住宅项目施工组织设计汇报(PPT)

二0一七年十一月*****工程项目施工组织设计目录第一章前言和编制依据第三章施工组织布署下页返回上页第二章工程概况第四章施工管理目标第五章施工重点、难点及对策第六章工期控制和进度计划目录第七章主要分部分项技术措施第九章文明施工及环境保护措施下页返回上页第八章施工质量目标及保证措施第十章安全生产措施第十一章施工机械配置第十二章施工合理化建议及降低成本措施目录第十三章工程创优质量通病防治措施下页返回上页总结施工组织设计总体思路回顾第三章施工组织部署第一节施工管理组织机构第三节施工资源计划配置下页返回上页第四节施工总平面布置第二节技术管理措施小节目录第四章施工管理目标第一节安全管理目标及保证措施第三节工期管理目标及保证措施下页返回上页第四节文明施工管理目标及保证措施第二节质量管理目标及保证措施小节目录第八章施工质量创优措施第一节质量保证体系第三节材料质量保证措施下页返回上页第四节现场试验取样第二节质量保证制度及创优措施小节目录第五节对分包队伍的管理及质量控制第六节各分项工程质量控制第七节隐蔽工程的质量保证措施第八节预埋件、预留孔保证措施第九节成品保护措施第十节住宅使用说明工程回访及保修制度第十章安全生产措施第一节安全保证体系第三节项目安全管理制度下页返回上页第四节安全岗位责任制第二节安全技术措施小节目录第五节防火消防保证体系第六节机械设备操作安全保证措施第七节安全教育制度及落实第八节安全防护用品保障措施第九节应急预案根据本工程特点及国家和行业规定，从工程施工的各个方面进行了部署计划和预控，力求组织措施科学化，施工现场管理规范化，安全管理达标，工程质量创优，工期控制得力，尽量采用安全可靠的新工艺新技术，降低工程成本，以期最后取得良好的社会效益和经济效益。本施工组织设计，共分为十三个章节进行讲述。编制依据：1.本工程施工图纸及其所指引的标准图集2.国家现行施工规范及验收规范；3.北京市安全文明工地的有关要求；4.本公司程序控制文件及质量管理手册；5.北京市建设工程长城杯奖（省优质工程）评选暂行办法。第一章前言和编制依据下页返回目录第二章工程概况**.****工程为剪力墙结构；地上*层；地下*层；建筑高度：*m；标准层层高：3m；C区地下车库为框架结构，总建筑面积：*M2总工期：*天。住宅用房内设有冷热水，给排水系统，动力及照明，电话，网络，楼宇对讲监控系统，消防报警、喷淋系统、排烟通风系统等，*住宅楼均设两部电梯，两部疏散楼梯。一梯两户，每层*户，单幢可容纳*户。采用地辐热采暖系统，EPS板外墙外保温。南北通透，融节能环保，智能建筑于一体。返回目录下页返回目录下一节第三章施工组织部署第一节项目经理部组成项目经理——**•1.贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。•2.负责设计项目的组织机构和内部组织管理制度、规则条例及管理人员的职责和权限，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和往来，定期向公司经理报告工作。•3.对本工程项目施工过程全面负责，所有工作的总负责人。•4.在项目实施过程中，对目标、计划、方案、措施、制度、信息等进行决策。•5.协调项目部组织内外的各种关系，为项目部争取公司各部门的支持。•6.按时参加代表本项目部出席的各种会议，代表本项目部对外发表言论，争取权利、履行义务。主要成员及岗位责任第三章施工组织部署第一节项目经理部组成返回机构图下一位项目副经理——1.主持和执行项目工程的施工组织设计，确定现场组织系统，安排各分部工作程序。2.配合项目经理工作，主管日常施工管理工作，代替项目经理执行项目经理授权的全部管理职权。主张项目部合同权利，履行合同义务。3.负责对工程的安全生产、质量创优、文明施工、进度控制等工作的细化控制。4.负责施工全过程的组织、控制与管理工作，负责施工条件的平衡、工序间的协作配合，施工中各种问题的协调处理以及竣工后的一切善后处理。5.对本工程项目施工过程全面负责，协调项目部组织内外的各种关系，对所有工作负领导责任。为全项目部生产生活提供必要的条件。