M公司精益六西格玛运作管理体系设计

天津大学硕士学位论文M公司精益六西格玛运作管理体系设计姓名：徐壮申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：何桢20070401M公司精益六西格玛运作管理体系设计作者：徐壮学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文章毅精益生产管理在汽车零部件行业的运用研究2008在詹姆斯.p.沃麦克和丹尼斯.T.琼斯合著的1990年出版的《精益生产方式——改变世界的机器》一书中第一次把丰田生产方式定名为LeanProduction，即精益生产方式。这个研究成果在汽车业内的轰动，掀起了一股学习精益生产方式的潮流，精益生产方式给汽车生产带来的变革是有目共睹的。随着市场环境向多样化变化的发展，精益生产方式的应变能力以及其对质量、成本、生产周期的有效控制方法和措施，不仅影响了汽车工业企业，而且对众多其他制造业企业的影响也越来越大。精益生产方式作为一种彻底追求生产的合理性、高效性、能够灵活多样地适应各种高质量产品的生产技术和管理技术，其相关原理和基本方法，对许多相关制造行业的企业具有积极的意义。从上世纪80年代起中国的制造业开始广泛学习和引入精益生产理论并投入实践，到现在已有很多产业的企业不同程度地应用精益生产，并有为数众多的企业获得了显著的效果。众所周知企业经营成果的体现来自于财务报表数据，同样精益生产的使用效果也应该通过财务数据表现出来，但那些运用精益生产的企业的精益生产效果一般都隐藏在企业整个财务报表信息了，很少有专门针对企业精益生产的成果进行财务成本管理分析的财务报告，提供详实的财务成本数据来展示精益生产的成果。因此问题就产生了，有没有专门的财务管理分析系统来支持企业实施精益生产经营管理模式，运用怎样的财务管理分析框架来衡量企业实施精益生产的经营成果和财务状况。作为完整汽车产业链中一个重要的组成部分——汽车零部件行业介于一个完整的供应链中，所以笔者认为该行业企业实施精益生产管理的效果较为明显。本文通过对案例企业精益生产实施前后的企业关键经营流程的财务管理数据的比较，并结合精益生产方法理论说明和运用，采取了规范性分析的研究方法。笔者从横向和纵向两个层面加以研究精益生产给企业带来的财务影响，既在横向上从关键经营流程的采购环节、设计环节、生产环节和产品服务环节加以分析精益生产带来的财务成本变化，并且详细记录案例ETB公司在引入每一种典型精益生产管理方法前后的成本变化，使得每一种方法使用前后的财务成本比较更为详细清楚。又从该企业利润表上的各纵向损益表项目为研究切入点如，对主营业务收入、直接原料成本、直接人工成本、制造费用、包括期间费用(销售费用、财务费用)等损益项目在精益生产前后的变化加以分析汇总，说明了ETB公司在精益生产后提高销售收入，降低生产成本，提高企业收益方面的作用。从纵向和横向两层面归纳了精益生产引起案例公司财务变化的规律，进而总结出了反映精益生产成果的财务管理分析框架。以得出精益生产的方法和理念如果得以正确使用，实施精益生产管理措施企业的关键经营流程环节成本会持续降低，同时使得企业的相关财务成果不断提高，最终使企业的竞争力不断增强。本文运用精益生产理论阐述并结合ETB公司实例，首先从精益生产管理前该企业存在的问题着手，以在ETB公司资产负责表和利润表里财务报表项目为切入点，以关键经营流程为研究对象，分析和发现问题产生的原因。再通过比较精益生产实施前后对企业关键经营流程的横向财务影响比较和损益表的纵向财务影响比较，进而结合ETB公司实例说明了各精益生产管理措施的实施效果如何通过笔者所总结的精益生产财务管理分析框架得以反映。主要探讨了如何使得实施精益生产的企业取得财务收益并通过精益生产财务管理分析框架得以反映出来。通过引用大量的数据比较，说明了精益生产前后案例企业资产负责表和损益项目的财务数据变化，用财务的语言说明了精益生产管理方法在案例公司成功运用后带来的明显收益。