供应链成本管理—类别成本与运作支持研究

同济大学经济与管理学院博士学位论文供应链成本管理—类别成本与运作支持研究姓名：谢福泉申请学位级别：博士专业：企业管理指导教师：任浩20070701供应链成本管理—类别成本与运作支持研究作者：谢福泉学位授予单位：同济大学经济与管理学院相似文献(10条)1.期刊论文曾黎黎.张春艳基于交易成本经济学理论的建设工程项目成本管理-合作经济与科技2010,(14)在交易成本经济学理论分析的基础上,指出建设项目市场经济环境的不确定性、合同交易双方信息的不对称和投标方机会主义倾向是产生工程交易成本的因为,在此基础上对建设工程交易成本进行了识别,并提出对交易成本进行控制和管理的方法.2.学位论文范樟妹基于委托代理理论的供应链成本管理2008全球化竞争、多样和个性的市场需求、不确定的市场环境，使得供应链管理思想出现，市场竞争由单个企业间的竞争转变为供应链的竞争。企业的竞争战略都需要考虑成本管理问题，因此供应链成本管理成为争取竞争优势的新突破点。供应链成本管理是跨组织的成本管理，寻求供应链成本的整体降低，对成本管理提出了更高的要求。供应链中，各个企业是独立的经济主体，它们之间存在比较普遍的利益冲突和信息不对称，委托代理问题普遍；交易成本高，成本管理的合作关系薄弱，这些问题影响了供应链成本管理的效果；供应链成本管理需要对供应链上所有成本进行分析和控制，但现在仍然集中于内部成本，而且现有单个企业成本管理方法并不完全适合供应链成本管理，因此要如何促进供应链企业间的合作，设计供应链成本管理方法是供应链管理和成本管理的研究内容。本文尝试构建基于委托代理理论的供应链成本管理框架，对供应链成本管理进行进一步研究与探讨。本文基于委托代理理论构建了供应链成本管理框架，分析供应链中的委托代理问题以及解决机制，分析了现有成本管理方法的缺陷以及融合的可行性，设计了基于作业的供应链目标成本法，阐述了该方法在供应链成本管理中的流程。经过分析，本文认为基于委托代理理论的供应链成本管理需要考虑供应链的组织设计和成本管理方法设计；组织设计即建立供应链间的信任，可以有效地减少委托代理问题，降低供应链成本；基于作业的供应链目标法是合适的供应链成本管理方法。本文的创新之处在于根据委托代理理论，重新界定了供应链交易成本所包括的内容；根据供应链成本管理核算框架，分析供应链直接成本、作业成本、交易成本三个成本层次之间的关系，以寻求供应链成本的整体降低；构建基于委托代理理论的供应链成本管理框架，设计了供应链成本管理方法，即基于作业的供应链目标成本法，阐述了基于作业的供应链目标成本法的实施程序。3.学位论文李长贵集成化供应链成本管理理论与方法研究2005供应链成本管理研究与应用是当前成本管理领域中非常重要的研究课题.本文研究了成本管理理论与方法的最新研究成果,阐述了我国在供应链成本管理研究与应用中存在问题,在此基础上,应用集成化/系统化管理思想,研究面向供应链集成化成本管理理论与方法,主要研究成果如下:首先,本文阐明了供应链成本管理的特点,分析了供应链成本管理的复杂性,运用集成化管理的理论,构造了供应链成本集成管理的体系结构,同时提出了与之相适应的供应链成本管理层次体系模型、过程成本管理模型,以及供应链成本管理工具集成体系、知识共享机制.第二,本文阐述了基于成本的供应链构建的含义、供应链构建的基本原则,提出了供应链构建的决策机制,建立了基于成本的供应链优化模型,设计了基于Multi-agent的供应链成本管理协调机制.第三,本文从交易成本经济学的角度分析了供应链交易成本产生的原因及其决定因素和影响因素,通过信号博弈方法研究了信息不确定的市场中供应链企业间的交易活动,确定了不同市场均衡下供应链企业间的交易成本,并通过对不同均衡下供应链交易成本的分析,论述了降低交易成本的方法和途径.在此基础上,通过分析了供应链、交易成本、营销渠道之间的关系,分析了营销渠道组合对供应链的重要作用,考虑交易成本的约束,提出了基于AHP与目标规划的营销渠道组合方法.