跨国公司物流

第四章跨国公司物流主要内容一、跨国公司物流策略二、企业物流成本三、跨国公司库存管理四、跨国公司在华物流业务一、跨国公司物流策略许多跨国公司把物流管理作为经营管理过程的一个子功能；而一些跨国公司则把物流服务作为其主营业务，通常称之为第三方物流。对第一种情况，物流决策与管理过程受两个因素的影响：物流对企业重要性的高低；企业物流管理能力。因此跨国公司可以采取以下不同的策略：一、跨国公司物流策略跨国公司策略1.自营物流业务2.与第三方物流商合作3.寻找伙伴关系结成物流联盟一、跨国公司物流策略1.自营物流业务如果顾客对服务标准要求很高，物流成本占总成本比重极大，同时自身物流管理能力也较强的跨国公司一般采用自营物流业务的策略。这类企业以跨国零售业为代表，其中沃尔玛是最典型的例子。上海阿霍德超市，通过自建配送中心来完成相关配送服务，保证其鲜货产品的质量。一、跨国公司物流策略2.与第三方物流合作商合作第三方物流是指物流渠道中由中间商提供服务、以合作的形式在一定期限内提供企业所需的全部或部分物流服务。第三方物流企业有很多是从生产企业的物流职能部门或此类物流企业发展而来的，是企业分工细化、内部职能外部化的结果。跨国公司要确定自己的核心竞争力，把剩余的其他专业外包给最好的专业公司，实现资源的外向配置，与合作伙伴共担风险，避免了设备、技术、研发上的大额投资，实现规模效益。一、跨国公司物流策略3.寻找伙伴关系结成物流联盟物流在企业战略中起关键作用，但自身管理水平较低的跨国公司，一般会选择自身物流管理水平较高，而物流在企业战略中不起关键作用的企业来组成物流联盟。物流联盟的结果可以使公司借用他人的物流设施、运输能力，从而降低物流管理成本，专注于专业管理的收益极大化；而对企业来说，可使得物流资源得到共享，通过增大物流量来获得规模效益，降低成本。一、跨国公司物流策略跨国公司物流管理的两大趋势1.采用第三方物流全球经济一体化进程迫使跨国公司采用全球战略进行无国界经营，在全球范围内寻找生产资源，并在世界市场上销售其全球产品。这些需求构成了第三方物流跨国经营企业发展的源动力。提供第三方物流的跨国企业也存在其自身的优势。（1）第三方物流商拥有突出的核心竞争力随着市场的开放和高新科技的发展使得企业在整个价值链环节中必须只能专注于战略环节，放弃一些非核心环节从而保持竞争优势。第三方物流商利用突出的物流管理能力，作为自己的核心竞争力，为其他企业服务。一、跨国公司物流策略跨国公司物流管理的两大趋势（2）拥有市场知识网络通过专业化的发展，第三方物流商已经开发了信息网络，并积累了针对不同物流市场的专业知识，包括运输、仓储和其他增值服务。许多关键信息例如，可得卡车运量、清关文件、空运报价和其他信息通常都是由第三方物流公司提供。（3）第三方物流商降低了整个供应链的生产成本专业的第三方物流商利用规模效应降低供应链的成本，从中获得高额收益；同时得到服务的企业也因剥离了非核心环节，从分离费用结构中获益匪浅。（4）第三方物流商可以帮助企业减少库存，提高效率及时制生产，客户需要什么就生产什么，并及时送到客户手中，减少生产中间环节、减少库存，改善了企业的资金流动，实现了成本优势.。一、跨国公司物流策略跨国公司物流管理的两大趋势2.供应链联盟供应链联盟作为跨国公司战略联盟中的一种，是指供应链中各自为政的实体为满足最终消费者的需求和使供应链整体最优，通过各种承诺、协议、契约以及联合的方式，对其自身及相互间按供应链的总目标进行多方位整合而结成的优势互补、资源与利益共享、风险共担的期限较长的松散型网络组织。一、跨国公司物流策略跨国公司供应链管理案例戴尔模式。该模式是基于“直销模式”的供应链管理。在库存方面，因为与客户保持直接关系，用接单后生产(Build—to-or-der)和准时化(Just—in—time)的生产方式，装配车间不设任何仓储空间，配件由供应商直接送到装配线上，生产出来的产品直接送给指定客户，原配件和成品均实行零库存。