关于大型建设项目全生命周期投资控制的探讨

关于大型建设项目全生命周期投资控制的探讨作者：吴学军，胡韫频，郭树元，WuXuejun，HuYunpin，GuoShuyuan作者单位：吴学军,WuXuejun(武汉理工大学,土木工程与建筑学院)，胡韫频,郭树元,HuYunpin,GuoShuyuan(武汉理工大学,管理学院,湖北,武汉,430070)刊名：武汉理工大学学报（信息与管理工程版）英文刊名：JOURNALOFWUHANUNIVERSITYOFTECHNOLOGY(INFORMATION&MANAGEMENTENGINEERING)年，卷(期)：2005，27(6)引用次数：7次参考文献(5条)1.封国强从全寿命角度对建设项目投资控制的思考[期刊论文]-西部探矿工程2004(2)2.丁士昭建设项目集成化管理20003.李红兵建设项目集成化管理理论与方法研究20044.陈伟.吴学军.胡韫频设计阶段的项目投资控制方法研究2003(11)5.陈伟.吴学军.胡韫频项目决策阶段投资控制存在的问题及对策[期刊论文]-武汉理工大学学报(信息与管理工程版)2004(3)相似文献(10条)1.期刊论文李红兵.李蕾建设项目全生命期集成化管理的理论和方法-武汉理工大学学报(信息与管理工程版)2004,26(2)在分析现代建设项目管理特点的基础上,分析了建设项目全生命期管理的概念,运用集成管理的思想和理论,对工程项目集成管理研究的领域和原则进行了论述.由于建设项目具有显著的独特性,无法建立适用于任何项目的统一的集成管理模式.在构建建设项目集成场的前提下,提出了以项目全生命期目标为系统目标的集成化管理的研究方法.2.学位论文叶少帅基于全生命期的建设项目环境管理2005建设项目在其建设阶段、运营阶段和拆除阶段对自然环境都有很大的影响。在人们日益关注生态、环境以及可持续发展问题的情况下，研究建设项目的环境问题、环境管理的理论依据，以及集成的解决途径和管理方法有积极的意义：能使建设项目减少原材料、能源消耗，减少建筑垃圾，减少建设项目在其全生命期对环境的影响，实现建设项目的可持续发展。论文在全面分析国内外的研究现状、论文研究的对象、理论方法(包括系统论、全生命期理论、可持续发展理论、环境工程理论以及经济学理论等)的基础上，研究了建设项目的环境系统，论述了建设项目环境的特点、作用、环境管理的目标等，分析了进行建设项目环境管理的法规体系；系统地论述了建设项目在其全生命期中的主要环境问题，重点讨论了建设项目的能源消耗问题、建筑垃圾问题、原材料消耗问题以及废气、废水、粉尘、光污染、噪音等；随后讨论了建设项目集成环境管理与ISO14000及EIA(环境影响评价)之间的联系，分析了建设项目集成环境管理的流程，提出建设项目环境管理应该进行三维的集成管理，最后依次从三个角度：项目全生命期、建设项目各相关者、环境管理相关技术措施，详细论述了建设项目的环境管理。本研究全面系统地分析了建设项目的环境系统，结合调查和实践系统全面地讨论了建设项目的主要环境问题，提出建设项目环境管理应该进行三维(建设项目全生命期、建设项目各相关者、环境管理相关技术措施)的集成。同时，在研究环境问题时，将福利经济学中的外部性理论和公共物品理论引入，从而可以指导有关部门进行有效的干预。论文的研究有助于树立起建设项目所有参与者的环境意识，使人们更多地关注建设项目的可持续发展能力。同时，可以指导建设项目实施全过程，给项目各相关者提供切实有效的改善建设项目环境问题的方法。3.期刊论文张俊卿.ZHANGJun-qing建设项目后评价工作程序设计-基建优化2006,27(5)按照动态控制原理,从实操的角度出发,设计建设项目后评价工作程序框图.针对程序框图中确定后评价目标及内容、制定后评价计划、收集实际数据等后评价工作内容,进行重点讨论.4.期刊论文张俊卿.ZHANGJun-qing建设项目后评价思考-基建优化2007,28(2)针对我国建设项目后评价的理论研究滞后于后评价实践,提出应就后评价指标体系、后评价方法、后评价内容、后评价管理体系进行研究的思考.5.