工程项目进度管理规定

工程部管理制度本工程项目进度管理规定版次分发号持有人受控状态受控■非受控□作废□编制/日期审核/日期批准/日期工程部2011-04-09发布实施工程部管理制度本目录1目的.....................................................................................................................................12范围.....................................................................................................................................13定义.....................................................................................................................................14职责.....................................................................................................................................15程序.....................................................................................................................................25、1进度计划的内容.........................................................................................................25．2进度计划的编制时间................................................................................................25．3进度计划的编制和审批.............................................................................................25．4进度计划的控制和实施............................................................................................25．5进度计划的监督、检查和调整.................................................................................4工程项目进度控制管理规定版次：1工程项目进度控制管理规定1目的为了加强对项目进度的管理，提高进度管理工作的质量和水平，特制定本规定。2范围本规定适用于公司承接的EPC工程项目,非EPC工程项目可参照执行。3定义a)一级进度计划：是项目计划书中，根据合同工期要求而编制的里程碑进度和关键节点进度计划。b)二级进度计划：是根据已批复的项目计划书而编制的，设计/采购/施工/调试计划中进度计划部分的总称。c)月份进度计划：是根据已批复的设计/采购/施工/调试计划而编制的月份设计/采购/施工/调试进度计划。d)项目网络计划：具体形式为项目进度图，一般也可指代一、二、三级（月份）进度计划。4职责a)项目经理部负责项目（一级、二级和月份）进度计划的编制、控制、调整和对施工/调试分包工作进度计划的管理。b)设计部负责项目进度计划中设计进度计划的实施和设计分包的管理。c)采购部负责项目进度计划中采购进度计划的实施。d)工程部负责全公司项目一级进度计划完成情况的监督和检查。工程项目进度控制管理规定版次：25程序5、1进度计划的内容a)一级进度计划包含：初步设计、详细设计的起止时间；主要设备的采购、到货时间；土建工程的开竣工时间及关键节点完成时间，安装工程的开竣工时间及关键节点完成时间；系统调试的关键节点进度计划；临时接收和竣工验收时间等。b)二级进度计划包含：分系统卷册设计及主要设备采购技术规范书的完成时间和负责人；主要设备的采购时间安排和负责人；单位及分部工程施工的开竣工时间和负责人；整套及分系统调试时间安排等和负责人。c)月份进度计划包含：具体施工图设计、关键部位的计算，单体设备、主要材料的采购和询价，分项工程施工，分部试运的时间及人员安排等。5．2进度计划的编制时间a)一级进度计划的编制时间：为项目计划书编制时间。b)二级进度计划的编制时间：为项目计划书批准后一周内完成。c)月份进度计划的编制时间：为当月的25日。5．3进度计划的编制和审批a)一级进度计划的编制和审批程序：为项目计划书的编制和审批程序；该一级进度计划的节点将在项目责任书中明确，并作为公司对项目考核的依据。b)二级进度计划的编制和审批程序：为项目的设计/采购/施工/调试计划编制和审批程序；c)月份进度计划：由设计/采购/施工/调试经理根据已批复的二级进度计划分别编制，相关部门审核，项目经理批准。5．4进度计划的控制和实施5．4．1设计进度计划的控制和实施a)设计经理对工程项目各级进度计划中的设计进度计划及时地组织实施，合理地组织设计图纸的各级校审。保证项目施工、调试阶段的现场技术服务。b)设计经理必须加强对设计分包单位的管理，要求分包单位及时汇报设计进度，工程项目进度控制管理规定版次：3对于反映的需互提的资料必须及时解决，必须定期检查设计分包进度是否满足要求，督促分包单位按时完成设计任务。c)设计经理对于设计工作的进展，必须随时向本部经理和项目经理汇报。对于严重影响设计进展的事宜，必须书面报告。d)项目经理对设计进度必须实施有效控制，并保证设计工作外部资源的提供。5．4．2采购进度计划的控制和实施a)采购经理对工程项目各级进度计划中的采购进度计划应及时地组织实施。合理地组织设备监造、催交及运输工作。在项目的施工、调试阶段，应组织设备厂家到现场技术服务。b)采购经理必须要求主要设备厂家定期汇报设备制造的进展情况；对于其影响工程后续工作的提资时间也应作出详细规定。c)设备监造人员要对设备监造情况及时汇报，对于设备厂家报告的真实性应予以验证。d)采购经理对于设备信息必须及时向采购部经理和项目经理汇报。对于可能产生的制造工期延误，必须书面报告。d)项目经理对采购进度必须实施有效控制，并保证采购工作外部资源的提供。5．4．3施工/调试进度计划的控制和实施a)施工/调试经理对工程项目各级进度计划中的施工/调试进度计划及时地组织实施。b)施工/调试经理必须督促施工/调试分包单位投入足够的机械设备和合格的人员，保障项目进度。施工/调试单位应该依照合同要求统计项目施工人员数量并向项目经理部报告。现场施工管理人员应对施工单位报告的真实性进行验证。c)施工/调试经理对于工程进展情况，应及时向项目经理、工程部经理汇报，对于可能造成的工期延误，必须采取书面形式汇报。d)工程部必须支持和协助施工/调试经理的工作，并提供人力及技术等其他资源上的保障。e)项目经理对施工/调试进度必须实施有效控制，并保证施工/调试工作外部资源的提供。工程项目进度控制管理规定版次：45．5进度计划的监督、检查和调整5．5．1进度计划的监督、检查a)设计/采购/施工/调试经理对项目进度计划的实施进行监督检查，及时协调解决遇到的各种问题。b)项目经理部对工程项目月份进度计划的实施进行检查、监督并写入月报。因月份进度计划实施不力而影响到二级进度计划的，项目经理部要向相关部门通报。c)项目经理、工程部经理、采购部经理等相关部门领导，对于项目反映的工期延误必须采取措施进行协调和保障，对于需要上级领导协调的工作，应及时向其分管领导汇报。d)工程部对一级进度计划的实施进行监督、检查，每月至少一次。检查结果要报告给工程主管副总经理。e)对于预计项目工作延误可能导致一级进度计划延期在7天以内，项目经理和工程部必须向工程主管副总经理书面汇报；预计项目工作延误可能导致一级进度计划延期在7天以上，上报总经理办公室。f)周调度会要对项目影响工作及时作出协调和指导，对于项目工期调整也要作出明确意见。g)工程部应适时组织项目检查，检查工作依照《工程项目检查制度》。h)由于互相推诿扯皮，导致一级网络计划进度拖期，将追究项目相关部门和人员的责任。5．5．2进度计划的调整a)项目经理部对进度计划的调整要按各级进度计划的编制和审批程序进行。b)设计/采购/施工/调试经理根据工程实际情况在权限范围内，对项目进度计划进行及时、合理的调整，并通报给相关部门和人员。确保工程项目进度的实现。c)项目经理部根据所掌握的信息，对工程项目进度计划及时地做出调整。合理地协调并解决进度计划实施中所遇到的各种问题。