九台项目实施大纲

A2006-11-7CFC刘太学刘卫东李宗斌郭广森第一次发布版次REV.日期Date状态Status编写Prepared审查Reviewer批准Approver修改原因Modification-Observation鲁能九台生物热电（1×25MW）工程文件编号JJT-X-SEPC-EWP-PM-0001项目实施大纲鲁能建设集团有限公司深圳山东核电工程有限责任公司九台项目部本文件含有深圳山东核电工程有限责任公司的专有知识产权，非经深圳山东核电工程有限责任公司书面授权不得将其中任何部分转移和泄露给第三方。ThisdocumentcontainsintelligentpropertyofShenzhenShandongNuclearConstructionCompanyLtd,anyportionofthatshallnotbetransferredordivulgedtothethirdpartywithoutwrittenwarrantofthecorporation.鲁能生物热电（1×25MW）工程项目实施大纲1/52目录缩略语清单1.项目介绍2.项目目标3.工作范围4.施工管理规划5.现场总体规划6.资源配置7.组织模式和组织机构8.项目实施方针9.管理程序策划10.物资采购和分供商的选择11.工程分包和分包商选择12.HSE管理13.质量管理14.进度管理15.财务管理16.成本及合同管理17.信息文件管理18.风险管理鲁能生物热电（1×25MW）工程项目实施大纲2/5219.设计管理20.附件附图（一）：组织模式图附图（二）：组织机构图附图（三）：施工总平面布置图鲁能生物热电（1×25MW）工程项目实施大纲3/52缩略语清单项目实施大纲本文件项目鲁能九台生物热电（1×25MW）工程投资方山东鲁能建设集团有限公司业主鲁能吉林生物热电有限公司集团公司山东鲁能建设集团有限公司公司深圳山东核电工程有限责任公司项目部深圳山东核电工程有限责任公司九台项目部设计单位深圳山东核电工程有限责任公司监理单位吉林省吉能电力建设监理有限责任公司供货商负责设备制造和供应的供货商监造单位负责本项目设备监造的单位施工分包商参加本项目建设的各施工分包商HSE职业健康、安全和环境鲁能生物热电（1×25MW）工程项目实施大纲4/521.项目介绍吉林九台生物发电厂位于吉林省九台市，由鲁能建设集团出资建设并成立代表业主的项目公司，深圳山东核电工程公司为项目的EPC总承包商。本期建设规模为1×25MW，总投资约2.7651亿元，占地150亩，预留扩建场地。九台市位于吉林中部，长吉两市之间，是国家重点商品粮基地、粮食出口基地、和长春地区重要的农副产品集散地之一，是著名的“中国玉米之乡”。本工程厂址位于吉林省九台市西北部规划工业区，厂址地势平坦，地震烈度为7度，属于中温带大陆性季风气候，主导风向为西南风，年平均气温为4.8℃，冻结深度1.66米，年平均降雨110天,年最低气温-37.9℃，平均冬歇期5个月。本工程采用龙基电力有限公司引进丹麦技术生产的130t高温高压锅炉，适用燃料为黄色生物秸秆；汽轮机采用青岛汽轮机厂的C25-8.83/0.49高温高压、一级调整抽汽、单缸、单轴、抽凝汽式汽轮机；发电机为济南发电设备有限公司生产QF-30-2型空冷发电机组，励磁方式为自并励静止励磁。距厂址西南1.5公里处已规划建设污水处理厂一座，因该项目尚未动工，本工程的生产用水采用引石入九的原水，井水拟做为备用水源，生活用水采用自来水。本工程的燃料供应取自九台市城区25km半径内农户剩余秸秆，拟在供应半径以内建10个收购站，各收购站至电厂的运输道路均为三级以上公路。按照本项目的接入系统可研审查意见，九台生物发电厂本期以单回66kV线路（同塔双回挂单回）接入220九台变运行，电厂侧的主接线规划为单母线分段。2.项目目标2.1总体目标：建成单机容量25WM生物发电项目的标杆工程，各项经济指标优于目前已建或在建的同类机组。