盘锦市盘山县沙岭镇土地整理项目施工方案

盘锦市盘山县沙岭镇土地整理项目第二标段施工组织设计抚顺中宇建设（集团）有限责任公司施工组织设计目录第一章、工程综合说明1.1、项目概况1.2、施工组织设计编制依据1.3、工程总描述第二章、施工总体部署第三章、施工总进度计划及控制措施3.1、施工总进度计划的编制说明3.2、施工进度计划表3.3、工程工期保证措施第四章、工程质量目标、计划及控制第五章、主要分部分项工程施工方法第六章、材料、劳动力、机械等资源需用量计划及控制措施6.1、材料需要计划及控制6.2、劳动力需求计划及控制6.3、主要劳动力需求表6.4、机械需求计划及控制6.5、主要施工机械表第七章、施工技术档案资料管理措施第八章、确保安全生产、防火的技术组织措施第九章、确保文明施工的技术组织措施第十章、确保环境保护的技术组织措施第十一章、季节性施工组织措施第十二章、与地方各部门关系协调的具体计划安排第十三章、对技术简单分项工程交给村集体经济组织及农民施工安排第十四章、项目管理体系及项目经理、技术负责人资历12.1、工程管理体系12.2、项目经理、技术负责人资历第一章、工程综合说明1.1、项目概况序号项目内容1工程名称盘锦市盘山县沙岭镇土地整理项目（第二标段）2招标人盘锦市土地开发储备中心3质量监督单位土地开发整理工程监理公司4投标单位抚顺中宇建设（集团）有限责任公司5承包方式包工包料6合同范围土地平整、农田水利、道路工程、绿化工程等7资金来源国家投资8工程拨款方式按工程进度拨款9标书要求开工日期2008年10月15日10标书要求竣工日期2009年10月15日11标书要求质量目标达到土地整理行业标准1.2、施工组织设计编制依据（1）、工程施工招标文件及施工图纸。（2）、现行国家质量标准，技术规范、规程，标准图集以及企业标准，见下表：类别名称国家及行业1、《土地整理规划编制规程》TD/T1011-20002、《土地整理项目规划设计规范》TD/T1011-20003、《灌溉与排水工程设计规范》GB/50288-994、《机井技术规范》SL256-20005、《水利建设项目经济评价规范》SL72-946、《公路桥涵设计通用规范》JT/J021-19897、《土地开发整理项目预算定额标准》8、《土地复垦技术标准》9、《第二次全国土壤普查技术规范》10、《农用地分等定级规程》（D2/T0221-2006）验收中华人民共和国国土资源行业标准TD/1011~1013-2000招标文件盘锦市盘山县沙岭镇土地整理项目企业IS09001IS014000、GB/T28001—2001质量、环境、职业健康安全管理手册及程序文件1.3、工程总描述（1）、工程性质本工程为辽宁省盘锦市盘山县沙岭镇土地整理项目其中一个标段，已经国土资源部批准实施。根据项目区内土地资源、水资源、电力资源、灌区的水利骨干工程和土地利用现状的特点，本工程重点为土地整理和田间灌、排工程的配套改造，整理中、低产田和开发未利用地。①对既有耕地实施标准化条田的整理。②对未利用的荒地、高岗地、废弃坑塘实施开发改造。③项目区内的耕地均采取排淡灌溉脱盐的土壤改良措施，变中、低产田为高产稳产田。④对项目区内的田间排、灌工程进行改造配套，充分发挥工程的效益。⑤利用既有田间道铺设砂石路面，增设生产路，便于机械化耕作。（2）、工程内容本工程内容包括：土地平整、农田水利、道路工程、绿化工程等。（3）、工程特征沙岭镇位于辽宁省西南部，东隔外辽河、辽河与台安县、海城市相邻，南接兴隆台区，北靠北镇、凌海两市。南北宽75公里，海岸线长72公里。全县总面积2030平方千米。a、自然条件：该区地属华北陆台东北部的中新代沉积盆地，地势较为平坦，局部地区低洼，并有少量的坑塘及高坎，为北低南高。项目区属于温带半温湿大陆季风气候区，气候温和，雨量适中，四季分明，春夏季风多，秋季天气晴朗。日照充足，冬季多北风，气温低。本项目现有水利、道路、电力、林带等基础骨干设施已基本形成框架，但田间配套工程还不能满足农业生产发展的需要，急需配套改造，使其发挥经济效益。b、现场条件：沙岭镇交通较为便利，项目区内对外交通及内部交通都较完善。