经济学基础项目四透视厂商行为

项目四透视厂商行为秀才赶考有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？”秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？”秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来知识目标了解现代厂商的目标与存在的必要条件；理解生产函数；掌握成本分析的基本方法；理解规模经济理论与实践意义。能力目标能够充分利用生产要素生产出受顾客欢迎的产品；能够合理解释生产生活中三个和尚为什么没有水喝的现象；能够利用规模经济效应安排生产及解释生活中1+1＞2的现象。导入案例在欧美与日本，公司因为资源价格上涨而日显疲态的境况下，丰田公司却因丰田生产方式TPS逆势而上。中国企业与日本企业处于同样严酷的环境，按理说，在困境中突围的丰田生产方式应该为中国企业所效法，而且每年到丰田公司参观考察的人车水马龙，可是迄今中国企业学习丰田成功的案例很少。为什么？丰田生产方式成功的核心还是造人。习惯了“零和游戏”的中国人，没有从零开始的意志和团队协作新思维，是没法掌握丰田生产方式的本真，更没办法使之成功。一个更大的障碍是，引入丰田生产方式，就是在企业中重新确立对与错的标准，就要赋予现场员工独立思考和追求最佳的权利，这首先侵害的是企业当权者的利益。或许这就是丰田生产方式没能在中国铺开的说不出的理由。任务1可口可乐配方修改后为什么引起顾客抗议1985年4月23日，行销了99年的可口可乐在纽约市林肯中心举行了盛大的新闻发布会，主题为“公司百年历史中最有意义的饮料营销新动向”，并宣布“最好的饮料—可口可乐，将要变得更好”，新可口可乐取代传统可乐上市。不料新配方的可口可乐一上市，就遭到老顾客的强烈反对，这些顾客甚至上街行，抗议老板们修改老配方，他们拒绝购买新配方的可口可乐，作为老对头的百事可乐，更是幸灾乐祸地宣布4月23日为公司假日，并称既然新可乐的口味更像百事可乐了，那么可口可乐的顾客不如直接改喝百事可乐算了。可口可乐老板们不得不收回修改配方的命令，恢复老配方，才平息了一场危机。问题：可口可乐配方修改后为什么引起顾客抗议？一、生产与生产函数（一）生产要素生产要素是指生产中所使用的各种资源。这些资源可以分为劳动、资本、土地与企业家才能。（二）生产函数),,,(ENKLfQ),(KLfQ问题：1、为什么生产函数可以简化为？2、企业总固定成本为1000美元，平均总成本为50美元，平均可变成本为10美元，求企业现在的产量。),(KLfQ二、产品品牌与品牌忠诚（一）什么是产品品牌品牌指公司的名称、产品或服务的商标，和其它可以有别于竞争对手的标示、广告等构成公司独特市场形象的无形资产。产品品牌是对产品而言，包含两个层次的含义：一是指产品的名称、术语、标记、符号、设计等方面的组合体；二是代表有关产品的一系列附加值，包含功能和心理两方面的利益点，如：产品所能代表的效用、功能、品味、形式、价格、便利、服务等。汽车品牌汽车品牌电脑品牌答疑解惑品牌与商标之间有何异同点？品牌不是商标。“品牌”指的是产品或服务的象征。而符号性的识别标记，指的是”商标”。品牌所涵盖的领域，则必须包括商誉、产品、企业文化以及整体营运的管理。因此，“品牌”不是单薄的象征，乃是一个企业总体竞争，或企业竞争力的总和。品牌不单包括”名称”、”徽标”还扩及系列的平面视觉体系，甚至立体视觉体系。但一般常将其窄化为在人的意识中围绕在产品或服务的系列意识与预期，成为一种抽象的形象标志，甚至将品牌与特定商标划上等号。品牌的意义在于企业的骄傲与优势，当公司成立后，品牌力就因为服务或品质，形成无形的商业定位。品牌首先是独占性的商业符号，也就是商标，然后，这一符号需要被人所认知，也就是具有意义。品牌的范畴大于商标，但商标是一个品牌的核心。品牌是虚拟的一个概念，有价植；商标就指那个LOGO。商标是品牌的一种实物表现。品牌具有价值，有时可折算成钱，但没人说商标具有价值。二、产品品牌与品牌忠诚（二）产品品牌的塑造1、进行深入市场调查1）了解消费者对品牌的心理需求2）进行市场细分，凸现品牌个性2、从产品特点上寻找并保持一致1）找准产品概念，满足消费者的欲望与需求2）不要急于求成，品牌塑造要有阶段性3）注重品牌概念的塑造3、找好品牌定位1）品牌定位的过程其实也就是找准目标市场的过程２）品牌定位要着眼于潜在市场4、营销费用的支持1）品牌不是推销来的2）大胆的投入和周密的计划是分不开的二、产品品牌与品牌忠诚（三）品牌忠诚Oliver(1997)将品牌忠诚定义为：“一种对偏爱的产品和服务的深深承诺，在未来都持续一致地重复购买和光顾，因此产生了反复购买同一个品牌或同一个品牌系列的行为，不论情境和营销力量怎样影响，都不会产生转换行为”。二、产品品牌与品牌忠诚（三）品牌忠诚可口可乐修改配方遭抗拒给我们的启示1）不能忽略沉默的支持者2）不能忽略顾客的品牌情感成份时事新闻全球最具价值品牌榜：中移动亚洲第一总部位于维也纳的欧洲品牌研究院发布了最新2011年度全球品牌价值百强榜，苹果打败可口可乐成为全球最具价值的品牌。欧洲品牌研究院此次调查了24个主要国家的逾3000家公司。苹果以697亿欧元的品牌总价值位居榜首，可口可乐和微软分列二三位。在今年的百强榜中，有7家中国企业上榜。其中，中国移动以396.1亿欧元的品牌价值排名第十二，不仅成为中国品牌价值最高的企业，并且在整个亚洲企业中，也排名第一。