学位论文王乾坤建设项目集成管理研究2006现代项目管理技术不但已发展成为一门独特的学科，而且在一些发达国家还成为了一种职业。集成管理是现代建设项目的需求和发展的产物，是建设项目管理的一种新的理论，并将建设项目管理实践提高到一个新的阶段。传统建设项目管理模式的主要弊端是，项目管理活动在不同阶段非连续性和多个实施主体在项目管理系统上“组织分隔”、“流程分离”、“技术屏蔽”与“信息孤岛”等现象，增加了项目成本，造成了建设浪费，降低了管理效率。因此，近年来在建设项目中，人们日益强调建设项目集成管理，它的核心在于以建设项目全生命期为对象对建设项目进行系统再造，建立一体化的建设项目管理系统，保证建设项目全生命期中组织、过程、目标、信息、责任体系的连续性和整体性。这种新型的建设项目管理模式要求项目组织者对项目全生命期进行综合系统集成和整体优化控制，向业主和其他受益者提供“项目价值最大化”的管理服务。理论研究与系统创新是建设项目集成管理的基础。本文充分运用系统论、信息论、控制论等管理理论和方法，从分析集成的内涵及其与系统、管理、分工的关系入手，阐述了集成管理整体寻优、系统创新与功效倍增的一般原理，提出了集成管理的运行机理，包括：战略与超前策划的理念集成、组织与界面管理的组织集成、技术与流程重组的过程集成、信息与系统控制的方法集成。以此为基础，并运用系统工程原理，提出建设项目集成管理组织——逻辑维、过程——时间维、要素——知识维，以及空间——信息平台的三维结构空间体系的命题，阐明了建设项目三维结构下的集成理念与系统构架，创新性地提出建设项目集成管理组织系统集成、业务过程集成、目标要素集成与信息系统集成的新系统观，建立了建设项目全寿命集成管理模型。建设项目组织系统集成是集成管理的主体。本文基于建设项目管理组织与组织系统集成的内涵分析，通过动态联盟、虚拟组织与虚拟建设等建设项目组织系统集成的基本形态分析，阐述了建设项目集成组织系统的基本功能，包括：建设项目的项目策划与决策支持、组织管理与综合计划、业务实施与目标控制、绩效分析与运营统筹等项目生命周期全过程。要建立起真正有效集成组织系统，一个建设项目必须具有“专业化的团队、矩阵化的组织、标准化的管理与程序化的沟通”等关键条件，论文提出了建设项目集成组织管理系统的开发思路。建设项目业务过程系统集成是集成管理的对象。建设过程的集成一方面要致力于寻找建设期与运营期的平衡，同时在项目建设期，要充分运用并行工程与供应链原理，进行建设项目业务流程的重组，提高建设效益。论文通过深入研究建设项目业务过程集成管理的对象——工作流，提出建设项目业务过程系统集成的原则，包括：有效的组织沟通、统一的项目分解结构、全过程业务流程重组、标准化数据库建立与工作的有效链接并行等，在此基础上，初步建立了基于“工作流”的业务过程系统集成方法。建设项目目标要素系统集成是集成管理的核心。一般而言，费用、进度与质量是建设项目基本的三大目标，形成为集成管理基本的目标要素系统。然而，传统的建设项目管理方法强调一个目标要素的实现，实施“一维”要素的控制方法或“二维”要素的关系分析，事实上，这并不是“项目的最佳利益”。本文综合运用了系统、集成、管理与控制的思想，基于项目三角原理、目标管理理论与动态控制方法，提出实现目标要素系统集成的前提条件，包括：“动态控制理论的运用、项目分解结构工作包的建立、系统管理数据库的建设及项目目标控制的统筹”等，以此为基础，运用系统工程原理，探索了基于“费用、进度、质量”三大目标要素的三维集成问题，分析了“费用、进度、质量”多目标集成的线形规划与目标规划的定量模型，建立了“费用、进度、质量”三大目标三维集成的模型与方法。建设项目信息系统集成是集成管理的手段。在一定意义上，建设项目管理就是对项目信息的管理。就建设项目集成管理而言，每一子系统无不体现于信息的传递、处理、共享与交流，信息系统集成管理是建设项目系统整体集成管理的公共服务平台。