1、战略成本管理概述

1战略成本管理——成本管理领域的革命2第一章战略成本管理概述一、战略成本管理产生的经济背景二、战略成本管理的内涵和特点三、战略成本管理的现实意义四、战略成本管理的基本要素和模式320世纪70年代起，经济环境发生了剧烈的变化一、战略成本管理产生的经济背景成本管理的目标不再由利润最大化这一直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的“用户满意”从本质上说，此时的成本管理是“市场型导向”的成本管理4经济环境剧烈变化工业经济知识经济5经济环境剧烈变化以往的、现代的企业环境的比较以往的企业环境现代的企业环境竞争基础规模经济，标准化生产质量、功能、顾客满意度生产过程大量长期生产，在产品及完工品的存量高少量短期生产，关注降低存货生产技术自动化生产线，分离的技术应用网络连接的集成技术的应用劳动技能机器操作，低水平技能团队意识，高水平技能质量允许正常的浪费零缺陷6经济环境剧烈变化以往的、现代的企业环境的比较以往的企业环境现代的企业环境产品几乎无产品差别，生命周期长产品差别大，生命周期短市场大多为国内市场全球市场纪录与报告的信息类型清一色的财务数据财务与非财务信息管理组织结构层级的命令控制结构网络化的组织，领导而非命令式控制管理焦点关注短期业绩和报酬关注长期及关键成功因素7经济环境剧烈变化•随着全球经济一体化进程的加快，企业所面临的环境将发生巨大的变化•企业治理污染费用增加经营成本•利率、汇率、出口退税率的变动提高企业成本•农产品价格高位运转•原材料、能源、土地等基础品供求矛盾突出导致价格走高•劳动力成本持续上涨中国迎来高成本时代8成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。传统的成本管理9传统的成本管理目标：成本降低职能：成本管理系统主要是进行财务报告与成本分析。标准成本计算产品成本计算单10主要缺陷：侧重于经济效益目标，却忽略了战略目标的实现单纯地为降低成本而降低成本传统的成本管理质量控制成本质量下降、退货率增加11主要缺陷：成本管理的内容片面——对象主要是企业内部的生产过程成本传统的成本管理整个价值链的成本进行管理生产过程研究开发与设计售后服务环节上下游12忽视了战略成本动因——将生产数量作为主要的成本主要缺陷：传统的成本管理直接材料直接人工制造费用战略成本动因：企业规模、整合程度、地理位置、厂房的布局规划、企业的管理制度13成本信息的扭曲——把对制造成本的核算放在最重要的位置主要缺陷：传统的成本管理14二、战略成本管理的内涵和特点战略成本管理：战略成本管理以发展持续竞争优势为主要目标，以战略观念审视企业内外部信息，通过分析行业市场、企业自身以及竞争对手的财务和非财务、数量和非数量信息来发展和实施企业战略，是现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科。15二、战略成本管理的内涵和特点战略成本管理的内容：1、利用战略性成本信息进行战略选择2、在不同的竞争战略下正确组织成本管理16二、战略成本管理的内涵和特点核心：持久的成本优势内涵：企业如何利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理前提：保证战略目标的实现（1）战略成本管理的内涵17•观念的创新性：管理视角的创新性•管理的开放性：重视企业与市场的关系•对象的全面性：以企业的全局为对象•目标的长期性：关注企业的长期竞争成功•策略的抗争性：成本管理工作与强化企业竞争力量紧密结合•信息的多样性：财务与非财务信息二、战略成本管理的内涵和特点（1）战略成本管理的特点181.观念的创新性生产经营过程管理产品生命周期管理内部组织管理管理视角的创新性重视股东财富关注产品的顾客可察觉价值192.管理的开放性•成本管理信息涉及范围的拓展及控制视角的扩大•战略成本管理所创导的核心是以变应变着眼点——外部环境重视——企业与市场的关系203.对象的全面性•战略成本管理是以企业的全局为对象的，根据企业总体发展战略制定战略目标。企业内部竞争对手产业环境价值链分析214.目标的长期性战略成本管理的目标是为了取得长期持久的竞争优势现代企业非常重视自身健康地可持续发展。国外研究表明，以下八个因素对企业的持续健康发展至关重要：顾客的满意程度；制造优良；市场占有率；产品品质；可信赖程度；敏感性；技术领先地位；优良的财务业绩。225.策略的抗争性•企业战略成本管理的目标──成本优势，是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的基本竞争战略之一，同时也是企业针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。235.策略的抗争性传统成本管理改善设备运行状态建立严格管理制度战略成本管理研究开发管理市场信息预测内部信息通道激励机制降低成本途径246.信息的多样性战略成本管理必须提供与战略有关的财务与非财务信息。销售股价现金流·利润质量需求量市场占有率财务信息25三、战略成本管理的现实意义①战略成本管理是企业实现其战略目标的重要途径②战略成本管理的定位立足于“用户满意”的战略目标③战略成本管理有利于实现企业的整体目标④战略成本管理有利于更新成本管理的理念26三、战略成本管理的现实意义竞争成本核心战略成本产品成本作业成本短期成本战略成本数量成本质量成本27三、战略成本管理的现实意义用户满意依赖性质量交货期售后服务28三、战略成本管理的现实意义两突破突破了单纯价值管理的制约突破了孤立的生产阶段29三、战略成本管理的现实意义降低成本以同样成本为顾客提供更优的使用价值以较低成本提供相同的使用价值30四、战略成本管理的基本要素和模式（1）战略成本管理的基本要素环境审视竞争者分析用战略眼光看待内部信息总体环境特定运营环境目标和战略成本管理竞争地位31Johnshank模式RobinCooper模式四、战略成本管理的基本要素和模式（1）战略成本管理的基本模式32Johnshank模式•JohnK.Shank模式由美国管理会计教授JohnK.Shank提出，实际上是在迈克尔·波特所著的《竞争优势》一书的基础上所创建的。价值链分析战略成本动因分析战略定位分析33RobinCooper模式•RobinCooper模式是由美国学者罗宾·库珀（RobinCooper）提出的。1998年，他在美国《管理会计》杂志上发表了为期一年的连载文章，详细介绍了由其所设计的战略成本管理模式。该模式的重要思想是把由他本人以前极力倡导的作业基础成本法（ActivityBasedCosting，简称ABC）全面推向战略应用。