什么是生产效率

什么是生产效率？如何计算生产效率？如何改善生产效率？2.生产效率的计算3.生产效率的改善4.改善分组演练5.演练结果点评1.生产效率的概念2.生产效率的计算3.生产效率的改善4.改善分组演练5.演练结果点评1.生产效率的概念1.0:生产效率的概念:1.1:生产效率的九大误区:1.1.1:生产效率是实际产量除以标准产量;1.1.2:生产效率是做的越多效率越高;1.1.5:生产效率是生产部门干部的事情;1.1.3:生产效率是用人越少效率越高;1.1.4:生产效率是做得越快效率越高;1.1.6:生产效率是生产部门员工的事情;1.1.7:生产效率是统计人员的数字游戏;1.1.8:生产效率是一条心理安慰曲线;1.1.9:生产效率是一个单纯的生产指标;2.生产效率的计算3.生产效率的改善4.改善分组演练5.演练结果点评1.生产效率的概念1.0:生产效率的概念:1.2:生产效率的概念:1.2.1:生产效率是生产力活动的效率,具体体现在投入与产出的比例;1.2.2:生产力三要素包括:劳动者,生产工具和劳动对象,在工厂运作中通常体现的要素是人工,能源,材料及设备;1.2.3:本次课程主要围绕人工及设备的生产效率进行探讨,所有的概念,计算与改善也以此展开;2.生产效率的计算3.生产效率的改善4.改善分组演练5.演练结果点评1.生产效率的概念1.0:生产效率的概念:1.3:生产效率的相对性:1.3.1:生产效率是一个相对的概念,是一个实际与标准比较的结果,而标准也会随生产力水平的变化而变化;1.3.2:生产效率的相对性还表现在与过去的纵向比较和与其他组织的横向比较,没有这些比较,生产效率将失去参照物和参照坐标;1.3.3:同时生产效率本身也是投入与产出相对比较的结果;2.生产效率的计算3.生产效率的改善4.改善分组演练5.演练结果点评1.生产效率的概念1.0:生产效率的概念:1.4:生产效率的导向性:1.4.1:生产效率既是一个考核指标,更是一个改善指标,纯粹追求合理性,会使生产效率改善失去空间和方向;1.4.2:生产效率的核心是标准工时,标准工时是一个与时俱进的科学管理工具,并不是约束生产效率改善的镣铐,需要用运动的概念而不是用静止的概念来看待标准工时;1.4.3:生产效率和标准工时是企业管理的基础工作,但不是单纯由基层人员去做的工作,生产效率是一个综合指标与企业任何人都有关系;2.生产效率的计算3.生产效率的改善4.改善分组演练5.演练结果点评1.生产效率的概念2.1.1:生产效率的计算公式:2.1.1.2:生产效率=产出工时/直接出勤工时2.1.1.4:产出工时=产出数量*标准工时/PCS2.1.1.1:效率=产出/投入;2.1.1.3:工作效率=产出工时/总出勤工时2.1.1.5:直接出勤工时=直接作业人员的投入工时;2.1.1.6:总出勤工时=(直接+间接)人员的投入工时;2.1:生产效率的计算:2.生产效率的计算3.生产效率的改善4.改善分组演练5.演练结果点评1.生产效率的概念2.1.2:生产效率的计算中异常工时的处理:2.1.2.2:课级单位异常工时;2.1.2.4:厂级单位异常工时;2.1.2.1:组级单位异常工时;2.1.2.3:部级单位异常工时;2.1.2.5:公司级单位异常工时;2.1:生产效率的计算:2.生产效率的计算3.生产效率的改善4.改善分组演练5.演练结果点评1.生产效率的概念2.1.3:生产效率的计算中无效工时的处理:2.1.3.2:课级单位异常工时;2.1.3.4:厂级单位异常工时;2.1.3.1:无效动作与无效工时;2.1.3.3:部级单位异常工时;2.1.3.5:公司级单位异常工时;2.1:生产效率的计算:2.生产效率的计算3.生产效率的改善4.改善分组演练5.演练结果点评1.生产效率的概念2.1.2:设备稼动率的计算公式:2.1.2.2:时间稼动率=实际开机时间/计划开机时间;2.1.2.4:一次良品率=实际良品数/实际产能;2.1.2.1:设备稼动率=时间稼动率*性能稼动率*一次良品率;2.1.2.3:性能稼动率=实际产能/标准产能;2.1.2.5:计划开机时间可以是根据淡旺季设定的结果,也可以是设备折旧计算的结果;2.1.2.6:标准产能是根据设备设计产能结合人机作业周期分析由专业IE人员设定的结果;2.1:生产效率的计算:2.生产效率的计算3.生产效率的改善4.改善分组演练5.演练结果点评1.生产效率的概念3.0:生产效率的改善:3.1:物流规划与平面布具的改善;3.2:异常工时的降低;3.3:生产线平衡的改善;3.4:瓶颈突破与现场改善提案;