刘云峰：责任执行-中华讲师网

4R4P（国际）娱乐教育投资集团控股有限公司4R4P!®责任情商训练基地中国责任动力（4R4P）管理学院能力责任R2，义务责任R3，原因责任R4；4P--------冲突力P1，影响力P2，影响力P3，领导力P4。4R4P:教你用费力最小原则，实现人生职场的飞跃！授课主题：《责任执行》讲师：刘云峰刘云峰简介：毕业于：中国人民解放军军事经济学院经济管理中国人民解放军第二炮兵指挥学院政治工作现任：中国责任动力(4R4P)管理学院培训师中国青少年（4R4P）责商学院培训师西宁市云峰企业咨询工作室青海省培训联谊会副会长全球责任数字化管理领先者最新课程:《企业全员4R4P一点即通管理模式》《责任执行》《团队的力量4R4P一点即通》《4R4P责任服务营销一点即通》授课对象：董事长、总经理、中高管授课单位：青海卫邦安保服务有限公司青海伟华物业管理有限公司海南州御联保安服务有限公司青海伟华农林科技有限公司4R4P（国际）娱乐教育投资集团控股有限公司4R4P!®责任情商训练基地中国责任动力（4R4P）管理学院能力责任R2，义务责任R3，原因责任R4；4P--------冲突力P1，影响力P2，影响力P3，领导力P4。4R4P:教你用费力最小原则，实现人生职场的飞跃！一，R1角色执行三,R2能力执行二,R3义务执行目录：四,R4原因执行4R4P（国际）娱乐教育投资集团控股有限公司4R4P!®责任情商训练基地中国责任动力（4R4P）管理学院能力责任R2，义务责任R3，原因责任R4；4P--------冲突力P1，影响力P2，影响力P3，领导力P4。4R4P:教你用费力最小原则，实现人生职场的飞跃！执行力差到底差在哪里？是谁的责任？有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：1，新的策略已经开会说明了，一到下面就走样；2，即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；3，财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；,4，大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；5，公司员工都在忙，但就是不出成绩；6，一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道；……4R4P（国际）娱乐教育投资集团控股有限公司4R4P!®责任情商训练基地中国责任动力（4R4P）管理学院能力责任R2，义务责任R3，原因责任R4；4P--------冲突力P1，影响力P2，影响力P3，领导力P4。4R4P:教你用费力最小原则，实现人生职场的飞跃！执行力是领导者意志的体现：管理者决定了整个团队的执行力强弱，企业的领导决定着企业执行力，一个部门领导决定着一个部门的执行力。领导就是火车头。假设领导自身管理能力较差，则执行力无从谈起；假设领导者怕承担责任，就会导致相互推诿等现象出现；假设领导管理不到位，就会出现雷声大雨点小的现象；假设领导走形式，企业的各种规章制度、文件等就会成为摆设……因此执行力薄弱的根源正是在管理者和老总的身上。4R4P（国际）娱乐教育投资集团控股有限公司4R4P!®责任情商训练基地中国责任动力（4R4P）管理学院能力责任R2，义务责任R3，原因责任R4；4P--------冲突力P1，影响力P2，影响力P3，领导力P4。4R4P:教你用费力最小原则，实现人生职场的飞跃！学会四种理性责任执行力将是我们从职场菜鸟到精英的蜕变!什么是执行四做？什么是四种执行责任？应该做R3人与团队（0，+1）选择做R4人与理念（C/c）必须做R1人与规则（-1,0）努力做R2人与目标（0～N）义务责任执行力角色责任执行力原因责任执行力能力责任执行力四种理性责任执行力思维图外驱动力内驱动力隐性约束力显性约束力4R4P（国际）娱乐教育投资集团控股有限公司4R4P!®责任情商训练基地中国责任动力（4R4P）管理学院能力责任R2，义务责任R3，原因责任R4；4P--------冲突力P1，影响力P2，影响力P3，领导力P4。4R4P:教你用费力最小原则，实现人生职场的飞跃！责任=社会行动+社会关系+评价4R4P（国际）娱乐教育投资集团控股有限公司4R4P!®责任情商训练基地中国责任动力（4R4P）管理学院能力责任R2，义务责任R3，原因责任R4；4P--------冲突力P1，影响力P2，影响力P3，领导力P4。4R4P:教你用费力最小原则，实现人生职场的飞跃！一，角色执行R1(-1，0)制度：一些企业缺乏执行力的根源正是在于制度，经常性的朝令夕改，让员工无所适从，制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，最终的结果是决策得不到有效的执行，企业必须建立科学、完善的管理制度，不是通过个人的努力，因为有太多的随意性和不确定性。员工职业素养低，积极性不高，直接影响执行力1，非对即错R1(-1)执行例：制度破析：4R4P（国际）娱乐教育投资集团控股有限公司4R4P!®责任情商训练基地中国责任动力（4R4P）管理学院能力责任R2，义务责任R3，原因责任R4；4P--------冲突力P1，影响力P2，影响力P3，领导力P4。