北京锡恩管理及企业执行力培训

机密锡恩顾问机密天人环境执行力内训机密锡恩顾问好！很好！非常好！我们神采飞扬！YES！YES！YES！(同时做出三次胜利的手势)机密锡恩顾问2019/9/83一、准时参加培训。二、不可私下交谈，只在主讲人许可下才说话。三、关掉手机或将之调至静音。四、中间外出，必须向主持人请假，得到允许后方可外出。五、主讲人有权决定参加者是否可以继续参与此次培训。六、违反以上规则者，男士做10个俯卧撑，女士做10个起立下蹲。并给予负币一枚！培训纪律:领导第一推动！！！机密锡恩顾问2019/9/84加减分规则：一，在课程期间，积极回答问题，得到讲师嘉奖的加1-3枚金币。二，在课程期间，违反会场纪律的得1枚负币。三，在课程期间，行为得到讲师认可并嘉奖的加1枚金币。四，在课程期间，讲师有权根据现场情况给予加减分。PK规则:领导第一推动！！！机密锡恩顾问锡恩简介公司分布：★北京锡恩管理顾问有限公司（上海总部）★北京锡恩管理顾问公司天津分公司★北京锡恩管理顾问公司广州分公司★北京锡恩管理顾问公司深圳分公司★北京锡恩管理顾问公司北京分公司★北京锡恩管理顾问公司青岛分公司★北京锡恩管理顾问公司重庆分公司★北京锡恩管理顾问公司成都分公司★北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司★北京锡恩伟业信息技术有限公司（IT管理软件）机密锡恩顾问锡恩首席顾问姜汝祥博士中国企业战略执行力第一人国内著名企业管理学家经济学硕士、北京大学社会学博士哥伦比亚大学商学院归国学者曾任摩托罗拉战略规划部经理北大光华管理学院高层经理培训中心副主任2002年荣获海外归国十大创业人物现任锡恩公司首席顾问黄埔培训基地项目总指挥机密锡恩顾问锡恩创始人姜汝祥博士简介★姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本商业之道，对比万科十几年发展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，姜博士给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，姜博士给了清楚的回答。——万科董事长王石于《深圳商报》★姜汝祥博士提出有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队等等。我觉得总结得很到位。——TCL董事长、总裁李东生于《真正的执行》序★姜汝祥博士对跨国公司了如指掌，对中国公司理解透彻。——格兰仕CEO梁昭贤于格兰仕全国经销商大会★姜博士是我千心万苦寻觅到的知音，他的出现及著作使我的思想得以洗礼和升华。他的经营管理思想我以为是有机地把中国传统的管理智慧及西方的管理逻辑成功的结合的先行者。必将为中国的成功转型带来好结果！——青岛啤酒集团总裁金志国★你们是一家优秀的公司，我很早就读姜博士的文章了，对我经营雅戈尔的启发很大，希望你们能继续为我们及中国的成长型企业成长服务。——雅戈尔集团公司董事长李如成★姜博士确确实实有独到之处，多少年来他集中了很多先进企业的理念，许多先进企业不同的做法，提炼了一个4R流程，告诉我们要“开对门，找对人”，这都是很好的理念，这对于我公司是非常实用的。——波司登股份有限公司总裁高德康机密锡恩顾问机密锡恩顾问姜博士与万科王石在签约仪式上机密锡恩顾问姜博士与TCL总裁李东生对话CCTV2机密锡恩顾问姜博士与青啤金志国亲切交谈机密锡恩顾问广州立白集团300万项目签约仪式机密锡恩顾问姜博士11.19与奇瑞的总裁尹同耀一起做客中国信心姜博士11.21与银河证券首席经济师左小蕾一起做客中国信心机密锡恩顾问高级管理顾问锡恩青岛顾问中心赵涛概况：锡恩顾问公司高级管理顾问专长领域：锡恩4R运营管理模式、企业执行力打造等企业远景、使命、核心价值观文化建设；锡恩4R运营管理、执行力体系导入，打造执行力团队；相关咨询经验摘选：☆近期咨询项目摘选：青岛海之冠汽车配件制造4R业务管理咨询项目、山东春雨食品有限公司4R业务管理咨询项目、日照三联家电4R业务管理咨询项目、山东兄弟科技发展有限公司4R业务管理咨询项目、山东侨昌化学黄埔教练版咨询项目、青岛圣匹克黄埔培训基地项目、新焦点龙盛黄埔培训基地项目等☆曾为山东青岛征和工业，山东淄博美达集团，山东愚公机械，山东枣庄矿业集团，山东泰安鲁普耐特提供黄埔培训基地服务与指导；☆曾为山东爱书人集团，山东港基建设集团，德州晶华集团，德州金光集团，大韩制糖中国公司，淄博蓝帆集团，山东固德化工，香港日升企业集团，山东齐隆化工股份，青岛巴龙集团，青岛金王集团，青岛伟东置业集团，顶益食品，广州毅昌科技集团，顿汉布什工业，荏原空调设备，山东金河实业，山东清源集团，青岛瑞普电气，张店矿业集团等实施执行力培训。