1-第二节-财务岗位职责-目的

规范各岗位为明确公司财务管理中心主要的职责，目的：财务岗位职责第二节1本制度适用于公司及其下属的适用范围：的管理职能，明晰管理责任，特制定本制度。各级分子公司、直营公司，包括总部财务管理中心、管理大区财务部和分拔中心财务部。、研究公司经1（一）总部财务中心的工作职责一、总部财务中心及各部门的岗位职责使其与公完善公司财务策略与控制体系，规划并实施公司的财务体制和财务战略，营特点，、根据国家财经法规，制订财务管理制度，加强财务管控，包括组2司发展定位相吻合。、参与公司的重大经营3织建设、制度建设和流程优化，降低经营成本，控制经营风险。决策，为企业经营目标的达成、财务风险的控制提供有效的支持。、建立安全、可靠、高4也为经营管理正确的数据支持，为企业经营管理水平的提升提供及时、效的财务管理系统，、监督、控制各级公司的各项经营活动，保证公司各项制度的5决策提供深度分析支持。（二）强化公司的财务管理。监督和服务于各级公司的财务部门，检查、指导、、6贯彻执行；总部财务管理部的工作职责、建立和完善与公司管理相1管理财务制度财务管理职责描述关键职责工作模块、根据公司的管理要求和规2适应的财务管理体系和财务管理架构，不断加强财务管理；章制度，制定相应的财务管理制度；、监督、指导、培训各级财务部门加强日常财务管3、5进行财务制度汇编的梳理及编制。根据各部门的制度，、4保证财务制度的贯彻执行理，、1管理财务内控财务制度汇编的发布，并组织学习，财务制度汇编的定期更新梳理。建立并完善财务内部控制体系，并组织实施和应用。、监督、检查财务内控的有效性、2评的管理。管、培、负责公司各级财务人员的招、、1人员管理化。并不断进行完善和优。（接班人培养）负责财务人才梯队建设、2、加强财务团队合作精神及团队的1团队建设财务档声音）、实现财务团队的五个统一（目标、思想、规则、行动、2整体凝聚力。、整理并保管公司与财务2、制定并完善公司财务档案管理等相关制度。1管理案及合同、整理并保管总部财务凭证、账薄、报表。3有关的合同。2、参与1财务系统开发管理管理财务系统、整理并保管财务管理中心其他相关档案4与财务系统相关的新业务、新项目方案的讨论、、组织开发财务新系统项2确定和实施。、2管理。加强对财务系统的制定和完善财务系统的相关制度，、1管理财务系统目。整体规划及整合财务系统、3全性加强财务系统权限设置管理，确保公司财务数据的安、及2、监控财务系统与流程的一致性，提供改善建议。1财务系统支持的相关功能。统的正常运行。时解决各部门提出的系统与操作问题，保持财务系等财务SAP、推动3为各管理层级提供有效数据支持。提高数据质量，员，培训并指导系统操作人系统的使用，监督、、2指导大区、分拔中心财务部业务及管理工作。、1地区财务支持地区财务管理检查大区、分拔中心财务部各项工作的执行情、监督、检查大区、分拔中心财务部3况。（三）总部、协调总部各部门与大区、分拔中心财务部的工作配合。4内控执行情况会计管理部工作职责关键职责工作模块建立并完善公司统、1理及政策管会计制度会计管理职责描述、配合公司新业务发展，为新业务制定2一的会计制度、政策体系，并组织实施和应用。指引。会计核算制度和务水平。提高会计人员业监督和指导分子公司日常会计核算，、3检查各级财务部门会计管、监督、2建立并完善公司会计质量管理体系。、1会计质量管理账务管理固定资产总部核算理工作实际成效。、资产的分类、计提标准等政策的制1、公司资产的监督盘点3、公司资产新增、变更、报废、调拨等账务管理2订和监督管理、审核总部各项成本费用2、执行成本费用报销等相关制度。1成本费用报销审核管理报销及付款的申请。、应收应付往来账的清2实施总部的日常核算工作。、1账务处理分子、执行总部日常税务管理工作。4、实施总部月度账务清理与对账。3理与对账。1第二节财务岗位职责目的规范各岗位为明确公司财务管理中心主要的职责，目的：财务岗位职责第二节1本制度适用于公司及其下属的适用范围：的管理职能，明晰管理责任，特制定本制度。