网络计划整合在多项目管理中的应用与研究

西安电子科技大学硕士学位论文网络计划整合在多项目管理中的应用与研究姓名：郝春野申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：孔兵20040101网络计划整合在多项目管理中的应用与研究作者：郝春野学位授予单位：西安电子科技大学相似文献(4条)1.学位论文吴成浩分层网络在多项目管理中的分析研究2008随着全球经济的发展，企业对项目管理的要求也越来越高。企业中总是要面对同时处理多个项目的情况，并且企业中的资源总是无法充分满足现有需要的，于是在企业中存在着项目调度和资源再分配的问题。能否成功实施多项目管理逐渐成为制约企业管理发展的重要因素。多项目管理的核心就是解决项目与项目之间的资源冲突，如何较好的解决这个问题已经成为多项目管理研究和实践的焦点、热点。因此将分层的网络应用到企业的多项目管理有着极大的理论和实践意义。本文采用理论研究和实例分析相结合的方法进行研究。论文在认真翻阅大量前人研究成果的基础上，对项目管理的理论基础以及相关的方法进行了系统的梳理，同时重点总结和分析在多项目管理过程中进行资源分配的各类方法，并将建筑工地中常用的分层网络法应用在企业多项目管理中。本文分别从分层管理的方式、多项目的分层、分层网络计划的绘制、资源的管理等方面对多项目分层管理的方法进行重点阐述。本文共分成四个部分进行介绍：第一部分主要对文中涉及的主要理论进行介绍。文章对项目管理理论、网络计划技术理论及层次分析法理论进行了介绍，描述了项目管理理论及网络计划技术的发展及现状，就网络计划中时间参数及关键路线等问题进行了系统阐述。第二部分主要对项目组合管理及项目的分层理论进行了详细阐述。项目组合管理理论是主要的多项目管理理论之一。文中通过项目组合管理系统对项目组合进行管理。文中以项目优先级作为判定准则，对项目进行层次划分，划分为关键性项目、后续关键性项目等五类。管理者可根据得到的五类项目层次，建立多项目的分层模型。第三部分主要就分层网络图的绘制及分层网络的资源管理进行了详细阐述。文中针对分层网络图中节点时间参数的确定和调整进行了阐述，明确了时间参数确定的约束条件。本文提出了资源重要度这个概念来描述资源在项目管理的重要程度。通过对资源进行资源重要度的判定，可以将资源进行分类，方便在进行资源的配置和调整时可以尽快的识别资源冲突类型，并迅速调整。文中对项目中的常见资源冲突类型进行了总结，并将资源重要度与项目优先级相结合，来进行多项目分层管理的资源管理。第四部分以某船舶制造企业生产过程为案例，以不同侧面说明了分层网络技术应用：如何建立分层的网络模型，如何计算时间参数，如何构造局部子网络，如何进行资源优化。文章的主要创新点体现在两个方面：首先文中提出企业中对项目进行分层管理，并阐述项目的分层理论。管理者以项目优先级作为判断准则，将项目划分为关键性项目、后续关键性项目、后续重要项目、改良性项目及可选性项目五类，从而建立项目的分层模型。其中，对优先级的判定可以从组合健康度及企业贡献度两个角度，利用层次分析法进行确定。其次文中在确定多项目的分层网络模型后，在优先级确定的前提下，提出资源进行平衡的原则。文中利用“资源重要度”的概念将资源划分为极度关键资源、关键资源、重要资源、一般重要资源及普通资源五类。管理者可根据资源的分类，识别出现的资源冲突，并针对不同的冲突采取不同的解决方案。在项目的分层模型中，管理者可将项目优先级和资源重要度相结合，实现对资源的管理。本文将建筑工程领域中分层网络计划引入到企业的多项目管理中，通过实证分析证明了分层网络在多项目管理中应用的可行性。管理者可以利用层次分析法对项目进行优先级排序，从而建立多项目的分层网络结构，并能结合项目的优先级，对不同类型的资源进行相应的配置和调整，实现多项目资源的成功管理。2.学位论文黄仁华GY公司多项目管理的应用研究2008虽然国内外一些专家对多项目管理开展了研究，但还没有形成系统的理论体系。