第5讲_软件项目计划

软件项目计划什么是项目？项目是指在一定约束条件下具有特定目标的一项一次性活动理解项目明确的目标一次性有限的资源范围项目的生命周期项目管理在一个确定的时间范围内，通过特殊形式的临时性组织运行机制，经有效的计划、组织、领导和控制，充分利用既定有限资源，为了完成一个既定的目标的系统管理过程。导演、指挥项目管理知识体系●集成管理主要是项目计划项目管理知识体系●范围管理所做的工作项目管理知识体系●时间管理活动安排、进度计划编排、进度计划控制项目管理知识体系●成本管理成本估算、成本预算、成本控制项目管理知识体系●质量管理质量计划、质量保证、质量控制项目管理知识体系●沟通管理沟通管理是项目过程中产生的各种信息进行收集、存储、发布和最终处理。组成：沟通计划编制、信息发送、性能报告、阶段的结束项目管理知识体系●采购管理采购计划、计价计划编制、计价、供方选择、进货检验、合同管理和合同首尾项目管理知识体系●风险管理风险管理计划、风险识别、风险分析、风险应变和风险监控软件项目失控的原因需求不明确不充分的计划和过于乐观的评估采用新技术管理方法不当团队组织不当人际因素《软件项目计划书》第一章项目概述1.1目的1.2项目背景1.3项目的范围和目标1.3.1范围描述问题定义阶段产生，对应的文档为：《系统目标与范围说明书》1.3.2主要功能概述、系统流程图、功能描述1.3.3性能（可选）1.3.4技术约束（可选）《软件项目计划书》第二章项目估算2.1使用的历史数据2.2使用的评估技术2.3工作量、成本、时间估算《软件项目计划书》第三章风险估计3.1风险识别列出最高的10大风险（数字10是参考）3.2风险应对策略对列出的风险应有哪些策略去应对《软件项目计划书》第四章项目进度计划4.1任务分解4.2时间安排可使用甘特图参考《软件项目计划书》框架结构.doc《软件项目计划书》第五章关键问题可以是技术因素、也可以是非技术因素，总而言之，是系统成败的因素《软件项目计划书》第六章软件配置开发平台、开发工具、数据库平台《软件项目计划书》第七章人员组织人员及其角色《软件项目计划书》第八章附录相关文档、资料、数据等