中华讲师网-姚葵醴：一流企业核心竞争力(核心价值)

一流企业核心竞争力（核心价值）姚葵醴主讲找讲师，就上中华讲师网创新•顺应潮流（环境趋势、消费趋势、技术趋势）•应需而变•持续改进•快鱼吃慢鱼•创造性模仿找讲师，就上中华讲师网标杆•向内、向外寻求榜样•寻找赶超的标杆企业、标杆个人•业绩导向•庆祝式激励•目标管理找讲师，就上中华讲师网遵守游戏规则•讲求信用•量力而行•致富光荣•物竞天择•自由竞争找讲师，就上中华讲师网提高盈利在保证品质的基础上，降低成本消除一切浪费现场管理，提升现场效率和效益找讲师，就上中华讲师网企业文化建设和修订简明的企业文化（能够带来持续高盈利的经营秘诀）执委会制度每年修订公司战略找讲师，就上中华讲师网销售第一•多样化的销售工具•专业化的销售团队•强调客户服务（知识库、数据库、图库）•重视客户满意•品牌定位•忠诚的优质客户群•销售额和盈利并重找讲师，就上中华讲师网供应链管理块状经济内外合作上游供应商管理下游分销商管理不断把自己的长矛磨得尖尖的（自己直接经营的那一部分）以“消费者价值”为导向找讲师，就上中华讲师网以人为本，以人为先全员合理化建议制度给员工思考机会运用员工智慧员工训练一人多能（粗分工）找讲师，就上中华讲师网个——一位萧山企业家的用人之道钱江晚报2008/12/30：小徐来到董事长董最红的办公室里汇报工作，这一天轮到小徐当脱产经理，而他只是厂里的一名普通工人。在浙江最红集团有限公司里，每一名员工都有这样的机会，轮流成为脱产经理，直接参与企业的管理。这家来自萧山河上镇的民营企业，经过12年的奋斗从只有6个人的家庭作坊一跃成为今天有600多员工的区百强企业。董最红说，员工才是企业发展中的最大财富，而他自己也在企业的发展中积累了不少用人的绝招。十年前，河上镇清晨的街道上就经常出现这样一幕：一支十几人的队伍边喊口号边精神抖擞地跑过，顺带捡走路边的垃圾，领头的正是董最红。1996年，董最红在萧山河上镇从包装业起家。当员工队伍从6人发展到十几人时，他就请来英语老师作培训，每天早上带领着员工晨跑拉练并成立青年志愿队……这一切在当时甚至还被不少人看成是笑话，“很多人不明白，都说我那么小的厂还搞那么多的花样”，面对非议董最红坚持了下来。他认为只有人的凝聚力加强了，懂得学习求上进了，企业才有了发展的最根本保障。如今，董最红的企业每年产值及各项经济指标几乎以翻番的速度发展。董最红认为是“以人为本”的企业文化成就了这一切。现今企业里的员工已经达到了600多人，来自十几个省不同环境不同风俗下的员工在“最红”的企业文化中融合在了一起。为了让企业内近7成的外地员工能把“最红”当成自己的家，董最红几乎想到了每一个细节。青年活动中心是花了300万元建造的，员工们工余可以在这里娱乐、健身；6年以上老员工每一年还能出国旅游；而早在1998年公司就率先对员工实行了带薪探亲假；外地员工子女在萧山就学的借读费公司也全包了；对考上高中及大学的员工子女，企业每年还给予2000元的奖学金……正是这样，好的人才，优秀的人才几乎都被“最红”留了下来，连续几年来公司员工流失率都低于5%。而今年目前，“最红”集团的产值已经接近6个亿，要比去年翻了一番找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台