第7章项目成本管理_2

第7章项目成本管理知识结构项目成本管理概述1.项目成本估算2.项目成本预算3.项目成本控制4.7.1项目成本管理概述•7.1.1项目成本的概念及构成•7.1.2项目成本管理的定义和工作内容7.1.1项目成本的概念及构成1.项目成本的概念（一）概念项目成本有广义和狭义之分：•狭义——指在为实现项目目标而开展的各种项目活动中所消耗资源而形成各种费用（项目费用）•广义——还包括项目中所涉及的税金与承包商利润等内容。（项目造价）（二）内涵项目成本的内涵并不只是花费，而是指能够买到一定“功能”或“价值”的“花费”。因此项目成本的内涵可用以下公式描述。或=功能价值成本FVC2.项目成本的构成1）项目生命周期成本构成项目成本包括项目生命周期各阶段的资源耗费，根据费用发生的阶段和用途，项目成本可以分为以下几个部分：•（1）项目定义与决策成本•（2）项目设计与计划成本•（3）项目实施成本•（4）项目终结成本2）项目成本要素构成按构成项目成本的要素分，项目成本包括：•（1）人工费•（2）材料费•（3）设备费•（4）分包费(顾问费用)•（5）其他费用项目的成本构成人工成本项目定义与决策成本项目设计成本项目实施成本项目终结成本顾问费用物料成本设备费用不可预见费用其他费用3）项目成本性质构成从财务角度，将项目成本构成按性质划分为：•（1）直接成本直接成本是可直接归集于某项目或项目组织的有关成本，包括直接人工费、直接材料费、直接设备费及其他直接费用。•（2）间接成本间接成本是指在组织执行项目时发生的不能直接归集于某项目或项目组织内的特定领域的相关成本，包括管理成本、保险费、筹资费用、借款利息支出等。3影响项目成本的因素影响项目成本的因素很多，最重要的影响因素包括如下几方面：•（1）项目范围•（2）项目工期•（3）项目质量•（4）耗用资源的数量与单价7.1.2项目成本管理的定义和工作内容1.项目成本管理的定义狭义——指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动广义——指为实现项目价值的最大化所开展的各项管理活动和工作。（二）项目成本管理的主要内涵通过公式可以看出项目价值最大化才是项目成本管理的真正目标和根本内涵。成本管理不仅仅是努力降低成本的事情，而应该是努力提升价值的事情。213132FVC2.项目成本管理的工作内容项目成本管理的主要包括以下三个方面的工作内容：……成本估算成本预算成本控制•1.项目成本估算——估算和确定项目各种活动的成本和整个项目全部成本的工作。•2.项目成本预算——一项制订项目成本控制基线或项目成本计划的管理工作。•3.项目成本控制——在项目实施过程中依据项目成本预算，努力将项目实际成本控制在项目预算范围之内的管理工作。知识结构项目成本管理概述1.项目成本估算2.项目成本预算3.项目成本控制4.7.2项目成本估算•7.2.1项目成本估算的概念和依据•7.2.2项目成本估算的方法•7.2.3项目成本估算的结果7.2.1项目成本估算的概念和依据1.项目成本估算的概念项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息，对完成项目所必需的各种资源成本做出近似估算。项目成本的估算是项目成本管理的核心内容，它为项目成本预算及项目成本控制提供了基础。一般进行项目成本估算有如下三个步骤：•（1）识别和分析项目成本的构成要素，即项目成本由哪些资源组成。•（2）估算每个项目成本构成要素的单价和数量。•（3）分析成本估算的结果，识别各种可以相互代替的成本，协调各种成本之间的比例关系。项目成本估算主要工作如下所示：依据工具和方法结果工作分解结构资源需求计划资源价格活动历时估算历史信息会计表格风险类比估算法参数模型法WBS全面详细估计法软件工具法成本估算值辅助细节成本管理计划项目成本估算通常在决策阶段进行，估算的数值也往往是整体的、相对粗略的。成本估算的精度与项目工作进展和资料有关，工作进展越深入，资料越丰富，估算精度就越高。