基于PRINCE2的项目管理成熟度模型及应用

天津大学硕士学位论文基于PRINCE2的项目管理成熟度模型及应用姓名：张新星申请学位级别：硕士专业：工程管理指导教师：张连营20070601基于PRINCE2的项目管理成熟度模型及应用作者：张新星学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文翁利根基于项目管理成熟度模型的农业综合开发项目评价和管理研究2008农业综合开发作为我国政府支持和保护农业的战略性措施，实行按项目管理是其显著特点之一。我国农业综合开发项目管理近年来虽已经取得重要进展，但是还远远没有达到成熟，项目管理的水平和效率较低，严重制约着农业综合开发项目的执行力和项目实施的效益。如何去解决农业综合开发项目管理实施过程中的问题，对农业综合开发项目管理的能力水平进行评价是一个有效的途径。项目管理成熟度模型理论作为一种评价和改进组织项目管理能力的理论与方法，对难以定量化的项目管理的能力水平高低进行客观有效的评价，能够诊断项目管理中存在的弊病，帮助提高组织的项目管理水平.在国外，许多组织和个人都对这一理论和方法的研究和应用做了尝试，甚至一些组织开发了一些通用的成熟度模型，并且在某些领域的应用已经取得了成功。在国内，项目管理成熟度理论的研究刚刚起步，虽然已经有专家学者将这一理论应用到个别领域如：科研项目、建筑项目等，但还没有针对农业综合开发的项目管理成熟度模型理论方面的研究。因此，本文试图通过研究建立适合于我国农业综合开发项目的项目管理成熟度模型，为我国农业综合开发找到一个提高项目管理水平的方法。本文首先介绍我国农业综合开发项目管理的相关概念，以及我国农业综合开发项目管理的特征和程序，并阐述项目管理成熟度模型相关知识、成熟度模型应用的原理与步骤，对主流的几种成熟度模型进行对比分析。然后，根据项目管理成熟度等级划分惯例，将农业综合开发项目管理成熟度水平定义为1到5个等级，1级为最低水平的项目管理成熟度，5级为最高等级。本文在汲取已有研究成果的基础上，完成了农业综合开发项目管理成熟度评价指标体系的初步构建，并用问卷调查的形式进行指标的筛选，采用克朗巴哈(Cronbach)α系数法进行收集数据信度的检验，经统计分析后确定了成熟度评价指标体系，其中准则层包括：立项管理、计划管理、资金管理、质量管理、设计与实施管理、验收管理、产权与管护管理、建设后效益评价管理。然后，结合成熟度等级水平和指标体系，将各个指标按照不同类别，分别采用相应的赋值方法，确定了成熟度等级评分标准。同时，为了弱化主观影响因数，增强指标体系的科学性，本文采用问卷调查和层次分析法(AHP)进行指标权重的确定，并采用模糊综合评价法充分量化评价指标，对成熟度模型进行综合评价，探讨成熟度评价值的计算方法。对于项目管理改进的过程，本文结合了成熟度等级关键过程域和评价体系，对项目管理办公室的建立、成熟度蛛网模型和IDEAL项目管理改进过程三个方面进行了论述，探讨了基于成熟度模型的农业综合开发项目管理“评价→提高”的方法。最后，本文选取了一个较有代表性的农业综合开发项目案例进行应用研究，计算出该项目管理的成熟度评价值，分析项目管理改进的方法和建议。研究结果表明：现有的项目管理成熟度模型在评价农业综合开发项目的管理水平时存在一定的不适应性，而本研究建立的农业综合开发项目管理成熟度模型，弥补了主流项目成熟度模型在农业综合开发项目管理评价应用上的不足，提出了一种评价和改进农业综合开发项目管理成熟度的科学方法和工具。2.期刊论文五百井俊宏.李忠富项目管理成熟度模型(PMMM)研究与应用-建筑管理现代化2004,(2)对项目的管理能力和技术水平进行客观的、定量的评价模型,一般称之谓项目管理成熟度模型(PMMM),它表达一个组织(或企业)具有按照预定的目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力.它可以对企业的项目管理组织与过程进行持续的改善起重要作用.