第四,本文阐述了面向成本设计的基本内涵、跨组织面向成本设计的特点,提出了跨组织面向成本设计的框架,阐述了跨组织面向成本设计各阶段的主要内容、管理技术基本体系,提出了基于xBOM的成本估计模式,论文还设计了跨组织面向成本设计的组织模式.论文重点对面向成本设计的具体方法进行了研究,提出了基于神经网络与运用遗传禁忌算法相结合的设计成本方案优化方法.第五,本文分析了成本控制中存在的问题,分析了成本动因体系,提出了广义多级工作中心概念,将广义多级工作中心的思想引入成本控制,提出了基于广义工作中心成本控制模式.阐述了ERP的结构和功能制造执行系统MES的定位和功能模型,设计了基于ERP和MES的成本管理系统.第六,本文研究了基于平衡积分卡的跨组织供应链绩效评价体系,分别介绍了该体系下的评价指标体系,聚类分析,判别分析和决策分析体系,阐释了平衡积分卡跨组织在供应链绩效评价中的应用.4.期刊论文余方纯电子商务在企业成本管理中的应用-福建电脑2006,(9)传统的商务活动一般来说都要经过商家链、经销商链、顾客链三个基本的过程才能完成,存在许多中间环节和人为因素的影响,使成本居高不下;近几年来以互联网为基本平台的电子商务的广泛应用,实现了商家与消费者、供应商与消费者的直接对话,实现了企业零库存,实现了高效的成本管理,给企业的成本管理带来全新的管理模式和工作方式.5.学位论文张伟伟基于委托代理关系下的供应链成本管理研究2006随着全球经济一体化的发展，市场竞争越来越激烈，供应链管理模式逐步取代了传统的单个企业的管理模式。供应链管理思想的出现，使市场竞争由单个企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争。最有竞争力的供应链不仅要提供最优的服务，还要努力使自身保持最合理的成本，而成本优化潜力只能通过管理整个供应链成本来实现，因此如何有效地在整个供应链上整合供应链管理和成本管理，并系统地、有效地实施供应链成本管理将是未来企业成本管理发展的重点和难点。现在供应链成本管理研究已经取得了不少的成果，一些学者开始将委托代理理论引入供应链成本管理中，但仅是进行一些理论研究，对于供应链总成本没有一个量化的模型。本文尝试建立一个基于委托代理关系下的供应链成本管理模型，对供应链成本管理进行进一步的研究与探讨。本文共分六部分，第一部分为引言，重点介绍了供应链成本管理的背景以及研究意义；第二部分讨论了供应链与供应链管理的产生与发展，介绍了供应链成本管理以及基本方法和国内外的研究现状和不足；第三部分首先阐述了委托代理理论的基本模型，然后提出了供应链中的委托代理问题，在此基础上讨论了委托代理模型与供应链成本管理结合的可行性；第四部分讨论了供应链目标成本管理方法的基本思想以及基于作业成本管理的目标成本管理方法；第五部分讨论了利用委托代理模型和作业合并模型构建供应链成本管理模型。文章的最后一部分对本文的研究进行了总结，分析了本文研究的不足并对后续研究提出建议。本文构建了一个基于委托代理关系下的供应链成本管理模型，重点对委托代理关系下供应链交易成本进行了研究，把交易成本量化，同时利用作业合并模型实现作业成本的管理，从而实现供应链成本管理的目标，这对于提高供应链成本管理水平将具有一定的推动作用。6.期刊论文于鹏.李建伟股票投资的交易成本分析-平顶山工学院学报2003,12(4)证券投资过程中的交易成本包括佣金、税、费、执行成本和机会成本,其中执行成本和机会成本是无法直接测量的.但对整个交易过程的交易成本进行管理,是最大化投资收益的必要条件.文章介绍了交易成本的构成,并试图建立一个计算、测量和管理投资过程中交易成本的框架,以此最小化投资过程中的交易成本、最大化投资收益.7.学位论文刘晓善基于后现代组织理论的成本管理研究2007本文研究了基于后现代组织理论的成本管理，全文由理论研究平台、后现代组织生产经营活动中的成本管理，以及后现代组织的交易成本三个部分构成。第一部分，即第1章，后现代理论和后现代组织理论。