四勘四项目部安全文化应知应会

安全文化应知应会四勘四项目部目录一、中国石油天然气集团公司反违章禁令..........................1二、集团公司健康安全环境（HSE）管理原则.........................1三、塔里木油田公司安全理念.....................................1四、塔里木油田公司“保命”条款...................................1五、领导承诺..................................................2六、QHSE方针与工作目标........................................2七、岗位职责与HSE职责........................................2八、属地管理..................................................2九、安全定级审核清单...........................................3十、塔里木油田2014年安全里程碑活动..........................3十一、行为安全观察与沟通.......................................3十二、工作安全分析（JSA）......................................4十三、工作循环检查（JCC）......................................6十四、培训需求矩阵与能力评估..................................6十五、高危作业................................................7（一）安全工作许可证...........................................8（二）管线打开...............................................9（三）挖掘作业...............................................10（四）高处作业................................................11（五）临时用电：..............................................12（六）吊装作业................................................13（七）工业动火................................................13（八）受限空间：...............................................14十六、上锁挂牵测试............................................16十七、防火防爆场所火源控制....................................16十八、目视安全标准..........................................17十九、承包商管理..............................................19二十、事故事件...............................................21二十一、隐患管理.............................................24二十二、常用风险评价方法......................................24二十三、危害识别及风险评估..................................25二十四、工艺安全分析方法........................................30二十五、工艺安全相关英文简写意义...............................32二十六、安全常识..............................................33二十七、通用安全标准...........................................341一、中国石油天然气集团公司反违章禁令为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。1、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；2、严禁违反操作规程操作；3、严禁无票证从事危险作业；4、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；5、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；6、严禁违章指挥、强令他人违章作业。员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。二、集团公司健康安全环境（HSE）管理原则1、任何决策必须优先考虑健康安全环境；2、安全是聘用的必要条件；3、企业必须对员工进行健康安全环境培训；4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7、事故隐患必须及时整改；8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准；三、塔里木油田公司安全理念安全以人为本安全源自基础安全始于真相安全没有借口安全不分内外安全永无止境四、塔里木油田公司“保命”条款触犯以下条款可能直接导致员工受到伤害，甚至丧失生命：1、未经许可进入受限空间2、未经检测进行动火作业3、无防护进行高处作业24、未执行上锁挂签程序5、酒后驾车和不系安全带6、发现溢流未立即关井，怀疑溢流未关井检查违反塔里木油田公司“保命”条款，员工扣罚全年业绩奖金，干部同时给予行政处分；承包商员工，立即清退，单位罚款30万元，重复违反“保命”条款的，加重处罚直至清出塔里木市场。