工程建设企业如何提升项目管理能力

中国天辰工程公司CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONeekthewaytoimprovetheprojectmanagementcapabilityforconstructionenterpriseS网•原则：真正成功的项目是交付了预定标的、得到想要的结果，并符合干系人期望的项目你如何定义项目的成功?•实现了项目的预定目标:交付物、质量、时间、费用；•完成了项目合同给定的范围；•按计划进行了项目的控制；•有效规避和处理了项目风险；•按计划获得了预计的利润；•妥善处理了各方的利益和矛盾；•为市场创造了品牌；•为公司集聚了知识、技术、人才。开头的话中国天辰工程公司CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONeekthewaytoimprovetheprojectmanagementcapabilityforconstructionenterpriseS网你如何解释项目的失败？•客户要求太高•合同条件苛刻•项目时间太紧•合同费用太少•当地政府太差劲•项目资源获取太困难•项目干预太多•项目前期工作太差•项目风险太大。。。。。。强调客观之声不绝于耳！开头的话中国天辰工程公司CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONeekthewaytoimprovetheprojectmanagementcapabilityforconstructionenterpriseS网你的责任在何处？合同评价了没有？范围明确了没有?风险识别了没有？策略研究了没有？资源组织了没有？程序制定了没有？规定统一了没有？工作分解了没有？计划编制了没有？控制落实了没有？报告及时了没有？沟通充分了没有？信息畅通了没有？变更清楚了没有？你对项目的理解是怎样的？开头的话中国天辰工程公司CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONeekthewaytoimprovetheprojectmanagementcapabilityforconstructionenterpriseS网•Engineering&Design?•BasicConceptionDesign&BasicEngineeringDesign?•Front-EndEngineering&BasicEngineering?•Whatisaroleoftheprojectengineer?•有人讲工程师是“scientistplusartist你同意吗？为什么？•“Stateoftheart”有人译成“最新技术”你同意吗？•Valueengineering具体含义是什么？•为什么要引入ValueEngineering&Ergonomics？•工程中3D的引入会怎样影响设计和施工传统运作模式？•新程序的引入对现存的专业分工有什么影响？•工厂的SynergyAnalysis由哪个专业做？•现存的专业分工造成的项目空间怎样填补？你能告诉我吗？开头的话中国天辰工程公司CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONeekthewaytoimprovetheprojectmanagementcapabilityforconstructionenterpriseS网动向现状☻作为管理体系，已广泛用于各类项目的管理和企业项目化管理☻作为一门学科，已正式进入大学开始对后备人才的系统教育和学科发展的深入研究。☻在实践战线上，世界知名工程公司成熟度已达到了“精益级”、“战略级”。世界范围内项目管理动向项目管理将是“创新时代的关键”中国天辰工程公司CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONeekthewaytoimprovetheprojectmanagementcapabilityforconstructionenterpriseS网使命价值观愿景方向目标策略/方法项目项目与企业发展战略企业为何存在企业行为指南企业想要成为什么企业想要办成什么事情如何去办有人断言：“21世纪是战略管理和项目管理的世纪”动向现状中国天辰工程公司CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONeekthewaytoimprovetheprojectmanagementcapabilityforconstructionenterpriseS网对工程建设项目，随着工程的大型化、复杂化，项目管理过程也变得复杂起来，传统单一的项目管理手段不足以解决多项目、组合项目、复杂项目的问题，项目管理开始进行☛ProgramManagement☛PortfolioProjectsManagement☛ComplexityProjectManagement☛UncertaintyManagement的研究。