科达置业有限公司银河湾项目部例会内容

科达置业有限公司银河湾项目部（工程第一次会议内容）编制人：王小峰二零一二年十二月二十日目录第一节第一次工地例会会议流程……………………………………2第二节第一次工地例会会议内容………………………………………3一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工3二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权………4三、建设单位介绍工程开工准备情况…………………………………4四、承包单位介绍施工准备情况…………………………………………4五、建设单位和监理单位对施工准备情况提出意见和要求………………4六、总监理工程师介绍监理规划和监理细则的主要内容，向承包单位进行监理工作交底4七、甲方项目经理介向监理单位及承包单位提出施工的相关要求……41、现场移交程序及办法………………………………………………42、日常施工监理管理规定……………………………………………73、工程进度款支付流程及规定………………………………………74、工程验收流程及要求………………………………………………115、工程变更、签证、甩项申请表流程及规定………………………166、工程结算流程及规定………………………………………………217、“样板引路”制度……………………………………………………238、工程例会制度……………………………………………………249、甲方代表、施工单位施工人员、监理单位监理人员管理办法…2510、施工单位变更机械设备、施工方案等流程及办法……………2811、工程档案管理…………………………………………2912、行文制度………………………………………………31八、确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题…………………………………………31九、第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，两天内并经与会各方代表会签，项目总监理工程师负责签发…………………………………31十、其它……………………………………………………31第一节第一次工地例会会议流程会议流程：甲方主持，监理及施工单位参加，由监理记录。一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工。二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。三、建设单位介绍工程开工准备情况。四、承包单位介绍施工准备情况。五、建设单位和监理单位对施工准备情况提出意见和要求。六、总监理工程师介绍监理规划和监理细则的主要内容和要求，向承包单位进行监理工作交底。七、甲方项目经理向监理单位及承包单位提出施工的相关要求。八、确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。。九、第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，两天内并经与会各方代表会签，项目总监理工程师负责签发。第二节第一次工地例会会议内容一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工。1、要求施工单位、监理单位会后按照下列附表报送驻现场的人员极其分工。附表：项目管理机构组成表工程名称：序号职务姓名职称联系电话备注注：1、施工单位、监理单位必须配备专职的资料员，及时准确报送资料；2、施工单位、监理单位指定专人收发文件，必要时上述其他人也可以收发文件；3、施工单位必须配备专职的预结算人员满足甲方的工作，代表施工单位负责本工程的预结算工作及有关事宜，其签字具有法律效力。单位年月日2、施工单位必须配备专职的预结算人员满足甲方的工作，代表施工单位负责本工程的预结算工作及有关事宜，其签字具有法律效力。3、施工单位、监理单位必须配备专职的资料员，及时准确报送资料。