推进基层班组三化建设为采集项目提供坚强保证

热烈庆祝公司第五次基层建设会胜利召开装备事业部加强基层班组建设为地震项目提供可靠保障2007·2·石油会议中心按照公司“十一五”规划，装备事业部制定了“推进‘两个转变’，建设‘四精’事业部”的发展举措。为了在专业化服务基层得到全面落实，我部把班组建设（项目组）作为加强基层建设的重要任务之一，精心谋划、扎实推进，为地震项目提供了可靠保障。我们的做法是：二、作业部/中心严于实施做到“三加强”一、事业部精心谋划做好“两推进”三、基层班组强化执行做实“四到位”一、事业部精心谋划做好“两推进”“基层班组是保障公司安全生产、持续发展，全面履行‘找油找气’职责的基石，装备部在班组建设方面有很好的做法，希望在继承中创新，裂变出更多的‘潘虹班组’！”班组建设是一个老话题，更是生产企业进入新的发展时期，必须面对的新课题。2005年6月7日，王铁军总经理来装备事业部现场办公时讲到：一、事业部：精心谋划做好“两推进”2005年８-9月，事业部党政班子兵分两路，深入6个作业部、10支地震队、19个班组，与130多名基层人员座谈，听取各方对基层班组建设的意见和建议。对此，我们既感到了公司领导对专业化服务给予的厚望，更感到了加强和改进班组建设的紧迫性和面临的挑战：一、事业部：精心谋划做好“两推进”同年10-12月，又趁热打铁在库尔勒、长庆、涿州三地召开了班组建设工作经验交流研讨会，期间有300多人参加了会议，汇聚了多年经验积累，集中了全体智慧，调动了各方参与的积极性。一、事业部：精心谋划做好“两推进”时隔两个月，2006年2月，事业部又召开了第三届基层建设工作会议。会上分学习型、技能型、创新型、管理型、作风型，表彰了19个先进班组，5个特色班组“现身说法”，为事业部班组建设树立了标杆，指明了方向。一、事业部：精心谋划做好“两推进”通过采取“从基层中来，到基层中去”的做法，使我部班组建设工作跳出了“你打我通”的老套路、老办法，由行政命令下“要我建”，转变为上下达成共识后的“我要建”。在此基础上，制定了班组建设“三五四”工作目标：“三五四”工作目标“三具有”素质员工班组“五好”目标“四个形象”团队一、事业部：精心谋划做好“两推进”为了把上述目标落到实处，从事业部层面，着力做好“两推进”：【一】理念引导推进在事业部整体上，连续两年，把班组建设作为基层建设的重点工作之一，坚持抓，抓坚持。在两级班子和机关，强调“三下移”，即管理重心下移、精力分配下移、政策导向下移。一、事业部：精心谋划做好“两推进”在基层员工中，开展了“我心目中的班组”、“我认可的班组长”标准大讨论。倡导“运作项目就是运作人生”、“讲规范就是讲科学，抓规范就是创一流”的做事理念，培育“以用户的节奏为节奏，以用户的荣誉为荣誉”的班组执行文化。一、事业部：精心谋划做好“两推进”树典型，以点带面。以“艰苦奋斗、敬业爱岗、忠诚企业”为精神内涵的长庆女子修线组，事迹典型感人，被事业部授予班组建设“特等奖”，并命名为“舍小家、顾大家，奉献黄土塬”的女子修线组。一、事业部：精心谋划做好“两推进”抓住这个典型，事业部组织专场报告会2场，参加公司报告团巡回宣讲10余场，同时在《工人日报》《中国石油报》和公司网站播发专稿6篇。通过宣传，在事业部内外引起强烈反响，为推进班组建设营造了浓厚的“比学赶超”的氛围。一、事业部：精心谋划做好“两推进”在调研的基础上，我部制定下发了《装备事业部基层班组建设暂行办法》，共计12章45条。明确了班组建设“三级共建”体系、班组主要任务、班组构成、班组长任职条件和班组建设的验收考评等关键问题。与之匹配，事业部又出台了9个支持性文件。【二】制度规范推进1、班组建设：制度化规范化一、事业部：精心谋划做好“两推进”进一步完善了《“54321”行为规范》。把班组员工作业规程、岗位纪律、沟通交流、仪表仪容等均纳入《规范》之中，使地震项目“专业化服务，一体化运作”模式，在操作层面，有了一套说得清、道得明的规范保障。