PM”todoprojectsright”PPM”todorightprojects”NeededbeforeimplementingthePPMprocess!12ComplexUnclearUnclearClearClearHowtoImplementObjectivesWhatObjectivesAretobeAchievedWhatHowMatrix动向现状中国天辰工程公司CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONeekthewaytoimprovetheprojectmanagementcapabilityforconstructionenterpriseS网项目现代化建设的推进速度相当快☛有些行业集团已经完成了集团统一的项目管理体系文本化的建设☛有些企业工程、项目过程应用软件已经比较先进，具备了系统集成的条件►项目前期的工作软件（AspenPlus\PROII\ICARUS2000）►工程设计的各种软件（Zyqad\SPP&ID\Intools\SPEL\SP3D)►材料管理软件（MARIAN）►项目管理软件等已经应用到一定的程度（P3e/C）►项目管理和工程数据库建设也在进行►ERP已在全系统推广应用，EPM也正在筹划国内工程建设同行的动向动向现状中国天辰工程公司CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONeekthewaytoimprovetheprojectmanagementcapabilityforconstructionenterpriseS网☛工程建设过程活动所需的系统硬件、装备和机具大大改善☛工程、项目的过程技术应用能力（hardwarefacts）已达到一定水平☛EPC、PMC承包项目数量、规模急速上升；☛海外EPC\PMC\BOT\BOOT业务增长迅速☛项目管理专业培训工作投入和推进速度令人欣慰☛适合中国特式的项目管理模式的探索和创新成效显著动向现状中国天辰工程公司CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONeekthewaytoimprovetheprojectmanagementcapabilityforconstructionenterpriseS网全国范围内，项目环境培育，项目管理系统建设发展不平衡，项目管理成熟度介于“混乱级”和“标准级”之间。企业整体成熟度，部分达到“规范级”，有些项目开始注意精细化管理，但很少有一家企业整体真正进入“精益级”。现状的另一面•对“项目”的理解处于“春秋战国”•项目管理依然靠传统经验为主OPM3等级划分原理第一级：混乱级第二级：简单级第四级：精益级第五级：战略级第三级：规范级动向现状中国天辰工程公司CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONeekthewaytoimprovetheprojectmanagementcapabilityforconstructionenterpriseS网项目团队能力能否发挥主要靠企业的项目管理体系。完备的项目管理体系——☞对知识体系、组织、程序和规定有适度明确的表述和定义☞对信息技术有适度而有效的应用，☞项目管理的过程方法能熟练、灵活的应用，☞足以使一个组织的行动能够协调、有序、职责分明。项目经验管理的症状之一•企业经营和项目执行分离，项目团队能力难以发挥。动向现状中国天辰工程公司CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONeekthewaytoimprovetheprojectmanagementcapabilityforconstructionenterpriseS网►项目经理凡事亲临亲为，事无巨细，从早忙到晚，“急重原则”疏殆►项目“人治”主导，随机性大于计划性►项目中信息流不畅，重复劳动现象普遍，综合效率低下►团队成员主动沟通协调较少，被动应付较多►一旦项目经理或主要人物缺场，项目可能即刻停顿项目经验管理的症状之二•项目运行状态是不稳定的，各项目间差别会很大。动向现状中国天辰工程公司CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONeekthewaytoimprovetheprojectmanagementcapabilityforconstructionenterpriseS网工厂系统总图•项目主体过程运行停留在传统模式上以设计为例:问题:1.各专业自己划圈规定工作范围和内容,圈与圈之间的空隙谁负责?2.项目所需的协同工作,如ConstructabilityHazop、Synergy、Valueengineering、Ergonomics、Riskanalysis等，哪个专业承担？项目经验管理的症状之三中国天辰工程公司CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONeekthewaytoimprovetheprojectmanagementcapabilityforconstructionenterpriseS的特点设计的主导作用不能充分发挥！中国天辰工程公司CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONeekthewaytoimprovetheprojectmanagementcapabilityforconstructionenterpriseS网工程过程中的设计不能适应项目的需要•设计是项目工程过程，工程设计是EPC总承包项目的一个环节，应服从项目的整体需要•工程不仅是设计，设计不仅指传统的画图和计算•专业自己认定的工作范围，在市场需求变化时应延伸和扩大•专业之间的界面随着技术的发展在模糊，协同工作已经提到日程上来了•工程技术的发展和设计技术本身的发展，使工程的实施研究可以前移，工程设计的深度在变化。•三维的应用推动了传统工作模式的变化，设计的