6.对项目部各分部分项工作进行细化分解，细化到定人定事定时间，力争事事有人管，管理无盲区。制定纠偏措施，做到长效监管。对分工的空缺，及时安排责任人负责监管。7.了解下属各自特长，知人擅用，平衡劳动强度。关心下属生活，把不利于工作的各种不良情绪消灭在萌芽状态，提倡团队合作精神。创建一个工作严谨，生活丰富多彩的文化氛围。主要成员及岗位责任第三章施工组织部署第一节项目经理部组成返回机构图下一位项目生产经理——1.熟悉施工图纸，了解施工方案，组织工长讨论，对方案集中不足部分提出修改建议，使方案更加完善，合理可行。2.根据总工期要求，编制总体施工进度形象计划、阶段性计划、月计划、周计划，了解施工准备的工作。3.组织各专业工长学习业务，进行难点攻关，保证质量，提高效率，克服困难，优质高效的完成任务。做好各专业工长的技术、安全计划、任务交底。对于施工中的设备、周转材料等，要根据工程进度及时提出计划。6.安排好计划，并将此计划用书面形式下发到工长，落实到班组。7.抓好施工现场的人员、机械设备、材料的调配工作，及时调整机械劳力，以防止窝工及浪费。8.深入施工现场检查计划完成情况、工长的工作安排情况、作业队的施工情况，做好记录，帮助解决问题。抓好每日完成的统计工作，监督统计员做好统计工作。主要成员及岗位责任第三章施工组织部署第一节项目经理部组成返回机构图下一位项目技术负责人——1.熟悉图纸和有关施工验收规范，编制施工组织设计，各种专项施工方案，必须确保安全措施贯彻在施工组织设计、施工方案的内容里，负责解决施工中的疑难问题，确保安全生产。2.对新技术、新设备、新工艺应提前熟悉掌握有关施工方法和技术规范，正确指导施工；并制定相应措施和安全操作规程，保证安全使用。对于出现的新材料、新工艺3.与建设、代建、监理单位联系，解决有关设计变更等问题，并办理有关工作联系单和签证手续。4.指导资料、实验工作，编制实验取样方法及计划。5.编制分部分项技术交底，指导督促班组施工技术交底工作，编制质量控制措施，质量改良纠偏措施，制定质量计划。主要成员及岗位责任第三章施工组织部署第一节项目经理部组成返回机构图下一位项目安全员——1.执行安全规章制度，做好职工的安全意识、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及安全用电，防物击、防坠落、防中毒、防火的教育工作，负责新工人和安全知识培训，合格后才能上岗。2.按照施工组织设计方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底。3.监督职工坚持正确使用“三宝”。对违规者进行处罚通报。经常检查施工现场搭设的脚手架，“四口”防护，用电机械设备及防护装置的安全情况，所有防护装置须经验收合格方可使用。监督工人按章作业。4.坚持“安全第一”的原则，实行安全一票否决，杜绝违章蛮干。发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理。重伤或死亡事故必须在一小时内电告公司。5.严格检查班前安全技术交底活动，并进行相应记录。举行应急预案的演练，落实文明施工要求。6.对塔吊等重大危险源要重点监管，有人在危险源附近作业时，要在现场监督，做到勤检查、尽早发现不安全隐患，尽早消除隐患。7.协助指导资料员作好安全文明相关资料。对各级安全检查的问题要及时整改到位，并书面汇报整改情况和预防措施。主要成员及岗位责任第三章施工组织部署第一节项目经理部组成返回机构图下一位项目安全员——1.执行安全规章制度，做好职工的安全意识、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及安全用电，防物击、防坠落、防中毒、防火的教育工作，负责新工人和安全知识培训，合格后才能上岗。2.按照施工组织设计方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底。3.监督职工坚持正确使用“三宝”。对违规者进行处罚通报。经常检查施工现场搭设的脚手架，“四口”防护，用电机械设备及防护装置的安全情况，所有防护装置须经验收合格方可使用。