机密锡恩顾问近期项目掠影一：青岛海之冠汽车配件4R业务运营管理咨询项目15青岛海之冠汽车配件制造有限公司2008年10月导入4R项目，杨总项目感言：海之冠经历了风风雨雨的14年，其中有过成功，有过挫折，特别是最近3年，受国际大形势的影响，同时随着企业的扩张，进入到一种看山不是山的阶段，但幸运的是遇到了中国咨询界的奔驰和宝马，同时我和刘董也很庆幸做出了，我认为是14年以来最有价值的一笔投资，就是投资4R项目，投资我们优秀的团队机密锡恩顾问16近期项目掠影二：山东侨昌化学黄埔培训基地教练版咨询项目山东侨昌化学主要生产除草剂及除草剂制剂等系列产品，是山东省最大的除草剂生产厂家，是国家定点的农药生产企业，是下辖十个分公司的集科、工、贸于一体的大型农化集团。，2008年11月导入黄埔培训教练版咨询项目机密锡恩顾问近期项目掠影三：山东春雨食品有限公司4R业务运营管理咨询项目17山东春雨食品有限公司是烟台一家以生产龙口粉丝为主业的知名企业，员工600多人，企业规模1.2亿。2008年6月春雨导入4R项目机密锡恩顾问近期项目掠影三：山东春雨食品有限公司4R业务运营管理咨询项目18春雨仇总项目感言：感谢顾问组3个月来对春雨公司的付出与帮助。感谢。（鞠躬）请鸿福万龙/山东春雨全体在坐的员工起立深深地鞠一躬，感谢锡恩给我们带来的规范化、标准化的一个新的起点。今天我们的4R项目正式结项，给我的感触首先我收获了，我个人的变化你们也都看到了。通过对我们3个月的回顾，也感觉大家改变了很多，也收获了很多，在这一段时间，有一部分人开始的不同意，慢慢地同意，开始的不习惯到现在的习惯，下一步会变成我们习惯中的一部分，你可以用4R管理你的工作，也可以用4R管理你的生活，所以把4R运用到生活中的每一件事情，把每件事情分为事前事中事后，把它有条理，你就发现我们的工作生活可以变得很有条理。机密锡恩顾问近期项目掠影四：青岛圣匹克时装有限公司黄埔培训基地咨询项目19青岛圣匹克时装有限公司是一家以服装为主业的知名企业，员工500多人，企业规模1.5亿。2008年4月导入黄埔培训基地项目机密锡恩顾问近期项目掠影六：烟台新焦点龙盛汽车配件黄埔培训基地咨询项目20中美合资山东新焦点龙盛汽车配件有限公司、原龙口市华美电线电缆有限公司、龙口市电缆厂是一家专业生产山龙牌汽车充电电缆、汽车电瓶连接线、汽车、农用车和特种车线束总成、汽车应急电源、逆变器、电瓶测试仪等随车工具的工厂，已有十几年的生产历史,是中国大陆生产这类产品出口最多、规模最大、品种最全、历史最长的厂家之一。新焦点龙盛刘总项目感言：经过学习“心态，责任，得失观，结果思维，客户价值”，单“客户价值”这一条，就值我们投入的15万，就值得我们投入这么多的精力。这次培训当中，老师教学得法，“法”对了，你才能听进去。老师培训的很细致，学到很多知识，对我们做人，做事，做企业，都很有价值。在此，我特别特别地感谢青岛锡恩公司，感谢优秀的赵顾问，左顾问，张顾问和于顾问。最后，我总结一句话：我觉得这次选择锡恩公司是正确的，学习是成功的！！机密锡恩顾问近期项目掠影七：山东兄弟科技4R业务运营管理咨询项目21山东兄弟科技股份有限公司是潍坊一家以海洋化工为主业的知名企业，员工800多人，07年企业销售额3亿元。2007年11月兄弟科技公司导入4R项目。郭总项目感言：谈到兄弟化工4R项目，我在这里说一句，到目前为止，我所参加的培训当中锡恩是最棒的，所以我坚信锡恩能够帮我们公司打造一支坚不可摧，所向无敌的狼性团队，也会为5年以后我们公司储备一些高级的职业经理人，所以在对锡恩上投资我不心疼，刚才刘总写的，做一件事，认准了就要做到最好，一样，认准了，我们就坚定不移的往前走。机密锡恩顾问问题：如何参加？机密锡恩顾问这是老师这是你机密锡恩顾问这是老师这是你机密锡恩顾问这是老师这是你机密锡恩顾问无论你学习多少理论,不亲自动手你永远不会游泳!不要与老师比理论,要与同伴比行动!•学习方法机密锡恩顾问为什么中国的民营企业那么短命?•全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》披露，我国每年新生15万家民营企业，同时又会死亡10万多家，有60％的民企在5年内破产，85％在10年内消亡，营业额超过一千万的企业平均寿命只有7年。