学校等级制薪酬激励制度

国际学校等级制员工薪酬激励制度-i-目录等级制薪酬激励制度........................................................................................1第一章总则...............................................................................................................................1第二章岗位工资.......................................................................................................................2第三章津贴...............................................................................................................................5第四章特殊福利及奖励...........................................................................................................6第五章附则...............................................................................................................................7附表一：职等职级划分对应表.......................................................................................................8附表二：职位系列划分表...............................................................................................................9附表三：系列等级分布图.............................................................................................................10附表四：岗位深度表....................................................................................................................11附表五：教师内部职称等级与岗位工资对照表.........................................................................13--1等级制薪酬激励制度第一章总则第1条本制度是XX国际学校依据集团规章制度并结合自身实际情况订立的，是员工获得正当劳动报酬、维持集团人员稳定和持续发展的基本保证，体现了集团效率与员工利益相结合的原则。第2条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作热情、调动员工积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、保留人才的目的。第3条员工的收入结构包括六个部分：岗位工资、津贴、半期奖、学期奖、校长特别奖、特殊福利。第4条本制度适用于除学校校委会成员以及专职招生人员以外的所有员工。--2第二章岗位工资第5条正式员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。第6条等级工资制共分八个职等，二十五个职级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。第7条等级工资共分五个系列，具体划分见附表二，分别是：（1）管理系列（2）行政系列（3）教学管理系列（4）教学系列（5）技工工勤系列（6）专业技术系列各系列在工资等级中所占空间参见附表三。第8条每一岗位的岗位工资均有多个等级，每一岗位等级对应的工资等级数量即为岗位深度，根据集团对该岗位的职业发展要求以及岗位本身的任务特殊性进行确定，深度从4级到12级不等，参见附表四。第9条岗位工资按月发放，分为岗位固定工资与岗位绩效工资以及学期或半期奖，其中岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《员工绩效考核管理制度》），不同岗位的固定工资与绩效工资比例不同，具体为：固定工资绩效工资学期奖半期奖岗位工资管理系列60%30%10%100％教学管理系列70%20%10%100％教学系列70%20%10%100％行政系列80%20%100％技工工勤系列90%10%100％专业技术系列80%20%100％--3第10条每半期考核结果决定下个半期的绩效工资发放额具体为：绩效工资卓越150%优秀120%称职100%需改进60%不称职0%第11条管理系列学期奖一学年内分两次全额发放，第一为次为第一学期末最后一月随工资发放；第二学期末不颁发下半学年学期奖，在暑假后新学年开学后一个星期内全额发放。在学期内两次考评中出现一次不称职即取消学期奖。第12条教学管理、教学系列半期奖为半期考试与学期考试结束后一个星期内全额发放。在学期内两次考评中出现一次不称职即取消学期奖。