多项目管理理论应用于工业企业工程技改活动领域，将是一种符合这种发展方向的、结合理论研究与实践应用的探索。论文简单介绍了GY公司的项目背景和A、B、C三个项目的概况，在对公司项目管理现状的深入分析后，提出了GY公司在进行多项目管理所存在的多项目管理模式、多项目进度管理和资源冲突等主要问题。针对多项目管理所存在的问题，GY公司在分析原有项目组织结构的基础上，首先对项目组织结构进行调整优化，使之解决所存在的部门之间、管理人员之间的协调、冲突和矛盾，提高了工作效率，适用公司多项目管理的要求。并运用项目管理理论知识、进度计划管理和网络计划技术，利用项目管理软件，对GY公司多个同时实施的项目进行工作任务分解(WBS)，编排各工作任务的逻辑关系和估计工作时间，绘制多项目进度甘特图，并通过进度甘特图，找出总项目的关键路径。论文通过对多项目管理的网络计划优化进行系统的理论研究，利用资源平衡法，根据公司的实际情况拟定合理的优化配置计划，运用项目管理技术方法对优化配置因素进行分解和分析，对项目网络计划的工期、资源方面进行平衡调整和优化。同时，运用项目综合协调理论知识，根据所调整的方案计算项目工期、费用和资源协调系数，按照企业对工期、费用和资源的权重评定设置，通过项目综合协调度分值的计算模型来筛选最佳调整方案。经过方案的调整优化，使GY公司多个项目在资源紧缺的情况下，保质、保量、按时地完成多个项目同时推进的艰难任务，并且总工期缩短30天完成，节约了30天的外仓租赁及运输费用91.47万元。而更主要的是，GY公司多个项目的实施能在2007年底前完成，赢得了市场先机，满足了公司规划战略目标的要求，并在实践中摸索出一套多项目管理的方法。3.学位论文谢聪利基于关键链的多资源约束多项目并行计划与控制问题研究2008随着经济全球化的日益扩大以及竞争的白热化，越来越多的企业都在不同程度的从事着多项目管理，由于其资源的稀缺性以及有价性，企业项目间或项目内部总会存在着各种资源冲突，而传统的基于PERT/CPM的网络计划方法虽然在项目管理的发展史上发挥了非常重要的作用，由于其仅是从工序的角度出发而未考虑到资源的约束以及人的行为因素，因此表现出极大的局限性，因而造成了多项目管理中工期普遍延、资源冲突严重、产品开发周期过长等普遍问题，这显然无法满足现代项目管理所追求的周期更短、准时完工率更高、成本更低等目标。而关键链法作为一种全新的项目管理方法，已经在多个欧美企业得到了成功的应用，并在北美和欧洲受到了相当高的重视。关键链源于约束理论，是约束理论在项目管理的一种具体应用和发展，它从瓶颈、系统思考方式入手，强调管理过程中对不确定性的系统思考，将DBR的核心思想应用到项目管理中，把着眼点从工序提升到整个系统，考虑系统的有效性。关键链管理对传统网络计划技术诸多方面予以较大改进，是目前解决受约资源多项目管理问题的重要方法之一。目前企业进行多项目管理主要还是采用增加需作业将多个项目整合成一个项目，但这种方法已经被证实是不现实的。本文是在全面吸收了国内外关于关键链以及受限资源调度的最新研究成果的基础上，在深入了解现有多资源调度方法的同时，分析了其在解决多项目多资源调度方面的不足之后，将关键链法与多资源受限问题相结合，提出了基于关键链的多项目并行多资源约束的项目计划控制方法。在关键链技术的具体应用方面，本文首先对关键链法现有缓冲量设置方法进行了一定的改进；克服了以往企业仅以时间为目标来编制计划的局限，提出了将已有受约资源调度方法与关键链法相结合，并将其应用于多项目管理环境中，最后提出了基于启发式优先规则以及资源利用率并以“工期最短－资源均衡”为目标的多资源约束多项目并行中的关键链识别方法，从而将企业的目标进行了扩展；在缓冲区的设置方面，本文从两个角度出发，首先是考虑工序在项目网络图中的位置。