5公司战略选择

2004年一级建造师考试模拟试题本资料由虎王提供虎王项目管理模拟题(7)一、单选[共70题，每题1分，总计70分]1.项目管理的核心任务是项目的()。A,质量控制B.进度控制C成本控制D目标控制2.()是管理的核心。A.业主方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理3.项目管理作为一门科学30多年来不断发展,该学科的第四代是（）。A.PrpjectManagemantB.ProgramManagemantCPortfolioManagemantD.ChangeManagemant4.保证合同的主体是()。A.保证人和主合同中的债权人B.保证人和主合同中的债务人C债务人和主合同中的债权人D.保证人和债务人5.应以()为最优投标书。A.评标得分最低B投标价最低C.评标价最低D评标价最高6.担保合同在()时,发生法律效力。A.被担保合同不完全履行B.担保合同不完全履行C.被担保合同签订生效D.担保合同签订生效7.大型复杂工程初步设计完成后即开始进行施工招标,所采用合同类型为()。A.成本加酬金合同B.固定总价合同C.单价合同D.可调总价合同8.公开招标与邀请招标在招标程序上的差异表现为()。A.是否解答投标单位的质疑B.是否组织现场考察C.是否公开开标D是否进行资格预审·9项目是指()。A.一个实施一个计划的相应范围的过程B.一组以协作方式管理,获得一个期望结果的主意C.创立独特的产品或服务所承担的临时努力D一系列必须在一个确定日期完成的任务或功能10工程建设监理实行()负责制。A.项目法人B.总工程师C总监理工程师D.业主11.设计招标时,招标单位邀请的投标单位必须是()。A.两个及以上B.三个及以上C只能是三个D越多越好12.项目的一个实例是()。A.管理一个公司B.提供技术支持C开发一种新的计算机D.提供金融服务13.下列投资控制的纠偏措施属于经济纠偏的是()。A.采取限额设计的方法B.调整或修改设计C.采用价值工程的方法D.制定节约投资的奖励措施14.利用工作的自由时差()。A.不会影响紧后工作,也不会影响总工期B.不会影响紧后工作,但会影响总工期C会影响紧后工作,但不会影响总工期D会影响紧后工作,也会影响总工期15.安全控制的方针是()。A.以人为本B.风险控制C.安全第一,预防为主D.防范于未然16.在下列()的组织中,项目经理的角色更像是兼职的。A.职能型B弱矩阵型C.项目型D.强矩阵型17.风险分级表中,可能性中等、中度损失对应的风险级别为()。A.ⅡB.ⅣC.ⅤD.Ⅲ2004年一级建造师考试模拟试题本资料由虎王提供18.在项目生命周期的()阶段会遇到更大程度的不确定性。A.概念B.实施C.计划D.收尾19.矩阵组织最大的优点是()。A.改进了项目经理对资源的控制B沟通更加容易C项目团队成员有了一个以上的老板D报告更加简单20包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效地被（）管理。A多重领导项目经理B一个强矩阵式组织C一个职能组织D一个强劲的传统经理21大部分项目预算都在（）阶段被花费掉。A项目计划B项目控制C项目执行D项目启动22（）不是项目成本管理过程。A资源规划B资源分配C成本预算D成本控制23成本预算过程的输入包括以下所有，除了（）。A成本基线B工作分解结构C成本估算D项目进度24下列估算中，（）最准确的反映了项目的实际成本。A自下而上的估算B类比估算C量级估算D概念估算25在项目预算中包括一个应急储备是要（）。A降低范围变更的可能性B降低成本超支的可能性C增加范围控制的效果D增加成本的效果26如果成本偏差和进度偏差相等，那么（）。A成本偏差是由进度偏差引起的B可以轻易纠正进度偏差C偏差对项目是有利的D人工费用率从项目开始时就提高了27成本管理计划是（）。A描述如何管理成本偏差B测量和监控项目成本绩效C建立成本基准计划D建立绩效基准28.下列不构成反索赔的是（）。A赶工费用的索赔B工程质量缺陷C拖延工期D保证金的反索赔29世界上最具权威的咨询工程师组织是（）。ABOTBFIDICCNECDAIA30我国推行建设工程监理制度的目的不包括()。A.尽量加快施工进度B.保证工程建设质量C.提高工程建设水平D.充分发挥投资效益31.()描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改。A.滞后B.浮动时间C.超前D.赶工32.进度控制的一个重要组成部分是()。A.确定进度偏差是否要采取纠正措施B.定义为产生项目可交付成果所需的活动C评估范围定义是否足以支持进度计划D.确保项目队伍士气高昂34.上题关键路径的工期是()。A.12天B.19天C.14天D.16天35.