后现代组织的成本管理理论是以后现代组织理论为支撑的，而后现代组织理论的哲学基础是后现代理论，因此，在本章中，界定了后现代、后现代理论、后现代组织及其特征等基本概念，概述了后现代理论和后现代组织理论研究的内容，为本文搭建一个理论研究平台。第二部分包括第2、3、4、5章，构建了后现代组织生产经营性成本管理的基本框架。在西方古典经济学与新古典经济学里，企业是市场的构成要素，作为一种组织具有先验性，因此，它们并不考虑组织本身的经济意义，而集中探讨企业的生产经营活动，即生产函数及其拓展，其成本理论也是与生产函数相匹配的成本函数的研究。毫无疑问，这也是后现代组织成本管理不可或缺的内容。目前还缺乏后现代组织成本管理的系统研究，这几章所做的工作是一种探索。第2章对战略成本管理、作业成本法及作业成本管理进行后现代性分析，以此为桥梁，阐明当代前沿成本管理理论的发展走势，论证这些成本管理理论在后现代组织中的适用性；第3章在第2章研究的基础上，对照现代科层企业成本管理的目标、原则和任务，研究和归纳了后现代组织成本管理的目标、原则和任务；第4章采用比较的方法，归纳、推论后现代组织成本计算方法与管理措施；第5章，在分析平衡计分卡体系后现代性的基础上，明确提出后现代组织业绩评价的适当体系，并尝试性地构建独立的后现代组织成本管理业绩评价的基础框架。第三部分包括第6、7章，研究后现代组织作为一种组织本身的经济性，即后现代组织的交易成本问题。交易成本经济学将企业作为市场的替代物，打开了西方主流经济学中的“黑箱”，考察了企业作为组织本身的经济性，即节约交易费用。如果仅仅从节约因采用价格机制所引起的交易成本来讲，那么企业规模越大，节约的交易成本就越多。然而，企业规模扩张的同时，组织内部的交易成本(组织成本或管理成本)增加，甚至超过它取代价格机制所造成的节约，构建企业的经济性消失，出现“科层失灵”，这是现代企业管理中的困境。后现代组织化和构建虚拟企业或网络组织是摆脱困境的有效方式。第6章主要采用演绎推理的方法，论证了后现代组织化是降低企业内部交易成本的重要战略措施，并采用分析式研究方法，用理论模型对它进行了描述；第7章，解读构建虚拟企业或网络组织的意义，论证具有典型后现代组织特征的虚拟企业和网络组织与后现代组织化在降低企业内部交易成本方面不一样的方式和途径。本文试图在以下几个方面做出创新：1、对当代成本管理理论前沿进行后现代性分析，阐述后现代组织环境是战略成本管理、作业成本管理等理论最适宜的环境条件。2、提出并论证后现代组织成本管理的目标、原则和任务，构建后现代组织成本计算与管理及其业绩评价的一般框架。3、论证后现代组织化是降低组织内部交易成本的重要战略措施。企业经过后现代组织化能够降低内部交易成本，拓展企业组织边界，走出科层失灵的困境。8.学位论文古冠威企业隐性成本控制研究2009成本管理随着管理产生而产生，即从人类具有计划、组织、控制等职能时起，成本管理就已经存在。在激烈的市场竞争中，企业要生存和发展，就要不断地加强内部管理、降低成本，所以成本管理与控制日益被企业所重视，成为企业内部管理的核心内容之一。从企业管理角度看，企业生产经营全过程所发生的各种费用和资源耗费，都是我们进行管理和控制的内容。在这些费用和耗费中，有的可以用货币度量，通过会计成本体现，有的不易量化，但也发生资源耗费，如机会成本、交易成本等。对于可以量化、用货币计量的显而易见的“显性成本”(会计成本)，是现在很多学者和企业管理者关注的焦点，也是我们传统成本控制研究的内容，且在企业成本管理理论、成本控制方法等方面都有了较大的进展。但是对于不易量化的、且不在传统成本控制范围之内的成本——“隐性成本”，却一直是很多学者和管理着避忌的地方，研究有限。成本指标是企业各种指标中最主要的指标之一。在成本管理工作中，应将降低成本作为一项重要的内容。如果成本管理工作的结果没有将成本有效地降低，就不能说成本管理工作有成绩，降低产品成本，对于提高成本管理水平和企业的经济效益等方面具有十分重要的作用。从理论角