第13条等级工资的调整分晋级、晋等、晋职，每学期末进行一次，具体调整方式为：调级方法业绩表现晋升2级2次卓越卓越+优秀晋升1级2次优秀卓越+称职不做调整2次称职卓越/优秀+需改进优秀＋称职称职＋需改进降1级2次需改进卓越/优秀/称职＋不称职降2级需改进＋不称职开除2次不称职第14条根据考核结果和事业部人力资源需求状况，符合条件者可以晋职，晋职者自动上升一个职级，但如要进入七职等或八职等需另符合考核要求，具体规定见《石竹山文武学校绩效考核制度》。第15条：岗位工资计算方法如下：岗位工资＝薪酬点值×所在职等系数（非教学类岗位）岗位工资＝薪酬点值×内部职称系数第16条：根据国家公布的通货膨胀率，集团可以整体向上普调所有员工的工资，上涨幅度由董事会根据经营状况因素决定，方法是在原岗位工资基础上普遍乘以上涨乘数。--4第17条职等系数分布如下职等系数一至六职等1.0七职等1.1八职等1.2第18条教师岗位实现内部职称体系，内部职称评定办法见《石竹山文武学校绩效考核制度》，各级职称对应的系数如下：特级高级中级初级高中教师1.81.41.11中学教师1.41.211小学教师1.21.111幼儿园教师111生活老师0.950.90.85教师内部等级与岗位工资总额对应表见附表五第19条员工试用期工资为该岗位起始职级岗位工资的70%，试用期结束后根据转正评定确定转正后薪资职级发放岗位工资，原则上新员工按该岗位岗位深度表中最低一级计算起始薪酬。第20条集团及学校人力资源部在每学期结束后更新工资表。第21条对于新增设岗位，由人力资源步根据实际情况确认岗位工资等级与深度，并调整工资表，报校委会审批后执行。--5第三章津贴第22条教学系列员工担任班主任、年级组长、教科组长等兼职职务发放相应的津贴，发放标准见学校相关规定。第23条在校一年以上员工发放校龄工资，计算方式如下：校龄按照转正之日起计算，每年50元，300元封顶。第24条劳保费用根据国家相关规定执行，见集团另外规定。第25条特殊人才岗位津贴：对于集团急需的教学人才与管理人才，集团可以根据实际情况为特殊人才发放特殊津贴，具体数额由经营决策会议确认。--6第四章特殊福利及奖励第26条员工福利包括节日贺礼、社会保险、带薪休假等。第27条节日贺礼：每逢教师节、中秋与春节，集团为员工发放节日贺礼，具体方式与数额见学校另外规定。第28条保险：为部分在校时间一年以上，业绩水平突出的员工办理商业保险，具体内容方式另行规定。第29条每年从超额完成招生金额中提取一定比例，对学校里有突出贡献的员工在学期末进行奖励，具体实施办法见集团与学校另外规定。--7第五章附则第30条本制度由XX国际学校人力资源部起草和修订，经由XX国际学校董事会、总裁审批后发布。第31条本制度自发布之日起施行。第32条本制度由XX国际学校人力资源部负责解释。--8附表一：职等职级划分对应表职等职级点值岗位工资总额(元)1135035024304303520520462062025730730684084079609603810601060911701170101290129041113901390121500150013162016205141730173015184018401619601960617207020701821802180192300230072024102651212530278322265029158232760331224288034562530003600--9附表二：职位系列划分表行政系列岗位共13个：食堂主管、学部导育部主任、保安队长、驾驶班班长、办公室秘书、办公室文员、打字员、会计、出纳、厨师长、后勤队长、图书管理员、技工班班长技工工勤系列岗位共15个：勤杂、保安队员、花工、水工、电工、木工、焊工、厨师、砧板、仓库管理员、锅炉工、采购、理发师、超市营业员、司机管理系列岗位共8个：招办主任、总务处主任、办公室主任、财务室主任、市场部主任、国际部主任、研究院办公室主任、幼儿园园长教学管理系列岗位10个：小学德育处主任、初中政教处主任、高中政教处主任、小学教务处主任、初中教务处主任、高中教务处主任、教务员、小学部教研室主任、初中部教研室主任、高中部教研室主任教学系列岗位5个：幼儿园教师、小学教师、初中教师、高中教师、生活导育教师专业技术系列岗位8个：教学自动化系统管理员、办公自动化系统管理员、电子保安系统管理员、校园卡系统管理员、电脑管理员、平面设计员、医师、护士--10附表三：系列等级分布图职等253000高高242880232760级级222650中212530中202410级192300高182180级初172070级161960高高中151840初中级教师141730级131620高中121500级级111390级级101290初中91170中初初教师810607960幼儿小学6840级级教师教师5730级4620初生活3520老师24301350级高级七职等八职等点值系列技工工勤行政教学管理教学管理高级职级特级特级中级高级一职等二职等三职等四职等初级中级六职等初级中级高级五职等特级初级中级初级中级高级专业技术系列--11附表四：岗位深度表系列岗位下限上限下限分值上限分值下限工资上限工资管理系列总务处主任20252410300026513600管理系列招生办公室主任20252410300026513600管理系列办公室主任18252180300021803600管理系列人力资源室主任18242180280021803360管理系列监察审计室主任17242070280020703360管理系列财务室主任17242070280020703360管理系列系统管理室主任15221840265018402915管理系列研究院办公室主任15221840265018402915管理系列国际部主任14221730265017302915管理系列市场部主任14221730265017302915管理系列幼儿园园长14191730230017302300技工工勤系列司机61084012908401290技工工勤系列校产管理员5873010607301060技工工勤系列厨师5973011707301170技工工勤系列电工5873010607301060技工工勤系列锅炉工5873010607301060技工工勤系列焊工57730960730960技工工勤系列采购47620960620960