碧波三区、吴中商城综合改造项目

目录第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第五章安全文明施工及环境保护措施第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第七章劳动力、机械设备和材料投入计划第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难点和解决方案第九章冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第一节编制依据、范围及说明首先，我们诚恳地表示：一旦中标，我们将全心全意为业主服务，服从业主、监理的管理，与设计单位及可能的分包单位一起共同完成本项目的建设任务。我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并数次踏勘施工现场，在分析了各种外部环境和内部条件，以及工程施工的特点以后，我们充满信心，保证高质量、如期、圆满完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。一旦荣誉中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。我们一定发挥本公司的管理优势、技术优势、队伍优势、材料设备等资源优势，科学组织施工，配置足够的管理力量、技术力量和劳动力，强化计划管理、质量管理，优质高速完成本工程。采取的具体措施如下：中标后我公司把本项目列为公司本年度重点工程项目，选派具有丰富类似碧波三区、吴中商城综合改造项目-碧波三区、吴中商城综合改造的施工经验和工程总承包管理经验的国家注册建造师担任项目经理，配备施工经验丰富、技术素质高的管理人员组成项目管理班子，进驻现场施工。工程严格按照住建部颁发的有关文明施工的标准以及江苏省、苏州市关于施工现场标化管理的具体规定，重点组织好现场文明施工，保证道路畅通，降低噪音，排放达标，注重环保，创建“和谐”文明工地。加强与业主、监理公司及有关部门的联系，服从业主、监理的调度和安排；强化质量管理，认真贯彻我公司《管理手册》和《一体化管理体系程序文件》及工艺标准，从施工技术、质量、环境和职业健康安全等方面对本工程进行策化、实施和控制。严格材料管理，从对分承包商的选择开始，严格把关，加强对原材料的进货检验和试验，建筑材料、构件、设备及配件必须检验或验证合格后方能投入使用，检验和验证应按程序规定进行。加强总承包管理措施，主动热情地组织好、协调好分包单位施工，使本工程成为高品质的产品。以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的速度，一流的文明向业主献礼。以招标文件及答疑纪要、设计图纸文件、施工及验收规范为依据，结合本单位实际情况，科学严谨地编制施工组织设计。编制原则如下：1、认真贯彻执行国家对工程建设的各项方针，严格执行建设程序。2、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。3、与当地市政管理部门密切配合，搞好城市环境保护工作。4、结合本工程具体特点，配备具有类似施工经验的专业队伍，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高劳动生产率。采用先进施工技术，科学制定施工方案。5、高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。严格按照质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按工期完成并全部达到质量目标。6、缩短施工工期，降低工程成本。7、采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排。组织分段平行流水作业、均衡生产。8、合理储存物资，减少物资运输量。科学布置施工平面图。1.1、编制依据本施工组织设计系严格按照施工组织设计编制原则，并以下所列文件为编制依据组织编写的。1、苏州市吴中区城南街道办事处改造的碧波三区、吴中商城综合改造项目-碧波三区、吴中商城综合改造的招标文件、答疑文件、工程量清单及其有关说明；2、苏州市吴中区城南街道办事处改造的碧波三区、吴中商城综合改造项目-碧波三区、吴中商城综合改造设计图及其设计说明；3、有关现行的国家施工验收规范、操作规程及相关机械说明；4、有关材料的厂家产品说明书；5、部分施工机械设备说明书；6、有关安全生产、文明施工及环境保护的有关规定规定。7、国家现行工程建设政策、法规和规范、验收标准等。一、中华人民共和国国家标准工程测量规范（条文说明）GB50026-2007屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2010建筑地基与基础工程施工质量验收GB50204-2011砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011混凝土结构工程施工规范GB50666-2011建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001地下工程防水技术规范GB50108-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50204-2007建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-2011《建设工程施工现场供用电安全技术规范》GB50194-2002《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规范》CJJ/T29-98《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》CJJ101-2004《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3—90《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000《混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-87《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