基于项目管理的知识团队管理模式研究

山东大学硕士学位论文基于项目管理的知识团队管理模式研究姓名：诸葛煜申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：丁荣贵20060409基于项目管理的知识团队管理模式研究作者：诸葛煜学位授予单位：山东大学参考文献(18条)1.丁荣贵项目管理一项目思维与管理关键20042.米歇尔贝克特尔目标管理20023.张体勤知识团队的绩效管理20024.刘易斯项目经理案头手册20015.消失雨我国项目管理的发展趋势与对策20066.魏科丰项目管理尝试与国际接轨的新模式20067.甘泉项目管理体系是否真的能提高企业的管理效率20068.周祖军.王玉荣多项目管理中资源配置问题解读20069.李玉龙项目管理成熟度模型200610.网易数码项目管理新动向神州数码PMCenter小试牛刀200611.迪网印度项目质量管理经验200612.余世伟企业变革与文化200513.柴瑞项目管理的基本原理和方法200614.苗东升系统科学原理199015.刘蕊如何进行绩效管理200316.文跃然薪酬管理原理200317.郭东海企业可持续发展论200318.HoteamsoftHoteamsoftIS09000体系文件2003相似文献(1条)1.学位论文谷凤芝NA公司知识管理系统设计与实施2002该文针对NA公司的情况,设计了一套知识管理系统,并且以研发部门为例,详细地阐述了知识管理系统的设计原则,设计步骤和设计方法.该文知识管理系统的设计在秉承信任、交流、学习和分享这四个原则的基础上,确立了NA公司的知识管理主体,构建了包括知识主管、知识项目管理者和知识工人的知识团队.然后,把知识管理系统的设计划分为知识创造、知识结构、知识分发和知识应用这四个领域,针对每个领域对知识管理进行具体分析和研究,并进行相应的设计.知识创造是知识管理的基础,知识结构是知识管理的保障,知识分发是知识管理的必要手段,知识应用是知识管理的目的.四个领域环环相扣,紧密相连.文中引入大量图例着重展示了如何利用企业Intranet实现知识管理系统的方法,其具有简便、快捷、存储量大,更新快,方便共享等优点,对企业文化的建设也起到积极的推进作用.知识管理系统在设计之后,还需具备一定的实施条件,才能得到有效的广泛的实施.实施条件有赖于企业本身的企业文化、工作流程和激励机制.所以在知识管理系统实施前,该文还NA公司以上几个方面进行了一定的改进或改造.最后,该文对知识管理的实施效果作了一个科学评价.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：71a157b8-fbd2-4df1-88bb-9df500f6ebd6下载时间：2010年9月18日