华润置地精益管理报告

华润置地精益管理报告（六月）华润置地精益管理办公室2015年7月10日目录一、精益管理推行进展概述......................................................3二、项目实施工作进展..........................................................41.总部精益项目实施进展.......................................................42.各大区、建设事业部项目实施进展..............................................5三、人才培养..................................................................51.人才培训....................................................................5四、跬步行动..................................................................61.KAIZEN活动统计..............................................................62.精益文化宣传................................................................7五、待解决事项................................................................9附件1：各大区、建设事业部精益项目详细进展及实施计划...........................10附件2：上海大区跬步行动经典案例..............................................13一、精益工作推行进展概述模块本月推进工作内容下月计划推进工作内容项目实施1.总部精益项目实施（1）组织完成总部相关部门进行精益项目A阶段第二次辅导；（2）组织完成各大区、建设事业部精益管理沟通会和14年精益黑带后评估会；（3）组织完成总部各部门14年精益黑带后评估会。2.大区精益项目实施（1）各大区精益项目基本已完成DM阶段评审；（2）部分大区已开展精益项目A阶段辅导。3.标杆万象城建设（1）组织完成南宁万象城标杆建设后续开展思路研讨会；（2）向集团精益办汇报南宁标杆万象城建设最新进展和后续开展思路。4.优秀项目推广（1）组织工程部、产品管理部召开14年优秀精益项目第二次推广沟通会，明确各项目推广计划。1.总部精益项目实施（1）组织总部相关部门进行A阶段第三次辅导及I阶段思路沟通；（2）收集总部各部门14年精益黑带项目后评估报告。2.大区精益项目实施（1）各大区精益项目进行A阶段辅导；（2）各大区完成黑带项目后评估报告。3.标杆万象城建设（1）组织南宁万象城标杆建设团队开展后续改善工作。4.优秀项目推广（1）产品部于7月份组织各大区进行14年优秀项目推广。5.精益管理知识平台上线（1）与人事部沟通精益管理知识平台上线并明确后续开展方向。人才培养6月置地已开展精益管理带级培训12课时，参训人员达到120人。持续推进各大区人才培养。二、项目实施工作进展1.总部精益项目实施进展（1）总部精益项目实施正常推进；进度有所延迟，需加快进度；进度严重滞后，需引起关注总部各部门具体工作产品管理部/信息管理部财务管理部酒店事业部审计部/信息管理部物业管理部商业地产事业部项目选择立项DM阶段实施A阶段实施I/D阶段实施C/V阶段实施项目总结总部精益项目6月份按计划推进，共组织完成1次A阶段思路沟通会和1次A阶段项目辅导,财务管理部、酒店事业部、审计/信息管理部6月因出差或会议原因未参加辅导，商业地产事业部项目由深圳大区转入总部，望这四个项目继续加快速度，保证成果及时完成。（2）标杆万象城建设6月份，战略部组织南宁标杆万象城研讨会，确定了后续开展思路。南宁标杆万象城团队初步梳理完成标杆万象城评价指标及相关办法。7月6日，战略部向集团精益办领导汇报了标杆万象城建设的成果及后续开展思路，集团表示认可，建议我们按既定计划持续推进，并表示后续可共同前往南宁进行现场沟通。同时指出集团主张标杆建设要“提得起，放得下”。“提得起”指在源头设计上要有高度和延展性，要与公司战略目标相结合。“放得下”是指成果可落地实施，要具备可推行性和可复制性。对于标杆工厂建设，集团主要从两个维度进行评价。一是标杆星级评分：通过标杆工厂建设，业务是否有提升，是否达到行业先进水平；二是标杆年度评分：通过标杆工厂建设工作计划达成情况进行评分。考虑目前标杆工厂建设工作正处于探索阶段，因此主要考虑标杆年度评分，标杆星级评价仅作参考。另一方面，由于置地业务与制造业存在差异，集团也将结合置地、银行等服务业制定更具有针对性的评价体系。同时，集团精益办也传达了集团精益管理工作的方向，未来将遵循四个凡是：凡是需要重复的书面工作需电子化，凡是重复性的现场工作需自动化，凡是涉及多人多设备多部门的工作需合而为一，凡是重点的T2指标需要持续关注。下半年集团将重点推进以下工作：（1）标杆工厂建设，组织各利润中心进行现场研讨；（2）分技术班（标杆建设主要人员）和管理班（精益管理推行人员）开展覆盖全集团的精益管理黑带培训；（3）开展精益管理信息化平台建设。2.各大区、建设事业部项目实施进展正常推进；进度有所延迟，需加快进度；进度严重滞后，需引起关注各大区/建设事业部具体工作北京大区上海大区深圳大区成都大区沈阳大区山东大区江苏大区武汉大区福建大区建设事业部项目选择立项DM阶段实施A阶段实施I/D阶段实施C/V阶段实施项目总结各大区、建设事业部基本完成精益管理DM阶段评审，部分大区已开展A阶段工作，各大区、建设事业部精益项目详细进展及实施计划详见附件1。