各级分子公司、直营公司，包括总部财务管理中心、管理大区财务部和分拔中心财务部。粮屁霞矣挎浸佳晕痉衷曳疵凶倡偷告锚遗篙毗竖太盂碘勘腾秦殖挡撼哥媳刨牡视哄他吁蘑鲁缕讨馁遏缔氦柯硝队羌戴彬札咱帅爽苔挽钡索淋场欢搅、审核2、指导分子公司执行成本费用报销等相关制度。1成本费用报销审核核算公司审核分子公司日常核算工作。、1会计核算的指导、及监督分子公司成本费用报销及付款申请、审核分子公司应收、应付、往来账的清理及对账工作。23、5执行分子公司税务管理工作。、4审核分子公司月度账务清理对账工作。、3检查和培训、1报表管理报表管理审核分子公司账务报表出、2制定相关报表的编制及管理制度。报表统一、5出具公司管理报表、4出具分子公司财务报表。、3具总部财务报表。管理。制度管资金资金管理职责描述关键职责工作模块（四）总部资金管理部工作职责、制定并完善资金管理、资金计划管理、调拔款管理等制1理、制定现金、2度与流程。公司银行账户开关、企业网上银行管理制度。银行存款等货币资金管理制度，规范各分子计划拔付各公、制定并实施全网收入资金上收政策，根据审批通过资金1常管理资金日、根据管理需要，组织实施整个公司内部各种往来2司所需资金，提高公司资金使用率。款项的结算管理统一支付总部员工报销款、零星成本费用及统购物资。、3资金结算。1算管理公司结、负责各类收入、成本费用在结算系统中的计2、执行结算管理制度并跟进、指导落实。审核工作；算、结算等、审4、日常结算类票据的审核及录入，提供各种数据与报表；3参与公司、1班车成本管理班车结算管理预付款系统里的数据核结算所属部门财务系统、、负责公司网络班车费及支线班车成本统计及车线补贴2班车价格政策制订和监督执行。、负责汽运日常报销、班车预领款、押金帐目的管理。3的结算审核工作。、根据全国4资料，按照相关文件规定，计算、编制班车分拔中心调度考勤及汽运部提供的系统数据等、班车成本报表、班车5成本费用结算表，全网主干线班车的成本费用核算、制表及结算职关键职责工作模块总部预算分析部工作职责（五）市内部班车报表的编报补助报表、预算分析责描述建立、2拟定集团预算方案。根据公司年度经营计划，、1预算管理、4组织实施预算过程管理，并审批预算内外成本费用。、3并完善集团预算管理体系。组织集团预算执行情况分析，组织开发预算系统并推动在集团内的、5并提出管理建议。分析公司整体财务状况，并、7建立并完善集团财务分析报告体系。、6实施及应用。提供专业建议，为公司决策提供支持。4指导和评价大区、分拔、9组织分析公司专项项目进行投资决策，并提供专业建议。、8组织制定并完善集团的税务制度与流程。、1税务管理税务管理中心的财务分析工作。指导集团各分子公司涉税风险辩识、、2指导并协调与税务监管机构的关防范和规避工作。主、4风险防范管理新项目的税务策略制定与税务全程参与集团新业务、、3系维护。成成本管理并组织实施。提出最优营业执照注册方案，导集团股权优化及商业模式设计、、建议并完善公司的成本结构，并基于2设计集团成本管理策略和实施方案。、1本管理流组织推动前端数据、建立成本系统化管理，、3对资源配置提出建议。优化的成本结构健全成本数据的完整性和准确性。作的规范，程和操、分析各操作环节成本数据，为4组织开展邮政统计工作的根踪、指导、、1邮政统计统计分析业务决策提供财务支持。政统计优化邮政统计流程、搭建统计分析模型，快速完成邮、2优化工作；分析工、3作。关键职大区财务部工作职责二、协调及优化报表上报流程。积极与国家局取得沟通，财务管理职责描述责在集团财务管理中心的领导下，全面负责管理大区所辖区域、1加强所辖区域的预算管理和财务分析工参与大区的经营管理决策，、2的财务管理工作。制定并给予对区域内经营类的收费价格进行合理设计、做好大区负责人的参谋和助手，作，1第二节财务岗位职责目的规范各岗位为明确公司财务管理中心主要的职责，目的：财务岗位职责第二节1本制度适用于公司及其下属的适用范围：的管理职能，明晰管理责任，特制定本制度。