1投资机会研究及项目建议书阶段的投资估算2初步可行性研究阶段3详细可行性研究阶段的投资估算任务选择投资机会、明确投资方向、提出投资建议、编制建议书弄清投资规模、进行经济效益评价、作出初步投资评价选择最佳投资方案、进行详尽经济评价、决定可行性投资估算的误差率±30%±20%±10%例：基本建设投资项目的决策阶段2.项目成本估算的依据•1）工作分解结构(WBS)•2)资源需求计划•3)资源价格•4)活动历时估算•5)历史信息•6)会计表格•7)风险7.2.2项目成本估算的方法1.类比估算法•在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用•通过比照已完成的类似项目的实际成本估算新项目成本•优点：基于实际经验和数据，可信度较好•缺点：精度不高例：某公司拟在A城市建设办公楼一座，该公司3年前曾在B城市建设相同办公楼一座，这座办公楼的实际成本为3100万元。两栋办公楼都是10层框架结构，建筑面积和建筑材料相同。但外墙装饰材料有所不同，A楼为干挂石材，每平方米价格为1000元；B楼为外墙墙砖，每平方米价格为600元，外墙面为7000平方米。另外，3年来人工平均工资上涨10%，其他资源的价格不变。在B楼的成本中人工费用占20%。根据上述材料，用类比法估算B楼成本为：C＝3100+3100×20%×10%+7000×(0.1-0.06)=3442万元2.参数模型法•利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。例如，工业项目使用项目设计生产能力、民用项目使用每平米单价等。•优点:快速、易于使用，准确性经校验后能达到一定精度•生产能力指数法根据已建成的、性质类似的建设项目的生产能力和投资额与拟建项目的生产能力来估算拟建项目投资额。fnCCCxy)(12x—已建类似项目投资额y—拟建类似项目投资额1C—已建类似项目的生产能力—拟建项目的生产能力2Cn—生产能力指数fC—不同时期、不同地点成本调整系数•已知建设年产15万吨聚酯项目的装置投资为20000万元，现拟建年产60万吨聚酯项目，工程条件与上述项目类似，生产能力指数n为0.8,试估算该项目的装置投资。（万元）＝＝666601.1156020000)(5.012fnCCCxy3.WBS全面详细估计法根据WBS，先估算WBS底层各基本工作单元的费用，然后逐层向上汇总，得到项目总成本的估算值。缺点：WBS全面详细估计法需要进行大量的计算，工作量较大，因而估算工作需要花费一定的时间和费用。优点：这种方法估算的准确度较高；用这种方法做出的费用估算结果还可以用来作为项目控制的依据；最高管理层则可以用这些报表来选择和批准项目，评定项目的优劣性。例：自下而上计算产品总成本4.软件工具法软件工具法是利用项目成本估算软件估算成本的方法。项目管理技术的发展和计算机技术的发展是密不可分的，计算机的出现和运算速度的迅猛提升使得使用计算机估算项目成本变得可行以后，涌现出了大量的项目成本估算软件。利用这些软件，工作人员只要直接输人项目费用的有关数据或自定义项目的成本函数，就能够方便快捷地得到项目成本的估算结果，使估算过程得到大幅度的简化。7.2.3项目成本估算的结果1.成本估算值成本估算值指完成项目活动所需资源可能成本的定量估计。2.辅助细节辅助细节的形式与数量因应用领域不同而异。保留下来的痕迹有助于更透彻明了的再现估算是如何进行的。3.成本管理计划成本管理计划描述当出现成本偏差时应该如何应对。成本管理计划既可采用正式形式，也可采用非正式形式，既可十分详尽，又可相对简要。知识结构项目成本管理概述1.项目成本估算2.项目成本预算3.项目成本控制4.7.3项目成本预算•7.3.1项目成本预算的概念和依据•7.3.2项目成本预算的方法•7.3.3项目成本预算的结果7.3.1项目活动排序的概念依据1.项目成本预算的概念项目成本预算是在项目成本估算的基础上更精确地估算项目总成本，并将其分摊到项目的各项具体活动和各个具体项目阶段上，为项目成本控制制定基准计划的项目成本管理活动，所以又称为项目成本计划。2.