林甸县农村客运站项目一标段施工组织设计

单位工程施工组织设计目录第一章编制说明第二章工程概况第三章工程目标及施工部署第四章施工准备工作计划及平面布置第五章施工进度计划、工期承诺及工期保证措施第六章各分部分项施工方法和技术保证措施第七章季节性施工措施第八章材料管理和节约措施第九章安全管理体系及安全保证措施第十章现场文明施工和综合管理措施第十一章工程质量承诺及保证措施第十二章成品保护措施单位工程施工组织设计第一章编制说明1.1编制范围1.首先,我们万分感谢业主对我们公司的信任，我们将全心全意为林甸县红旗镇等五所农村客运站项目服务，服从业主、监理的管理，和设计单位、各分包单位一起共同完成本项目的建设任务。我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并数次踏勘施工现场，在分析了各种外部环境和内部条件，以及工程施工的特点以后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程合同文件规定的工程范围内的任务。2.我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。我们一定发挥本公司的管理优势、技术优势、队伍优势、材料设备等资源优势，科学组织施工，配置足够的管理力量、技术力量和劳动力，强化计划管理、质量管理，优质高速完成本工程。采取的具体措施如下：(1)我公司把本项目列为公司2016年度重点工程项目，选派优秀项目经理候金雨担任本工程项目经理，配备施工经验丰富、技术素质高的管理人员组成项目管理班子，进驻现场施工。(2)施工中采用“四新”技术，以科技进步保证项目目标的实现。○1采用新型模板体系：主体结构施工采用木方、木胶合板模板体系，既保证了工程质量，又节省了大量的材料和人工费用。○2混凝土的垂直、水平输送：基础、主体结构混凝土浇筑垂直、水平输送均采用汽车泵泵送工艺。③新材料、新技术的应用技术：积极采用钢筋混凝土保护层定位件以提高工程的质量。(3)工程施工采用信息化管理：在施工过程中，按阶段采集施工信息，对施工操作过程进行数码摄像记录。项目施工的全过程采用计算机管理工程的工期、质单位工程施工组织设计量、技术、资源、文件档案。(4)严格按照建设部颁发的有关文明施工的标准以及省、市建设局关于施工现场标准化管理的具体规定，组织好现场文明施工，争创市级文明工地称号。(5)加强总承包管理措施，主动热情地组织好、配合好、协调好业主指定的其他分包单位施工，使本工程成为高品质的产品。(6)以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的速度，一流的文明向业主献礼1.2编制原则1.林甸县国税局征收大厅改造工程，着重施工部署、施工计划、施工管理、施工方案和技术措施，以及安全生产、文明施工措施。2.本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项生产、组织、技术、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目合同所规定的内容而编制的规划性文件。第二章工程概况2.1工程项目总体概况林甸县国税局征收大厅改造工程位于大庆市林甸县国税局本工程由大庆市天元建筑设计咨询有限责任公司设计，建设方为大庆市林甸县国税局2.2建筑设计概况工程概况一览表工程名称林甸县国税局征收大厅改造工程建设单位大庆市林甸县国税局设计单位大庆市天元建设工程咨询有限责任公司建设地点大庆市林甸县国税局建筑面积591平方米单位工程施工组织设计承包方式包工包料招标工期2016.8.29-2016.10.08投标工期2016.8.29-2016.10.8计划开工2016.8.29计划完工2016.10.8工程质量等级合格2.3结构设计概况2.3.1概况本工程为大庆市林甸县国税局办税服务厅、纳税人自动申报场地、办税服务厅一体化、更衣室、地面、棚顶、取暖、网络、电照、水暖维修改造工程第三章工程目标及施工部署3.1施工总体安排针对目前建筑市场竞争激烈的状况，根据本工程的具体情况，重点抓住“提高工程质量”和“加强现场和环境管理”及“加快施工进度”这三项内容组织施工。具体落实和体现在配备得力的项目班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调作战。3.1.1工期目标承诺加强工程施工的三级动态管理，确立本工程施工工期为39日历天，全面完成合同条款内的各项工作的施工总进度控制计划的目标管理。3.1.2质量目标全面贯彻落实公司相关规定和质量体系程序文件，确立本工程确保合格的质量目标管理。单位工程施工组织设计3.1.3安全目标全面贯彻落实我公司质量手册，确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故，减少一般事故”、“施工现场安全防护达标率100%，综合优良率≧50%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。3.1.4项目经理部组成为保证满足业主的需求，我公司专门成立林甸县国税局征收大厅改造工程项目经理部，委派具有丰富的现场管理经验和施工实践经验的具有建设部注册项目经理资质的优秀项目经理担任项目经理部经理，相应的配置一套强有力的管理班子。3.1.5项目经理的职责1.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律和政策，执行企业的各项管理制度；2.受企业法人委托，全面履行合同范围内的施工进度、施工质量、安全生产、成本控制等约定，并对所约定的内容全面负责；3.组织工程项目中标后施工组织设计的调整，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施；4.根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，椐此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行合同；5.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和现代化管理，努力实现技术进步；6.科学组织和管理进入项目（现场）的人、财、物资源，协调各分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的总是做好资源优化配置，提高综合经济效益；7.组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度；8.严格财经制度，加强财务、预算管理。单位工程施工组织设计3.1.6项目经理的权限1.有权组织项目经理部班子，择优聘用和解聘业务管理人员，制订项目内部各种责任制度或实施细则；2.有权以企业法人代表委托代理人的身份，在授权范围内与业主洽谈业务，签署洽商有关业务文件；3.具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素；4.有权选择施工作业队伍，参照国家或地方概预算、标准对分包工程的价格和劳务费有商定权；5.