团膳企业副总岗位职责

团膳企业副总岗位职责第一篇范文：企业生产副总岗位职责企业生产副总岗位职责【篇一范例：生产副总经理岗位职责】（一）生产副总经理岗位职责：1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成2.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施4.根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资5.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养6.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理（二）总工程师岗位职责：1.在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作2.贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度3.主持技术会议，研究和处理重大技术质量问题4.负责制定、引进和推广新技术5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核6.负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动7.负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件（三）研发中心职责：1.围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划2.对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪3.根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力4.负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认5.负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管，建立健全技术档案管理制度6.负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档（四）生产部职责：1.服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责3．负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规4．负责组织生产现场管理工作5．抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表6．负责做好生产调度管理工作7．抓好生产管理人员的专业培训工作8．负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施并检查监督及控制9．按时完成公司领导交办的其他工作任务（五）设备技术部职责：1.负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作2.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间3.做好贵重设备使用记录工作4.收集保管所有设备的技术资料5.做好新购设备的选型、验收、安装等工作（六）开发建设部职责：1.负责拟订公司工程项目的工作计划2.负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作3．工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作4．负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用5.组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作6.组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系7.收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作8.拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作9.负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划【篇二范例：生产副总岗位职责】2岗位名称生产副总经理2.1直接上级总经理2.2直接下属生产技术部部长提取车间主任固体制剂车间主任口服液车间主任2.3本职工作负责公司生产系统的指挥和管理2.4岗位职责2.4.1负责公司生产技术、生产车间全面工作。2.4.2根据公司年度销售计划，组织拟定公司生产计划和实施细则，准确掌握生产计划的实施情况，解决生产中出现的问题。2.4.3组织制定并审核产品生产工艺规程及有关生产管理文件。2.4.4按gmp要求组织生产，保质、保量、按时完成生产任务，保证按gmp管理体系要求在企业生产上全面贯彻实施。2.4.5提出生产工艺改进及技术改造方案，按公司规定经批准后组织实施。2.4.6组织制定下属部门人员的岗位职责，并指导、监督、检查他们的工作，根据工作情况，提出任用、解聘和奖惩的建议。2.4.7负责抓好安全生产工作及安全教育工作，负责生产事故的处理，处理情况及时上报董事长。2.4.8负责对下属人员的培训和考核工作，提高下属人员的素质。2.4.9主持生产计划调度会，协调各部门关系，保证公司的统一性。2.4.10完成上级领导交办的其他工作。2.5领导责任2.5.1对下属部门的工作目标完成情况负责。2.5.2对生产计划的及时完成负责。2.5.3对直接下属的遵章守纪、工作质量负领导责任。2.5.4对公司生产系统安全生产负责。2.5.5对所属部门生产成本负责。2.5.6对生产产品的质量负责。2.6主要权力2.6.1有对公司生产系统的指挥权和管理权。2.6.2有权参与制定与生产相关的公司制度、规范和程序，并监督执行。3.6.3有对下属人员的管理权、岗位调配权（不含中层以上管理人员）和任用、解聘、奖惩建议权。2.6.4对直接下属的工作有监督、检查、指导和考核权。2.7管辖范围公司生产所涉及的全部区域。【篇三范例：生产副总经理岗位职责说明书】生产副总经理岗位职责第二篇范文：副总岗位职责副总岗位职责【篇一范例：常务副总经理岗位职责】常务副总经理岗位职责岗位概述根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标。直属上级：总经理直管部门：行政部，销售部工作关系：信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。