五、领导承诺1、油田公司总经理QHSE管理承诺2、项目部工作人员熟知李经理个人QHSE管理承诺3、井队人员熟知平台经理和书记的个人QHSE承诺六、QHSE方针与工作目标1、油田公司总经理QHSE方针与目标七、岗位职责与HSE职责熟悉本岗位职责与HSE职责八、属地管理1.属地划分：分为职责属地与区域属地，属地主管有第一、二责任人构成，不应有属地责任空缺。2、岗位基础知识应知应会：属地及职责范围内重要设备（A类）的基本参数（泵：排量、扬程、功率，）、数量、存在问题，相应指标。（1）清楚自己的属地是哪，属地内有无隐患，有无事件，有哪些设备，主要作用与结构原理。（2）应对外来人员进行安全提示与管理，对属地内作业进行监督、发现问题及时制止上报与跟踪落实，负责属地内安全附件校验时拆装，属地巡检，卫生清洁。（3）知晓属地内压力表、温度表、安全阀、流量计校验情况（何时到期），知晓SOC（标准操作条件）意义，知道参数偏差超出SOC（标准运行条件）后该如何处理（向谁汇报、谁处理、及时跟踪）。32.岗位职责分工表（RACI表）A:Responsible(执行),(真正执行工作者,可以有多个,决定在A)B:Accountable(负成败责任),(具有做与不做的决策权，负有该工作成败的管理责任,只能有一个。工作的管理者)C:Consult(决策前的咨询),(最后决策前的建议,咨询，双向沟通)I:Inform(被告知结果),(决策/行动后的结果，单向沟通)九、安全定级审核清单安全定级审核清单分行为安全、系统安全、工艺安全三大项的内容，24个要素，分别有7个、8个、9个要素。行为安全管理7个要素1.有感领导2.方针与目标3.法规与标准4.组织机构5.直线与属地6.全员参与7.审核与评审系统安全管理8个要素1.危害因素2.承包商3.培训与评估4.变更管理5.作业许可6.隐患管理7.应急管理8.事故/事件工艺安全管理9个要素1.信息与文件2.工艺分析3.设计与施工4.质量保证5.机械完整性及变更6.操作规程7.投运前审查8.检测与分析9.装置评估十、塔里木油田2014年安全里程碑活动要熟知！十一、行为安全观察与沟通（一）六个方面内容：A类：人员的反应及意识：B类：未使用或未正确使用个人护品和装备C类：人员的工作位置和姿势不正确D类：工具、设备和仪表E类：安全工作许可证、高危作业许可证、个人资质证、操作规程、应急预案等F类：属地管理及工作环境（二）六步审核法：从正面激励的角度强化员工的安全行为，注重人与人4之间的平等和沟通，激发员工的主观能动性，减少组织管理的负面效应。6感谢1观察安全观察和5启发2表扬沟通的方法4沟通3讨论1、观察。决定采取行动，安全地制止不安全行为。注意员工的10~30秒的蒸发行为。2、表扬。（正面强化）肯定员工的安全行为3、讨论。（原因分析）与员工讨论其不安全行为可能导致的后果；安全的作业方法，真正了解不安全行为的原因。4、沟通。（纠正措施）审核人员就安全工作方法与员工达成一致意见，并取得员工的口头承诺。5、启发。（预防措施）引导员工讨论工作地点的其它安全问题（包括合理化建议）。6、感谢。对人员的配合表示感谢。十二、工作安全分析（JSA）1、定义：将现行作业可能存在的危害进行分步骤安全分析,从而制定安全防范措施，达到安全生产目的。2、工作安全分析步骤：分解工作步骤；识别每一步骤中的危害及其风险程度；制定风险消减、消除和控制措施以及突发情况下的应急处置措施；进行沟通，确保参与作业的每一个人都清楚这些危害及其风险控制及5应急处置措施。十三、工作循环检查（JCC）1、工作循环检查（JCC）定义—jobcyclecheck工作循环检查是通过现场评估的方式对已制定的操作规程和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。以操作主管（基层单位队长或班组长）与员工合作的方式进行。2、实施JCC的目的：（1）从安全的角度审视操作规程或实际操作行为，验证操作规程的适宜性和可操作性。（2）验证实际操作与操作规程的符合情况。（3）保持操作规程是最新的和最全面的。（4）确保员工知道操作规程。（5）对有关的人员持续的实施培训和再培训。3、JCC管理流程：识别关键过程确定JCC频率是否有操作程序否建立操作程序是确定JCC工作小组阅读操作程序现场验证员工操作符合性和操作程序的实用性修订操作程序否回顾操作程序再培训员工否满足操作程序培训员工记录实施新的操作程序根据确定的频率，重新开始循环6十四、培训需求矩阵与能力评估1.培训需求矩阵与计划制定原则培训原则：“用什么，学什么；缺什么，补什么”，培训矩阵与计划制定原则：以岗位需要的技能(岗位职责、职责分工表、应知应会)为依据，制定岗位技能需求矩阵相关内容和技能要求标准、培训频次，四种能力评估结束后，根据结论确定现有技能水平，结合技能要求标准及频次确定今年是否需要培训，同时将四种能力评估评定的弱项培训内容综合在一起构成个人培训计划，将所有人个人培训计划整合后，共性的内容制定站队培训计划，如本单位没有资源或能力开展的培训则上报上级部门。岗位职责应知应会岗位技能需求矩阵强化个人培训计划站队培训计划弱项考核能力评估培训方式：有自学、课堂培训、实践、在岗培训、专门培训，考核方式：有口试、笔试、技能演示，如集中培训时在休假或别的原因未参加，应自学，考核未参加的因补考。2.培训需求矩阵：再培训周期：A，代表周期一年；B，代表周期二年；C，代表周期三年技能水平：1、学习知晓：需要在别人的帮助与指导下进行工作；2、独立应用：接受培训，进行实际工作半年以上，经考核合格的人员；3、指导他人：接受培训，有3年以上该技能的实践经验，每年岗位考核合格的人员。学习方式：C-课堂培训、P-实践、O-在岗培训、S-自学7考核方式：E-笔试、I-面试或口头提问、D-技能演示3.四种能力评估：四种能力是适应工作的身体能力；胜任工作的业务能力；本岗位应急处理能力；自救