有进行合理的经济分配，如奖金、工资的分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权；6.有权向公司经理提出意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对违反经济合同所造成的经济损失有索赔权；7.企业法人授予的其他管理权力：（1）用人决策权：在不违背企业的人事制度的前提下，项目经理应有权决定项目管理机构班子的设置，选择、聘任有关人员，对班子内的成员的任职情况进行考核监督，决定奖惩，乃至辞退；（2）财务决策权：在财务制度允许的范围内，项目经理应有权根据工程需要和计划的安排，做出投资动用、流动资金周转、固定资产购置、使用、大修和计提折旧的决策，对项目管理班子内的计酬方式、分配方法、分配方案等做出决策；（3）进度计划控制权：项目经理应有权根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行调配，从而对进度计划进行有效的控制；（4）技术质量决策权：项目经理应有权批准重大技术方案和重大技术措施，必要时召开技术方案论证会，把好技术决策关和质量关，防止技术上决策失误，主持处理重大质量事故；（5）设备、物资采购决策权：项目经理应有对采购方案、目标、到货要求、乃至对供货单位的选择、项目库存策略等进行决策，对由此而引起的重大支付问题做出决策。单位工程施工组织设计3.2施工布局3.2.1质量1.严格执行公司质量方针、目标，积极协助项目经理、技术负责有做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现。2.参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸。3.负责对分项工程检查、签证，参加分部工程严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。4.对本项目工程质量去全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部组织整改，并跟踪检查。5.协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。6.协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告。7.对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》。8.参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。9.参与工程质量事故的分析和处理工作。3.2.2安全1.协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司安全生产、文明施工控制程序，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。2.深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好“四口”、“五临边”的安全防护工作，监督现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全。3.参加组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施。单位工程施工组织设计（1）对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出合理建议，对安全技术措施的初稿进行监督。（2）协助项目经理做好新工人安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作。（3）做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时。（4）参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施。当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织有关人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查。（5）负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、井架、机具）的初验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。（6）另外还要对整个建筑物建造过程中所涉及的安全工作负责。包括施工时对相邻建筑物的安全监测和施工时的噪音、防尘监测。3.2.3材料1.负责对进入现场的物资进行验证、送验，及时收集有关技术文件资料。2.负责现场物资堆放和标识管理工作。3.对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识，以防混用，紧急放行的材料，负责提出申请，做出明显标识，做好记录。4.认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作。5.妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持可追溯性。6.按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方，砂石成堆，督促队组做到随做随清，日做日清，工完料清，创建文明现场。7.对有环境要求物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成损失。单位工程施工组织设计8.主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输。工具设备的管理，租赁以及配套使用等项工作。3.2.4设备1.参照质量计划（施工组织设计）及时编制填报设备使用进（退）场调拨单。2.满足保证设备进（退）场时的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作。3.督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作。4.督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训。5.负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。3.2.5综合管理科1.负责组织施工现场后勤人员做好现场的办公、生活区域的后勤服务工作。2.负责协调好各配合工种之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系。3.负责落实创建工作，指导有关人员围绕创建工作目标进行工作，做好施工现场场容、场貌的长效管理工作。4.参与施工现场的办公