地势开阔，场地起伏不大，有利于施工，为工程施工提供了良好的外部环境。但项目区内耕地基本上是盐碱涝洼地区，地表土含水量大于液限，机械施工作业时有一定难度。（4）、主要工程量①、土地平整工程a、土地平整105498m3b、客土土方79831m3②、农田水利工程a、农渠填筑38017mb、衬砌农渠5404mc、新建排水沟45860md、农桥17座③、道路工程a、田间路3679m④、农田保护工程a、植乔木苗4848株（5）、工期本工程计划2008年10月15日开工，2009年10月15日竣工，总工期为366天。工程10月份为准备阶段，做一些辅助工作。08年11月～09年3月份为主要阶段，各分项工程全部展开施工。09年5月份～10月份为收尾阶段，进行各分项工程竣工验收工作，以保证工期按期完工。第二章、施工总体部署（1）、施工段划分根据本工程的主要施工内容和施工工期，本工程按地理位置划分为3个施工段，分别为Ⅰ施工段（A区），Ⅱ施工段（B区），Ⅲ施工段（C区）。各施工段平行流水、立体交叉施工。土地平整、农田水利工程、道路工程同时施工。（2）、施工程序安排工程本着先场地平整、后内运客土；先斗渠开挖、后衬砌施工；平行流水、立体交叉的原则施工。施工程序如下：施工程序流水图总体布局干、支、斗渠土方施工渠道衬砌施工场地平整客土回填耕地翻耕排水沟布设土方施工闸门工程施工田埂填筑工程竣工施工测量农田防护林施工涵洞工程施工农桥工程道路施工排灌站设备更新（3）、施工阶段挖土采用全液压挖掘机，运土采用自卸汽车，场地平整采用推土机和自行铲运机。（4）、本工程各项目标：质量目标：合格工期目标：2008年10月15日开工到2009年10月15日竣工。安全、职业健康及文明施工目标：安全事故控制在2‰以下，杜绝重大人身伤亡、火灾、机械设备、交通事故。环保目标：场界噪音控制在国家标准之内，施工现场的生产和生活污水处理后排放，固体废弃物实行分类管理，现场无扬尘，运输做到无遗撒，最大限度的节约水电油。（5）、我公司对本工程做以下承诺：工期:总工期366天，2009年10月15日竣工。人员：项目管理人员按投标文件所报人员进入现场。劳动力数量质量确保工程目标实现。材料：符合国家现行工程施工质量验收规范中对材料质量的强制性条文要求。质量：承诺有效实施保证质量措施，最终实现优良目标，交给业主一项满意工程。维修及售后服务：工程竣工交付后，承担《建筑工程质量管理条理》中规定的施工单位关于工程保修的一切义务。第三章、施工总进度计划及控制措施3.1、施工总进度计划的编制说明（1）、本次编制的施工总进度计划是根据业主提供的招标文件中规定施工工期反映要求、工程情况分析编制的。（2）、根据招标文件，我公司着重分析了本工程各个分项工程的施工工期，并确定该工程施工总工期为366天，对各主要分项落实控制点。（3）、结合日历工期本工程施工进度做如下安排：①第一阶段：2008年10月15日至10月25月，为施工准备及放线测量，机械设备进入施工现场阶段。②第二阶段：2008年10月25日至12月25日，为场地平整，沟渠施工，道路基础施工。本阶段为工程的基础设施施工阶段，工作量为场地平整、客土回填、沟渠开挖、毛石基础砌筑等工程量。③第三阶段：2008年12月25日至2009年4月25日，为工程主要施工期，在春耕之前将所有沟渠挖土、整形施工完。所有的提灌站、闸门等农田水利工程施工完，方便村民在春耕时使用。所有绿化任务也在此阶段施工完毕。由于此阶段工程量大、环节多、要求高，故我公司在此阶段会投入大量人员、机械设备等进行施工，以确保工期。④第四阶段：2009年4月25日至2009年9月15日，此阶段为本工程的各项工程表面施工阶段，此阶段完成去年各分项工程未完部分、细部处理等施工。⑤第五阶段：2009年9月15日至10月15日，此阶段为本工程的收尾阶段，对工程的细部修整，并进行工程自检及全部竣工资料整理归档。3.2、施工进度计划表见附表四3.3工程工期保证措施（1）、确保工程进度的主要管理技术措施①一旦中标，我方项目部管理人员作到“今天中标，今天进场”进行施工准备工作。