4R4P:教你用费力最小原则，实现人生职场的飞跃！4R4P（国际）娱乐教育投资集团控股有限公司4R4P!®责任情商训练基地中国责任动力（4R4P）管理学院能力责任R2，义务责任R3，原因责任R4；4P--------冲突力P1，影响力P2，影响力P3，领导力P4。4R4P:教你用费力最小原则，实现人生职场的飞跃！非企业案例：1，有背景的刺头员工如何管?2，家族式企业为何难管?2，非错即对R1(0)执行例：警察抓小偷，学生完成作业，公民遵守法律。员工职业素养高，工作积极，执行力强；对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言是在预定的时间内完成企业的战略目标。4R4P（国际）娱乐教育投资集团控股有限公司4R4P!®责任情商训练基地中国责任动力（4R4P）管理学院能力责任R2，义务责任R3，原因责任R4；4P--------冲突力P1，影响力P2，影响力P3，领导力P4。4R4P:教你用费力最小原则，实现人生职场的飞跃！砸缸≠救人R1(-1)≠R3(+1)3，执行熵：错就是错，对就是对R1(-1)≠R1(0)犯规≠出语伤人R1(-1)≠R3(0)守时≠拒绝求助R1(0)≠R3(0)4，执行力增值R1(0)+R3(+1)=+1遵守规则+团结友爱=提升影响力4R4P（国际）娱乐教育投资集团控股有限公司4R4P!®责任情商训练基地中国责任动力（4R4P）管理学院能力责任R2，义务责任R3，原因责任R4；4P--------冲突力P1，影响力P2，影响力P3，领导力P4。4R4P:教你用费力最小原则，实现人生职场的飞跃！二，义务执行R3（0，+1）1，R3（+1)执行员工有爱心，合作意识强。文化低怎么办—用心合作：现在是讲究协作的时代，一支水桶能装多少水，取决于最短的那块木板的长度，更取决于木板之间的结合是否严密，如果有缝隙，桶也无法装满水。作为企业，既定目标能不能完成，取决于企业部门之间、员工之间、上下级之间的相互信任、帮助、合作的程度。4R4P（国际）娱乐教育投资集团控股有限公司4R4P!®责任情商训练基地中国责任动力（4R4P）管理学院能力责任R2，义务责任R3，原因责任R4；4P--------冲突力P1，影响力P2，影响力P3，领导力P4。4R4P:教你用费力最小原则，实现人生职场的飞跃！义务执行R3（0，+1）3，执行熵自己犯了错，嘴还不饶人R3(0)≠R1(-1)偶尔一次R3(0)不代表R1(0)R3(0)≠R1(0)团队算什么，我一个人就行了。4，执行力增值善于合作+维护制度=高度R3(+1)+R1(0)=+1合作意识差管好自己的嘴2，R3(0)执行用义务高阶掩盖所犯的错R3(+1)≠R1(-1)员工无R3（+1)，公司就得增员4R4P（国际）娱乐教育投资集团控股有限公司4R4P!®责任情商训练基地中国责任动力（4R4P）管理学院能力责任R2，义务责任R3，原因责任R4；4P--------冲突力P1，影响力P2，影响力P3，领导力P4。4R4P:教你用费力最小原则，实现人生职场的飞跃！三，能力执行R2（0～N）1，R2（N)执行雷厉风行—行动迅速拼尽全力、努力、百战百胜能力执行：对个人而言就是办事能力、工作能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经验能力。其核心点：完成任务的意愿；完成任务的能力；完成任务的程度。4R4P（国际）娱乐教育投资集团控股有限公司4R4P!®责任情商训练基地中国责任动力（4R4P）管理学院能力责任R2，义务责任R3，原因责任R4；4P--------冲突力P1，影响力P2，影响力P3，领导力P4。4R4P:教你用费力最小原则，实现人生职场的飞跃！2，R2（0)执行例：生产班组、销售部门、考试成绩无能、失败、勉强、焦急、弱小、最后一名....3，执行熵经常迟到≠能力也低阶R2(0)≠R1(-1)优秀≠可以违规R2(N)≠R1(-1)能力弱≠听话老实R2(0)≠R1(0)遵规守纪≠能力强R2(N)≠R1(0)4，R2(N)+R1(0)=+1增值执行一个优秀的人在被否定、批评、打击的逆境压力下还能够坚韧顽强地拼搏！4R4P（国际）娱乐教育投资集团控股有限公司4R4P!®责任情商训练基地中国责任动力（4R4P）管理学院能力责任R2，义务责任R3，原因责任R4；4P--------冲突力P1，影响力P2，影响力P3，领导力P4。4R4P:教你用费力最小原则，实现人生职场的飞跃！R4执行力（人与理念）原因责任（选择做）（C/c）1，R4（C)执行力民主、忠心、奉献、节约、信念、创新、勇敢、不离不弃.....外驱动力隐性约束力四，原因执行R4(C/c)选择做,也即应该努力做的事情。情商最高阶。(境界高低的问题。非私即公,小我选择或大我选择,虚拟状态下的责任选择)原因责任指的是，原因直接导致的责任，由于存在各种原因，这些原因可以承担相应的角色责任、能力责任和义务责任。4R4P（国际）娱乐教育投资集团控股有限公司4R4P!®责任情商训练基地中国责任动力（4R4P）管理学院能力责任R2，义务责任R3，原因责任R4；4P--------冲突力P1，影响力P2，影响力P3，领导力P4。4R4P:教你用费力最小原则，实现人生职场的飞跃！奉献+合作=境界R4(C)+R3(+1)=+13，增值执行：信念坚定+自律=大我R4(C)+R1(0)=+1相信公司+销售冠军=能力