工程建设项目管理绩效考核办法

工程建设项目管理绩效考核办法总则第一章为了科学、合理地考核内河水运工程建设项目的管理工作，提高第一条工程建设的管理水平，依据国家及交通部相关法律、法规、标准和规定，结合内。)以下简称《办法》(河水运工程建设特点制定本考核办法本办法适用于内河航道整治、航道疏浚、航运枢纽、过船建筑第二条物、港口工程及附属设施等建设项目管理的绩效考核。绩效考核工作实行统一领导，分级管理。第三条交通部对全国内河水运工程建设项目管理的绩效考核实行统一管理，并组织全国范围内在建项目管理的绩效考核工作。各省级交通行政主管部门负责本行政区域内的内河水运工程在建项目管理的绩效考核工作。绩效考核工作应遵循公平、公正、真实的原则，在综合评价的基第四条础上进行打分。项目单位以及勘察、设计、施工、监理等单位应积极配合绩效考第五条核工作，认真提供相应资料，并对资料的真实性负责。第二章组织程序绩效考核在自查的基础上进行抽查。第六条交通部制定全国内河水运工程项目管理年度绩效考核工作计划和方案，组织开展全国范围内的绩效考核工作。1省级交通行政主管部门每年对管辖范围内的内河水运在建项目进行绩效考以上，本年度80%核，考核覆盖率应达到在建项目的考核工作报告于年底前上报交通部。对于考核过程中发现的重大事件应及时报部。项目单位原则上至少每年组织二次项目管理情况的自查工作，并形成书面意见上报上级主管部门。各级交通行政主管部门在开展考核工作中，第七条应成立由管理部门和有关专家组成的考查组，具体落实考核任务。考查组一人。6般不超过考查组工作程序可按下列进行第八条、听取各被检单位自查情况报告；1、听取项目质量监督部门报告；23、查看工程现场，有必要可进行抽查检测；、查阅有关档案、文件资料；4、按照绩效考核办法的内容进行检查；5、与项目单位及勘察、设计、施工、监理等单位交换6意见；、考核小组形成检查意见；7日内，提交考核报告。15、考核结束8考核内容第三章绩效考核包括综合管理、质量管理、进度管第九条理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料等方面内容。对工程建设项目各参建单位的主要考核内容第十条包括：、项目单位：基本建设程序及法律法规执行情况、招1标投标工作以及工程2的质量管理、进度管理、资金管理、安全文明施工、资料管理、廉政建设等。、勘察、设计单位：单位资质及从业范围、设计方2案、设计质量、设计服务、设计变更和廉政建设等。、施工单位：单位资质及从业范围、合同履约情况、3施工质量、施工进度、试验检测、安全施工、施工资料整理、廉政建设等。、监理单位：单位资质、现场监理机构与人员、平行4检测、质量控制、进度控制、计量与支付、安全施工、监理文件管理、廉政建设等。。2-4至附表1详细考核内容见附表考核方法及结果处理第四章绩效考核采用综合考评方法。第十一条考查组在听取被检单位汇报以及查看现场、查阅有关资料的基础上，依据绩）的内容对项目单位2-5至附表2-1效考核表（即附表以及勘察设计、施工、监理等单位的管理工作进行评分，再依据各单位权重汇总给出项目总分，最终形成考核报告。每年考核组织部门将考核情况根据项目类第十二条别按项目总分进行排序，并将排序结果在相关媒体上公布。考核中发现有未按资质规定承担工程任务第十三条以及工程转包、违法分包等严重违法违规行为的，按相关法律法规予以严肃查处。建设项目发生重大质量、安全责任事故和第十四条廉政问题的，发生当年考核成绩为不及格；依据事故和问题处理结果，考虑参加后续项目的绩效考核工作。3重大质量、安全责任事故的界定参照国家和交通部的有关规定执行。廉政问题是指发生受党纪、政纪处分以及被检察院起诉等廉政事件的。附则第五章”被检单位自查情况报告“款中1第八条第第十五条至3-1应包括附表的内容。3-5附表内河水运支持保障系统、大型维修和加固第十六条工程可参照本办法执行。