②项目部将每星期召开由业主，监理单位和设计单位参加的工程例会，及时协调各方关系，解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。③充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，穿插施工、立体交叉施工，确保工期目标实现。④施工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省时省力。（2）、施工总进度计划控制①项目部办公室张贴施工总进度计划，明确施工，管理人员各自明确对分项工程施工时间要求。②以施工总进度计划日为依据，编制各施工段的月、周生产计划，各期计划必须逐级保证，既周计划保证月度计划实现。（3）、保证实现施工总进度计划的措施①根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。②根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资量计划，落实各类资源供应。③经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应工作进展，在实施过程中，如偏离计划应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。第四章、工程质量目标、计划及控制4.1、质量管理方针和目标质量方针：用户至上、以诚取信、满足要求、追求卓越、用我们的承诺和智慧，雕塑时代的精品。质量目标：合格本工程将以合格工程为质量目标，从技术的先进性、管理的科学性、配合的实际特点制定质保措施，确保工程质量。单位工程交验一次合格率100％；单位工程优良率80％以上；建立强有力的质量保证体系，并确保质量体系正常有效的运行。4.2工程质量保证体系（1）、根据工程质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。（2）、项目部成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长的质量管理小组，全面负责该工程质量管理工作，项目部质量管理小组，采用统计技术的方法，控制各分项工程的施工质量，质量管理小组下设施工技术管理小组、施工质量管理小组，各班组成立QC活动小组，建立由总公司—分公司—项目部组成的三级质量管理网络，严格按QB/T-G01-2003《质量、环境、职业健康安全管理手册》的要求施工。（3）、质量目标管理网络图如下：质量保证体系框图项目负责人监理工程师TQC领导小组职工质量意识教育职工技术管理手段质量检查、管理手段职工技术培训设计文件审核‘工程创优规划QC小组工程开、竣工报告定期、不定期质量检查工序质量“三检制”技术交底质量、事故三不放过群众性技术竞赛活动工程材料实验分级检查处理构件合格检验质量奖惩兑现总目标、实现优良工程4.3、质量管理小组的责任与任务（1）、监督检查施工组织设计及国家和省、市有关技术法规执行情况。（2）、搞好质量控制点的监督，工序跟踪检查工作，参加工程验收及联合大检查活动。（3）、负责技术档案归档，各种技术问题处理和技术检测情况并负责质量信息反馈工作。（4）、负责新技术、新材料、新工艺、新机具推广的指导工作。4.4、质量管理小组的权利（1）、对未按质量保证措施、施工组织设计和违反操作规程、规范施工的班组和个人有否决权。（2）、对工程质量优劣的班组和个人有奖惩权。（3）、有对工人班组月末工资分配否决权。4.5、质量保证措施（1）、严格执行图纸会审制度，技术交底制度，工序交接检制度，计量检测等制度，不擅自更改设计及违反方案，操作规程、规范施工。（2）、进厂原材料必须具有出厂合格证及准销准用证，对实行双控的材料，复试合格后方准使用。（3）、施工时必须认真测量放线，轴线，标高及结构几何尺寸，经复核无误后方可施工。（4）、采用统计技术控制施工质量，应用PDCA循环工作法，不断提高工程质量。（5）、严格工艺纪律，认真执行总公司质量管理细则中奖罚规定，切实实行优质优价，奖优罚劣。（6）、坚持三检制原则，施工班组每天开展自检，互检