MIAP某集团公司精益案例分享

安氏亚太管理咨询（北京）有限公司（）某集团公司精益案例安氏亚太企业管理研究院专业专注专一某集团精益推进办工作内容1）构建某集团精益运营系统；2）组织、领导和参与集团各子公司及供应链精益运营系统推广工作；3）建立某集团精益培训基地培养内部精益人才；3）建立某集团精益培训基地，培养内部精益人才；4）建立某集团内部精益知识管理平台；5）宣传和分享许继精益管理知识和实践；安氏亚太企业管理研究院专业专注专一精益管理推进委员会：总裁、副总裁…集团精益推进指导组集团精益推进办公室事业部总经理精益项目经理精益项目经理精益项目经理集团精益推进集团精益大师集团精益大学事业部精益推进经理精益推进专员精益推进）精益推进专员益推进经理益大师益大学协调员推进经理精益项目助理精益项目助理员精益项目助理精益改善项目主管助理助理精益实施团安氏亚太企业管理研究院专业专注专一3某集团精益推进架构精益实施团队岗位职责：集团精益管理领导拥有丰富的精益管理实践经验集团精益管理领导•业绩目标达成拥有丰富的精益管理实践经验建立/发展许继精益管理系统和制度业绩目标达成–指导集团下属企业达成年度设定的业绩目标–定期向集团精益管理委员会领导报告工作–负责集团精益推进工作的管理–排除集团推进精益过程中存在重大障碍负责全集团的精益推广和管理工作建立某集团精益人才培养机制•精益管理体系和制度建立–建立集团精益管理体系和制度–推进下属企业全面导入精益管理系统–组织领导跨子公司的重点精益项目建立某集团精益人才培养机制•培养精益人才梯队–建立集团精益大学–建立集团精益培训体系–培养集团精益人才梯队培养集团精益人才梯队–建立集团精益经验分享机制安氏亚太企业管理研究院专业专注专一4岗位职责：集团精益推进经理拥有较强的精益管理实践经验集团精益推进经理•业绩目标达成拥有较强的精益管理实践经验熟悉许继精益管理系统业绩目标达成–按照许继精益推进路线图协助集团下属企业全面推进精益管理来达成设定的业绩目标。（安全、质量、交期、成本、运营资金和人员）–负责集团整体精益推进工作进度管理–定期向集团精益管理领导报告工作进度集团精益推进工作进度管理组织领导跨公重要精益–负责下属企业定期的精益实施评审•指导和沟通–指导下属企业精益推进工作–领导跨子公司的重要精益管理项目组织领导跨子公司重要精益项目培训集团内部各级精益人才领导跨子公司的重要精益管理项目–定期总结精益推进工作并制度化•培养人才–参与编制集团精益管理培训体系建立集团内部精益人才池–建立集团内部精益人才池–培训集团内部各级干部精益知识安氏亚太企业管理研究院专业专注专一5岗位职责：集团精益项目经理全职精益管理推进人员拥有一定集团精益项目经理•达成业绩目标全职精益管理推进人员，拥有定的精益管理实践经验熟悉许继精益管理系统达成业绩目标–按照许继精益推进路线图协助和管理集团下属企业全面推进精益管理来达成设定的业绩目标。（安全、质量、交期、成本、运营资金和人员）–负责集团下属企业精益推进的项目管理–定期向精益管理领导报告工作进度熟悉许继精益管理系统指导和管理1-3家下属企业的精益推进作–负责下属企业定期的精益实施评审•指导和沟通–指导下属企业精益推进工作–建立和维护下属企业分享网络包括案例、最佳推进工作培训集团下属企业各级干部建立和维护下属企业分享网络，包括案例、最佳实践等–参与下属企业的重大精益管理项目•培养人才培训下属企业各级干部精益知识–培训下属企业各级干部精益知识–编写下属企业精益教材、案例和最佳实践–撰写下属企业精益管理推广文章安氏亚太企业管理研究院专业专注专一6岗位职责：集团精益推进专员全职精益管理推进人员拥有一定集团精益推进专员•业绩目标达成全职精益管理推进人员，拥有定的精益管理实践经验熟悉许继精益管理系统业绩目标达成–协助集团精益推进的项目管理–定期向精益推进经理报告工作进度–协助下属企业定期的精益实施评审•指导和沟通熟悉许继精益管理系统协助管理1-3家下属企业的精益推广作•指导和沟通–协助指导下属企业精益推进工作–支持集团内外部分享网络，包括案例、最佳实践等–参与跨子公司的重点精益管理项目广工作协助培训集团下属企业各级干部•培养人才–协助下属公司精益管理培训工作–协助编写下属公司精益教材、案例和最佳实践–撰写精益管理推广文章安氏亚太企业管理研究院专业专注专一7岗位职责：集团精益项目助理全职精益管理推进人员集团精益项目助理•业绩目标达成全职精益管理推进人员初步了解许继精益管理系统业绩目标达成–参与集团下属企业精益推进的项目管理工作–参与收集下属企业精益推进工作数据–参与下属企业定期的精益实施评审•指导和沟通参与和协助集团下属企业的精益推进工作•指导和沟通–参与下属企业精益推进工作–参与集团内外部分享网络，包括案例、最佳实践、改善俱乐部等–参与跨企业的重点精益管理项目参与/协助集团精益培训和宣传工作•培养人才–参与下属企业精益管理培训–参与准备精益教材、案例和最佳实践–参与撰写精益管理推广文章安氏亚太企业管理研究院专业专注专一8岗位职责:集团精益专家全职精益管理人员拥有丰富的精集团精益专家•指导和沟通全职精益管理人员，拥有丰富的精益管理实践经验精通精益管理系统指导和沟通–按照集团精益管理系统挑战现有业务运营模式，提出业绩改进思路–指导集团下属企业管理层推进精益–负责集团和下属企业的精益实施评审精通精益管理系统指导集团精益推进工作•精益体系建设–协助建立和发展集团精益管理体系–辅导跨企业的重点精益管理项目–整合有效的持续改进工具和方法论协助发展集团精益管理系统•培养人才–培养内部精益专家–分享企业外部的精益最佳实践–撰写精益管理推广文章培养内部精益专家安氏亚太企业管理研究院专业专注专一9岗位职责：集团精益大学协调员全职精益管理推进人员拥有一定集团精益大学协调员•精益大学全职精益