四遵守三确认两沟通五做到一承诺用户满意2、服务行为：程序化具体化一、事业部：精心谋划做好“两推进”为了讲懂工作原理、讲清操作规程、讲透安全事项、教会故障判断，事业部组织人员历时一年，编撰出版了《仪器、测量、震源设备及软件规范操作维护指导丛书》，共计23本，400余万字。2006年初，在事业部科技大会上举行了首发式。3、操作规程：体系化标准化一、事业部：精心谋划做好“两推进”该套《丛书》为操作技术人员提供了统一规范的日常工作指南。操作技术人员讲：“这套《丛书》出得及时、实用，使操作有规程、测试有标准、故障判断有参照，是雪中送炭！”第一批印刷800套，已全部发完，一些技术人员希望再版。一、事业部：精心谋划做好“两推进”二、作业部/中心严于实施做到“三加强”【一】加强能力锻造各作业部/中心按照“缺什么，补什么”的原则，全年培训一线员工760多人次。新区作业部在员工中深入开展了“师带徒”、技术比武活动。华北作业部利用施工淡季，自办班培训206人次。为国际输送技术骨干7人，2人被地震队聘为副经理，10人实现成功转岗，11人掌握了新仪器操作。该作业部主任赵国民感慨地说：“2006年是我们的人才丰收年，一年培训超过了过去十年的总和！”作业部/中心作为班组的直接上级，是班组建设工作组织实施的主体，在具体抓落实上突出了“三加强”：二、作业部/中心：严于实施做到“三加强”加强班组长能力培养。各作业部对现有班组长进行了新一轮资格评定；落实班组长工作汇报交流制度；加大了班组长竞聘上岗和绩效考核的力度。吐哈作业部班组长全部实行竞聘上岗；塔里木作业部把项目奖金的37%由班组长分配；仪器、测量、震源三个中心，利用国际国内人员休假，组织班组长交流工作经验，使国际国内互动，相互促进、共同提高。二、作业部/中心：严于实施做到“三加强”【二】加强督导考核各作业部/中心相继出台了《班组建设验收考核细则》《班组员工绩效考核奖惩细则》，使班组建设督导检查工作规范化、日常化。长庆作业部在对283测量组考核中，因其记录不全，罚款2560元；280测量组由于质量控制严、基础资料规范，奖励5000元。二、作业部/中心：严于实施做到“三加强”【三】加强靠前保障各作业部/中心成立了班组建设工作小组，形成了党政共同负责、党群部门具体协调、业务部门密切配合的工作格局，落实班组建设工作制度，畅通班组建设靠前保障渠道，为野外班组安全高效运行提供了良好的软、硬件支持。二、作业部/中心：严于实施做到“三加强”以敦煌乌南三维项目为例：在公司国内首次启用加拿大ARIES仪器的情况下，平均日效达到了582炮，创下了柴达木盆地勘探史上的新记录。究其原因：这不仅是项目现场科学组织的成功。对于装备事业部来说，更是以敦煌作业部为主导，发挥项目靠前组织协调作用，对野外班组实施全方位、全过程支持保障的成功。二、作业部/中心：严于实施做到“三加强”该项目仪器组也因“任务完成好，质量安全好，设备管理好，作风形象好”受到了公司西部前指、敦煌经理部的书面表扬和嘉奖。二、作业部/中心：严于实施做到“三加强”三、基层班组强化执行做实“四到位”基层班组既是要建设的客体，又是野外生产活动的主体。前者要求班组“规范做事，强化执行”；后者强调以人为本，使班组的每一个要素发挥最佳效能，实现班组的自控管理。基于这样的认识，基层班组主要突出了“四到位”：【一】服务意识到位专业化服务多年实践表明：专业化服务的根本在于不遗余力的追求“用户满意”，如果只停留在解决问题，就永远只会是业余水平。然而“满意”没有标准，它存在于人们的意识之中，是一种自我加压、“每天改进1%”的职业精神。既然“满意”没有标准，就讲普通班组的故事－－三、班组：强化执行做实“四到位”ARIES仪器组，在乌南项目刚刚结束，还没有来得及休整，就接到转入另一个项目施工的通知。3名同志没有任何怨言，收拾行装就上路。当时的青海天寒地冻、道路难行，他们精心安排行程，两天时间驱车上千公里，按时到达了施工地点。