施工企业项目计划管理的改进

施工企业项目计划管理的改进作者：聂增民学位授予单位：郑州大学参考文献(25条)1.丁士昭建设工程项目管理20042.丁仁义.聂增民现代施工计划管理20033.中国项目管理研究委员会中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准20014.陈荣秋.马士华生产与运作管理19995.中华人民共和国建设部建设工程项目管理规范20016.陈志祥现代生产与运作管理20027.昝廷全产业经济系统研究20028.王景山项目投资与管理20049.赵国杰投资项目可行性研究200310.丁仁义.马天华.聂增民论项目施工计划管理方法的转变[期刊论文]-石油工程建设2002(3)11.聂增民.丁仁义浅谈改进项目施工计划管理2002(03)12.聂增民.于进江.绍金荣论现代施工计划管理业务流程再造[期刊论文]-石油工业技术监督2004(3)13.杜栋管理控制200214.杨杜现代管理理论200115.徐国华.张德管理学199816.汤礼智国际工程承包总论199717.梁监国际工程施工索赔200218.杜葵工程经济学200119.陈文安创新工程学200020.蔡宁现代管理学200121.MichaelEHattersley.LindaMcjannet管理与沟通199822.StephenPRobbins组织行为学199723.StephenPRobbins管理学199724.RichardLDaft组织理论与设计精要200325.JamesABrickley.CliffordWSmith管理经济与组织结构2001相似文献(10条)1.期刊论文王享元公路施工企业工程计划管理中一些问题探讨-黑龙江交通科技2006,29(10)着重阐述目前公路工程施工企业计划管理中存在的一些问题,并对影响计划落实的因素作出分析,调整施工计划最大限度地满足业主的进度要求.同时提出解决问题的方法.2.会议论文客莹春浅谈P3计划管理在台电的应用2004本文介绍天津电力建设公司广东台山项目部在台山发电厂一期首两台(2*600MW)机组工程＃2机组中应用世界上先进的P3项目管理软件的管理思维,进行项目管理的应用与实践,在项目计划管理、风险管理等方面作了一些有益的尝试,并取得了可喜的效果,其论述如下.3.期刊论文陈跃进.程建梅市场经济条件下施工企业的计划管理-江苏煤炭2003,(2)就施工企业计划管理的重要性,提出了市场经济条件下施工企业的发展必须同时依靠计划和市场的观点.4.学位论文林杰铁路施工企业计算机辅助计划管理与决策1995该文在对项目法施工管理的特点分析基础上,研究了现建筑行业普遍采用的:多级网络、多级计划;网络计划等的管理方法,从制定计划、计划的实施与控制、资源费用使用量统计等方面人手,研制了辅助管理软件工程项目管理系统.为施工企业的投标招标以及工程施工进度、费用的控制等方面提供了很好的辅助工具;同时,该文针对施工中经常遇到的截料、运输、投资、设备更新等优化决策问题的计算机辅助决策软件的实现方法进行讨论,提出了一些见解,并完成了相应辅助决策软件.在软件功能方面,重视实用及操作简单方便.采用现代流行的Windows作为操作平台,界面直观,参数输入方便,达到使工程施工人员易学易用的目的.论文中所有软件都已交铁道部第十一工程局试用,反映较好:认为其对提高施工企业的生产效率、降低成本、科学管理与施工等方面都起推动作用.5.会议论文康国恩通过P3项目管理软件浅析我国电力施工企业的MIS对象2004结合工程计划管理软件P3的思想，分析了MIS系统现有的技术环境和建设方法，优化和改善MIS系统本身的结构，降低大型电力施工企业MIS系统的复杂性，明确了国内电力施工企业的MIS对象和MIS模型。6.期刊论文聂增民.于进江.绍金荣论现代施工计划管理业务流程再造-石油工业技术监督2004,20(3)改革开放20多年来,我国企业管理朝着现代化方向获得了长期稳定的发展.随着组织体制的不断创新,建筑业企业计划管理体系、计划管理理念得到了改进,计划管理业务流程有所创新.运用系统经济学的分析方法,从管理学角度对此作了简要阐述.7.学位论文王辉军施工企业工程管理系统设计与实现--网络计划管理,统计管理子系统19908.期刊论文李君PERT预测法在施工企业计划管理中的运用-金融经济2006,(2)一、PERT预测法来源PERT预测法是一种来源于PERT(ProgramEvaluationandReviewTechnique,计划评审技术)中的一种生产估计的方法.PERT方法产生于50年代.最初,美国将它应用于北极星导弹的试制,用该方法统一协调和指导了参与这一工程的11000家企业的进程,结果使工程由原计划的10年完成提前到8年完成.9.期刊论文程汉东.林春波公路工程施工企业项目管理系统的应用-中国勘察设计2009,(7)介绍了项目管理系统在公路工程施工企业中的实际应用,通过该系统的应用搭建起了一套企业的施工协同的管理平台.10.学位论文于永军溪洛渡大坝施工进度计划管理2009由于传统计划经济生产方式的影响，水电工程在施工进度计划管理上虽然引进了网络控制技术等先进的进度计划管理方法，但是仍然存在计划管理方法落后、方式单一等问题，特别是在目前国有大型施工企业走出国门，到国际工程中去竞争的要求下，如何建立一套完整的、适应水电工程施工进度计划管理方法，显得十分重要。课题研究过程中，通过搜集溪洛渡大坝工程施工过程中的各项原始数据，并归类分析，以图表法的形式得出简洁明了的数据。将其与预期进度目标进行对比。采用系统工程理论和系统网络技术进行进度计划的编制，把施工过程当作一个系统来处理，将组成这个系统的各项具体工作和各个阶段按照先后顺序，通过网络图的形式，统筹规划，全面安排，并对整个系统进行科学的组织、协调和控制，以实现最有效地利用资源，并用最少的时间来完成系统的预期目标。用网络作为数学模型来描述系统，以求解系统中的各种实际问题，达到用最少的费用和时间完成系统的预期目标。本文以作者曾经参加过的溪洛渡工程为例，研究如何在大型水利水电施工合同项目中建立较完整的进度计划管理体系，克服传统进度管理理念的局限性，形成对水电施工项目管理具有现实指导意义的进度计划管理体系。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：de79a814-166d-42f8-95fa-9dfb00ba1b29下载时间：2010年9月24日