文章分为五个部分：第一部分引言，提出研究的背景、研究的方法、创新点和结构安排等；第二部分文献综述，包括国内外的研究发展历程以及国内的实践；第三部分是精益生产的理论框架研究；第四部分是案例分析；第五部分结论。2.学位论文王克胜精益生产在EMS电子企业生产管理中的应用2008许多世界著名公司将业务外包视为一种提高企业核心竞争力的经营模式。本世纪末，信息技术的发展促进了生产方式的变革，也催生了一个新兴的电子产品制造专业接包服务产业——电子制造服务业EMS。新兴的EMS电子制造服务业随着生产业务外包的扩展而成为电子产业链中的重要环节。随着中国电子制造业的发展和全球电子制造向中国的转移，中国的电子制造公司如雨后春笋。在中国的长三角、珠三角以及环渤海地区，形成了相对完整的电子产业群落.围绕消费类电子产品、通信、计算机网络产品，其整个上游配套产业链在这些地区形成。EMS已成为中国电子制造业的重要现象和不可分割的一部分，并且，通过产业园区形成一个个的加工中心、制造基地，并进而构成了长三角、珠三角这样的产业群落。合约制造是这些制造基地的一个基本特征，从普通的合约制造到集成的EMS服务，在中国已开始萌芽、发育，并正成为全球电子产业链中的重要一环，但也面临着诸多严峻的挑战。目前，各大EMS厂商的运作都以生产制造为核心，EMS特殊的行业特性使其需要一套符合其发展的生产理论体系和组织管理方法，以指导EMS厂商提高生产效率，增强市场竞争力。本论文基于工业工程(IE)的基本理论和方法并从系统控制论的角度出发，重点以精益生产方法在EMS电子制造服务业型企业“WXHD”公司中的应用和实践这一研究问题进行探讨，以期对一般EMS企业在生产管理过程中有所启迪和帮助。3.期刊论文雷达企业实施精益生产应重视的三个方面-合作经济与科技2010,(2)如何采用先进的管理技术和生产方式,成为当前绝大多数国内企业的当务之急.本文指出企业在实施精益生产活动中,应重视设备管理、生产管理和质量管理,并对企业如何实施精益生产进行简要分析.4.学位论文贾俊精益生产在A供电公司生产管理中的应用研究2008社会经济的繁荣带动了电力行业的发展,同时也给电力行业提出了新的要求,由于历史的原因和行业的特点,整个电力行业目前处于一个改革的重要关口。A供电公司同样面临着机遇和挑战,目前生产管理方面的问题主要表现为传统生产观念制约发展,现有的复杂流程影响工作效率,现场混乱影响安全和质量,粗放的管理造成浪费,工作被动降低员工积极性,与之同时上级公司要求不断提高经营效益,社会则要求不断降低成本、提高服务质量,因此A供电公司迫切需要采用新的生产管理理念和方法,以解决生产管理中的问题,实现企业的新发展。而精益生产可帮助企业优化流程、合理配置资源、减少内耗、提升效率,降低浪费、提高员工士气、以及培养积极的企业文化,特别适合希望通过内部挖潜来发展的企业,因而它是A供电公司提高生产管理水平的理想选择。本文根据A供电公司的战略,针对A供电公司生产管理中存在的问题,明确A供电公司进行精益生产的必要性,并对其生产管理进行精益改造策划,提出精益生产的总体思路、具体目标、体系结构和推进步骤；然后通过唤醒员工的危机意识和精益生产理论培训来营造精益生产的基础；再建立精益生产的管理体系,主要包括在A供电公司范围内建立精益生产推进的管理体系和精益生产效果的评价方法,并以市级供电公司为例,探讨其生产管理进行精益改造的具体手段,主要为以生产业务为主线优化生产组织设置、用5S管理改造现有的现场作业管理、用拉动式看板管理改造现有的计划管理、用团队工作方式改变现有的生产流程、用全面生产维护改造现有的设备管理、用培养一专多能人才改造现有的人力资源管理、用全面质量管理改造现有的质量和安全管理；最后针对A供电公司精益生产中的两个典型精益项目,即变电检修、故障抢修两个项目,进行具体精益改造方案设计。5.学位论文司澜汽车企业精益生产管理体系研究及应用2006精益生产方式是当今世界工业界主导生产组织管理方式之一，其基本思想是通过实现准时生产，消除生产过程中的一切浪费，以快速多变的生产方式和个性化的产品应对多边的市场需求。