由于使用的是新型仪器，用户单位的个别管理人员对仪器的性能不了解，在沟通中言语过激。仪器组的同志没有抱怨，而是全身心地投入生产，用自己的行动取得了理解，项目最终达到优质高效运作，经理部非常满意，发来了《表扬信》。问起当时的感受，组员们说：“搞服务就要受得了委屈，用户永远是对的！”“搞服务就要受得了委屈，用户永远是对的！”三、班组：强化执行做实“四到位”【二】履行职责到位什么是职责？通常的解释是：因从事某种职业而担负的责任。我们说：职业不分贵贱，那么，职责就难分高低。“矢志找油，奉献能源”是履行职责；立足岗位，把本职工作做好，同样是履行职责。我们所要建设的基层班组，就是一个个负责任的和谐团队，既要有“从小事做起，到满意为止”的品格，更要有担得起企业发展、国家能源安全使命的远大志向。三、班组：强化执行做实“四到位”上面这句话，是装备研究中心夏鹏翎和她带领的机械产品开发部信守的诺言。国际部苏丹项目，急需自重不超过6吨、载重能力不低于1吨的沼泽车，对于该项技术过去没有任何积累，干就意味着“平地起高楼”。但是，公司的需要高于一切，任务只能接下来。夏鹏翎和她带领的团队，边调研、边计算、边做方案，马不停蹄的加工、制造和实验，11个月ZCF-06沼泽车研制成功，应用到苏丹项目，为公司站稳了一方市场。如今“ZCF”已形成产品系列，成为公司装备技术又一品牌。想起当时的情况，团队成员讲：“真是后怕，一旦研发失败，无论对于公司，还是个人，后果都不可想象，当时只有一个信念，选择了这个职业，就应当尽忠职守！”“要用自己研发的装备，为公司站稳市场！”三、班组：强化执行做实“四到位”【三】执行规范到位讲规范就是讲科学，抓规范就是创一流。一直是专业化服务紧紧围绕公司“国际一流”总目标，所坚持的成事之道。几年来，在推行规范化服务作业管理方面所采取的做法，无一不是在把基层班组，推向“诚信自律，规范做事”的轨道。三、班组：强化执行做实“四到位”“规范就是天条！”李保杰带领的KZ-28震源组，4年来，辗转于国内各大探区，每到一个地震队总能赢得一片赞扬声。问他有什么秘诀，他的回答很简单：“落实制度不变通，执行标准不走样，安全操作不侥幸，规范就是天条！”在长期的实践中，他们总结出了“一抓三细”震源安全作业法：即抓安全作业从强化员工的责任心入手，细化流程、细节控制，在细微处改进，保证了震源作业每个环节的精细化、零差错。三、班组：强化执行做实“四到位”震源行驶操作流程气压低于60psi不许按下气压表1、当气压表指示压力达0.4MPa时，解除停车制动控制。手油门置于1800RPM换档阀2、将发动机转速置于1800RPM。3、根据路况，将变速箱换档控制阀置需要的位置：“Ⅰ”或“Ⅱ”。档位指示灯高／低速开关4、仪表板上控制驱动马达排量的高／低速电控开关应置“低档”位置。行车方向阀5、根据需要将行车方向控制阀置“前进”或“倒车”位置。平衡开关6、前、后驱动平衡电控开关置“平衡”或“不平衡”，推荐用“平衡”方式;7；8该图，是李宝杰项目组确定的震源行使操作流程，规定从启动到一次行使结束，必须按程序和动作标准做足8个步骤，要求“只有规定动作，没有自选动作”。三、班组：强化执行做实“四到位”【四】自主管理到位管理专家讲：“物探是世界上最大的工厂，作业现场是没有院墙车间，班组的自我管理尤为重要。”我们设定的班组建设最终目标是：建设自控型班组。即紧紧围绕地震项目生产，对班组活动涉及的设备、材料、现场、质量、安全、进度、沟通、方法等要素，实施科学化、规范化、标准化运行管理，以人为本，充分调动员工的自觉性、主动性，实现班组工作的“自我约束、自我控制、自我激励、自我提高”。在班组整体呈现为显著的“秩序感、效率感、安全感、和谐感”。三、班组：强化执行做实“四到位”“我们的工作计划要用分秒来计算！”2006年8月，在2100队瓦石峡项目，条条测线都要穿越315国道，当时还在筑路施工，严重影响了地震项目的进度，仪器组3名同志自我加压，喊出了“我们的工作计划要用分秒来计算”的口号，与地震队