机密锡恩顾问企业最关心的管理问题（一）——锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果1.企业越来越大，管理人员越来越累2.管理人员做业务，业务人员谈管理3.职责不清，“三个领导一个兵”，下属做事，或“左右为难”，或“进退两难”4.团队不缺能人但缺乏活力5.嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立信任合作6.部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑7.虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二8.管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，慢慢失去耐性9.计划不少，制度很多，执行却太差10.管理人员缺失，张飞领导诸葛亮11.老板有方向、没力量，员工有力量、没方向12.部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果负责13.员工没有安全感，缺少忠诚席、归属感机密锡恩顾问14、销售额增长，却不见利润提高15、协调的事很多，却越协调，协调的事越多16、公司内耗，产生1+11的现象，损失巨大17、老板一马当先，中高层却跟不上18、一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本19、急需人才，但跳槽人数却急剧增长20、工作不到位、借口一大堆，每人个都很忙，业绩却不断滑坡21、中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇上不急太监急22、新老员工的矛盾23、员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己24、企业要变革，阻力却主要来自于中高层25、订单越来越多，生产却应付不了26、公司产生特权阶层，元老级人物思维僵化，自以为是企业最关心的管理问题（二）——锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果机密锡恩顾问企业最关心的管理问题（三）——锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果27、公司没有核心文化，核心理念混乱28、部门工作偏离公司战略29、订单增加，利润却在减少30、大多数企业文化、理念只是一种口号，是挂在墙上追求时髦的装饰品31、员工在讨论公司战略，老板在执行行动32、强塑“道德人、机器人”，就是不承认“经济人”33、小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等34、以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围35、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台36、在渡过创业阶段后，激情消失，公司缺少活力37、几个人得势，大多人失意机密锡恩顾问哪些情况属于执行不力？•老总手机一天到晚响不停，忙得团团转。员工却有时间看报喝茶！•规章制度制定了很多，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！•人心涣散，员工工作缺乏激情，员工流失率高。•管理层认为基层素质差，苦口婆心还是做不出满意的结果；基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么，工作效率低下！•决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这个方法肯定更好。。。结果一改再改，变成了无人实施的决策。•部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！有利益就抢，有责任就推！机密锡恩顾问•销售业绩下降是因为俄罗斯矿山爆炸了？机密锡恩顾问建立执行力三大误区•误区1：把执行归结为规章制度问题：“上有政策、下有对策”，员工有各种各样的手段抵制制度，让制度流产。•误区2：把执行归结为考核问题：希望通过考核和绩效设计提