项目成本预算的作用1）项目成本预算是一种分配机制2）项目成本预算是一种成本控制机制3）项目成本预算为监控项目进度提供了一把标尺3.项目成本预算的原则为了使成本预算能够发挥它的积极作用，在编制成本预算时应掌握以下一些原则：•1）项目成本预算要与项目目标相联系•2）项目成本预算要以项目需求为基础•3）项目成本预算要切实可行•4）项目成本预算应当有一定的弹性4.成本预算与成本估算的关系成本估算和成本预算既有区别，又有联系。1）成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围，而成本预算是将项目的总成本分配到各工作项上；2）成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据，成本预算则是将已批准的估算(有时因为资金的原因需要砍掉一些工作来满足总预算要求，或因为追求经济利益而缩减成本)进行分摊。项目成本估算和成本预算的联系与区别如下表：联系与区别成本估算成本预算含义编制一个为完成项目各项工作所需费用的近似估计把整个项目估算的费用分配到各项活动和各部分工作上，进而确定测量项目实际执行情况的费用基准。依据工作分解结构、资源需求计划、资源价格、活动历时估算、历史信息、会计表格、风险成本估算、工作分解结构、项目进度计划工具方法类比估算法、参数估计法、WBS全面详细估计法、计算机工具类比估算法、参数估计法、WBS全面详细估计法、计算机工具成果成本估算值、辅助细节、成本管理计划成本基准计划5.项目成本预算的依据1）项目成本估算•项目成本估算提供成本预算所需的各项工作与活动的预算定额。2）工作分解结构•在项目成本预算工作中，要依据在项目范围界定和确认中生成的项目工作分解结构文件，提供需要分配成本的项目组成部分。3）项目进度计划•项目进度计划是有关项目各项工作起始与终结时间的文件。1．项目成本预算的计算方法•项目成本估算的方法均可以用于项目成本预算。为了建立项目预算，管理人员必须预测项目需要耗费何种资源、各种资源需要的数量、何时需要以及相应形成的费用，其中还要考虑到未来的通货膨胀的影响。•常见的方法依然是类比估算法、参数模型法、WBS全面详细估计法、计算机工具法等。7.3.2项目成本预算的方法2．项目成本预算的编制内容和方法1）确定项目总的预算（1）目标利润法目标利润法基本原理就是根据项目产品的销售价格扣减目标利润倒算目标成本。此方法确定目标成本的实施步骤为：•①采取恰当的竞标策略，争取中标价是最理想的合同价格。•②项目利益相关方协商设定总目标利润。•③项目经理根据销售价格减去目标利润和税金、偿还利息、营销费用等，差额就是项目所能够支出的最大成本，即基本的总目标成本。例如：项目合同价为800万元，计划利润和税金以及企业管理费为80万元．则项目的目标成本为720万元。（2）技术进步法技术进步法又称为技术节约措施法，是指以某项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果作为项目成本降低额，求项目的目标成本的方法。用公式表示：其中，技术节约措施计划节约额是根据技术组织措施确定的。=项目目标成本项目成本估算值-技术节约措施计划节约额（降低成本额）例如，某公司为某项目的生产编制成本计划。按照计划的工作量，套以工料消耗定额，所得出的消耗费用为550万元，技术节约措施计划节约额为27万元，差额即为目标成本523万元。（3）按实计算法按实计算法就是以项目的实际资源消耗分析测算为基础，根据所需资源的实际价格，详细计算各项活动或各项成本组成的目标成本。人工费的目标成本=∑各类人员计划用工量×实际水平的工资率材料费的目标成本=∑各类材料的计划用量×实际价格机械使用费的目标成本=∑各类机械的计划台班数×规定的台班单价，或，机械使用的计划成本=∑各类机械计划使用台班数×机械租赁费)+机械用电电费间接费用的目标成本：由项目经理部的财务核算人员计算。一般按该项目的计划职工平均人数，按历史成本的间接费用，以及压缩费用的措施和人均支出数进行测算。（4）历史资料