本文通过建设项目信息系统集成基础的分析，提出信息集成是建设项目管理的手段和系统整体集成管理平台，分析提出“信息标准化、交换标准一致性与组织信息集成化”是信息系统集成管理的重要条件，在此基础上，探索了建设项目集成化管理信息系统开发的思路。建设项目集成管理的效果要通过绩效评价衡量。本文在对建设项目管理绩效评价的方式与问题分析的基础上，归纳总结了集成管理绩效评价原理，阐述了集成管理绩效评价的内容、方法原则与体系构成，基于集成管理绩效评价的“逻辑框架法、层次分析法与数据包络分析”，提出：建设项目集成管理“系统绩效F”(组织集成绩效)是由“目标系统要素C”、“业务过程系统结构S”、“信息系统环境E”等决定的，同时，通过“三维系统”模型，分析了建设项目集成管理绩效模糊综合评价方法。6.期刊论文李佳山.LIJia-shan政府投资项目招标投标阶段的全面造价管理-建筑管理现代化2009,23(4)全面造价管理是现有建设项目造价管理思想和方法的全面集成,它是用来指导人们分析、确定和控制工程造价的思想和方法,包含全团队造价管理、全要素造价管理、全过程造价管理和全生命期造价管理.文章简单扼要介绍建设项目招标投标的意义,分析了我国政府投资项目招投标阶段造价管理现状.为了解决存在的主要问题,将以全面造价管理为理论基础,探讨政府投资项目招投标阶段造价管理的实施方法,期望为政府投资项目造价管理提供实践的指导.7.期刊论文郭树元.王珍菊.GUOShu-yuan.WANGZhen-ju工程建设项目管理信息系统的集成模式及实施策略-水利与建筑工程学报2007,5(1)针对工程建设领域信息化实施的困境,分析了工程建设项目管理信息的特点,总结了三种信息系统集成的模式,提出了工程建设项目管理信息系统(MIS)的实施策略.8.学位论文张红波大型建设项目全寿命集成化管理模式研究2007大型建设项目是一个开放的复杂巨系统，建设的成败对国家的国民经济有着重大的影响。为解决传统项目管理模式中“文化差异”、“目标冲突”、“组织隔离”、“信息孤岛”等问题，应用现代信息技术、借鉴其他行业的成熟经验，进行大型建设项目全寿命集成化管理研究具有重大的理论和现实意义。本文结合在济南市奥体中心场馆工程、济南市奥体中心村民安置房工程的实践经历，从以下几个方面对全寿命集成化管理模式进行研究：(1)绪论。通过分析建筑业的变革以及传统项目管理模式的不足，阐述了全寿命集成化管理模式的研究动因。(2)建设项目全寿命集成化管理理论架构。在分析大型建设项目的概念及特点、集成管理的内涵和原理的基础上，提出了的全寿命集成化管理的含义、基本构成和实施要求。最后对LCIM在大型建设项目上的适应性作了分析。(3)建设项目全寿命周期目标体系。分析了全寿命周期目标体系与全寿命集成化管理的关系，提出了由基本目标(全寿命周期费用目标、全寿命周期质量目标、全寿命周期时间目标)、各方面满意、可持续发展三部分内容组成的矩阵式全寿命周期目标体系。在分析基本目标与全寿命周期关系的基础上，提出利用层次分析法确定目标体系中各子目标的优先顺序，作为项目决策和项目管理工作的依据。融合了项目参与各方目标的全寿命周期目标体系为全寿命集成化管理提供了导向，解决了项目参与各方的“目标冲突”问题。(4)建设项目全寿命集成化管理模式下的组织体系。在分析建设项目组织系统是由业主方组织系统和项目实施组织系统两部分组成的基础上，建立了以全寿命周期目标体系为导向的业主方的组织系统，然后通过虚拟团队的方式实现了项目实施组织系统的组织集成，从根本上解决了传统项目管理模式中“组织隔离”的问题。(5)建设项目全寿命集成化管理信息系统设计。从设计思想、核心功能、功能模块划分、体系结构四个方面详细论述了LMIS，为实现项目组织间的信息共享和建设项目全生命期内的信息共享提供了平台，从物理手段解决了传统项目管理模式中“信息孤岛”问题。(6)全寿命集成化管理模式下的项目文化建设。在分析项目文化、项目利益内涵