我们不难想象，工序离项目开始时间越近，项目受不确定因素影响较小，反之较高，在缓冲量的设置中考虑工序位置，即对其赋予一个系数，这里称之为位权系数；其次，项目各工序中安全时间设置的大小对缓冲区的设置也有至关重要的作用，这里利用三点估计法中三个时间参数对安全时间的大小进行了定量分析，我们将其称之为弹性系数，因此本文给出了基于位权系数和工期弹性系数的缓冲量设置方法,该方法综合考虑了各工序在整个项目中所处的位置以及项目计划制定者对于每道工序中保留的安全时间的大小来确定缓冲量,论文中通过一个实例对该方法的有效性以及可行性也进行了仿真试验。为将关键链法从理论层面推向应用层面，本文通过对船厂的实际调研，特别深入地调查了船厂搭载的详细资料，将关键链法应用于船厂两船并行搭载生产计划与控制中，通过Project2003编制了两船的并行搭载计划，根据船厂现有的解决约束资源的方法对资源进行平衡，并根据Project2003确定了两项目各自的关键链，由于船舶制造是一项极其庞大的工程，所涉及项目较为复杂，本文在缓冲区的设置方面主要是根据witness仿真软件对项目工期进行了仿真,并利用既定完工概率下项目周期与关键链长度之差来确定缓冲量,通过witness对关键链应用结果的仿真可以看出,关键链技术在改善约束资源的冲突以及缩短项目周期等方面具有传统的网络技术无法比拟的优势。论文也存在一些不足和值得继续探讨的地方，在消除受约资源冲突和平衡资源利用率方面，主要还是依赖于船厂现行的经验做法,而缺乏科学依据,因此对多资源约束的合理调度仍有待于做进一步的探讨和验证，而且针对船厂的实证分析需要进一步深化。4.学位论文李加存供电企业技术改造项目分析与对策研究2008项目管理已在各领域广泛应用，供电企业技术改造工程同样需要按照项目管理的理论进行管理。本文分析了供电企业技术改造项目管理存在的主要问题，归纳了供电企业技术改造项目的主要影响因素，根据项目管理的相关理论和方法，提出了技术改造项目在进度管理、成本管理和多项目管理等核心管理领域的控制措施及方法，研究并构建了技术改造项目绩效评价体系。主要研究内容包括：(1)通过技术改造项目生命周期分析，总结了供电企业技术改造项目具有改造设备范围广泛、改造项目具有多目标性、管理层次多等特点：得出技术改造项目管理存在的主要问题包括时间窗口小、安全风险大和外部环境复杂，影响进度的主要因素包括缺乏系统的方法、信息沟通不畅、资源冲突、安全及风险的影响、采购和施工质量管理；而费用估算、预算管理、变更控制和设备及材料采购等则是导致项目费用管理超支的主要因素。(2)根据技术改造项目分析结果，提出了技术改造项目管理对策。对进度控制，实行四级计划管理，利用网络计划技术，筹划施工进度，对影响进度的安全、风险、质量、沟通等因素进行管理，采取改变工作逻辑关系、缩短持续时间等进行进度优化。(3)成本控制方面，在设计阶段考虑性能和价值的关系。对变更采取审核、确认方法进行控制：采取集中施工，降低施工费用：实行预算控制；建立外部补偿标准机制。对技术改造多项目的冲突管理，在不同阶段实行不同的组织结构，研究了技术改造项目的流程管理方法，实行协同管理。(4)研究并建立了技术改造项目绩效评价体系及具体操作流程，评价指标包括财务、进度、质量指标及安全业绩，重点评价投资完成率、成本控制能力、项目完成率、项目质量优良率、安全事故控制等。引证文献(8条)1.孙军.李文涛.黄丹多项目管理在GE奥运项目中的应用[期刊论文]-项目管理技术2009(7)2.邹律龙基于模糊概率的项目工期风险影响分析[期刊论文]-装备制造技术2009(1)3.刘林奇企业多项目资源优化配置方法研究[学位论文]硕士20074.相雪梅中国软件开发类企业多项目人力资源调度研究[学位论文]硕士20065.林晶晶企业多项目管理中的人力资源配置研究[学位论文]硕士20066.宋晨英基于战略导向的项目型企业资源配置方法研究[学位论文]硕士20067.程三川航天型号项目计划编制与进度控制关键技术研究[学位论文]硕士20068.龙颖基于约束理论的关键链在项目进度管理中的应用研究[学位论文]硕士2006本文链接：授