此外，中国的四大国有银行（工商银行、建设银行、农业银行、中国银行），两大油企（中石油、中石化）均榜上有名。任务2三个和尚为什么没有水喝大家小时候都看过动画片《三个和尚》，也都知道“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”的道理。那部动画片讽刺了生活中互相攀比，人浮于事、吃大锅饭的弊端。便是还可以说明经济学上的一个规律：边际报酬递减规律。一、个别生产要素变动对产量的影响（一）总产量、平均产量和边际产量土地投入量劳动投入量（L）总产量（TP）平均产量（AP）边际产量（MP）边际要素成本（MFC）边际产值（VMP）1111111111101234567891002058108164220270308328324290—20293641444544413629—2038505656503820-4-34—100100100100100100100100100100—4007601000112011201000760400-80-680一、个别生产要素变动对产量的影响（一）总产量、平均产量和边际产量0PL56912TPMPAPABIIIIII问题：1、当总产量达到最大时（)A.边际产量为正B.边际产量为负C.边际产量为零D.与边际产量无关2、在下列行业中，企业规模应该最大的行业是（)A.服装业B.饮食品C.钢铁业D.手工业3、当边际产量大于平均产量时（)A.平均产量增加B.平均产量减少C.平均产量不变D.平均产量达到最低点4、如果是连续地增加某种生产要素，在总产量达到最大时，边际产量曲线（）A.与纵轴相交B.经过原点C.与平均产量曲线相交D.与横轴相交（二）边际收益递减规律所谓边际报酬递减规律，也称边际收益递减规律，它是指在生产技术水平不变的条件下，当其他生产要素投入量不变，只有一种可变生产要素不断增加投入时，这种可变生产要素带来的边际产量起初是不断增加的，但必然会出现递减的趋势。为什么会出现这种趋势呢？一、个别生产要素变动对产量的影响有个统计数字说：一个官吏，汉代管理7945人，唐代管理3927人，元代管理2613人，清代管理911人，今天管理30人。可见管理人员越来越多，已经使每增加一个管理人员所增加的收益大大减少。问题：1、边际收益递减规律的适用条件是（)A.生产技术没有发生重大变化B.生产技术发生变化C.生产技术将要发生变化D.不考虑生产技术是否变化2、在农业中是不是越密植越好，越施肥越好？试用要素的边际报酬递减规律分析（三）可变生产要素的最佳投入量总产量、平均产量、边际产量之间的关系反映了边际收益递减规律。如果厂商的目标是使平均产量达到最大，那么，劳动量增加到A点就可以了；如果厂商的目标是使总产量达到最大，那么劳动量就可以增加到B点。如果厂商以利润最大化为目标，那就考虑成本、产品价格等因素。因为平均产量为最大时，并不一定是利润最大；总产量为最大时，利润也不一定最大。劳动量增加到哪一点所达到的产量能实现利润最大化，还必须结合成本与产品价格来分析。一、个别生产要素变动对产量的影响二、多个生产要素的最佳组合1.等产量线等产量曲线，简称等产量线。我们可以给等产量线下这样一个定义：二、多个生产要素的最佳组合1.等产量线组合方式土地投入量（K）劳动力投入量（L）ABCD63211236K65432100123456L等产量线是表示两种生产要素的不同数量的组合可以带来相等产量的一条曲线。或者说是表示某一固定数量的产出，可以用所需要的两种生产要素的不同数量的组合生产出来的一条曲线。二、多个生产要素的最佳组合2.等成本线要素组合资本（K）劳动力(L)总成本价格数量价格数量A003000303000B50012500253000C100022000203000D150031500153000E200041000103000F2500550053000G30006003000二、多个生产要素的最佳组合2.等成本线K6543210051015202530L问题：1、劳动力工资水平提高，将导致等成本线A.平行向外移动B.围绕等成本线与纵轴的交点顺时针旋转C.平行向内移动D.围绕等成本线与横轴的交点逆时针旋转2、等成本曲线围绕着它与纵轴的交点逆时针移动表明（）A.生产要素Y的价格上升了B.生产要素X的价格上升了C.生产要素X的价格下降了D.生产要素Y的价格下降了3、等成本曲线平行向内移动表明（）A.产量提高了B.成本增加了C.生产要素的价格按同比例提高了D生产要素的价格按不同比例提高了二、多个生产要素的最佳组合3、生产要素的最佳组合点MNEABL1L2L31.等成本线AB与等产量曲线相交于M、N两点。这两点虽然代表着一定的产量，但这产量没有达到最大值，因为和比离原点更远，它们代表更高的产量。2.等成本线AB与等产量曲线，相离，虽然代表更高的产量，但超越面包店的财力许可，也就是说面包店的成本开支达不到这样高的产量。3.等成本线AB与等产量曲线相切于点E，这个点既在厂商财力许可范围，又能给厂商带来最高产量。因此是最佳组合点。任务3一人每天做一件衣服，十人每天做几件同学们一看到这个题目也许会脱口而出：当然是十件衣服。待我们学习完生产的规模报酬理论后再来回答。一、生产的规模报酬（一）生产的规模报酬类型1、生产规模报酬递增：这是指产量的增长幅度大于生产要素投入的增长幅度，要素投入扩大2倍、服装的产量超过2万件的情况。2.生产规模报酬不变：这是指产量的增长幅度等于生产要素投入的增长幅度，要素投入扩大2倍、服装的产量为2件的情况。3.生产模报报酬递减：这是指产量的增长幅度小于生产要素投入的增长幅度，要素投入扩大2倍