第十五章：电子化人力资源管理

第十五章：电子化人力资源管理本章重点电子化人力资源管理概述人力资源管理系统学习目的明确人力资源管理的内容和概念了解人力资源管理的主要组成部分了解电子化人力资源管理系统的实施过程和注意事项学习方式：全国招生函授学习权威双证国际互认认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）＋MBA高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单）收费标准：仅收取1280元网址：www.mhjy.net报名电话：[phone]咨询教师:王海涛老师地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。近千本MBA职业经理教程免费下载-----请速登陆：www.mhjy.net电子化人力资源管理概述电子化人力资源管理的内涵电子化人力资源管理（e-HR）是指企业利用计算机和网络技术来实现人力资源管理的部分职能。其中人力资源管理系统（HRMS）是电子化人力资源管理的重要组成部分，主要是以软件的形式帮助人力资源管理者处理分析、解决问题。电子化人力资源管理的价值1.提高人力资源管理的效率2.改善服务质量3.促使企业电子商务进程电子化人力资源管理的主要内容电子化招聘利用公司网站完成招聘。电子化培训通过网络技术这一交互式的信息传播媒体来实现培训过程。电子化沟通可以在公司局部网上建立BBS、聊天室等。电子化考评利用信息系统对员工的工作成就学习效果进行及时的记录等；人力资源管理系统人力资源管理软件开发的历程第一阶段:劳资人事附属在财务软件、ERP等系统中，人事和劳资的小部分内容得到关联。第二阶段：人事和劳资开始从其它系统中凸现出来，市场上出现独立的人力资源软件。第三阶段：人力资源管理实现全面的无纸化，并与其他系统进行集成。第四阶段：产生（e-HR）软件人力资源管理系统－－内容人力资源管理系统的内容包括以下方面人员招聘软件人力资源规划软件绩效管理软件培训开发软件薪酬与福利管理软件人力资源管理系统的实施HRMS流程图可行性研究组建HRMS项目小组选择HRMS人员培训实施与安全保障1.可行性研究首先，企业要分析其内部资源其次，分析企业目标与人力资源管理的目标2.组建HRMS项目小组小组应包括企业管理人员，人力资源管理人员，计算机专业人员。3.选择HRMS1.与现行的管理模式相适应2.与信息化建设相适应3.考虑人力资源管理的要求4.考虑企业管理人员和员工的素质人力资源管理系统的实施HRMS流程图可行性研究组建HRMS项目小组选择HRMS人员培训实施与安全保障4.人员培训（1）转变中高层里领导的思维方式、行为方式。（2）对企业人力资源管理人员进行系统应用于简单维护的培训。（3）对企业所有员工进行相关培训。5.实施与安全保障（1）做好系统备份（2）做好网络维护