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当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 项目/工程管理 > 北京某超高层综合楼项目总施组(长城杯)
1施工项目策划第一章.工程概况1.1项目名称、位置序号项目内容1工程名称**大厦二期2建设地点北京市朝阳区**东路与**路交接处路口北侧3设计单位北京市**建筑设计研究院4建设单位北京**房地产有限公司5监理单位北京**国际工程管理有限公司6质量监督单位朝阳区质量监督站7施工单位北京**建设工程有限公司8建筑面积9.27万m29工程所处地自然环境本工程拟建场区地形平坦,自然地面标高38.50m~39.50m,地质良好。10工程承包范围钢筋混凝土结构(含其它专业的预留预埋);水暖电工程结构承台的施工、钢柱、钢梁的制作与运输;钢柱、钢梁以及压型板的安装;桩基工程、门窗工程、装修工程11工期安排开工时间:2006年9月3日,降水、护坡、土方工期为110天;335天完成全部主体结构。本项目主体结构施工总工期为日历天数910天。12质量标准符合国家验收标准,单位工程验收合格,争创“建筑长城杯”。1.2主要工程(地下工程主要工程量)序号分项名称单位工程量备注1混凝土及钢筋混凝土工程m319667.83地下部分2钢筋工程t4048.36地下部分3屋面及防水工程㎡18916.23地下部分1.3各子项目(单位工程)的逻辑关系2本工程拟定以中间核心筒为切入点,先地下后地上、先结构后装修、由内向外逐步施工的顺序,钢结构穿插于其中,先后完成:降水护坡及土方的开挖→桩基础施工→地基钎探→基础地下室施工→上部核心筒施工→上部框架结构施工→屋面施工→装修施工1.4施工条件a、交通、水、电、通讯条件:现场达到“四通一平”。b、资源(人、机、料)市场情况:本工程正式全面展开施工时间为2007年初,此阶段北京市场劳动力、施工用材料、机械市场资源充足,能够保证工程顺利开展。第二章.施工部署2.1施工平面图施工平面图按现行制图标准和制度要求分地下和地上两阶段进行绘制。2.1.1施工平面图说明;本工程地下施工阶段场地狭窄,不能形成完整的环形道路,只有大门口能停放运输车辆,材料构件垂直及水平运输完全依靠塔吊完成,材料经ZSL750型塔吊至场内,再经ZSC60150型塔吊运至施工地点,部分材料直接码放在办公区围墙外和基坑内部第二区域第Ⅱ段,利用有限的场地进行钢筋、模板加工。地下结构完成后,基坑肥槽及车库顶回填,形成场区环形道路,场地硬化,设置材料码放区和成品、半成品加工厂。2.1.2施工平面图(见附图);2.2项目总体进度目标:关键控制节点序号关键节点时间节点备注1土方及护坡进场时间2006年9月3日2土方及桩基完成时间2007年1月3日3地下结构完成时间(主楼部分)2007年4月17日地下结构105天4主楼结构完成时间2007年11月29日主楼结构225天5竣工时间2009年2月20日总工期910日历天为保证项目进度目标顺利实现,项目部精选管理人员,通过详细考察评比,选择优秀施工队伍,积极主动与建设单位和监理单位沟通协商,预见性的分析问题,解决问题,确保各时间点关键工序的顺利完成。32.3分包计划项目桩基施工、防水工程、土建结构施工(劳务分包)、幕墙工程、铝合金门窗、防火门、人防门、弱电工程、精装修。2.4分包商合同管理流程:见第5页流程图。2.5项目管理总体安排及施工程序;2.5.1项目管理方法为实现项目控制目标,本项目采用项目目标的动态控制方法。