职责范围1．主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。2．审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。3．合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。4．对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。5．广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。6．在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。7．负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。8．协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。9．充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。10．召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。工作权力1．对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。2．对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。4．对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。5．拥有部门主管及以下人员的人事任免权。6．根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。7.总经理授予的其它一切权力。工作责任1．对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。2．对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。3．对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。4．对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。5．对资源配置的合理性负责。6．对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。7.对总经理交办的其它临时事务负责。【篇二范例：运营副总岗位职责】运营副总经理岗位规范岗位编号所在部门岗位名称运营副总经理定员1直接上级总经理直接下级行政人资部经理职责概述负责公司日常运营管理，分管公司行政、人力资源管理工作。任职基本条件性别不限年龄35岁以上学历程度大专及以上专业要求相关管理专业10年以上工作经历，5年以上制造业经历及管理岗位经验，3年以上中型以上规模企业高层管工作背景理经历。熟悉企业日常管理运营，具备企业行政管理、人力资源管理能力，懂财务知识，有很强的组织协关键条件调和人际沟通能力，熟练使用办公软件。岗位关系可由此升迁的发展路线总经理可相互转换的岗位生产副总，营销副总工作类别职责权限1、公司发展战略和年度经营1、参与公司发展战略和年度经营计划的制定；计划参与制定权2、协助总经理制定公司年度方针目标和计划并组织落实和管理；2、公司方针目标和计划组织3、审核公司各部门年度目标和计划；实施、检查权；1、公司战略目4、负责公司月度目标和计划管理；3、对各部门目标计划制定、标和计划管理5、审核各部门月度目标和计划；实施审核权和监督权；6、领导、监督公司方针目标、计划实施检查和成果评定工作；4、要求行政人资部提交公司各部门经营管理数据权；7、负责公司年月度目标和计划总结并报告总经理；5、部门目标和计划实施成果8、向总经理提交公司目标计划执行的数据统计、分析与报告。评定的监督权。1、公司管理制度解释权；1、负责组织公司各项经营管理制度（包括流程）的制定、修订；2、管理制度审核权及三级管2、现代企业制2、负责企业各项管理制度审核和控制；理性文件的审批权；度和体系建设3、推进公司现代治理结构的完善。3、制度执行监督权；4、体系建设策划与监督权。1、对各部门职责权限和岗位规范的审核权；1、负责公司治理结构、组织机构完善并监督实施；2、向总经理提出公司机构2、指导、审核组织公司部门职责权限的编制；3、组织管理和岗位设置、调整的建议3、指导和监督各部门定岗定编组织和控制工作；权；4、指导和推进公司岗位规范化管理。3、公司各部门定岗定编审核权。1、向总经理报告公司重要来访来客的接待、联谊、公关事宜并参1、有权要求各部门配合做好与接待，并交由行政人资部组织实施；外部参观事宜；4、公共关系2、负责与政府相关职能部门建立并维持良好的合作关系；2、接待安排确认权。3、负责公司会议管理及对外宣传管理。1、负责组织建立并实施公司统一的企业理念识别系统、企业形象1、企业文化建设的组织及指识别系统、企业行为识别系统；导权，对公司企业文化理念系5、企业文化2、负责公司网站、内刊建设和荣誉室管理，并提出指导性改善意统的解释权；2、对子公司执行企业理念识见；别系统、企业形象识别系统、3、对公司重大企业文化活动进行领导并监督实施；企业行为识别系统工作的监4、监督各各部门企业文化建设。督权。1、知识管理相关制度和政策1、负责制定公司的知识管理制度、信息化管理制度并监督实施；的制定和解释权；2、监督公司的申请、注册、变更工作及证照管理；2、知识管理应用工具的选择3、监督公司专利、商标的申请、注册与管理工作；决定权；6、知识管理与4、审核公司知识产权相关项目的申报；3、重大信息系统厂商选定建信息化建设6、领导公司信息化工作的统一规划和建设；议权；8、对信息系统软硬件厂商选择的监督；4、信息化实施过程中，有权9、对公司电脑设备日常维护和管理工作的监督；要求相关部门的配合落实。10、监督信息系统的日常管理。1、领导公司法律事务工作，统一协调处理公司决策、经营和管理1、聘用法律顾问建议权；7、法律事务中的重要法律事务；2、代表公司对外处理重要法2、负责公司知识产权保护领导和相关重要法律纠纷处理工作。律事务权。1、人力资源规划的组织实施1、领导公司人力资源战略规划工作；权。8、人力资源战2、审核、监督公司年度人力资源计划及计划落实；2、向总经理有关人力资源略规划和政策3、指导制定并推进实施人力资源政策；规划的建议权；制定4、指导公司管理岗位和专业岗位人员职业生涯规划工作；3、公司人力资源政策解释5、负责人力资源政策实施检查监督。权；4、公司人力资源政策监督权。1、审核公司战略性人力资源需求计划，监督招聘计划的实施；2、审核招聘费用的预算；1、公司人才培养制度解释权；3、负责指导公司中高层管理人员及专业人才的招聘面试工作；2、公司关键岗位人才选拔和4、审核公司培训管理体系并监督实施；9、人才招聘、