4、施工单位、监理单位指定专人收发文件；必要时其他管理人员也可以收发文件。二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。负责本工程“四控、二管、一协调”（含质量、进度、造价、安全文明生产、成品保护、细部检查管理、交付入住配合等方面的监理工作），并在甲方授权的情况下全面负责现场协调管理。三、建设单位介绍工程开工准备情况。四、承包单位介绍施工准备情况。五、建设单位和监理单位对施工准备情况提出意见和要求。六、总监理工程师介绍监理规划和监理细则的主要内容和要求，向承包单位进行监理工作交底。七、甲方项目经理介向监理单位及承包单位提出施工的相关要求。1、现场移交程序及办法甲方项目工程现场已做好三通一平工作，现场实施移交。1）移交程序：甲方组织，监理单位、总承包单位（分包单位）参加2）移交内容：①甲方向乙方提供施工场地的工程地质资料和地下管网线路资料；将水准点和坐标控制点以书面形式交给乙方，并进行现场交验。水准点和坐标控制点交验完毕，即由乙方负责保护，此后由于破坏或失准带来的重新测量、放点费用及由此造成的其他损失均由乙方负担；附表：工程地质资料、地下管网线路资料、水准点和坐标控制点移交手续工程名称：单位工程名称：工程地质勘察报告：（原件一份）；地下管网线路：（标明位置及相对距离，详见附图）；水准点：（仅提供一个点，标明位置及相对距离，详见附图）；坐标控制点：（仅提供二个点以上，标明位置及相对距离，详见附图）；注：地下管网线路、水准点和坐标控制点均为完好，如在使用过程中引起的缺损、事故等由接收方负全部责任，并且费用自理。（人力不可抗拒因素除外）。附图：总平面图中标注地下管网线路、水准点和坐标控制点具体位置。移交方（签字盖章）：监理方（签字盖章）：接收方（签字盖章）：日期：日期：日期：②将现场场地（已满足施工条件）、临时道路、围墙等以书面形式交给乙方，并进行现场交验；格式如下：现场进行交验并记录均以书面形式交给乙方，甲方、监理单位、总承包单位三方签字盖章（一式三份）场地移交手续工程名称：单位工程名称：施工场地情况：（“三通，一平”已完成，场地标高、临时水电、工程地质资料、地下管网线路资料、水准点和坐标控制点均已移交完成，能满足现场施工要求）；场地围墙：（围墙的构造、长度，位置及相对距离，详见附图）；配电房：（配电房（钥匙）的构造、尺寸，位置及相对距离）；大门：（大门（钥匙）的构造、尺寸，位置及相对距离，详见附图）。注：施工场地、场地围墙、大门等均为完好，满足现场施工要求，如在使用过程中引起的缺损、事故等由接收方负全部责任，并且费用自理。（人力不可抗拒因素除外）。附图：总平面图中标注地下管网线路、水准点和坐标控制点具体位置。移交方（签字盖章）：监理方（签字盖章）：接收方（签字盖章）：日期：日期：日期：③将临时水电以书面形式交给乙方，并进行现场交验。格式如下：临时水电移交手续工程名称：单位工程名称：水表位置：；电表位置：水表直径：；电变压器容量：一、水表读数开始为吨，施工结束后为吨。二、电表读数：1号电表读数开始为度，施工结束后为度。2号电表读数开始为度，施工结束后为度。3号电表读数开始为度，施工结束后为度。4号电表读数开始为度，施工结束后为度。5号电表读数开始为度，施工结束后为度。…………………………………………………..临时用水、用电量的费用在施工期间及时由接收者支付。施工用电接号电表，电流比为。注：水表、电表各项设施使用正常、均为完好，如在使用过程中引起的缺损、事故等由接收方负全部责任，并且费用自理。（人力不可抗拒因素除外）。附图：总平面图中标注水表、电表具体位置。移交方（签字盖章）：监理方（签字盖章）：接收方（签字盖章）：日期：日期：日期：甲方将施工场地移交给乙方后，均由乙方保护和维护甲方移交给乙方的临时水电、水准点和坐标控制点临时道路、围墙等，即对施工场地上发生的一切负责。