2.2具体目标年利用小时数:6000h；（可研）发电标准煤耗率：0.411Kg/kWh（可研）供热标准煤耗率：36.2Kg/GJ（可研）鲁能生物热电（1×25MW）工程项目实施大纲5/52厂用电率：10%（可研）发电工程每千瓦造价（静态）：8286元/kW（原方案按30MW）发电工程每千瓦造价（动态）：9171元/kW（原方案按30MW）HSE重大事故为零；重大质量事故为零；进度目标：2007年3月15日施工进点，2007年12月31日通过72+24h试运行3.工作范围深圳山东核电工程有限责任公司与鲁能九台生物热电有限公司（以下简称业主）签订EPC总承包合同，承担与本工程相关的全部设计、采购、施工、调试工作，包含厂外给排水工程和秸秆收购点建设。具体工作包括但不限于：HSE管理、项目控制、合同管理、设备材料控制、质量管理、设计管理、采购管理、施工管理、调试管理、信息和文件管理、风险管理等。具体工程范围包括：现场地质勘探、测绘五通一平厂区平整、绿化施工及生活临建厂区围墙道路及地下设施厂区地基处理主厂房土建烟囱冷却塔化水及综合水泵房输料系统土建工程综合办公楼鲁能生物热电（1×25MW）工程项目实施大纲6/52雨水泵房等厂区其它建筑物汽机本体及辅机和管道锅炉本体及辅机和管道除灰除渣系统输料系统化学水系统电气系统热控系统其它附属生产系统厂外给排水系统机组整套启动调试4.施工管理规划项目部对整个工程的进度、质量和HSE负责。监理代表业主对工程的进度、质量和HSE进行监督项目部对各施工承包商进行施工进度、质量和HSE的审核和监督。施工承包商应编写施工组织总设计并提交项目部审查。项目部将为承包商施工所需的场地、办公场所、工机具、生活区等进行协调。4.1项目管理原则4.1.1施工分包原则上土建采用大包、安装采用包清工（或辅材及部分机械）模式，所有施工分包商在项目部以下均按施工队编制。4.1.2为节省成本，尽可能少投入临时设施，如道路和地下设施（特别是排水和消防等）争取在打桩的同时进行施工。4.1.3尽可能减少设备二次倒运：土建的移交、安装的准备和设备到货能和控制计划相一致，尽量减少设备的二次倒运。4.1.4按照投标报价低且综合实力高的原则选择施工队伍（经营部应提供标底）。4.1.5奖罚分明的原则，无论合同大小必须有一部分合同款和进度、质量、HSE挂钩。鲁能生物热电（1×25MW）工程项目实施大纲7/524.1.6设备和主材原则上由指挥中心采购，辅材和消耗性材料原则上由现场采购。4.1.7施工临时用电、用水由项目部统一考虑，按量向各外协单位记费。4.1.8全场保卫工作由项目部统一考虑，外协单位确保各自范围内的设备材料安全等。4.1.9大型机械根据实际需要进行现场租赁。4.1.10施工及生活用水采用井水。4.2工程大包和包清工施工块的划分4.2.1土建和临建实施大包的施工块划分场地勘探和测绘、给排水的规划测绘临时用电线路的施工（厂外）初期的场地平整和必要的临时道路、临建办公室及正式道路的施工、打井试桩和打桩工作围墙施工主厂房（包括循环水泵房）施工及周围变压器、升压站等的施工化水间及各泵房的施工上料系统的土建施工烟囱冷却塔的施工办公楼的施工最终的场地回填、平整和绿化等的施工秸秆收购点的施工（需进一步落实）4.2.2安装实施包清工的施工块划分：地下设施施工（包括污水、雨水泵房的设备安装等）厂外给排水的施工锅炉本体及辅机的安装汽机本体及辅机和管道的安装电气仪表的安装消防水管道的安装鲁能生物热电（1×25MW）工程项目实施大纲8/52上料系统的安装化水系统施工（如果化水系统的安装不和订货打捆）4.3施工阶段的规划首先是场地的平整、碾压、必要的临时道路施工和临时用电线路的施工；其次是打桩和临建、正式道路、地下设施和办公楼的施工；在4月底开始围墙的施工（因围墙基础在冻土层上，尽可能安排在解冻之后）；在5月初春种之前最好能开始给排水的施工，以避免春种后协调施工带来的进一步麻烦；在6月底7月初雨季来临前各主要建筑物基础出零米，地下设施施工完；在10月底所有的厂房必须封闭，收尾的安装和调试工作在封闭的厂房内进行。