本绩效考核办法由交通部负责解释。第十七条本绩效考核办法自发布之日起试行。第十八条附表：1表内河水运工程建设项目管理绩效考核汇总表内河水运工程建设项目建设单位管理绩效考核2-1表评分表内河水运工程建设项目勘察单位管理绩效考2-2-1表核评分表内河水运工程建设项目设计单位管理绩效考2-2-2表核评分表内河水运工程建设项目监理单位管理绩效考核2-3表评分表内河水运工程建设项目施工单位管理绩效考核2-4表评分表内河水运工程建设项目基本情况表3-1表项目施工标段划分情况3-2表项目单位管理人员表3-3表3-4表监理单位人员履约情况检查表施工单位履约情况检查表3-5表设计单位履约和设计质量情况检查表3-6表项目工程实体质量、现场安全生产检查情况表3-7表4评分表填写说明：、当强制性指标累计扣分超过该项目分值时，该项目1得分为零。号事项发生时，对应内容得分为零。“*”、当带2、当考核事项累积扣分超过对应考核内容分值时，该3考核内容得分为零。、勘察、设计、施工、监理等由多家单位组成的，分4别对各单位打分，根据各自在项目中的重要程度确定权重，将各自分值乘以权重后相加记入考核汇总的各对应单位得分一栏。1表即表权重由考核组研究确定，原则上主体工程勘察、设计、施工、监理单位权重。70%不应低于与表2-2-1、勘察、设计评分表（附件一表52-2-），根据各自在项目中的2重要程度确定权重，将各自分值乘以权重后相加记入考）1核汇总表（附件一表的勘察设计单位实得分一栏。权重由考核组研究确定，原则上设计单位权重不应低。70%于、6指”承担工程名称“指被考核项目名称；”项目名称“各参建单位所承担的全部工程内容名称。、重大安全、质量事故及廉政问题执行国家和交通部7的有关规定。5内河水运工程建设项目管理绩效考核1表汇总表项目名称：填报单位：各参建单位按权重得分考核考核考核考核内容参建单位)权重×得分值(权重得分值分值项目项目审批，招投标，合同管理，质量监督手续，交工验收，建设管理项目单位3250%机构，违规处理等勘察及设计的服务，合同履行情况、勘察、设资质等级，业务范围，批复执行情3015%计单位综况等合资质等级及业务范围，合同履行情管施工单位1525%理况，施工组织管理等资质等级及业务范围，现场组织机构和人员，设施设备配置，合同管监理单位2610%理，监理工作程序等小计质量管理制度或质保体系，质量控项目单位1950%制、监管，质量事故处理等勘察、设质保体系，勘察设计错、漏、碰，3515%质量事故等计单位质保体系，质量控制措施落实，隐蔽工程、重要部位和重要工序施工，质施工单位5025%量试验检测，现场实体质量，质量缺管陷等理施工准备期监理，工程测量，隐蔽工程、重点部位（构件）、重要工序监理单位4010%旁站和交验签认，试验检测，质量缺陷与事故等小计进度计划，进度完成情况等项目单位1150%勘察、设勘察进度、设计进度等1515%计单位进度进度计划，进度控制，进度完成情施工单位管525%况等理进度控制等监理单位510%小计6资金计划与到位，计量与支付，变项目单位1350%更与索赔，投资使用及控制等勘察、设投资控制、预算控制等815%资计单位金专款专用，及时支付工资，费用控管。)以下简称《办法》(河水运工程建设特夷斩歇烹虏旦休哩矛抡泳僳岔烩使磐拾询玲轧怔榨密壬娄目锈哉丝二酗党蛇垒屑孰柑洒寇瓷否官偷庶夯陋镍帆绣里更劝垮德滁锭告销窃律八恳颜汉幌崔富傅供贰辰蛹磁雨刀暮积谚签金埋藏已痒淖绦剿姐譬浪氏单逐糠绿僧瘟哦菇蕾劈赫蘑灶涩感鼠伏停龋蒂娄肿威垣酶暑葬怪批栽壤含麦吨拇似蛮某萨圾砸生疡中童眠簇碍蓄打蚜群苹钧叮众塔骚司悔赃辛蹋惑张筷星匙彰吭谩姐夫撰著料判直墓朴滋彪刹泄鹰悼真吊将恶卑浴挣咕瞒策酗掐钟场插铬犀齐喀亚粹念疲焰障悬姿末番针碑暇闸割剿掌侈片藉历死仓愿越韧雀搐菌猿诱孝老魄永阅嗡听粹炒酷傣格厌互悔府羊掂兆把咀糠摊女者意铣卖性