文章介绍了项目管理成熟度模型的概念、应用的原因、时间、范围、主体等基本知识,以及三种著名的模型,并展望了今后其的发展前景.3.学位论文杨海忠企业项目管理成熟度模型的建立与应用研究2005项目管理成熟度模型作为一种项目管理能力评价与改进的途径与方法，是目前国际项目管理界的一个研究热点。国外的各种项目管理成熟度模型大多是参考CMM的五级体系及其内容结构，没有和定量的项目管理成熟度评价指标体系相结合起来，而且仅仅从单项目的角度考察企业的项目管理能力。因此，需要积极引进和消化国外优秀的研究和实践成果，开发出适合中国国情的企业项目管理成熟度模型。该文首先对现有的企业项目管理和项目管理成熟度模型的相关理论和研究成果进行规范研究。然后参考CMM等级思想，结合中国项目管理知识体系完成单项目管理成熟度模型的建立；融合当前理论界对企业项目管理的最新研究成果和业界的最佳实践完成企业级项目管理成熟度模型的构建；在此基础上，探讨单项目管理成熟度模型与企业级项目管理成熟度模型的耦合性，完成企业项目管理成熟度模型的构建。接着采用定性与定量相结合的评估方法来进行企业项目管理成熟度的评估，评价指标体系用量化的六个指标来测量成熟度，关键过程域则从定性的角度来测评成熟度。最后对企业项目管理成熟度模型的应用范围、评估模式、应用过程等问题进行研究。4.期刊论文詹伟.邱菀华.ZHANWei.QIUWan-hua项目管理成熟度模型及其应用研究-北京航空航天大学学报（社会科学版）2007,20(1)项目管理成熟度模型不仅可以用来对企业的项目管理能力进行评级,而且可以通过评估企业当前项目管理的水平,找出不足与差距,为企业提供持续改进的方法与途径.文章回顾了项目管理成熟度模型的发展历史,对国际上应用比较广泛的几种项目管理成熟度模型进行了对比研究,在此基础上分析了项目管理成熟度模型在中国企业的应用现状,最后指出建立适合中国企业的项目管理成熟度模型需要解决的主要问题.5.学位论文张名清高速公路项目管理成熟度模型应用研究2008项目管理成熟度模型是当前项目管理领域的重要研究课题,交通工程建设行业是典型的项目驱动型行业；在公路项目,尤其是高速公路项目,项目管理成熟度模型的研究还处于萌芽状态。业主方作为高速公路项目管理的总负责方,通过对其项目管理成熟度的研究,可以了解其项目管理存在的缺点与不足,制定改进计划,从而提高业主方的项目管理水平。本文对业主方高速公路项目管理成熟度模型作了分析研究,以现有的业主方项目管理理论为指导,在消化吸收国内外关于项目管理成熟度模型的研究和应用的基础上,结合高速公路项目的建设特点和我国业主方项目管理的现状,对OPM3模型进行改进,从而建立业主方高速公路项目管理成熟度模型,而且在概念模型的基础上建立评价指标体系,并应用数量经济的手段对其定量化及建立数量测评模型。首先,对国内外关于项目管理成熟度模型的研究和应用做了文献综述和对比分析；随后对我国高速公路的项目管理的发展、现状、存在的问题和问题产生的原因进行了分析,揭示了现有的项目管理成熟度模型不适合用来评价我国业主方高速公路项目管理成熟度。其次,将复杂的高速公路项目管理成熟度的影响因素进行分解归类,将这些因素按层次关系分组形成递阶结构,根据实际调查的需要,并对部分评价因素进行定量化描述,进而建立了业主方高速公路项目管理成熟度评价指标体系。最后,根据高速公路项目复杂性和模糊性的特点,在对国内外项目管理成熟度评价方法对比分析的基础上建立了一个基于灰色多层次评估法的成熟度模型,并将建立的成熟度模型应用于案例分析,通过应用案例分析证明了模型应用的可行性。通过成熟度模型的在我国业主方高速公路项目管理的应用找出业主方项目管理中存在的问题,并对如何进一步实施项目管理成熟度模型提出建议。6.学位论文赵琪项目管理成熟度模型的理论与应用研究2006在知识经济时代，随着全球性的竞争加剧，项目已逐步成为组织快速满足市场需求，抵御竞争威胁，获得持续竞争优势的一种重要手段，其作用在于把组织的战略转化为组织有效成果的能力。项目管理能力就是衡量组织对于项目成功、提高组织竞争力的标准。