为何说可持续供应链商机无限？

尽管存在测量方面的挑战，但经验表明，那些拥有专注而全面战略（跨越治理、流程和数据）的企业更能成功地和供应商携手合作。事实上，这类参与者会通过以下三种具体的方法实现供应链的可持续性。第一，不断改进采购策略并使用跨职能部门的方法。领先企业认识到，在努力实现可持续供应链的过程中，采购起着关键作用。例如，碳排放项目39%的公司会员以及它们28%的供应商都表示：已经看到了将可持续性做法融入采购职能所带来的成本节约。并且，现在已有高达63%的碳排放项目供应链计划成员正在对采购人员进行供应链碳排放管理培训——比例超过了2009年的两倍。在现实工作中，高乐氏公司致力于将环境可持续性纳入所有的核心业务流程中——从产品的供应和制造一直沿伸到研发和采购环节。同时，公司成立了专门的环境可持续办公室，和各业务部门共同来制定一系列年度可持续发展计划。领先的行动参与者都非常了解，可持续的采购必须包含供应链的所有要素。例如在联合利华，可持续发展就是公司核心业务战略不可或缺的部分。为了加强这方面的治理，最高管理层对此做出了实质性的承诺，从而使可持续发展得到整个企业的一致认可，并成为关键性的品牌价值长期驱动力。联合利华公司的目标是：到2015年，75%用于包装的纸张和木板、所有的棕榈油和半数的农业原材料都采购可持续性产品。不止于此，39%的碳排放项目供应链计划的成员还表示，如果供应商不能采取可持续性的做法，它们将终止与其交易。例如，苹果公司会进行严格的现场审核以确保供应商遵守行为准则——违反情况一经发现，供应商必须立即加以补救，并且在90天内执行预防计划。第二，从单纯合规转向绩效提高。当然，为了实现可持续性发展，需要完成的工作远不止是回答一些调查问卷——尽管很多企业似乎仍然认为：仅仅和外部世界交流自身的碳排放管理信息就已经足够了。不过，可持续性不只涉及合规问题，更不是风险管理中的一项简单训练。在实际工作中，企业会将追求可持续性作为一种过程，藉此为业务发展寻找商业机会。根据碳排放项目和埃森哲的联合研究，这种策略能够将企业与供应商成功结盟的可能性提高一倍以上。毫无疑问，这些努力可以为供应商带来显著的商业价值。以沃尔玛帮助几家在中国的服装供应企业进行现场能源评估为例，该行动使得达纳内衣（DanaUnides）能够发现并实施节能措施，从而削减了70%以上的年度能源开支。在中国，雀巢公司则努力与提供大部分原材料的农户建立友好关系、分享最佳实践方法并推动创新，从而大大改善了他们的生活。雀巢公司的专家培训农户使用沼气池来安全地处理和贮藏动物粪便，或是利用废物管理解决方案对产生的甲烷进行收集。这些技术能够显著减少温室气体的排放，同时还能利用甲烷方便地进行烹调，甚至是在农业社区中用于发电。第三，加强沟通以获得更好的决策。大多数公司都被淹没在与可持续性相关的数据里，但实际上，很少有公司能够挖掘出有深度的洞见，由此推动自身和供应商做出更好的决策。事实上，信息管理才是成功实现可持续供应链的关键所在，并且正在投资开发信息管理平台。这类平台能够集成企业现有的数据库，以便进行更加有效的信息交换。这些措施通常会以不同的形式得以实施。但它们都针对同一个目标——和供应商进行更好的沟通，提高整个供应链的可持续性绩效。可持续性是企业获得竞争优势和更高绩效的驱动力。为了向这个目标迈进，企业需要建立更加协同并且跨部门的供应链团队。通过与供应商携手合作、共同探索新的商业模式，企业也将获得收益，甚至有机会来打造联合品牌。而且，它们需要继续开发新的先进工具，用以测量从可持续性实践中获得的收益，并在供应链的各利益相关方之间加以分配。量化技术使得参与方能够评价整个商业生态系统，包括在评估一项经济活动的总成本时充分考虑可持续性的影响。在供应链中，各种不同的温室气体排放企业正缓慢达成一套共同的可持续性标准。但这些企业仍然在测量方式上存在分歧——如何才能更精确地量化碳排放情况，是采用绝对值，还是基于强度的相对方式。Phodjer返现网