PPG涂料天津公司扩建项目标书

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料PPG涂料天津公司扩建项目标书目录第一章综合说明-1-1.1前言1.2编制原则1.3编制依据-1-1.4主要有效施工规范、规程-2-1.5应用的主要法律、法规-4-1.6其它文件-4-第二章工程概况-5-2.1工程简介-5-2.2工程概况2.3现场施工条件概况第三章项目组织与管理-7-3.1工程项目管理的主要目标-7-3.2项目管理措施-7-3.3项目组织机构-9-第四章施工部署-18-4.1施工部署原则-18-4.2施工队伍组织-19-4.3主要施工方法-19-4.4施工进度计划图-20-第五章施工资源配置管理-21-5.1劳动力计划-21-5.3材料投入计划-22-5.3主要施工机械、设备-24-第六章施工现场平面布置-26-6.1施工现场平面布置原则-26-6.2临建设施布置-26-6.3施工生产区设置-27-6.4临时用水设置-28-6.5临时用电设置-28-6.6施工现场平面布置图-29-精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第七章主要施工方法及技术措施-30-7.1定位和测量放线施工-30-7.2地下工程（基础施工方案或方法；基础质量保证措施；基础排水和防沉降措施）-36-7.3钢筋工程7.4模板工程-56-7.5混凝土工程-62-7.6脚手架工程-66-7.7防水工程-67-7.8砌筑工程-71-7.9装修工程-74-第八章雨季施工措施-86-8.1一般措施8.2专项措施8.3雨季施工主要分项工程措施8.4雨季施工安全措施第九章新技术、新工艺的推广和应用-89-第十章工程质量管理措施-90-10.1工程质量目标-91-10.2质量管理保证体系-91-10.3质量控制措施-95-10.4工程试验管理措施-97-10.5质量管理程序-101-10.6质量保证措施-101-10.7控制工程质量管理制度-108-第十一章施工安全管理和消防管理措施-113-11.1安全管理目标-113-11.2安全管理措施-113-11.3消防管理措施-119-第十二章施工现场环境保护与文明施工管理措施-121-12.1环境管理目标-121-12.2环境管理保护体系-121-12.3环境管理因素-122-12.4环境保护技术和防止施工扰民措施-123-12.5现场文明施工管理措施-126-第十三章施工进度施工工期保证措施-131-13.1网络计划管理-131-13.2施工技术对工期的保证-132-精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料13.3劳动力及机械化施工对工期的保证-133-13.4材料、设备对工期的保证-134-13.5施工资金对工期的保证-134-第十四章其他主要保证措施-135-14.1施工现场维护措施-135-14.2降低造价措施-142-14.3地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施-144-第十五章总承包管理与协调管理-147-15.1项目工程协调管理组织机构-147-15.2项目工程协调管理-147-15.3工程总协调和管理（各工序协调管理措施）-149-第十六章工程交验后服务措施-153-16.1组织管理机构及其职责-153-16.2服务范围-153-16.3维修的经济费用由责任方承担-154-16.4工程回访与维修服务-155-A.附表图一、主要项目管理人员表及资格证书二、施工总进度计划表三、施工现场总平面布置图四、企业资质及企业业绩B.第一章综合说明1.1前言我们衷心感谢PPG涂料（天津）有限公司邀请我公司参加PPG涂料（天津）有限公司扩建工程,我公司又一次竞争及合作的机会。为实现合同工期，确保工程质量，遵循合理的施工程序，建立正常的施工秩序，将氧化球团厂工程的施工进度、施工部署、主要工序的施工方案、总平面布置、专业化、机械化施工、重要施工机具的选配以及物质供应等进行了总体规划，同时作为整个建设工程施工的指导性文件。依据现有设计文件及以前施工同类工程经验来编制本施工组织设计。待中标后，再编制分项、分部施工组织设计、施工方案和作业设计，来指导工程的实施，确保工程保质安期顺利完成。如我公司有幸中标，将严格遵守该施工组织设计的各项要约，全面执行合同条款，尊重设计，服从监理，服务业主，确保按时为业主提供优质的建设工程产品。1.2编制原则本施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主方要求的原则。1.2.1符合性原则即施工组织设计的编制符合招标文件的要求，符合基本建设施工的程序和客观规律及工程的特点要求。1.2.2先进性原则即要求在符合性原则的基础上，结合我施工单位的技术、装备、员工素质为前提，采用科学的方法，先进的管理，优化的配置，完善的措施，实现先进的目标。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座-2-1.2.3合理性原则即要求以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，结合工程的实际，选择合理的施工方案和管理措施，在工期、质量、成本的最佳点上实现建设目标。1.2.4满足业主要求的原则(1)按招标文件的规定，保证工程按期全部建成，达到交付使用。(2)严格遵守基本建设程序，在时间和空间（平面）两个方面统筹安排施工程序，缩短工期，加速建设进度，做到文明施工。(3)采取合理的施工组织，作好人力、物力的平衡调配，均衡组织施工。(4)贯彻施工验收、安全技术、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。(5)采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本。