工程项目投资管理

ProjectManagement第六章工程项目投资管理第一节概述第二节工程估价与工程投资计划编制第三节工程项目投资控制本章内容：返回目录ProjectManagement第六章工程项目投资管理相关概念工程项目投资构成第一节概述ProjectManagement第六章工程项目投资管理一、相关概念投资（Investing）一般是指经济主体为获取经济效益（或社会效益）而垫付货币或其它资源用于某些事业的经济活动过程。1.投资ProjectManagement第六章工程项目投资管理工程项目投资是指工程项目建设阶段所需要的全部费用总和。2.工程项目投资ProjectManagement第六章工程项目投资管理工程造价的直意即为工程的建造价格。在市场经济条件下，在建筑工程领域，工程造价有三种含义：3.工程造价工程项目造价就是工程项目固定资产投资。工程项目造价就是工程承发包价格。工程项目造价就是工程项目交付资产价值，即为工程项目总投资中扣除回收金额、应核销投资和与本工程无直接关系的转出投资后的余额。ProjectManagement第六章工程项目投资管理指承包商按照承包合同的要求，完成合同项目所需投入的人力、物力的货币表现形式。4.工程施工成本ProjectManagement第六章工程项目投资管理工程项目投资管理，就是通过对工程项目投资的计划、实施、控制，以及纠正偏差的总称。5.工程项目投资管理ProjectManagement第六章工程项目投资管理二、工程项目投资（费用）构成水利工程项目费用构成(2002概(估)算编制规定)ProjectManagement第六章工程项目投资管理1.建筑安装工程费(2002概(估)算编制规定)人工费：指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。材料费：指用于建筑安装工程项目上的消耗性材料、装置性材料和周转性材料摊销费。包括定额工作内容规定应计入的未计价材料和计价材料。材料预算价格一般包括材料原价、包装费、运杂费、运输保险费和采购及保管费五项。机械使用费：指消耗在建筑安装工程项目上的机械磨损、维修和动力燃料费用等。包括折旧费、修理及替换设备费、安装拆卸费、机上人工费和动力燃料费等。冬雨季施工增加费：指在冬雨季施工期间为保证工程质量和安全生产所需增加的费用。包括增加施工工序，增设防雨、保温、排水等设施增耗的动力、燃料、材料以及因人工、机械效率降低而增加的费用。夜间施工增加费：指施工场地和公用施工道路的照明费用。特殊地区施工增加费：指在高海拔和原始森林等特殊地区施工而增加的费用。其他费用：包括施工工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测、工程点交、竣工场地清理、工程项目及设备仪表移交生产前的维护观察费等。临时设施费：指施工企业为进行建筑安装工程施工所必需的但又未被划入施工临时工程的临时建筑物、构筑物和各种临时设施的建设、维修、拆除、摊销等。如：木工、钢筋、机修等辅助加工厂，场内施工排水，场地平整等。现场管理费：包括：现场管理人员的基本工资、辅助工资、工资附加费和劳动保护费，办公费，差旅交通费，固定资产使用费，工具用具使用费，保险费,其他费用。企业管理费：建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。包括：管理人员的基本工资、辅助工资、工资附加费和劳动保护费；差旅交通费；办公费；固定资产折旧、修理费；工具用具使用费；职工教育经费；劳动保护费；保险费；税金；其他。财务费用：指施工企业为筹集资金而发生的各项费用，包括企业经营期间发生的短期融资利息净支出、汇兑净损失、金融机构手续费，企业筹集资金发生的其他财务费用，投标和承包工程发生的保函手续费等。其他费用：指企业定额测定费及施工企业进退场补贴费。企业利润：指按规定应计入建筑安装工程费用中的利润。税金：指国家对施工企业承担建筑、安装工程作业收入所征收的营业税、城市维护建设税和教育费附加。ProjectManagement第六章工程项目投资管理二、工程项目投资构成建设工程项目投资构成ProjectManagement第六章工程项目投资管理1.建筑安装工程费ProjectManagement第六章工程项目投资管理（1）人工费指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，内容包括：基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利、生产工人劳动保护费。人工费=Σ（工日消耗量×日工资单价）ProjectManagement第六章工程项目投资管理（2）材料费指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，内容包括：材料原价（或供应价格）、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费。材料费=Σ（材料消耗量×材料基价）+检验试验费用指一般鉴定、检查所发生的费用。ProjectManagement第六章工程项目投资管理（3）施工机械使用费指使用施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆和场外运费，内容包括：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税。施工机械使用费按台班或台时计算。施工机械使用费=Σ（施工机械台班消耗量×机械台班单价）ProjectManagement第六章工程项目投资管理（4）措施费指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，包括环境保护费，文明施工费，安全施工费，临时设施费，夜间施工费，二次搬运费，大型机械设备进出场及安拆费，混凝土、钢筋混凝土模板及支架费，脚手架费，已完工程及设备保护费，施工排水、降水费（共11项）。ProjectManagement第六章工程项目投资管理（5）规费指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用（简称规费）。