什么公司文案加班少

什么公司文案加班少第一篇范文：职工加班制度精品文案精品文案资料范文分享职工加班制度职工加班制度职工加班制度一、加班范围及规定1.1.职工在国家法定节假日和双休日期间工作为加班。1.2.因生产需要职工必须在标准工作时间外提供劳动，并通过加班审批确认为加班。1.3.加班人员包括工人及在加班现场提供技术支持的管理人员。1.4.职工一次加班不得超过8小时，紧急抢修除外。1.5.职工加班结算加班工资。二、加班申请、审批、撤消步骤2.1.变电站和门房值班人员及临时工双休日不计加班考勤。2.2.因工作需要必须加班时，负责加班的部门主管必须填写《加班申请单》于加班前1个工作日之前提交分管领导。2.3.分管领导对加班申请审核并估算加班时间，批复发回申请部门。2.4.不能在规定时间提交加班申请，且无正当理由，其实际加班时间将视为无效。2.5.因突发情况需要加班者,负责加班的部门主管必须于事后1个工作日内填写《加班申请单》并加以额外说明。2.6.精品文案资料范文分享因特殊情况需撤消加班的，部门主管必须于加班前书面通知分管领导及加班人员，撤消加班申请。2.7.《加班申请单》上填写加班人数及名单、预计加班时间，部门主管和分管领导需要对加班时间进行监控和评估。2.8.《加班申请单》经分管领导批复后，不得擅自改动，否则一律无效。三、加班确认3.1.职工加班后，负责加班的部门主管必须根据实际加班情况完成《加班申请单》，明确加班职工选择的加班结算方法，在2个工作日内提交办公室和局财务以进行考勤处理。3.2.加班时间根据《加班申请单》中分管领导的批复确定，实际加班时间少于预计加班时间按实际加班时间确定。四、加班结算4.1.加班工资结算4.1.1.一次加班满3小时不超过4小时按半天算。4.1.2.一次加班满6小时按一天算。4.1.3.国家法定节假日加班按职工日平均工资的2倍计发加班工资；双休日加班的按职工日平均工资的1倍计发加班工资。4.1.4.职工日平均工资=职工基本工资/22个工作日。4.1.5.晚上安排加班的，每考勤一个夜班发放4元加班补助（倒休人员除外）。五、本制度从～年1月1日起实行。精品文案资料范文分享希望本文职工加班制度能帮到你。精品文案资料范文分享第二篇范文：公司加班管理公司加班管理第一条目的本公司各级从业人员因业务需要，延续公务处理或下班后处理急要公务，得申报加班。为使从业人员对加班之申请程序、加班时数、加班费及误餐费等计算标准有适用范围区分所遵循，特订定本办法。第二条申请程序各部门人员需加班时，原则上应于当天下午16：30前申请部门主管核准并经部门经理核决后，方可加班，并将核准之申请单送交公司商务登录；临时加班者，于次日补办加班申请单。除特殊原因逾期未送或未符合本办法各有关规定者不计加班费。第三条加班时数计算（一）常上班日：加班原则从晚间18：30起算。（惟公务无法中断时，得依经核准之时间起算。）（二）休息日、法定假日加班以实际工作时数计算，遇用餐时间应扣除。（三）加班时数最小以半小时计，未满一小时以半小时计，未满半小时不计。加班人员应刷卡，以备人事查核。第四条加班费计算依劳动法计算——凡七职等（含）以下人员均适之。（一）日延长工作时间者，按平日时薪支给150%的工资报酬。（二）休息日延长工作时间者，按平日时薪支给200%的工资报酬，或安排同等时间之补休。（三）法定休假日延长工作时间者，按平日时薪支给300%的工资报酬。（三）出公差，遇节假日者，可补假，但不得报加班费。第五条误餐费计算平日公出或加班超过用餐时间者（午间12：00~13：00，晚间18：00~19：00），得由公司提供晚餐或由主管核定给付误餐费，每餐以4元计算。第六条加班、误餐费发放加班、误餐费每月统计一次，并入当月薪资中核发。第七条其他规定（一）指定需加班人员，除特殊原因外，应尽力配合加班。（二）各单位之加班状况，由直属主管负监督之责。必要时，人事单位得协助之。（三）周六、日及法定假日原则上不加班，如商场人员必要时以调班轮休方式处理。（四）各单位之加班状况，由人事单位于月初列表统计。第八条未经核准之加班单，不得报支加班费。第九条本办法未尽事宜，比照有关政府法令办理。本办法解释权归公司行政部。第十条实施与修改本办法经呈总经理核准后施行之，修改时亦同。第三篇范文：效率低才需要加班精品文案精品文案资料范文分享效率低才需要加班范文效率低才需要加班范文有一次，听一位记者夸一位老总说：“你真敬业，总是在加班。”谁知这个老总听到这样夸奖并不高兴，连忙摇摇手说——加班就是效率低。同一件事儿，一个人2个小时完成，另一个人10分钟完成，这说明什么?说明前者工作效率低。而企业老板往往不这么看，也许在他的意识里谁加班多，谁就是敬业。在it业界有多少效率高者被冤枉成不敬业?又有多少效率低者被称为敬业，这个案要翻。效率高者还加班是管理问题不对，有许多工作效率高者还要加班喔，这就不是效率的问题了，而是领导鞭打快牛，工作量管理分配上出问题了。工作量分配管理一有问题，很可能就不是一个环节的问题，而是连锁性的问题。结果可能是忙的忙死，闲的闲得慌。解决管理多环节、工作量不均的问题，就是要解决管理模型的问题。信息化过程就是管理模型优化的过程。