第六次总裁办公会议感想15

第六次总裁办公会的感想江西计划财务部2006年8月19日第六次总裁办公会的感想目录地区万总就第六次总裁办公会议精神提出的管理要求本人对第一届第六次总裁办公会议精神一点感想:——（一）认真学习理会副总裁的报告——（二）将管理要素融会贯通于实践当中第六次总裁办公会的感想第六次总裁办后万总提出的管理要求江西地区公司八月份工作会议地总要求各部门认真贯彻执行第六次总裁办公会议精神，严格制度、严格标准、严格管理、转变观念、改变作风、端正风气。地总提出严厉整顿办公秩序与作风，并对各管理处的下步工作提出目标与要求。第六次总裁办公会的感想第六次总裁办后万总提出的管理要求如何理解“计划、组织、领导、控制”的管理要素；是否将“计划、组织、领导、控制”管理要素融会贯通于实践当中；计划有谁制定？如何组织和领导？组织领导什么？控制的意义何在？控制什么？第六次总裁办公会的感想认真学习理会副总裁的报告抚痛疗伤更前行深化变革创多赢—是集团副总裁黄熙荣先生在第六次总裁办公会议的报告在报告中集团副总裁黄熙荣先生总结剖析了2006年度第一季度名家的各项工作及存在的问题。对于相关问题的解决指明了方向，并作了相应的布置。第六次总裁办公会的感想认真学习理会副总裁的报告报告对一季度经营情况做了回顾:湖南地区的经营目标1、实现年度上调资金指标70万元——第一季度上缴资金35万完成年度指标50%2、实现新拓盘面积50万平方米——新接盘8万，完成年度目标16%3、90%的管理处实现盈利（入伙4个月以上者）——第一季度所有管理处全部实现盈利,包括景香苑，盈利3.09万元4、人均管理面积指标2500平米以上——人均管理面积2900米5、利润率达15%——第一季度利润率5%第六次总裁办公会的感想认真学习理会副总裁的报告江西地区的经营目标1、实现年度上调资金指标60万——第一季度上缴资金12万，落空。从集团调用23.5万2、实现新拓盘面积60万——第一季度计划接盘面积10万，没进口袋3、90%的管理处实现盈利（入伙4个月以上）——第一季度5个管理处60%盈利，亏损3.56万元4、人均管理面积指标2500平米——第一季度人均管理面积为1908.16平方米5、利润率达15%——第一季度利润率-8.04%考核结果湖南公司为77.88分江西公司为49.26分。第六次总裁办公会的感想认真学习理会副总裁的报告从以上一季度的经营情况来看，我们江西地区与湖南地区相差太远，我想我们江西所有的领导及员工都要象江西地区万总说的那样进行——剖析、剖析、反省、反省！江西地区现状如此继续、蔓延等于慢性自杀！认真学习理会副总裁的报告报告中提出的三大改革措施一、干部轮岗制度：二、绩效管理三、基础业务管理这三大改革看到了名家的希望，此次总裁办公会议还对企业年度策略进行检讨与修正，提出严格制度、严格标准、严格管理的要求，以及转变观念、改变作风、严格制度、端正风气的工作要求。将管理要素融会贯通于实践当中我们江西地区虽然处于低谷，从现在起更应奋起直追将“计划、组织、领导、控制”管理要素融会贯通于实践当中，并用这次8月4至11日集团在湖南组织的NMO所学知识落实到第六次总裁办公会议策略执行中去，重申“三现”管理价值观，工作上力求向湖南地区学习，充分发挥团队的力量做好各项工作：第六次总裁办公会的感想将管理要素融会贯通于实践当中1、统一认识、统一标准、统一制度做到与集团保持高度的统一，协调各部门对我们江西地区公司制定梳理方案，用一个季度的时间进行梳理；2、按会议要求用PPT做月工作计划并对上月工作计划落实进行分析总结；第六次总裁办公会的感想将管理要素融会贯通于实践当中3、“三现”管理，特别是现场管理，经理要走下去，我们职能部门要到管理处去，了解、检查、帮助、指导工作；每月要参加各管理处一至二次周例会；4、地区、管理处每月须制定外事活动及招待计划并将费用预算计划报备集团，我们财务部每月进行核对分析包括内部餐费；第六次总裁办公会的感想将管理要素融会贯通于实践当中5、协调各部门搞好我们江西地区公司的绩效考核工作：——提供准确的财务数据，着重绩效管理过程的跟进及时进行奖惩——制订绩效目标、分解绩效目标（时间、责任人、相关配合者）、实施跟进、检查沟通（谁做）、修正调整、绩效面谈第六次总裁办公会的感想将管理要素融会贯通于实践当中6、成本领先是名家之道，经营意识是盈利的法宝，财务应严格把成本关，对经营计划从月、到季，都要有明确的布置、落实分析与检查。总言之：树企业文化做一个真正的内当家，转变思想观念、改变工作作风，认真的贯彻执行第六次总裁办公会议精神，同心协力为实现年度目标贡献出自己的力量！第六次总裁办公会的感想结束语低谷时期，更应发奋关注过程、注重结果细节改变命运第六次总裁办公会的感想THEEND第六次总裁办公会的感想