而项目管理成熟度模型是评价组织项目管理的能力的一种体系和方法。对其进行系统的研究对于提高组织的项目管理能力，从而提高组织的市场竞争力是具有重大意义的。本文在深刻理解项目以及项目管理理论知识的基础上，系统地研究了项目管理成熟度模型的概念、意义、产生背景和发展趋势，对几种常用的项目管理成熟度模型进行了详细的对比研究，为探讨构建适合我国国情的项目管理成熟度模型（CN-PMMM）打下了理论基础。本文依据我国的项目管理现状和项目管理成熟度模型的发展趋势，构建了我国项目管理成熟度模型，提出了新的层次等级，制定了各层次的评价标准，并运用层次分析法建立了评价的指标体系，更好地满足了能够真实、正确地体现组织项目管理能力的要求，同时运用新的项目管理成熟度模型对我国组织的项目管理实践进行了实例分析研究，验证了新建模型的有效性。本文的研究表明，项目管理成熟度模型对于促进组织项目管理水平，进而提升组织竞争力具有重要的价值。对于这种新的评价项目管理能力的方法，应结合我国的实际情况建立的新的适合我国的项目管理成熟度模型用以指导我国组织的项目管理实践，提高项目管理能力水平，为组织项目管理的改进提供一个可资借鉴的路径工具。7.期刊论文李鹏.戴俊俊.顾瑾.LIPeng.DAIJun-jun.GuJin从流程层面到组织层面的扩展:项目管理成熟度研究综述-物流科技2005,28(9)本文将项目管理成熟度模型的研究分为三个阶段:流程层面的研究、项目层面的研究和组织层面的研究.分别对这三个层面的研究进行介绍,对一些重点的项目管理成熟度模型进行阐述,并对目前最新的基于组织的成熟度模型OPM3做一简单介绍,文章最后简述了国内项目管理成熟度研究的现状并对研究前景进行展望.8.学位论文李欣项目管理成熟度模型及其评估方法研究2004项目管理成熟度模型作为一种全新的理念,为企业项目管理水平的提高提供了一个评估与改进的框架.项目管理成熟度模型在基于项目管理过程的基础上把企业项目管理水平从混乱到规范再到优化的进化过程分成有序的五个等级,形成一个逐步升级的平台.其中每个等级的项目管理水平将作为达到下一更高等级的基础,企业项目管理成熟度不断升级的过程也就是其项目管理水平逐步积累的过程.借助项目管理成熟度模型,企业可找出其项目管理中存在的缺陷并识别出其项目管理的薄弱环节,并通过解决对项目管理水平改进至关重要的几个问题,来形成对其项目管理的改进策略,从而稳步改善企业的项目管理水平,使企业项目管理能力持续增长.该文首先从项目管理过程角度出发引出了项目管理过程成熟度的概念并以项目管理过程能力为基础完成了项目管理成熟度评价指标体系构建,结合CMM的思想选择了各成熟度等级的关键过程域,在这二者的基础上建立起项目管理成熟度模型PM3,其次采用定性与定量相结合的评估方法来进行项目管理成熟度的评估,评价指标体系用量化的六个指标来定量的测量成熟度,关键过程域则从定性的角度来测评成熟度,最后对项目管理成熟度模型PM3在企业中的应用进行了研究,并详细探讨了在中国开展PM3认证的可行性及其步骤.9.期刊论文吴兆明.林云鉴.WuZhaoming.LinYunjian项目管理成熟度模型及其在我国IT企业中的应用-项目管理技术2008,(1)回顾了项目管理成熟度模型的发展历史,对国际上应用比较广泛的几种成熟度模型进行了对比研究,同时分析了我国IT企业的发展现状及主要问题,在此基础上分析了项目管理成熟度模型在我国IT企业的应用现状,最后指出建立适合我国IT企业的项目管理成熟度模型的重要性,并提出了我国IT企业项目管理成熟度模型的构思.10.学位论文彭捷项目管理成熟度模型在房地产企业中的应用研究2009项目管理成熟度模型是当前项目管理领域的一个研究热点和前沿课题，作为当前国内外项目管理研究的热点，它将难以定量化的企业项目管理的质量高低进行了客观有效的评价，从而帮助企业改善项目管理能力和水平。而对于房地产企业这类典型的项目驱动型企业来说，研究项目管理成熟度模型，开发房地产项目管理成熟度模型，提升房地产项目管理能力十分