海阳核电项目工程管理模式选择与实践

北京交通大学硕士学位论文海阳核电项目工程管理模式选择与实践姓名：康才品申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王烈20090601海阳核电项目工程管理模式选择与实践作者：康才品学位授予单位：北京交通大学相似文献(5条)1.学位论文李一农基于核心竞争力的阳江核电工程管理模式研究2006本文介绍和分析了核心竞争力理论的起源、发展及其培育和开发等理论，并简要介绍了国内企业核心竞争力的现状，随后运用核心竞争力理论对中广核工程公司需要通过阳江核电工程形成哪些核心竞争力进行了详细分析。结合国内外核电发展的历史与现状，通过比较和分析国内外通用工程及核电项目的工程管理模式，针对阳江核电工程的特点及目标，对阳江核电工程的管理模式进行了深入研究，确定了适合阳江核电工程的工程管理模式，即项目管理承包商”(ProjectManagementConractor，PMC)模式，并从培育设计能力、加强采购能力、提升工程管理能力、改进组织机构和人力资源工作、完善信息系统等五个方面提出了进一步提升中广核工程公司核心竞争力的建议。2.学位论文叶瑞明广东核电工程项目管理模式研究2005本文综述了项目管理的基本知识及国内外工程项目管理模式，重点介绍“交钥匙”式的大亚湾核电站工程管理模式、“大业主、小监理”式的岭澳核电站一期工程项目管理模式、大亚湾核电站和岭澳核电站一期的采购模式、南海石化项目的管理模式、浙江省电力基本建设的管理模式、核电领域AE公司的运作情况，以及国外核电工程的项目管理，如业主牵头的韩国核电建设模式、工程公司为核心的西班牙核电建设模式、制造集团为核心的日本核电建设模式。　　本文就广东核电在建和后续工程项目管理模式进行研究，介绍了广东核电的现状及广东核电项目管理的发展方向，阐述了国内第一个专业化核电工程管理公司——中广核工程有限公司成立的依据和必要性，并就中广核工程有限公司的组织设计及运作提出了意见，说明由中广核工程有限公司通过工程项目管理委托协议、实行项目总经理负责制，是广东核电在建和后续核电工程项目管理的较好选择。　　本文还就广东核电项目管理面临的挑战进行了分析，针对广东核电项目管理的风险、中广核工程有限公司与核电领域一工程公司(AE公司)的差距以及中广核工程有限公司的组织运作和项目管理目前存在的问题，提出了提高广东核电项目管理水平的具体措施。3.学位论文孙国忠中核集团工程公司核电设备采购策略分析2009本文首先介绍了核电行业的基本发展近况，针对核电行业所面临的发展机遇给予了肯定；通过中核集团的项目管理方式的变迁，认为在当今核电项目管理过程中，针对中核集团的EPC项目管理模式是适应了现在的核电项目集中管理，同时又是多项目的情况。在对当今核电发展的形势下，进行了设备供应的外部PEST分析和国内供应商的SWOT分析，指出供应商的利好机会。本文主要就中核集团的后续项目中，整个项目在实施EPC工程管理模式下的设备采购管理，通过对于项目管理基础知识的理解，强调了采购管理的重要性；同时采购管理流程中最为重要的是供应商管理。文中重点介绍了供应商管理和供应商关系管理的理论知识，以及在中广核和秦山II期扩建工程管理过程中对供应商管理的实践，提出了中核集团中国核电工程公司的设备采购中策略为对外应加强供应商关系管理的建议以及注意的问题；同时对于内部设备采购招标过程中的管理方面，根据实际的情况对整个采购的过程进行组织，通过介绍秦山II期扩建工程的设备采购政策，建议工程公司也同样按照该流程建立自己的采购流程和组织结构。这样在采用一个已经在中核集团内部经过验证的结构和流程，同时注重在采购过程中供应商关系的管理，就可以在当前的核电项目管理中能够使得整个的核电设备采购很好的服务于工程管理，使得中核集团工程公司的采购更专业和集中化，更加有效率。从而打造一个强有力的专业采购队伍。最终确保工程设备采购的质量、进度以及投资都能得到有效的控制，既能为工程公司的EPC项目管理上取得效益，也能得到业主方的信任和支持。4.期刊论文陈志刚浅论AE公司在我国核电建设中的作用及其运行发展-中国集体经济2009,(36)一、核电AE公司和核电项目管理的概念核电工程公司即AE公司(ArchitectEngimeetingInc.),1981年起源于美国,是一种成熟而有效的国际工程管理模式.核电工程公司的服务范围包括核电建设的前期(初可、可研、概念设计、立项报告、招评标等)、中期(初步设计、施工设计、设计管理、设备采购及监造、施工管理、工程监理等)和后期营运、技术支持、技术改造等.核电工程项目管理的内容则是围绕着实现核电建设项目目标而进行的一系列管理活动.5.学位论文钟华秦山核电二期工程设备采购与监造管理研究2007秦山核电二期工程1＃和2＃机组作为国产化核电工程的典范，工程设备是由业主自行组织、按不同设备项目采购完成的。1＃和2＃机组的工程实践和连续稳定运行业绩证明这种管理模式是适用的、设备质量是可靠的。秦山核电二期扩建工程设备采购、监造管理在1＃和2＃机组建设经验的基础上，逐步改进、发展，在“自主采购、自主监造”的管理模式下，基本形成了系统的、程序化、规范化、信息化的管理。本文根据国内、外核电设备采购与监造管理的状况，对秦山核电二期工程、扩建工程在工程实践中探索、逐步发展成熟的设备采购与监造管理进行研究，提出核电业主群堆管理核电项目的设备采购与监造管理模式，改进与优化了核电设备采购与监造管理的工作流程，建立了核电设备采购与监造管理的程序体系，确立了核电设备采购与监造管理工作的方式方法。研究适用于核电设备采购与监造领域风险管理的方法，制订了风险识别的有效表格，确定了风险管理计划的模板。同时，本文对核电设备采购与监造的精细化管理的工作流程、方法，设备采购群堆管理策略进行了研究。本文重点研究核电设备采购、监造实施的方式方法，有效解决了核电设备采购与监造管理领域在工作层面上面临的程序化、规范化、信息化不足的问题，研究成果可供不同核电工程管理模式下的设备采购与监造管理参考。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a47f4f17-9644-4c6c-9f92-9e2d003a21fe下载时间：2010年11月13日