，牢固树立一盘棋思想，全力维护集体声誉，自觉摆正自己的位置，积极协调各方面的关系。正确处理局部与全局，参谋与决策的关系，在工作运作指导思想上坚持重大问题请示汇报，集体决议认真执行，分管工作尽职尽责。在工作运作方式上实行层次管理，建立一级抓一级，层层抓落实的责任机制，要求我本人和所分管的部门领导自觉坚持不处理职权范围以外的事情，不上交职权范围以内的工作，不提交没有处理意见的报告，保证分管工作正常运转。三、突出工作重点，狠抓工作落实1、以“队伍建设年”活动为动力，努力造就一支高素质的执行队伍（1）根据院党组的统一部署安排，我和局其他领导一起，积极组织，认真运作，强化措施，狠抓落实，采取学习文件、领导讲评、专题讨论、会议交流等形式，扎扎实实搞好每个阶（新世纪范本网，原创范本免费提供下载基地。）段的工作。我不仅对每个同志的工作进行逐项讲评，还专题做了“人生感悟”的世界观教育讲座，提高了干警的政治素质，促进了干警作风的转变，激发了干警干事创业的劲头。（2）建章立制、规范管理。今年执行局陆续出台了一系列规章性文件和措施，我亲自动笔和组织编印的《执行效能手册》内容涵盖了队伍建设、内部管理、执行纪律等各个方面，发放干警人手一册，要求大家经常学习，遵照执行，不仅使我们的执行工作步入规范化管理的轨程，而且得到了高院执行局的充分肯定，并将予以在全省推广。同时，还根据执行工作的新特点和新形势的需要，有针对性地对已有的制度进一步细化和完善，真正做到有章可循、有章必循、违章必究，坚持按制度办事，用制度管人。（3）强化廉政监督措施，规范干警执法行为，增强干警廉洁自律意识。我与院长和分管庭长分别签订了执法执纪承诺保证书，达到一级抓一级层层抓落实，取得全年无违法违纪现象发生的良好效果。由于措施得力，任务明确，极大地激发了执行干警的积极性，形成你争我赶的热潮，执行干警不怕疲劳，忍辱负重，超负荷工作，提前超额完成了全年制定的各项目标任务。全年共受理执行案件93件，结66件，执行标的金额达1亿多，结案率71%，为我院的执行工作步入良性循环的轨道打下坚实基础。2、围绕服务大局，积极做好城市信用社执行案件专项执行工作由于银鹰典当行非法集资而引发的市城市信用社联社存款挤兑，从而导致城市信用社改组，大量的兑付金由政府背驮，依法清收城市信用社外欠借款，以减轻市财政负担，是我们应尽的职责。按照市政府统一部署，我组织两级法院集中开展清欠活动，着手建立了组织，亲自制定方案和措施。经过全体干警几个月的辛勤工作，促使大