在信息处理方面，公司与客户直接发生销售和售后服务关系，缩短了客户信息反馈的时间，有效减少了信息的损耗；并且，通过与供应商共享客户信息，不仅巩固了与供应商的合作关系，而且提高了整个供应链处理信息和满足客户需求的能力。在配送方面，该模式缩短了产品在供应链上的传递时间，使公司有了极大的自主权和自由度，公司以合同方式与第三方物流建立伙伴关系，完成产品的配送任务。一、跨国公司物流策略如何选择第三方物流商企业把物流这个重要的营运环节交给外部机构去负责的时候也会有所犹豫，原因在于：第三方物流供应商没有能力提供适当的服务水平、运作系统和能力第三方物流供应商在成本效益上无法跟一个管理良好的内部物流操作相媲美供应链运作过于繁杂、庞大和重要，难以交由企业外部机构负责。一、跨国公司物流策略如何选择第三方物流商但是，任何一个拒绝资源外购的企业都将面临失去竞争优势或者放弃第三方物流所提供的创立这种优势机会的风险。虽然越来越多的企业将它们的备份操作环节外包，但是更有效的管理这些第三方关系也变得越来越重要。一、跨国公司物流策略如何选择第三方物流商1.组建一个多功能的工作组2.建立和说明企业内外部目标和目的3.确定第三方物流供应商的选择标准4.确定潜在的第三方物流的候选人名单5.开发并将计划要求邮寄出去6.彻底复查最后入围的供应商的资格7.复查双方的合同二、企业物流成本降低物流成本是企业创造利润的第三源泉。但当前很多企业的物流管理采用的是分散管理物流的体制：物流系统的规划设计、能力建设、合理化改进、物流运作、信息系统建设与维护分别由若干部门完成，物流系统涉及成本方面的基础数据很难进行完整有效的统计。困难表现在：现行企业会计制度中没有单独考虑到物流成本问题物流成本的各个项目分散在企业成本核算的不同会计账户中从现行的会计系统中无法直接得到各个物流成本项目的金额。二、企业物流成本企业物流应该注意：1.物流系统成本之间存在着效益背反规律在物流各项功能之间，某项功能成本的降低，会使另一项功能成本增加。因此降低物流成本的首要任务是明确物流成本的构成，分析和比较物流成本与制造成本、物流费用之间的关系，切实掌握物流系统的成本。2.明确物流成本的构成流通领域的物流成本一般包括库存/运送成本、运输成本、发货方面的费用和管理费用。库存/运送成本：利息、仓储、税收、折旧、残损、人力和保险费用；运输成本就是运货成本二、企业物流成本3.明确企业物流成本的范围企业物流成本的全貌应该是三维的，即支付形态、运作范围和功能形式。支付形态：人工、材料消费、运输设施和仓库折旧、合理损耗、资金占用利息、管理费用、委托外包。功能形式：包装、搬运、保管、装卸、流通加工、信息交换、物流管理4.健全企业物流成本财务模式将物流成本的各个项目集中统一管理二、企业物流成本企业物流成本计算方法：（1）美国物流成本的计算方法物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本这一公式是基于物流管理活动的基本功能来考虑的，它为美国及其他国家的企业进行物流成本管理提供了一个很好的参照体系，具有一定的借鉴意义。其中的存货持有成本不仅包括通常所说的仓储成本，还包括存货的税费、保险费及由于存货的过时和贬值引起的机会成本。存货占用资金所产生的利息费用也很重要：利息=商业汇票贴现率×库存总金额物流行政管理成本=（存货持有成本+运输成本）×4%这个4%的比例是一个经验值，大体上符合美国现在的实际情况。二企业物流成本（2）日本物流成本的计算方法：1997年日本运输省制定了三种计算物流成本的方法：一是按照物流的范围来划分的成本计算方法，即企业的物流费用包括供应物流费、生产物流费、企业内部物流费、销售物流费、退货物流费和废弃物流费。二是按货币的支付形式来划分的物流费用计算方法。其物流费用分为材料费、人工费、公益费、维护费、一般经费、特别经费和委托物流费三是按物流功能划分，包括运输费、保管费、包装费、装卸费、信息费和物流管理费。