拉法基人员发展项目之安全部分1(Eric)（PDF32页）

拉法基水泥专业人员发展项目2014年9月健康与安全-我们的核心价值观3健康与安全‘我们的核心价值观’–集团健康&安全政策集团健康&安全政策由以下人员签署-集团CEO,和LSOCCEO以体现了高层管理人员对于健康与安全的关注4集团的健康与安全政策是所有必须遵守的规则，例如经理员工承包商健康与安全‘我们的核心价值观’–集团健康&安全政策健康&安全-集团目标6集团职业健康目标职业健康风险预防•建立工人医疗健身和提一个安全的工作环境6序号目标2014年底2015-20201健康评估（健康评价标准操作程序）•在2014年6月前，确保所有国家基于集团的健康评估标准操作程序，建立起一套健康评估系统•确保100%的员工和承包商在2015年底，经过健康安全评估•监测粉尘，噪声和符合工业卫生数据规定的人体工程学的健康影响2噪声和石英粉尘及总粉尘（参照组标准）•100%工厂必须在2014年6月，完成定性风险评估（噪音和灰尘的映射）•100%工厂必须在2014年底，有一个定量的个人暴露评估•100%工厂都建立了着噪音和粉尘暴露PPE的人数•实施以减少暴露和监控曝光减少控制措施3人机工程学（指集团标准）•100%工厂必须在2014年12月完成定性的工效学评价（图）•实施以减少暴露和监控曝光减少控制措施4医疗应急反应（参阅集团指南）•100%工厂在2016年底，开发和审核MEP计划（MERP）•在2014年底，完成20%员工的急救培训•100%工厂在2016年底，开发和审核MEP计划（MERP）•每年完成20%员工的急救培训7到2020年，集团健康&安全目标拉法基可持续发展委员会序号2020目标1对外承诺和正式的进展报告达到零事故和完全消除员工和承包商LTI2拉法基雇员和现场承包商TIFR低于1.03每百万公里交通事故与2012基数相比，减少60%4在需要使用PPE保护自己免受噪声暴露和结晶二氧化硅吸入员工人数，与2012年基数相比，减少50%5由于工作实践而暴露在人体工程学风险的员工人数，与2012年基数相比，减少50%6拉法基致力于没有正式的外部报告拉法基工厂能够100%完成每3年一次的独立审计，并有6个月之内需完成的行动计划7覆盖100%工厂的由一个全球性的外部合作伙伴的审核的“应急预案”（H和S，环境，安全，自然灾害）860%操作员工和承包商完成基本的急救培训9高级雇员（拉法基18级+）100%完成由外部认可的健康和安全课程10%的员工承包商有至少3年一次的健康风险评估，确保他们适合他们的工作健康&安全-我们的业绩99我们的健康&安全业绩健康&安全-组织11健康&安全组织中国区CEO中国区管委会中国区健康&安全管委会拉法基集团健康&安全能力中心BU健康&安全团队工厂健康&安全团队BUCEO工厂厂长中国区健康&安全团队作为H&S咨询小组，讨论重点项目和问题生效从中国H&S管委会发出的建议作为最后审批权限提供专业的支持，在实施BU和厂H&S改进计划为LSOCH&S网络提供支持提供专业支持，和挑战BU和工厂如何执行集团和中国区的路径提供咨询并协调区域内H&S的行动开发和完善中国区H&S政策和指南为集团H&S网络提供支持发展一个关注健康与安全举措的组织架构，使集团达到世界级的安全文化建立发展和促进健康与安全计划的组织健康&安全-健康&安全管理系统1313H&S管理系统目的对组织如何能够始终如一地识别和控制其健康和安全风险，它提供了一个框架范围对任何拉法基是多数股东或合伙人的企业或合资企业，它是强制性的（也适用于所有个人，即员工和非雇员）法律&规则我们所有的业务应当尊重当地法律法规，比标准的要求更加严格目标，政策和法规领导力，责任和组织咨询与授权风险管理应急准备意外事故报告和调查有能力的人沟通文件和记录保持审计和成熟度路径健康&安全-集团健康与安全的标准和建议15目的在于：建立一个共同和系统的方法来消除、减少或防止由我们的活动事件所产生的风险它是强制性的，适用于–任何拉法基是多数股东或合伙人的企业和合资企业所有的员工和非雇员法律&法规–我们的企业应当尊重当地法律法规，比标准的要求更加严格H&S标准&建议-目的&范围16集团健康安全能力中心负责-发展和定期回