2000《城市绿化和园林绿化用植物材料木本草》GJ/T34-91《城市绿化工程施工及验收规范》DB11/T212—2009《城市道路照明设计标准》CJJ45-2006二、中华人民共和国行业标准建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2009建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005三、标准图集混凝土结构施工图平面整体表示方法制备规则和构造详图11G101-1、2、3建筑抗震构造苏G02-20111.2工程概况、工程规模、范围及管理控制目标序号项目内容1工程名称碧波三区、吴中商城综合改造项目-碧波三区、吴中商城综合改造2建设单位苏州市吴中区城南街道办事处3建设地点人民路4承包方式包工包料5资金来源国有资金6承包范围人民路综合整治提升工程零星建筑立面整治施工项目，改造范围为人民路约19处零星建筑7工期要求134日历天，计划开工时间：2014年8月20日，计划竣工日期：2014年12月31日（以实际开工报告为准）8质量要求合格9安全生产目标安全生产无事故10文明施工目标做到交通组织有序，文明施工达苏州市标化工地11环境管理目标文明施工，减少施工噪音与粉尘，合理节约材料与能源，施工场界噪音满足GB12523—2011《建筑施工场界噪声限值》标准要求，固体废弃物合理处置率100％，施工现场废水处理率100％，资源能源合理使用，无重大环境事故、事件，相关方投诉处置率100％。12成本控制目标大力推广“四新”成果的运用，合理组织施工顺序及施工工艺，在确保工程质量和安全的基础上，尽量降低工程成本。第二节施工总体设想与部署2.1、施工部署与施工顺序2.2.1总体部署根据施工图纸的内容及合同对工期质量的要求，通过实地调查、考察工程施工环境和施工条件，综合考虑工程的有利条件和不利因素以及工程的特点，结合我方拥有足够的施工机械设备的优势和种种其他有利条件，综合制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。本工程拟定采取“突出重点、全面开展、纵横穿插”的立体交叉施工方案。1、方案中心内容就是采用网络控制技术。网络计划不仅考虑了各工序的主次矛盾关系，也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种以及协作配合单位都实施紧密的交叉流水搭接施工。2．加强计划的平衡安排，既有月计划、周计划。特别是用料（包括设备周转）计划，更力求详尽、准确，杜绝等料而影响第二天施工，并根据每月、每周完成作业计划的实际情况，及时调整下月或下周计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路、关键工序的作业。3．确保每月施工作业时间，以保证工期可以提前实现，要是施工需要就加班加点完成，必要的工序可以采取两班制，每班8～10小时。协调各工种之间尽量避开集中交叉作业。4、配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。密切与各合作单位的联系协作，派专业对口，及时互通信息，保证施工顺利进行。2.2施工区段的划分根据本工程的结构特点，将工程各楼栋号为一个施工段，组织流水施工，采用足够人力、物力，科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰，保证工程施工顺利、快速地进行。2.2.1总体施工阶段的划分和施工顺序1、施工阶段的划分：整个施工过程可划分四个控制阶段，按各阶段的特点进行调整落实、检查、控制、施工进度、施工质量、安全生产、文明施工和协调工作，划分方法如下：①施工准备阶段；②外墙立面改造施工阶段；③幕墙清理、广告牌改造安装阶段；④扫尾工程阶段。2、施工顺序：总体采用先立面改造、后装饰施工，先竖向、后水平。立面改造与装饰及广告牌施工统筹兼顾的施工原则，各施工段，各自按工程特点配备足够的劳力、资源、设备、做到连续均衡施工，循序渐进，各专业各分项适时穿插施工，密切配合，全面展开立体交叉施工。2.3工艺流程在工程施工过程中，项目部将围绕工程质量和安全为中心，统筹安排，协调施工。外树企业形象，内抓工程质量。严格按工程施工程序施工，分阶段、突重点、明确控制目标。本工程施工分四大阶段进行，各阶段划分和控制的重点如下：第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量；进行测量交接布点、施工平面布置、图纸会审，开展技术、质量交底工作。尽快办理开工有关手续，争取早日开工。第二阶段：外墙立面改造施工阶段。外墙漆面积大，各栋楼分别选用不同班组同时作业。在外墙漆施工的同时穿插底层的结构施工。该阶段是工程施工的高峰期；也是文明施工和安全生产较难控制的阶段；必须作好现场的施工管理。第三阶段：幕墙清理、广告牌改造安装阶段。本阶段采用同步施工，即幕墙清理、广告牌制作、安装同步施工。第四阶段：收尾阶段。此时各专业工种已处于收尾阶段，应做好工程成品保护和周边环境创建工作。各阶段工程施工过程控制和施工工艺、方法落实流程见《施工过程控制流程图》和《施工工艺、方法落实流程图》。施工过程控制流程图环境控制施工准备施工过程计量器具试验设备控制质量技术文件控制过程质量监控与验证质量计划‘YF人员机具、检测、测量和试验设备物质质量技术文件过程前准备自检专检隐蔽工程检查交接检分项分部质量评定施工机具控制过程控制最终检验和试验施工工艺、方法落实流程图第三节施工准备3.1技术准备3.1.1图纸会审准备由项目技术负责人组织有关人员认真学习图纸，并进行图纸会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。并罗列出需要进行专业设计的项目，准备相关的基础数据，联系专业设计。3.1.2编制施工组织设计与施工方案由项目技术负责人组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据施工组织设计的要求，由各专业技术人员进一编制过程项目技术负责人工程部技术部部部部质量部施工工艺、方法编制绘编成册向全体管理人员交底向施工班组交底有书面记录有书面记录施工过程施工完成质量部进行检查检查过程落实情况报告奖励处罚存档评定过程交底过程步编制详细的、有针对性的施工作业方案。3.1.3编制施工图预算和施工预算由各专业工长根据施工图、预算定额、施工组织设计