人力资源规划

人力资源规划HRStrategicPlanningDuration:1DayPrice:2580YuanJulNov1(SH)25(SH)课程意义：人力资源规划是企业实现战略目标及长远发展的重要支撑，因此具有重大的意义，也是企业的人力资源管理者必备的技能。人力资源规划立足于企业的现状，着眼于企业的未来发展对于人才的需求。人力资源规划主要通过建立内部及外部的人力配置计划，既满足了职位的需求，又通过晋升，轮换，淘汰等体系的建立达到培养人才，运用人才，激励人才的目的，使企业拥有高素质及高士气的员工队伍，从而实现企业的业绩提升。本课程结合理论和实际，对实际问题的探讨深入具体。参加对象：*人力资源总监，经理*企业综合管理部门负责人*咨询公司人力资源项目经理，顾问内容大纲：1.理解人力资源规划的重要性及内涵*人力资源规划对于企业战略目标的推动作用*人力资源策略的短期及长期描述*根据企业的战略规划预测组织结构的变动*制定人力资源规划的流程，步骤和要点-明确业务发展对于人力资源的需求-明确人力资源自身发展的需求-制定人力资源的内部及外部配置规划2.制定及实施人力资源的内部配置规划*内部配置的目的及意义*内部配合的三个主要机制-建立内部晋升的机制不同职级，职位的升级晋升标准及流程的制定-设立轮岗的制度轮岗计划的制定及实施-设立有效的淘汰体系确立淘汰的方式及程序控制淘汰的人数及结果3.制定及实施人力资源的外部配置规划*制定招聘的规划-不同招聘策略的选择-招聘渠道的有效性-评估与优化面试流程-人才市场的竞争策略*分析企业人力资源配置状况-分析岗位对人才的需求-明确四类人才的分布*制定招聘计划-制定月度及年度的招聘计划ProgramOutline：1.TheimportanceandcontentofHRstrategicplan*HowHRplansupportbusinessplan*Short-termandlong-termHRplan*Anticipationoforganizationalrestructuretocorporationstratey*Theprocedure,stepsandkeypointsofdevelopingHRstrategicplan-Clarifyingtherequirementofbusiness-Clarifyingthedevelopmentneedsofemployee-DesigningtheinternalandexternalplacementplanofHR2.DevelopingandimplementingHRinternalplacementplan*Theobjectiveofinternalplacement*Threemajorsystems-BuildinginternalpromotionsystemUpgradingdifferentrankpositionSettinguppromotioncriteriaandprocess-BuildingjobrotationprogramSettingupandimpementationofjobrotationplan-EstablishingredundancySettingupredundancyprocedureControllingtheresultsofredundancy3.DevelopmentandimplementHRexternalplacementplan*Designingrecruitmentstrategy-Selectingrecruitmentstrategy-Evaluatingtheeffectivenessoftherecruitmentchannel-Assessingandimprovingtheinterviewprocedure-Thecompetitionstrategeoftalentmarket*Analyzingthecompany’sHRplacement-Analzingpositionneedstotalent-Distributionoffourtypestalent*Developingrecruitmentplan-Developingannuallyandmonthlyrecruitmentplan