2、日常施工监理管理规定1）要求监理单位每天早上上班前报送监理日报表，内容：将今天的工程施工任务列出，指出控制重点、注意要点；并评价昨天工程质量安全，哪些是合格的，哪些是不合格的；不合格的处理措施，复查的结果；2）建设单位对监理日报表内容结果的进行抽查，并签署意见，并由监理签收；若日报表内容严重失实，甲方将罚款50-500元/次；造成损失的，根据合同相关条款执行；3）监理日报表由总监负责，监理项目部签发；4）监理日报表：监理日报表工程名称日期当日监理内容：昨天工程质量安全结果及处理措施：总监理工程师：日期：甲方意见：项目部经理：日期：接收人日期注：1、监理单位报送监理日报表，每天早上上班前，将今天的工程施工任务列出，指出控制重点、注意要点；并评价昨天工程质量安全，那些是合格的，那些是不合格的。不合格的处理措施及复查的结果；2、监理日报表由总监负责，监理项目部签发；3、本表一式两份。3、工程进度款支付流程及规定1）工程进度款支付流程：不不合格2）工程进度款支付规定①按照实际工程进度付工程款，施工单位当月20日将工程进度报表报甲方及监理代表，甲方接报表后先由监理、现场工程师于当月30日前按实际完成的工程量和工程质量的核定，甲方于次月10日前完成最终审核，并根据合同的各项扣款确定应支付的工程进度款，付款日为次月25日之前。②无论监理单位，还是建设单位验收和检查中发现工程质量安全问题时，要求限时整改的，施工单位均应在规定的时间内限时整改完毕并书面形式上报监理复验、甲方抽查验收并签字认可后有效。各项工序验收和整改回执是施工单位提交项目工程支付申请现场工程师按当月30日前实际完成的，对进度工程量、工程质量、进度工期、甲方及监理签发的整改通知单施工单位是否整改、工程相应进度资料是否及时、齐全、准确进行审查、项目部经理核查后，上报公司签发（走内部流程）监理单位初审、对进度工程量、工程质量、进度工期、甲方及监理签发的整改通知单施工单位是否整改、工程相应进度资料是否及时、齐全、准确进行审报甲方公司财务施工单位上报工程款支付条件，也是甲方支付工程款的依据。若整改工作未在当月申请进度款之前完成，并请甲方复查通过，否则相应工程款顺延至下月拨付。③施工实际进度的相应资料必须齐全、准确。3）达到了付款条件后，施工单位按附表一申请工程款支付；工程质保金支付按附表二。附表一工程款支付申请表货币单位：人民币（元）项目名称累计已付款合同文件本次申报款建设单位施工单位工程款支付总价付款条件阶段进度单位工程名称本阶段工程进度情况本阶段工程质量情况（附阶段验收记录及整改回执单等）施工单位：日期：审核意见总监理工程师：日期：建设单位现场工程师：日期：建设单位项目部经理：日期:预算部：日期：财务部：日期：总经理：日期：附表二工程质保金退付申请表工程名称合同编号施工单位项目经理及电话质保金总额已支付额本次申请付款申请付款条件物业公司意见：负责人：日期：小区业主委员会意见：负责人：日期：项目部（售后部）意见：负责人：日期：总工办意见：签字：日期：财务部费用审核：签字：日期：主管副总审批：总经理审定：签字：日期：签字：日期：备注：1、本表由施工单位填写，并按本表规定流程进行审批。2、保修处理的第一责任部门为项目部。3、学苑花城、九峰小区、美好家园、黄金海岸、明州花园等遗留项目的建安工程保修金退款审批程序为：物业公司→业主委员会（如成立）→售后部→财务部→总经理室；非建安且对业主影响小时按售后部→财务部→总经理室流程审批。。4、新开项目建安等业主易投诉工程保修金退款审批程序为：物业公司→业主委员会（如成立）→项目部→总工办→财务部→总经理室；非建安且对为业主影响小时按项目部→总工办→财务部→总经理室流程审批。4、工程验收流程及要求甲方组织工程中间验收及工程竣工验收，督促并参加监理单位组织的各阶段分项工程的验收。1）工程验收流程：①各阶段分项工程验收流程：②工程中间验收及工程竣工验收流程：各阶段分项工程班组自检、施工员复检、专职质量员专检后，报监理验收监理单位验收签字后，再报甲方验收甲方项目部验收达到验收条件后，施工单位报验总监组织甲方、监理、施工单位初验，并提出整改意见2）在施工过程中，除正常的质量安全检查外，甲方项目部“每周一小检，每月一大检”。发现问题落实到责任单位，责任单位落实到具体责任人。实行“三定原则”即定整改责任单位、定整改限期、定整改复查单位，确保消除质量安全隐患。要求监理单位督促承包单位加强宣传、张贴教育，制订科学合理的