案例分析

案例分析1.试分析顺义阀门厂外聘人才集体辞职的原因？答：没有一套完善的管理制度。1.企业没有及时的进行工作分析，导致员工和领导没有明确各个职位的工作内容，资格。导致用一把尺子丈量所有的应聘者。造成了人力资源浪费的同时，引起了员工工作期望的降低。2.没有建立有效的人力资源规划，比如人员配置的混乱。一个岗位配置相同的人。比如没有关键性激励员工的机制，导致老员工对特聘员工的排斥以及新员工对晋升机制的不满和对福利待遇的不满。因此人才的主动性，积极性，创造性降低。导致人才的流失增加，导致企业的效益下滑，形成恶性循环。2.从案例中分析应如何做好人力资源规划？答：1.进行工作分析，了解各个岗位的工作内容和工作规范，避免用一把尺子丈量所有的应聘者，造成人力资源的再次浪费。2．对企业人力资源的预测和分析，与企业的内外部环境结合起来，对人力资源的结构和人员需求的预测。避免人力资源的浪费。3.做好对人力资源规划的执行和反馈工作，对规划方案执行过程中的不足之处进行完善，对执行不力的地方进一步落实。对错误的地方进行更正。3.请为顺义阀门厂拟定问题的办法。答：1.立一个完善透明的晋升规划，将企业的责任和员工的个人责任链接起来。在调动大学生员工的积极性的同时，减少了老员工的不满。2.立一个培养开发规划，可以让员工有机会进入到适合自己的工作岗位上。不仅可以避免人才的浪费和岗位的空缺，还可以调动大学生员工的积极性。还可以在一定的程度上提高员工的整体素质。3.做好薪酬规划，做到薪酬结构的合理，要做到福利和工作薪酬之间的平衡。4.建立一套完善的管理机制，要保障管理层的合理的配备规划。对管理层进行有计划的水平流动。保持适当的流动性，已达到对管理层的高素质要求。