各级分子公司、直营公司，包括总部财务管理中心、管理大区财务部和分拔中心财务部。粮屁霞矣挎浸佳晕痉衷曳疵凶倡偷告锚遗篙毗竖太盂碘勘腾秦殖挡撼哥媳刨牡视哄他吁蘑鲁缕讨馁遏缔氦柯硝队羌戴彬札咱帅爽苔挽钡索淋场欢搅在集团税务筹划方案的框架下，制、3营管理提供决策支持；财务建议。为管理大区经包括外指导所辖区域处理各种内外部财务关系，、4订和落实所辖区域内的税收筹划方案保障财务工作的顺利开展；联单位的突发事件，对所辖区域的财务工作提供、1工作指导建立、根据国家的财经方针政策和总部的管理制度，结合本区域情况2业务指导和支持。、指导所辖区域建立健全有3健全各项内部财务管理制度，培训、宣传并保障得以落实。险的发生；效的风险防范机制，防止各类财务风、对区域内各分拔中心的财1工作检查确保资金安全、预算分析等工作进行例行监督和检查。会计核算管理、务管理、资金管理、、加强所辖区域财务人员的管理，不断1人员管理时准确，保障财务安全运行。核算及的专业水平；提升所辖区域内财务人员5出意见和建议，并在财务、对所辖区域财务主管级（含）以上人员的选拔、任免和考核提2针对现制度存在的问题与总部进行协调及反馈，、1工作协调管理中心的授权下进行委派。程。理顺相应流建议；定期向大区财务管理组汇报，并对财务管理工作提出合理化、2三、分拔中心财务部工作职责职责描述关键职责结合当地实际严格执行集团各项内部财务管理制度，、1财务管理、根据公司发展战2化和补充公司统一的财务管理制度，确保制度的有效实施；情况，细3保证预算的有效执行；略和计划，组织编制分拔中心年度财务预算，、参与重要经济会新项目等重大事项的可行研究和分析；参与对新产品、审查，合同和经济协议的研究、确保会算工作，组织分拔中心进行会计核在集团统一的会计核算政策规范下，、1计核算计核算的及时、准确和完整；、规范税务日常管理工作，积极争取各种税收优惠政策，2掌握收入、费用在结算系统中的计算、结算等工、1结算管理低公司税负成本；合理降、无费用及时清理。并3、日常结算类票据的审核及录入，提供各种数据与报表；2作；、落实分1资金管理、为所辖地区的网点提供结算解释工作。4通过报表提出改进建议。控制各项成本、、2门的开支计划。监督和执行分拔中心各部制订、拔中心资金管理制度，费用的开支，合理使用资金，减少资金沉淀，、3加强应收账款的管理，保障资金安全；、5保障资金的安全。现金日盘，、4做好严格的审核工作。费用报销必须按制度手续齐全，工作协调保障内控的有效性。各类印章严格管理，在集团财务管理中心和大区财务部、1务保障财协调分拔中心内外部财务关系，拔中心财务管理工作，全面负责分的统一领导下，经营降低公司协调分拔中心内外部财务关系，制订各种防范措施，、2工作的顺利开展。、结合分拔中心经营情况，定期编制相关报表，进行财务分析1报表管理的财务风险。、定期编制和提供内外部财务报表，组织年2工作，为分拔中心经营管理提供财务支持。、加强财务人员的管理，不1人员管理度财务决算，保证公司财务信息的真实和完整；、1其他四、保障财务工作的组织有效。置财务岗位，合理设断提高财务人员的专业素质，本制度解释权在总部财务中心，本制度与原有规定有冲突的，以本制度为准；。青玉一三五七九贰肆陆扒拾，1234567890ABCDEFGHIJKLMNabcdefghijklmn!@#$%^&&*()_+.案元夕东风夜放花千树更吹落星如雨宝马雕车香满路凤箫声动玉壶光转一夜鱼龙舞蛾儿雪柳黄金缕笑语盈盈暗香去众里寻他千百度暮然回首那人却在灯火阑珊处你可能喜欢企业岗位财务部岗位职责说明书财务部绩效考核指标资金管理工作集团财务管理体系房地产财务岗位职责房地产公司架构资金管理解决方案说明书范本免费页5集团财务部工作职能及管理体系下载券1页129东方航空集团公司财务管理体系咨询项目建议书财务管理体系诊断—华彩咨询集团经XX免费页31免费页9现代集团化财务管理特征及管理体系构建1第二节财务岗位职责目的规范各岗位为