厂房的取暖如果正式系统不能投入，希望启动锅炉能满足这部分的供暖。4.4施工准备现场的施工准备工作包括劳动力的动员、机具的调配、各种施工措施、质量检验计划等的准备，场地清理和开挖，临时设施的完成等。土建的施工与安装施工要办理移交手续。设备安装的详细计划要与设备的现场到货期协调，以确保按顺序完工，并移交调试。施工开始前项目部应承包商申请组织各单位进行图纸会审。在项目开工前施工承包商应对施工人员进行技术交底。4.5施工过程的管理4.5.1对于外包工程的施工管理，应以合同为主；外包工程受监理和项目部双层监督和管理。4.5.2在施工过程中，施工承包商应按照编写的作业文件和质量检验计划开展工作，并按照三级验收的规则组织检查验收，项目部与监理单位一起参加四级验收，特殊项目安排五级验收。对从事特殊工种作业的施工承包商，施工人员应持有国家认可机构单位颁发的证书，做到持证上岗。对重要的施工过程，监理单位和项目部代表业主进行检查验证。施工承包商应按照程序的要求，做好各种质量记录并做好移交工作。鲁能生物热电（1×25MW）工程项目实施大纲9/525.现场总体规划5.1施工总平面是在符合有关规程、规范的前提下，合理规划，使得施工现场、交通运输、各种生产临建、施工设施、力能配备和设备、材料、机械堆放等综合反映在一个平面上。5.2在规划的用地范围内，本着“集中布置、便于管理、有利施工、节约用地和尽可能减少临时设施、方便运输、减少污染、保证安全”的原则，合理划分施工场地，减少施工平面上的交叉，确保施工期间交通顺畅，为按期完成施工任务创造有利条件。5.3本现场施工平面主要从4个方面规划：详见附件（三）施工总平面布置图5.3.1项目部办公室以及外施工单位的生活营地的布置：在正式篮球场区右侧建项目部办公区；外施工单位生活营地近可能安排在厂区外，如需可布置在场地的西侧。5.3.2设备/材料临时堆放、各施工作业面组合场地和施工队现场办公室的布置：锅炉北侧予留扩建场地及以北为锅炉施工办公室、工具房布置和锅炉材料堆放场及钢架、炉排、烟风道等的组合场；冷却塔北侧予留扩建场地为电气/仪表施工办公室、工具房布置和材料堆放场及组合场，并建100m2左右的仓库，用以临时存放电仪设备；主厂房南侧为主厂房施工钢筋储存和下料区；化水间西侧为汽机和化水施工组合场。5.3.3临时道路的考虑：前期的临时道路仅考虑主厂房和烟囱、水塔打桩区及办公楼施工区。5.3.4对各主承包商的大型起吊设备的布置进行审批。5.4根据各时期的不同需要，施工单位可提出对总平面布置作适当平衡调整，重大调整需报项目部、业主、监理工程师确认后实施，任何部门和个人不得任意变更。鲁能生物热电（1×25MW）工程项目实施大纲10/525.5施工道路、供水管路、通讯线路等公用设施，由施工单位运行和维护，时刻保持良好使用状态。如需临时切断、改路时，必须事先报请项目部批准并上报业主和监理确认后实施。6.资源配置本项目为自（直）管项目，和EPC管理下的施工总承包比较起来更显得复杂和直接，所以配备的直接管理人员在30人左右；考虑到现场保卫和分包块较多，现场自己的综合队考虑20人左右，即保卫8人、现场文明施工/厂内临时用电用水的简单施工人员6人、司机3人和食堂2人。项目的前期办公和住宿打算在九台市租房10套。现场临建办公室为板房结构，冬季采用临时锅炉加热取暖。办公室共18间，仅为项目部和监理用，其中2间大办公室为工程部和会议室，14间小办公室其中3间监理用，1间项目法人公司用，1间留作指挥中心领导用，1间用作项目经理办公室，1间作总工室，项目副经理和工程部为套间办公室，其余为各职能部门办公室。基本上能满足30人办公条件。因调试人员进现场教晚些，所以其办公室考虑在正式的办公室中。备品