本文通过对精益生产体系在长安公司的应用实践，探讨了精益生产在中国文化背景下的推进策略。随着中国加入世贸组织，对国内民族工业的保护政策逐步取消，在国内市场已经全面向世界开放的大背景下，国外各制造业巨头蜂拥侵入中国市场。为了面对来自国外厂商的竞争，国内企业就需要加快自主创新和管理组织变革的步伐，增强自身的内功和竞争实力，在企业实施精益生产就是增强内功的主要手段之一。论文结合作者在长安汽车公司实施长安生产管理系统(ChanaProductionSystem，CPS)的工作经历，对精益生产在国内外的研究及应用情况、精益生产基本理论、企业现行生产管理分析及改进措施、CPS的导入和运行、实施效果分析等方面做了一个全面详细的介绍。本文分为六章。在第一章首先对精益生产进行一个概括性的论述，分析了国内外企业和学术机构对精益生产的研究和应用情况，讨论了中国汽车企业实施精益生产的必要性，阐述了课题的研究背景和意义。在第二章介绍了精益生产发展历程，阐述了精益生产的内涵及其特征，从精益生产的目标和四大基本构成要素方面研究了精益生产的体系结构，介绍了对CPS起重要参考作用的精益生产体系——福特生产体系(FordProductionSystem，FPS)，最后，总结和提出了中国汽车制造企业实施精益生产的策略和技术总体思路。在第三章以长安公司为背景，利用精益生产的原理和方法，从公司的产能、生产组织方式、采购和物流管理以及制造过程控制等方面对公司的生产管理进行了全面的分析，并根据精益生产消除一切浪费和准时生产的原理，对生产管理中分析出来的问题制定了相应的改进措施。在第四章论述了长安公司实施精益生产的目的及必要性，从CPS的运作原理、与FPS的比较、组织结构、运行系统及应用工具、评价方式以及推进方式等方面阐述了CPS的建立过程和运行原理。在第五章从实施效果、创新点、存在的问题以及今后实施的重点方向对CPS的实施进行了全面分析。第六章总结全文。6.期刊论文陈安.CHENAn供电企业精益生产理念及应用-供用电2007,24(5)供电企业因受传统工程方式的局限,无法有效地提升自身的工作效率,造成了竞争力的下降,因此必须要进行生产管理的革新.介绍了在供电公司的日常工作中运用精益生产理念,开展精益生产的抢修、检修等模块的内容.可供各供电公司参考.7.学位论文卜蔚然导入精益生产方式的实践与探讨——来自上汽仪征的精益生产的研究报告2003该文通过对上汽仪征公司精益生产实践的研究,探讨了精益生产在中国文化背景下应用的可能性.精益生产的理念源于日本,风靡并发展于欧美,在制造业中产生了革命性的影响.随着中国的改革开放的深入,世界制造中心的转移,精益生产方式正逐步引入国内.作者亲历了上汽仪征导入精益生产的全过程,体验到精益生产的益处,论文结合自己在日本和美国企业的工作经历,阐述了在导入精益生产方面的步骤和应采取的具体措施.论文共分四个部分:第一部分首先介绍了上汽仪征公司导入精益生产的一些背景材料和条件,随后阐述了精益生产的起源和发展历程,指出了精益生产原本就是由汽车制造业创造出来的,再推广到其它行业的.该文结合汽车厂实际情况着重介绍了精益生产的一些基本特征.说明其在汽车行业作用广泛,并有很大的发展空间.第二部分介绍了上汽仪征公司在导入精益生产中所做的一系列的工作.分别从制造体系的建立,供应商开发,质量控制这三个方面阐述了上汽仪征公司在贯彻精益生产所作出的努力.较为全面地展示了一个新建的汽车制造厂导入精益生产应有的过程.第三部分结合作者本人的工作经验和所学知识,指出了上汽仪征公司在生产管理方面应进一步采取的措施.着重分析了有关操作工认证和物流拉动管理等一些直接影响实施精益生产效果的因素,并就如何加强这些因素提出了具体措施.第四部分主要叙述了实现精益生产的条件、步骤、影响因素以及精益生产方式下的企业文化的建设,并分析了这些因素的影响和意义.说明了精益生产不仅影响着企业的生产管理,而且在企业文化,经营运作方面都有着积极意义.该文通