不知道用以下的例子来比拟，是不是在说外行话，每次去医院看病，取药都要排三次队：一是划价;二是交钱;三要再回到划价窗口重新排取药。每次都听到排队的人埋怨，50多年了取药排3次队，这样的管理模式就没人管。虽然已经有医院将3个窗口合并成了2个，但为什么不能用计算机划价付款取药，在一个窗口解决三道工序?管理混乱重复劳动造成加班造成加班的另一个原因也是管理问题。如果管理混乱，肯定会有重复劳动，一有重复劳动，8小时内肯定无法完成工作，肯定要加班。举纸媒体的编辑流程例子吧。甲报社每周出64个版，每周四只要加2.3小时的班。而同样工作量的周报乙报社，每天都弄到12点以后，如果深入到乙报社内部流程看看，肯定有重复劳动的问题。很可能在出大样之后又要改文、又要编辑，还要三校。其实这些工序应该在出大样之前就已精品文案资料范文分享经做过一遍了，双重的工作量使乙报社的工作量翻倍，肯定要加班。越加班效率越低如果一个人或者是一组人长期加班，工作效率肯定越来越低。每个工作者都是人，不是神，是人就要保证体力和精力，要保证体力和精力就不可能总是不休息、少休息，否则第二天、第三天、第n天精力不集中，记忆力衰退，本来几分钟就能做完的事儿，一个小时还没进入状态，他该休假去了。说到休假，中国白领、企业家大多数人不潇洒，总说自己多忙，多么没空儿。实际上再忙也忙不过美国总统、外企中国区总裁，他们再忙也要休假，难道中国白领还能忙过美国总统不成。告诉谁谁也不信。为什么没有效率大学现在高等教育和成人教育五花八门，教技术的、教原理的、教mba的、教emba的，还有教英语的，教来教去就是没有效率课，也就是说，几乎所有的师资力量都在空间上下功夫，失去了时间坐标的限制，就算mba、emba是教管理的，教高级管理的，也没有开“工作效率如何缩半”之课，结果教了许多方法论，总结了许多的案例，就是没有如何“一年盈利”之类的课程。也许本身的师资力量就不知道ceo为什么来上课，更不知道他有一年不完成任务，就要被迫辞职的压力。也有效率高者被逼当偷懒者自己效率低还不算，还说效率高者在偷懒的状况也有。尽管有时不是故意的，但事实是，如果一个效率高者和两个效率低者合作，在工作流程上，效率高者夹在两个效率低者之间，就会造成这样的局面，前面的工作滞后，中间的效率高者只有静等，到了中间效率高者提前完成工作，甩给下道工序，领导们就会看到，一前一后都忙，中间者偷懒，冤啊!再加上效率高者与效率低者工作无法配合，一说此人不仅偷懒，还不好配合，罪加一等。结束语造成加班效率低的原因还有，信息化了，所有工作流程都加快了，但领导们开会做决定的时间越来越多，时间越来越长，不加班才怪!精品文案资料范文分享希望本文效率低才需要加班范文能帮到你。精品文案资料范文分享第四篇范文：公司员工加班检讨书12月16日晚10点，在办公室加班时，我将17日到提前签了，被领导发现，公司员工加班检讨书。我认真反思，深刻自剖，为自己的行为感到深深地愧疚和不安，在此，我谨向各位领导、同志做出深刻检讨，并将我的思想反思结果向领导汇报如下：通过这件事，我感到这虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松要求，工作作风涣散的必然结果。经过反思，我对自己这些年的工作成长经历进行了详细回忆和分析。刚上班的时候，我对自己的要求比较高，时时处处也都能遵守单位的相关规章制度，从而努力的完成各项工作，检讨书《公司员工加班检讨书》。但近年来，由于对本职工作逐渐熟悉，进入常态，尤其是领导对我的关怀和帮助在使我感到温暖down.的同时，也慢慢开始放松了对自己的要求，反而认为自己已经做得不错了。因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。现在，我深深感到，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其重要的苗头，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象工作中会发生怎样的失误。因此，通过这件事，我在深感痛心的同时，也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后的人生成长道路上，是一次深刻的教训。所以，在此，我在向领导做出检讨的同时，也发自内心的感谢。此外，我也看到了这件事的恶劣影响，如果大家都像我一样，怎么能及时把工作落实好呢？同时，如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念，为所欲为的不良风气，我们工作的提高将无从谈起。因此，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。发生这件事后，我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。因此，我不请求领导对我宽恕，无论领导怎样从处分我，我都不会有任何意见。同时，我请求领导再给我一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作态度来为我们单位的工作做出积极的贡献，请领导相信我。检讨人：