二、企业物流成本（3）其他物流成本计算方法美日企业物流成本公式存在一些问题，并不完全适合中国企业物流成本计算，经修正，有以下表达式：企业物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流客户服务成本+物流行政管理成本存货持有成本包括利息、税费、过时、贬值、保险费、仓储和转移成本。转移成本是存货企业内部不同或相同存货点内部，由于空间的变动引起的费用。物流成本的包装费则根据所包装物的流向，划归不同的科目下。被包装物流向仓储，则包装费计入仓储成本；如被包装物流向客户则包装费计入运输成本。二、企业物流成本影响企业物流成本的因素：1.运输因素不同运输工具和方式，成本高低不同，运输能力大小不同。对运输方式的选择一方面取决于所运货物的体积、重量及客户要求，另一方面取决于企业对某种物品的需求程度及工艺要求。2.库存因素无论是生产企业还是流通企业，对存货进行控制，严格掌握存货数量、次数和品种，都可以减少资金占用、贷款利息支出，降低库存、保管、维护成本。良好的维护、发放也可以减少物品损耗、霉变、丢失等事故，从而降低物流成本。二、企业物流成本影响企业物流成本的因素3.产品因素一般来说产品价值越高，对其所需运输工具要求越高，仓储和库存成本也会随产品价值增加而增加；产品的质量高也会减少因退、换货而引发的各种物流成本。4.管理因素节约办公费、水电费、差旅费等等可以减少物流总成本，另外利用贷款开展物流活动必然支付一定利息，资金利用率高低，影响利息支出多少，从而影响物流成本。5.空间因素空间因素是指物流系统中企业制造中心或仓储对于目标市场或供应点的位置因素。二、企业物流成本企业物流成本的控制1.企业物流成本的局部控制就是在企业物流活动中，针对物流的一个或某些局部环节的支出所采用的策略和控制。运输费用的控制装卸搬运费控制存储费用控制包装费用控制二、企业物流成本企业物流成本的控制1.企业物流成本的局部控制运输费用的控制：运输成本占物流总成本的40%左右，是影响物流费用的重要因素，因此要控制运输时间、运输的准确性和可靠性，尽可能选择铁路或货轮运输，减少空车返回率，防止运输过程的差错等等。装卸搬运费控制：物料每搬运一次，企业就增加一定成本，而内部搬运几乎不增加产品的任何新价值，因此要使这些活动次数降至最低；更要减少搬运过程中的破损等情况。二、企业物流成本企业物流成本的控制1.企业物流成本的局部控制储存费用的控制：储存费用就是物资在仓库过程中的费用，现代物流总成本中的储存费除仓储、残损、人力费用外，还包括库存物资占压资金的利息。因此要降低库存、加速资金周转。包装费用的控制：在于选择包装材料时要进行技术经济分析，选择成本较低的包装材料；降低包装材料的消耗，尽可能采用可回收利用的包装，降低包装费，减少对环境的污染。二、企业物流成本企业物流成本的控制2.企业物流成本的综合控制包括事前、事中和事后对物流成本进行预测、计划、计算、分析、反馈和决策等的全过程的系统控制。三、跨国公司库存管理库存的概念和分类当物料和产品沿供应链运动时，不同的供应链环节会储存一些物料、半成品和成品而形成库存。狭义的库存仅指在仓库中处于停滞状态的物品或商品。广义上看，库存表示用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源。资源位置可以是仓库、生产线或车间，也可以是汽车站、码头和机场等流通节点，甚至可以是在运输途中。库存可以从库存物品的经济用途、存放地点、来源、所处状态、生产角度和经营角度等方面进行分类。三、跨国公司库存管理库存管理库存管理的基本目标就是帮助企业维持合理的库存数，防止库存积压或库存不足，保证稳定的物流以支持正常的生产，但又要最低限度的占用资金，提高物流系统效率，强化企业竞争力。因此库存管理内容主要包括：1.需求分析2.补充库存3.费用分析4.库存策略5.库存管理方法分类6.库存管理指标体系（1）库存资金周转率（2）服务水平（3）平均供应费用三、跨国公司库存管理库存管理的发展趋势随着科学技术的发展，全球经济一体化的推进，库存管理的发展趋势呈计算机化，网络化和零库存方向发展。1.计算机化和网络化管理传统手工库存管理