顾标准与建议资源开发和培训材料，以支持标准和建议提供集团层面的，对于标准和建议的解释H&S标准&建议-职责国家管理层负责–实施和遵守的标准和建议监督纠正行动计划审核和确认的标准和建议的执行17工厂层面管理负责-执行特定业务的风险评估制定和实施纠正行动计划实施标准和建议的培训项目确定和实施安全工作实践确保提供适当的设备执行和确认标准和建议的一致性工厂层面的个人负责-根据相应操作单元的标准和建议的风险评估，安全地执行任务保证自己的安全观察他们的同事、以及非雇员的安全H&S标准&建议-职责18风险的管理方法-如何以有组织的方式，管理风险•33种标准和警报•国家设定优先级，哪些风险需要减轻并制定相应执行计划•国家管理计划的相应执行情况•这里没有确定的流程，以确保标准的更新和维护现状散装物料输送系统受限空间承包商安全管理拆除能量隔离人机工程学手臂振动事故报告和调查物流LoToTo移动和升降设备在高空作业移动设备人运输个人防护设备石英粉尘和总粉尘风险管理库存和大量堆放全身振动员工住宿高空作业工作场所噪声健康&安全-集团报告&调查20事故目录FatalInjury(FI)-一个生命损失的结果工伤，与事件的发生日期和死亡的日期之间的时间不限1LostTimeInjury(LTI)-一个引起一天或多个工作日工伤（或预下的倒班），从工伤发生后的那一天算起，到其回到正常的或调岗的工作那天为止MedicalInjury(MI)-一个没有工时损失的伤害，需要由训练有素的医疗保健专业人员的治疗（非工伤急救）FirstAidInjury(FA)-一个没有工时损失的伤害，需要一次性治疗轻微的抓痕、割伤，烧伤，碎片取出等，但通常不需要一个训练有素的医疗保健专业人员的治疗Near-MissIncident(NM)-一个没有导至任何伤害的事故1.在交通途中和从家里至工作场所、所有的犯罪行为和自然原因死亡，不包括在官方的统计数字21受影响的个人分类拉法基员工-任何由拉法基直接雇佣（即临时或永久）的兼职或全职的雇员，或-由拉法基管理，不管其是否直接从拉法基的工资管理系统收到报酬承包商-任何由承包商或分包商雇佣的个人（例如短期或长期的），为拉法基执行工作任务或服务（包括运输）第三方-任何与拉法基有交流和配合的个人，包括小供应商，大供应商，访客、客户或其他人22致命&重大伤害报告&回顾流程•重大伤害是可能导致一个人死亡的重大创伤事件•所有的LTI应在48小时内，由责任工厂与BU管理团队沟通•调查报告应在30天内完成4Hourspost-eventImmediate24Hourspost-event48Hourspost-event23重大事件回顾流程6–12SERs每个BU每年24FATALITYFLASHKEYLEARNINGSSAFETYALERTSERIOUSEVENTREVIEW沟通颜色体系GOODPRACTICES健康&安全-风险管理26控制等级(HOC)消除消除高空作业需要隔离利用物理障碍围住此区域利用以下HOC的优先次序和有效性，跌落的风险应消除或减少工程使用临时平台访问工作区行政&PPE利用风险评估，安全工作实践，允许，培训，警告标志，个人坠落预防，防坠落系统等27控制等级(HOC)28安全帽安全眼镜安全鞋高能见度的服装安全带必须的PPE.....最小的保护设备，对任何正在拉法基工厂工作的、与我们有业务关系的供应商或客户所必需29所有的工作必须评估和控制在合理的切实可行的低水平内)Riskassessmentneedtobereviewedandcommunicatedtoallworkersbysupervisorbeforeconductingthejob风险评估需要在进行工作之前，由主管传达给所有的员工安全评估30从开始工作/倒班，每个人都聚集在各自的工作领域这是一个由当地的主管或经理领导的主要专注于健康和安全的日常活动分享经验教训在工作开始前提醒听的团队其他成员分享他们的经验突出和跟踪前一天的问题每天工具箱会议健康&安全-参与管理可视可感受领导力VFL(9个基本步骤)现场安全干预，以鼓励好的行为和干预（或停止）不安全的行为定期现场走动，通过与现场工人互动进行管理记录进安全数据库，以跟踪参与度（包括进行趋势分析）