《高效执行力》课程分享

没有检查力就没有执行力中国海尔集团是我们的榜样白崇贤教授《高效执行力》课程有感精神面貌为之震撼一个六十岁年龄三十岁心的台湾老教授亚洲企业顾问集团总裁康师傅的师傅大陆很多企业的顾问高级经营管理研究班学位等等自我介绍一开始就全场轰动，让我敬佩万分什么是执行力我们今明两天课程是《高效执行力》执行力是一切经营的核心和管理的驱动力。白教授阴阳顿挫的声音在讲解经营和管理什么是经营：１统合一切的资源与力量2想办法避开风险3去获得最大的利益经营又要靠策略策略又是什么：1定方向（一个助教竟写个电方向）没文化真可怕啊！2抓时机3盘点核心能力（人力资源，物料，财务什么是管理：管事+理人+安人管理的核心：1找对了人2做对了事3用对了方法去创出绩效的过程就叫管理。管事三步曲:1是非化（合理化）2标准化（规范化）3制度化（公开化）理人：1有效领导（领导力就是影响力）2有效的激励3有效的沟通（会说对话，建立共识）有效沟通A三必说：1感谢的话要说2赞美的话要说（逢人减岁，遇物加价）3跟人各有关的话要说清楚B三不说：1没准备的话不要说2没根据的话不能说3EQ下降时不要说话（情绪不好）沟通先倾听倾听的三大法则：1永不打岔（尊重发言的权力）2要有迎合之声3要做必要的手势动作奉行三请主义：1听清楚（竹竿-猪肝故事）2记清楚3问清楚备注：不听危机，偏听危机，误听危机沟通四大原则换个位置思考问题换个角度切入问题换个念头面对问题换个好的心情来处理问题例如：进京赶考的状元三个梦的故事安人（五安）1经济方面的安全感（安时发薪水）2工作方面的安全感（领导要以身作则；做给他看，说给他听，让他做给你看，先肯定夸奖再调整，切记不能骂）3身体方面的安全感4知识方面的安全感5制度方面的安全感高效执行力当今社会执行力度最强的1黑社会2宗教3军队纪律制度严格执行力的精义何在执行力实质上就是：一个团队或成员能按时，按质，按量去达成上级交办的目标，计划或任务就叫执行力执行力的克星1随意性2不注重细节3过多借口4不忠于自己5目标不明确6沟通态度不良执行力不佳的十大原因部门主管霸气不足：没是没非，不注重细节目标，方针，策略不够明确工作目标设的过高或只给目标不给资源工作计划不够周详,务实,欠缺可操作性领导无心投入，不敢要求，扮演好人角色主管不敢授权，不重沟通培训，让员工变成低能儿奖惩不敢奖到心动，罚到心痛，或因偏心不能公平对待员工只重视过程不重视结果的检查欠缺执行力文化的熏陶用人制度不够精细，没有绩效的考核，制度如同虚设