管理推进人员，拥有定的精益管理实践经验熟悉许继精益管理系统精益大学–协助建立集团精益的大学–负责日常培训和教务的管理–定期向精益管理领导报告工作进度•精益课程熟悉许继精益管理系统建立集团精益课程体系•精益课程–引入和编制集团精益培训课程–规划集团年度精益培训工作–协助下属企业推广精益培训工作培养人才负责精益大学日常运营•培养人才–实施精益管理培训–编写精益教材、案例和最佳实践–建立集团精益人才库负责集团宣传和推广精益知识安氏亚太企业管理研究院专业专注专一10集团项目管理机制启动主计划实施周总结会PDCAA3报告季度总结PDCA月度精益推进委员会沟通会议年度总结PDCA实施季度总结会议会议季度总结年度总结安氏亚太企业管理研究院专业专注专一结束某集团精益推进工作管理–从战略落实到日常执行EVENTTOPICMayJunJulAugSepOctectsEventsEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICPROJECTPROJECTPROJECTEVENTTOPICMayJunJulAugSepOctectsEventsEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICPROJECTPROJECTPROJECT集团公司目标方针管理集团层Do-ItsProjePROJECTPROJECTPROJECTACTIONITEMACTIONITEMACTIONITEMACTIONITEMACTIONITEMACTIONITEMACTIONITEMDo-ItsProjePROJECTPROJECTPROJECTACTIONITEMACTIONITEMACTIONITEMACTIONITEMACTIONITEMACTIONITEMACTIONITEM目标层面方针管理1公司目标方针管理2公司目标下属公司价值流设计EVENTTOPICMayJunJulAugSepOctntsEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICMayJunJulAugSepOctntsEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPIC价值流设计EVENTTOPICMayJunJulAugSepOctntsEVENTEVENTTOPICEVENTEVENTTOPICEVENTEVENTTOPICEVENTEVENTTOPICMayJunJulAugSepOctntsEVENTEVENTTOPICEVENTEVENTTOPICEVENTEVENTTOPICEVENT司VSA 未来VSA 理想价值流设计现状Do-ItsProjectsEvenEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICPROJECTPROJECTPROJECTPROJECTPROJECTPROJECTACTIONITEMACTIONITEMACTIONITEMACTIONITEMACTIONITEMACTIONITEMACTIONITEMDo-ItsProjectsEvenEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICPROJECTPROJECTPROJECTPROJECTPROJECTPROJECTACTIONITEMACTIONITEMACTIONITEMACTIONITEMACTIONITEMACTIONITEMACTIONITEMVSA 未来VSA 理想价值流设计现状Do-ItsProjectsEveEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICPROJECTPROJECTPROJECTPROJECTPROJECTPROJECTACTIONITEMACTIONITEMACTIONITEMACTIONITEMACTIONITEMACTIONITEMACTIONITEMDo-ItsProjectsEveEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICPROJECTPROJECTPROJECTPROJECTPROJECTPROJECTACTIONITEMACTIONITEMACTIONITEMACTIONITEMACTIONITEMACTIONITEMACTIONITEM安氏亚太企业管理研究院专业专注专一未来未来某集团精益推进报告流–从战略落实到日常执行集团精益推进集团精益推进A3每每每每月1公司2公司…公司每月每月1公司精益推进A32公司精益推进A3…公司精益推进A3精益项目A3精益项目A3精益项目A3精益项目A3精益项目A3精益项目A3精益项目A3精益项目A3精益项目A3安氏亚太企业管理研究院专业专注专一某集团精益推进状态A3报告状态描述状态描述：1公司推进状态2公司推进状态存在的问题XXXXXXXX事项2011年度2011-042011-052011-062011-07计划完成情况事项2011年度2011-042011-052011-062011-07计划完成情况•问题1•问题2•问题3成情况绩效达成人才培养改善项成情况绩效达成人才培养改善项问题3•。。。目目年度集团精益推进状态年度集团精益大学相应的对策•对策1事项2011年度2011-042011-052011-062011-07计划完成情况绩效达事项2011年度2011-042011-052011-062011-07计划完成情况绩效达•对策2•对策3•。。。绩效达成人才培养制度建设绩效达成人