监督工人按章作业。4.坚持“安全第一”的原则，实行安全一票否决，杜绝违章蛮干。发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理。重伤或死亡事故必须在一小时内电告公司。5.严格检查班前安全技术交底活动，并进行相应记录。举行应急预案的演练，落实文明施工要求。6.对塔吊等重大危险源要重点监管，有人在危险源附近作业时，要在现场监督，做到勤检查、尽早发现不安全隐患，尽早消除隐患。7.协助指导资料员作好安全文明相关资料。对各级安全检查的问题要及时整改到位，并书面汇报整改情况和预防措施。主要成员及岗位责任第三章施工组织部署第一节项目经理部组成返回机构图下一位第二节施工技术管理措施返回目录下一节第三章施工组织部署•1.管理人员要熟悉图纸和有关施工验收规范，施工组织设计，各种专项施工方案，能解决施工中的疑难问题，确保安全生产。•2.对新技术、新设备、新工艺应提前熟悉掌握有关施工方法和技术规范，正确指导施工；并制定相应技术措施和安全操作规程，保证安全使用。•3.经常与建设、代建、监理单位联系，解决有关设计变更等问题。•4.指导资料、实验工作，编制实验取样方法及计划。•5.督促班组施工技术交底工作，编制质量控制措施，质量改良纠偏措施，制定质量计划。•6.建立工程质量管理保证体系和质量计划,并负责监督执行;参入安全质量事故调查，提出整改和纠偏措施。第三节施工准备与资源配置返回目录下一节第三章施工组织部署临建、场地准备工程资金投入检测试验器具施工机械和水电系统施工材料和物资人力资源和技术准备工作第三节施工准备与资源配置返回目录下一节第三章施工组织部署•1.搭设各种临时住房、加工棚，组建临电、临水、消防、卫生系统，硬化道路，修建围挡、安全防护棚，使之满足安全生产，文明施工的要求，详见临建方案。•2.选择实力较雄厚，有很多成功案例的劳务公司，并对其公司资质，人员配置，内部管理做详细调查，担任此工程的劳务分包重任。•3.周转材料已做好材料总体需求量计划，按施工进度计划，提前一周按计划进场，保证施工需要。•4.机械设备按进度提前一周进场安装调试，大型机械，如塔吊等提前半个月以上进场，安装调试，技术监督局安检合格，备案后方可使用。•5.现场测量检测工具：如经纬仪，水准仪，激光铅垂仪，各种砼试模、标养箱、钢尺等均经检测合格后备用。•6.按时按量将安全防护用料进场，建立各种安全设施（钢管、扣件、安全网、安全带、安全帽、灭火器等）台账，确保防护用品的质量合格，并有可追溯性。返回目录下一节第三章施工组织部署第四节施工平面布置返回目录下一节第三章施工组织部署第四节施工平面布置返回目录下一节第四章施工管理目标安全目标无死亡事故无重大伤人事故无重大机械事故无重大火灾事故无中毒事故实现目标的措施建立安全组织机构安全岗位责任制特种作业人员须持证上岗执行安全教育和违章处罚同各分包单位签定安全生产书第一节安全管理目标及措施返回目录下一节第四章施工管理目标质量目标省级优质样板工程长安杯工程奖实现目标的措施建立质量创优机构方案先行样板指路开展PDCA质量贯标活动健全材料检验制度健全技术交底和“三检”制度第二节质量管理目标及措施返回目录下一节第四章施工管理目标工期目标实现合同工期力争提前完工实现目标的措施合理划分施工流水段抓住关键线路的工序和工期动态管理进度计划，搞好物资供应实行工期奖罚措施采用先进技术缩短工期第三节工期管理目标及措施返回目录下一节第四章施工管理目标文明施工目标达到省级文明工地实现目标的措施建立文明施工组织机构完善文明施工管理制度高起点高标准硬件投入，拒绝脏乱差通过培训教育搞好文明通过奖优罚劣激励先进第四节文明施工管理目标及措施•临时用电•整体提升架•防水工程•基础工程•主体工程•清水全钢大模板施工•模板支撑•卸料平台•冬、雨期施工返回目录下一节第五章施工重点难点及特殊过程第一节施工特殊过程•钢筋直螺纹连接•低温热水地板辐射供暖系统•安全施工组织•应急预案制定和演练返回目录下一节第五章施工重点难点及特殊过程1.车库同主楼开工时间间隔很短，需要动态安排施工现场。2.二者同时施工时，出现立体交叉作业，安全防护难度大。3.