图1北京大区精益项目阶段评审图2成都大区精益项目阶段评审三、人才培养1.人才培训培训名称总部/大区/利润中心培训时间课时讲师参训人数绿带培训深圳大区6月20日8丁先勇50内训山东大区6月11日2任强45内训建设事业部（励致家私）6月18日2李青山25合计12120各大区为了更好的宣传精益管理文化，让更多的同事掌握精益管理方法，陆续开展相应的精益管理培训，培训课时达12课时，人数为120人。四、跬步行动1.KAIZEN活动统计大区/建设事业部1季度2季度3季度4季度年度合计KAIZEN活动北京大区1289101上海大区0127127深圳大区14112031344成都大区9780789沈阳大区05757山东大区0239239江苏大区1250125武汉大区6380638福建大区8965144建设事业部华润建筑9441135优高雅241943励致家俬219217436合计135128274178注：一季度数据统计截止到3月31日，二季度数据统计截止到6月30日，三季度数据统计至9月30日，四季度数据统计截止到12月31日。2.精益文化宣传（1）成都大区：成都物业公司《2014年度优秀KAIZEN案例手册》印刷完成并发放至物业基层员工，营造组织基层精益文化氛围，调动员工微小改善积极性。绵阳物业分公司对员工进行了《绵阳分公司精益管理跬步行动管理办法》的培训并开展一季度改善达人案例分享会、制作精益管理办法海报在分公司范围内进行公示。图3成都大区KAIZEN培训及宣传海报（2）上海大区：6月24日，大区微信企业助手推送了首期“KAIZEN-精益管理”活动情况。图4上海大区KAIZEN微信宣传（3）沈阳大区：大区通过激励的方式鼓励各部门及员工发掘并落实精益改善。精益改善指公司、部门及个人未通过精益项目取得的改善效果，包含KAIZEN微小改善，以及公司和部门取得的改善效果。沈阳大区定期由精益改善评审小组根据改善已取得的改善效果，对各部门反馈的精益改善进行评优，给予优秀精益改善积分奖励。6月，沈阳大区通过宣传海报及“置地沈阳文华通讯”微信公众平台对精益改善进行宣传与推广，并明确精益改善的定义，加深员工对精益改善的了解程度。图5沈阳大区KAIZEN宣传海报同时，沈阳大区通过“置地沈阳文化通讯”微信平台，发布精益小故事，宣传精益文化，提升精益关注度。（4）深圳大区：大区通过邮件发送精益管理带级项目启动会进行宣传。图6深圳大区精益管理文化宣传（5）华润建筑：在6月16日置地精益交流视频会后，励致家私将成果落地与应用作为2015年精益工作重点。领导拟做出的工作部署：对特别明确计量指标的，如采购精益、椅厂皮利用率等，直接跟进、跟踪成果；对于新的黄带项目，进展进度、质量参差不齐的，需要加强培训和检查，设置下线，保证基本的工具、方法论得到正确的运用等。尽可能地把精益工具、方法论融合到企业运行、部门运作的日常工作中；在新项目的选定上，杜绝“假、大、空”的可能性，确保项目的效益可以有考量的量化指标，同时兼顾到可快速见效、可以复制或者重复的。跬步行动在部分部门开展的比较早，为了使此项工作员工参与度更高、兴趣性更强、保持持久性等，采取将员工的跬步案例在公告栏展示作为精神奖励手段在公告栏公示，作为一项常抓不懈的工作，每项案例经主管、组长分析试行，张贴到公告栏，此法不仅大大提高了员工自动自觉发现、改善的动能外，更进一步提高了现场管理质量。图7建设事业部（励致家私）跬步行动宣传五、待解决事项（无）。附件1：各大区、建设事业部精益项目详细进展及实施计划序号大区/建设事业部本月工作进展下月工作计划1北京大区1.完成黄带项目第3次辅导2.完成绿带项目A阶段第1次辅导3.完成绿带项目DM阶段评审4.推进KAIZEN评优工作1.部署黄带项目评审工作2.完成绿带项目A阶段第2次辅导3.完成2014年4季度KAIZEN评优工作，并启动2015年2季度KAIZEN优秀案例收集工作4.结合总部指导意见，筹备大区2014年精益项目后评估工作2上海大区1.跟进各项目评审，对DM阶段工作划分为更详细子阶段，兼顾进度与质量1.7月各项目DM阶段均需完成率达90%，以确保DM阶段评审质量；深度跟进各课题进度与成果质量3深圳大区1.绿带项目:完成MA阶段培训及D阶段工作辅导2.黄带项目:完成全阶段培训3.跬步行动：完成2014年跬步达人证书发放及奖金激励；完成各单位上半年跬步行动提案个数统计1.绿带项目:完成M阶段辅导及DM阶段评审；完成IC阶段培训2.黄带项目:完成DM阶段辅导及评审3.跬步行动：确定2015年各单位考核方案4成都大区1、6月15-19日进行绿带项目A阶段的辅导；6月30日对SGA项目做最后的远程辅导总结2、绿带项目已于6月29日进行了DMA阶段评审，评审后精益办综合总部领导、大区领导及咨询顾问的评分及建议，下发通知到各城市公司SGA项目暂定7月初进行终审，绿带项目完善A阶段内容并开始I阶段辅导5沈阳大区1.6月8日，沈阳大区召开带级项目DM阶段评审会，根据评审意见，1.开展带级项目DM阶段二次评审，并进行A阶段研究工作带级项目组需对DM阶段成果完善后再开展下一阶段工作2.6月18日，工程管理部主责带级项目组召开讨论会，明确DM阶段成果完善工作及A阶段研究方向3.6月30日，沈阳大区召开上半年SDA/SGA项目结案预审会，2件项目通过评审2.开展大区2015年上半年度SDA/SGA项目结案评审6山东大区1.于6月1日-3日召开大区15年精益绿带项目DM阶段即黄带项目SGA前四步的阶段性评审，将各精益项目分专业集中进行评审以促进其相互借鉴交流，并邀请大区相应专业负责人进行现场点评，同时由精益咨询公司老师对各项目下一步工作开展进行了辅导2.评审结束后，大区精益办将初次评审得分公布，并将会议纪要下发，指导各精益项目正常继续推进绿带及黄带项目后续阶段的工作1.要求城市公司精益推进小组于7月7日前组织内部评审，完成对精益绿带项