(6)充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率。(7)合理选择资源和运输方式，节省费用开支。1.3编制依据本施工组织设计依据国家现行规范标准，业主提供的设计规范和施工图纸以及我企业管理体系标准等编制而成。1.4主要有效施工规范、规程名称编号建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座-3-建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96工程测量规范GB50026-93地下防水工程质量验收规范GB50208-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GBJ50204-2002组合钢模板技术规范GB50214-2001屋面工程质量验收规范GB50207-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB20210-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002钢筋焊接及验收规范JGJ18-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95建筑工程施工安全操作规程DBJ01-02-2002建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-97精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座-4-建筑机械使用安全技术规程JGJ33－2001建筑工程施工验收统一标准GB50300-2001混凝土强度评定标准GBJ107-871.5应用的主要法律、法规名称编号中华人民共和国建筑法主席令第91号中华人民共和国环境保护法主席令第22号中华人民共和国劳动法主席令第28号1.6其它文件名称编号招标文件及图纸精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座-5-第二章工程概况2.1工程简介工程名称PPG涂料（天津）有限公司扩建项目工程期段一期工程地点天津经济技术开发区黄海路建设单位PPG涂料（天津）有限公司设计单位中国·天津市化工设计院建筑面积约8560m2层数2层(局部三层)结构形式钢(框)结构开、竣工日期2007年3月15日-2006年5月15日2.2工程概况2.2.1一期工程该项目为PPG涂料（天津）有限公司扩建项目,由中国·天津市化工设计院设计.位于天津经济技术开发区黄海路,工程东与天富软管等企业隔墙为邻，西为隔黄海路与台湾统一华能热电相望，南为七大街，北为PPG现有厂区。该工程一期建筑总面积8560平米,由以下几个子项组成：主车间、原料仓库、成品仓库、公用厂房，最高建筑车间高度为18.3米。2.3现场施工条件概况精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座-6-2.3.1自然条件按业主的工期要求，2007年3月15日—2007年5月15日需要经历一个雨季。2.3.2施工条件现场场地相对狭小。2.3.3周围道路及交通条件施工现场周围道路畅通。2.3.4施工临时用水用电水电已引至施工现场。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座-7-C.第三章项目组织与管理3.1工程项目管理的主要目标3.1.1质量目标工程质量符合国家合格标准，争创天津市市优工程。3.1.2工期目标开工日期2007年3月15日，竣工日期2007年5月15日。3.1.3安全目标我单位将采取切实可行的措施和充足的投入，通过严格管理和有效的控制，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生；轻伤发生频率控制在千分之三以内。3.1.4环境保护和文明施工目标环境保护和文明施工目标是确保达到“天津市安全文明施工及环境保护达标工地”标准。该工程在环境保护、文明施工方面，将成为我单位的重点工程。我们将严格按国家和地方关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文明施工管理。环境保护实现绿色工地，最大限度的保证社区环境的良好。3.2项目管理措施3.2.1质量管理按照企业质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理结构以确定企业质量保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座-8-量计划、质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。3.2.2工期管理为保证按期交付，我们精心编制了工程总进度计划，该计划中对各个节点工期进行了重点安排，具体详见施工进度计划部分。本工程进行工期安排时，充分考虑了水电安装与装修的提前插入，在结构施工阶段，项目将由总工程师牵头，组成专门班子协助配合业主将装修作法及材料考查选定，落实设备选型、订货，适时插入安装及装修，确保最终工期目标的实现。业主供货的，我们提前报量。3.2.3安全管理本工程的安全管理目标为杜绝重伤亡事故、轻伤事故频率控制在千分之三以下，项目要遵守我单位《项目安全管理办法》和国家、地方的有关安全管理规定，有针对性地制定本工程安全管理措施。3.2.4技术管理根据施工特点，编制分项施工方案（基础、主体、测量、水电、装饰、脚手架等）。3.2.5资金管理项目所有资金将给予充分的保证，项目资金作到专款专用。3.2.6物资管理精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座-9-○1物资的采购，由项目直接组织。这样真正做到了信息一体