如下:2.5.2项目组织机构图及职能分工表2.5.2.1项目组织机构图:财力投入人力投入物力投入收集实际数据无有工程进展采取控制措施偏差比较计划值与实际值资料员预算员会计施工员材料员安全员专业技术员测量员质检员项目经理赵亮技术员安全经理田树林项目书记邹宏琨总经济师吕长瑟工程经理韩宝华总会计师苗军总工程师田金城技术质量部负责人:魏智勇物资部负责人:张鹏工程部负责人:王利锋财务部负责人:孟红霞预算合同部负责人:边立华安环部负责人:顾景才出纳各分包组机构42.5.2.2项目职能分工表:序号职能分工部门任务项目班子技术质量安全工程材料预算财务1安全项目安全目标控制DCEPECEEE2项目安全策划DCEPECEEE3技术质量施工组织设计编审DCPDCEEEE4施工方案编审CPDCEEEE5施工质量目标规划DCPEEEEE6施工质量策划控制DCPEEEEE7进度项目进度目标控制DCEPCEECE8施工进度目标规划DCEPCEECE9施工组织协调CEPDCEECE10成本项目成本目标控制DCPEEEPECE11招、投标DCEEEPECE12施工合同控制DCEEEPECE13材料项目采购进度规划DPCEPECEE14项目采购进度控制DPCEPECEE策划:P决策:D执行:E检查:C2.5.3总体部署2.5.3.1本工程结构施工分为三个阶段:第一阶段安排地下结构施工,期间以主楼施工区为主,地下车库部分为辅;第二阶段为地上核心筒结构施工阶段,此阶段采用爬模技术,确保标准层施工进度不小于6层/月的速度,为核心筒周边钢框架结构安装创造条件;第三阶段为核心筒周边钢框架结构施工阶段,此阶段钢管柱混凝土浇筑及组合楼板施工紧随其后。2.5.3.2临时材料码放:现场材料实行按施工进度,定量加工运输。如短时间存料,可暂时存放于第二区第Ⅳ段;地下室钢筋加工场地需要外租,零星加工选择办公区围墙外空地;木工加工场地选在现场西北角。±0.00以上施工时,室外回填土完毕,对场地重新进行规划。2.5.3.3钢结构制作安装分成三个阶段进行控制。首先,详图设计、材料采购阶段、其次,核心筒地下部分钢结构制作安装阶段、第三,主楼钢结构制作安装阶段。制作要满足现场安装的需要,合理紧凑安排运输和现场吊装。根据设计要求及满足工程工期要求考虑钢柱制作安装分段:地下室及地上1、2层采取2层一节柱;地上3层以上采取3层一节柱,以保证满足制作安装质量及进度要求。5分包管理工作内容:对分包在进度、质量、安全文明施工方面进行管理,办理过程结算。负责人:总包方。时间:施工过程中。信息反馈工作内容:建立进度、质量、检查报表及完成费用报表。负责人:总包方。时间:施工过程中。付款工作内容:根据业主指令、工程情况及财务状况决定支付金额。负责人:总包合同部。时间:施工过程中。业主决定付款金额分包退场工作内容:根据分包履约情况进行评估,办理分包工程结算并报业主费用分析报告。负责人:总包方合同部。时间:分包退场后15天内。审核结算工作内容:审核分包结算报告,决定付款。负责人:业主合同部。时间:分包退场后20天内。总包协议签定总包与分包签定配合、进度、质量、管理方面的协议书。市场调查工作内容:进行深入市场调查,基本把握市场格局。负责人:投标小组(总包合同部经理、业主合同管理人员、相关质检负责人)。时间:分包进场前45天。制定招标文件工作内容:制定招标文件。负责人:总包合同部制定、业主审核。时间:分包进场前35天。发放招标文件工作内容:进根据工程需要及市场情况确定招标范围,发放招标文件。负责人:总包合同部确定招标范围,业主审核,招标小组发放招标文件。时间:分包进场前30天。开标工作内容:开标并确定中标方。负责人:评标小组(业主项目经理、业主合同管理人员,分包合同部经、技术人员)。时间:分包进场前20天。业主审核合同文本制定工作内容:拟订合同文本。负责人:总包合同部。时间:合同洽谈前5天。合同洽谈工作内容:洽谈合同。负责人:业主合同管理人员及总包合同部经理。时间:分包进场前18天。签署合同工作内容:合同评审及合同签署。负责人:总包合同部。时间:分包进场前10天。分包进场工作内容:分包检查,作业面交接、住宿的安排。负责人:总包工程部。时间:分包工程施工前2天。62.5.4阶段施工部署2.5.4.1基础底板及地下结构施工基础底板及地下结构按后浇带分成6段施工,在整个区域内安装的人员、机具相对固定。土建在各区域间流水作业,详见下图。根据土方施工部署,第二区Ⅱ、Ⅳ段首先交付我方使用,第一区有160根灌注桩,需打桩、破桩头、桩基检测后第二批交付使用;第二区Ⅰ、Ⅲ段设置土方坡道,最后交出。根据现场实际情况,施工场地狭窄是制约工程顺利进行的关键。