包括：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金以及危险作业意外伤害保险费。其中社会保障费包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费。ProjectManagement第六章工程项目投资管理（6）企业管理费它是指建筑安装企业组织生产和经营管理所需费用，内容包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金及其他。ProjectManagement第六章工程项目投资管理（7）间接费的计算间接费=直接费×间接费费率间接费=（人工费+机械使用费）×间接费费率间接费=人工费×间接费费率ProjectManagement第六章工程项目投资管理（8）利润指施工企业完成所承包工程获得的盈利。一般是用直接费和间接费之和乘以利润率得利润。ProjectManagement第六章工程项目投资管理（9）税金指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税和教育费附加。税费是以直接费、间接费及利润三者之和乘以税率。ProjectManagement第六章工程项目投资管理2.设备及工器具购置费设备购置费设备购置费包括设备原价、运杂费、成套设备服务费、采购及保管费等。工器具及生产家具购置费设备购置费=设备原价×（1+设备运杂费率）工器具及生产家具购置费=设备购置费×定额费率设备原价指国产设备或进口设备原价。ProjectManagement第六章工程项目投资管理3.工程建设其他费一般包括：土地使用费、与项目建设有关的其他费用、与未来企业生产经营有关的其他费用。ProjectManagement第六章工程项目投资管理指通过划拨方式取得土地使用权而支付的土地征用及迁移补偿费，或者通过土地使用权出让方式取得土地使用权而支付的土地使用权出让金。（1）土地使用费无限期有限期，居住用地最高70年。ProjectManagement第六章工程项目投资管理一般包括建设单位开办费、建设单位经费、勘察设计费、研究试验费、建设单位临时设施费、工程监理费、工程保险费、引进技术和进口设备其他费用以及工程承包费等。（2）与项目建设有关的其他费用ProjectManagement第六章工程项目投资管理包括联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具购置费。（3）与未来企业生产经营有关的其他费用ProjectManagement第六章工程项目投资管理4.预备费一般包括基本预备费和涨价预备费两项。基本预备费。指在初步设计文件及设计概算内难以事先预料，而在工程建设期间可能发生的工程费用。基本预备费是按建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费三者之和为基数，乘以基本预备费率进行计算。涨价预备费。指工程建设过程中，因人工、材料、施工机械使用费和工程设备价格上涨而导致费用增加的部分。ProjectManagement第六章工程项目投资管理5.建设期贷款利息建设期贷款利息实行复利计算。ProjectManagement第六章工程项目投资管理第二节工程估价与工程投资计划编制工程估价工程投资计划编制ProjectManagement第六章工程项目投资管理一、工程估价1.估价概念工程估价就是对工程项目投资或工程造价的估算，即要确定在具体的建设条件或环境下完成某工程项目所必需的资源费用的近似值。投资估算、设计概算、标底、投标报价，都是工程估价的不同表现形式。ProjectManagement第六章工程项目投资管理2.估价的方法定额计价法清单计价法ProjectManagement第六章工程项目投资管理（1）定额计价的基本程序按预算定额规定的分部分项子目，逐项计算工程量。套用预算定额单价（单位估价表）确定直接工程费。按规定的取费标准确定措施费、间接费、利润和税金。定额计价的特点是“量与价的结合”。汇总后即为工程预算或标底。ProjectManagement第六章工程项目投资管理[示例]定额计价法（建设工程）ProjectManagement第六章工程项目投资管理[示例]定额计价法（水利工程）ProjectManagement第六章工程项目投资管理（2）清单计价的基本程序清单计价的特点是“量与价的分离”以及“控制量、指导价、竞争费”。ProjectManagement第六章工程项目投资管理ProjectManagement第六章工程项目投资管理二、工程投资计划编制1.编制的方法按投资构成编制按不同子目编制按时间进度编制ProjectManagement第六章工程项目投资管理（1）按投资构成编制资金使用计划编号工程或费用名称建安工程费设备购置费其他费用投资合计第一部分：建筑工程一挡水工程(中坝址)二发电厂工程三船闸工程……第二部分：机电设备及安装工程一发电设备及安装工程二升压变电设备及安装工程三公用设备及安装工程第三部分：金属结构设备安装工程一挡水工程二发电厂工程三船闸工程第四部分：施工临时工程一导流工程二施工交通工程……第五部分：独立费用一建设管理费二生产准备费三科研勘测设计费四其他ProjectManagement第六章工程项目投资管理（2）按子目编制资金使用计划ProjectManagement第六章工程项目投资管理（3）按时间进度编制资金使用计划ProjectManagement第六章工程项目投资管理某工程建筑安装工程费计算某住宅工程，采用当地建筑工程消耗量定额计算得直接工程费200万元，措施费20万元。按照当地取费规定，间接费费率为14%，利润率为4%，税金率为3.44%。问：该工程建筑安装工程费用是多少？解：ProjectManagement第六章工程项目投资管理第三节工程项目投资控制投资控制的几个注意点决策阶段投资控制设计阶段投资控制招标阶段投资控制施工阶段投资控制ProjectManagement第六章工程项目投资管理一、投资控制的几个注意点1.遵循动态控制原理对计划的投资目标值的分析和论证投资发生的实际数据的收集投资目标值与实际值的比较各类投资控制报告和报表的制定投资偏差的分析投资偏差纠正措施的采取ProjectManagement第六章工程项目投资管理2.分阶段设置控制目标ProjectManagement第六章工程项目投资管理3.采取多种有