苏州供电公司编制项目可研报告

苏州供电公司编制项目可研报告1.范围本流程适用于苏州供电公司配电资本性投资项目的可研报告编制。2.控制目标编制项目可研应充分周密地融入相关参与部门意见，以给予项目操作性的保障；进行单体项目与整体网络协同效益分析；进行单体项目与相关项目可研吻合度分析。3.主要涉及部门电力营销部配电运营部资产管理配电运营部工程管理配电运营部设备管理配电运营部配网运行4.主要前提和假设苏州供电公司具有整体效益意识和财务回报意识明确的项目可研政策5.主要控制点应按照项目类别及网络结构，分类确定项目包，以确保可研的一致性；在制定方案时应与相关部门进行充分沟通。6.流程说明配电运营部分类设备主管监控中心主管工程技术管理编制项目可研报告配电运营部配网规划主管开始是否与规划方案相符?DMS系统提供实时运行数据营销部规划与计划部滚动修编的配网规划方案结束分类确定项目包(2)分项目包进行投资分析,风险分析,预期收益分析等(10)分区域需求侧分析(8)详细分析变更原因及影响(3)负荷管理系统提供典型负荷曲线工程管理提出要求(5)分类设备主管提出要求(6)提出方案设想(4)监控中心提出要求(7)项目包可行性研究报告书初稿否是电网规划方案单体项目与整体投资可研吻合度和协同效益分析(11)资产管理经理审核(12)是否需调整?是否负荷预测系统进行负荷预测分析(9)年度电网迎峰渡夏分析(1)6a.2.3.2项目可研评审及批复步骤说明负责人输出1.年度电网迎峰渡夏分析1.1配网规划主管每年10月份进行年度迎峰渡夏分析，尤其是分析存得的薄弱环节；1.2在分析时将采用DMS系统实时数据，以及配电运行、监控分别所作的分析报告。配网规划主管年度迎峰渡夏分析报告2.分类确定项目包2.1配网规划主管依据年度滚动修编的配网规划方案、电网规划方案，以及迎峰渡夏报告，确定下年度资本性投资项目；2.2将项目按照电网配套、网络结构调整、技术改造等分类形成多个项目包配网规划主管分类项目包3.详细分析变更原因及影响3.1对于因负荷激增、用户用电结构变化等原因造成的与规划方案不一致和项目，应详细分析其变更原因，并对其对电网和财务回报的影响进行分配网规划主管分析报告4.提出方案设想4.1提出电力线路路径、站点布置等方案初步设想；4.2在确定方案时应与工程管理、设备管理等相关参与部门进行沟通。配网规划主管方案设想5.工程管理提出建议5.1工程技术管理提出工程技术方案设想，现场实施预期风险及工程技术要求；5.2应与配网规划主管充分沟通。工程技术管理6.设备管理提出要求6.1分类设备管理主管提出设备选型、技术标准要求和自动化配置要求等；6.2应与配网规划主管充分沟通。分类设备管理主管7.配网监控提出要求7.1配网监控提出对电网影响报告，通讯配置要求7.2应与配网规划主管充分沟通。8.分区域需求侧分析8.1营销部进行需求侧分析，提供分区域电量预测营销部9.负荷预测分析9.1负荷预测系统依据输入的信息进行分区域负荷预测分析配网规划主管负荷预测分析报告10.分项目包进行投资分析、风险分析、预期收益分析等10.1配网规划主管分项目包进行投资规模分析、风险分析、预期收益分析、建设时间计划、预期负荷增长；10.2详细分析项目对于增加供电能力、可靠性提高、满足客户需求所作贡献配网规划主管7.主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率项目可研初稿配电运营部/配网规划主管项目可行性研究1配电管理经理年末/每年步骤说明负责人输出11.单体项目与整体投资可研吻合度和协同效益分析11.1进行单体项目与整体投资可研吻合度和协同效益分析配网规划主管12.资产管理经理审核12.1资产管理经理审核项目可研报告，需调整时，返回步骤2.资产管理经理项目包可研报告初稿