为解决问题,将第二区Ⅱ、Ⅳ段垫层施工完成后作为材料堆放钢筋加工制作场地使用。首先确保主楼对应的第一区施工进度,为主体结构的形象进度提供首要条件。ⅠⅣⅡⅢⅠⅡ第二区第一区8500850085008500850085008500850085006300490099900500500630049001800850085008500850085008500850085008500680049009990068004900180049006300850085008500850063006800490050063004900630085008500850085006300510070000490050063001700D9.1C12C3C15C14C13C11C10C9C8C7C6C5C4C2C1D2.1D2D11D10D9D9.1D8D7D6D5D4D3D1D2D11D10D9D8D7D6D5D4D3D1C2.1C12.1C15C14C13C12C11C10C9C8C7C6C5C4C3C2C1地下结构施工段划分图2.5.4.2主体结构施工主体结构分两个阶段、三段施工,第一阶段主楼核心筒,采用液压爬模技术施工,核心筒的施工速度要比钢框架结构超出6层的高度,以确保钢结构框架安装的顺利进行。但最多不超过9层,以保证核心筒结构稳定安全。核心筒施工顺序为:钢柱、钢梁安装——墙钢筋——埋设预埋件——墙模板——墙混凝土——梁、板模板——梁、板钢筋——梁、板混凝土外围结构施工顺序为:钢柱、钢梁安装——钢柱砼——压型钢板施工——楼板钢筋——楼板混凝土7主体结构施工分段2.5.5结构分三个阶段验收第一阶段地下结构验收,第二阶段主体1-20层结构验收,第三阶段主体21-36层结构验收,为二次结构、水暖电设备安装及装修尽早插入提供条件,幕墙安装安排在第二阶段结构验收后插入施工。2.5.6大型机械设备的选择塔吊的选用:按照工程总体安排,结合现场实际情况,本工程拟安装2台塔吊:1#塔吊为K50/70塔式起重机,臂长45m;2#塔吊为ZSC700自升塔式起重机,臂长60m。1#塔吊设置在主楼外侧,地下车库部位,需附着在主楼钢柱上。2#塔吊设置在主楼核心筒内,无需附着,随核心筒爬升。1#塔吊为K50/70在主楼桩基础施工同时安装,满足吊运基础底板钢筋及其他材料,主楼基础底板施工完成后,由K50/70负责安装2#塔吊ZSC700。主体结构施工完成后由K50/70负责拆除2#塔吊ZSC700。本工程最大构件16t,全部由2#塔吊ZSC700覆盖吊装,1#塔吊K50/70负责所有材料吊运及配合部分钢构件安装。混凝土拖式泵的选用:基础底板施工采用两台混HBT80凝土拖式泵,分别布置在场外东北和西南两个出入口附近,汽车泵配合使用,确保混凝土浇筑连续,无冷缝产生。地下结构施工采用两台HBT80混凝土拖式泵,主体结构20层以下施工采用一台HBT80混凝土拖式泵,主体结构21~36层施工采用一台HBT80混凝土拖式泵,最大垂直输送高度为250m。施工电梯的选用本工程计划配备一台双笼升降电梯,在结构施工到20层开始投入使用,保证运送施工人员及为二次结构、专业安装、粗装修运送施工材料,后期拆除为幕墙安装提供条件,垂直运输利用两台消防电梯。结构施工分区分阶段施工图第一阶段第二阶段2第二阶段1第三阶段4第三阶段3第三阶段1第三阶段282.5.7管道安装结构施工阶段,配合穿插专业管线的预留、预埋。机房、设备间、管井内的管线安装、分段打压试验和保温工程在各阶段结构验收后及时插入,所有压力管道安装完成后,再进行一次系统打压验收。重力流管道要做闭水试验。2.5.8机电设备安装机房内的设备安装(包括水泵、冷冻机、发电机、新风机组等设备)在结构验收及设备基础完成后逐步插入,其中消防电梯尽早安装,以保证在塔吊、外用电梯拆除后及时投入使用,其余电梯随后进行。土建尽早为机电安装创造条件,保证墙面、地面、基础、顶棚、门窗安装具备机电设备安装条件,并保持
本文标题:北京某超高层综合楼项目总施组(长城杯)
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