在确定预期进度变更的效果时,可能需要下列内容,除了()。A.新的或修改的活动历时估算B.变动活动顺序C.分析备选进度计划D.进度更新36.进度计划所需的输入包括以下所有,除了()。A项目进度B变更请求C绩效报告D项目网络图37.WBS是指（)。A.组织结构图B.工作流程图C.合同结构图D.项目结构图2004年一级建造师考试模拟试题本资料由虎王提供33.在下面的网络图中,每个节点是一个活动,在方框中的数字表示工期的天数。关键路径是()。BFACJGDEHIA.A-C-F-JB.A-C-G-JC.A-C-H-I-JD.A-C-E-I-338.进度控制考虑以下所有因素,除了()。A影响引起进度变更的因素,以确保变更是有利的B.确定进度已经变更C当实际变更发生时对其进行管理D根据客户要求变更进度39.建设工程项目管理规划的编制由()负责。A.项目经理B.业主C承包商D.项目法人40.监视特定项目结果,以确定项目结果是否遵从有关的质量标准的过程称为()。A质量保证B质量规划C.质量控制D.质量评审41.在许多国家,项目管理由专业()担任。A.设计师B.工程师C.建造师D.经济师42.现代质量管理的一个基本教义是质量很有可能通过（）取得。A.讲质量规划进项目中B.为质量制定最后的检验C.努力做可能的最好工作D.进行质量圈活动43.质量控制应该()被执行。A.在项目的产品完成,确保没有缺陷存在时B.在项目的整个生命周期C.在收尾阶段,但在客户最后接受之前D.按照质量保证部门所要求的44.对持续质量改进需求的主要动力是:()。A.增加正在进行中的项目数目B.在政府成本改善报告中发布公众利益C.发布关于质量图和其他质量改进的媒体报告D.降低成本以确保产品性能稳定的需要45.()不是项目组织规划的工具和技术。A.员工管理计划B.组织理论C人力资源实践D.项目干系人分析46.在一个项目中可能采用的冲突解决技术包括()。A.妥协、指导和撤退B妥协、调和和撤退C.面对、指导和调和D面对、调和和撤退47.()不能认定为工伤。A.自杀B.患职业病C.因工作受到伤害D在上下班途中,受到机动车事故48.一次事故死亡职工5人的事故属于()。A.轻度事故B.死亡事故C特大死亡事故D.重大死亡事故49.在信息发布过程中要用到（）。A沟通管理计划,项目计划和信息发送系统B.信息发送系统,信息检索系统和绩效报告C沟通技能,信息检索系统和信息发送系统D.沟通技能,工作结果和状态报告50理想的项目经理和项目组成员之间的沟通应该（）发生。A.通过每日或每周的状态报告B通过书面的和口头的沟通33256441722004年一级建造师考试模拟试题本资料由虎王提供C.通过批准的模板格式D通过正式的命令链51.一个项目应该由于下列原因而终止,除了()。A.缺乏必须达到顶尖质量的团队协同作用B.项目不再满足公司的目标C,完成项目活动的资源不可用D项目资金被大大地减少了52.在与客户打交道时,项目经理应当()。A.诚实到这样的程度,以至于项目组织可被保护而不受到起诉B.努力建立一种友好的、诚实的和开放的关系C.通过鼓励范围蔓延,努力使利润最大化D为了满足客户和赢更多生意,做所有被要求做的事53.对周体废弃物进行资源化,减量化的重要手段是()。A.回收利用B.焚烧C.填埋B.稳定和周化处理54.识别环境因素时要考虑到的“三种状态”不包括()。A.正常B.异常c非正常D.紧急55.描述组织依据其环境方针规定自己所要实现的总体环境目的,如可行应予以量化的术语是()。A.环境因素B.环境目标c环境方针D.环境影响56从项目管理的角度来看风险最重要的方面是（）。A.起因B.成本c结果D.发生概率57转移包括通过（）进行风险转移。A.将项目的部分或整体承包给其他方B.制定备用的进度计划c在项目经理之下设立职能机构处理风险事件D.制定灾难恢复计划58项目风险管理应该（）进行。A.在开始任何项目之前B.在启动过程中c在项目的整个生命周期D.由项目组资深成员59风险管理要想有成效，应当（）。A.主要用在概念形成和收尾阶段B.在项目生命周期内并在系统分析和项目组织的个层次上都加以应用c集合某些项目干系人来识别风险，制定风险缓解战略D.集中重点在高级管理层认为最关键的风险上60风险缓解的一个实例是（）。A.在产品的开发中采用新技术B.购买保险c消除风险的起因D.如果成本超支，则接受一个较低的利润61在风险管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度看，（）将会造成长远的影响。A.范围风险B.成本风险c进度计划风险D.质量风险62（）不是合同的基本要素。A.报价B.接受c订约要因D.价格结构63（）描述了卖方或买方未能履行部分或全部的合同义务（）。2004年一级建造师考试模拟试题本资料由虎王提供A.终止合同B.部分履行c违反合同D.放弃合同64将大部分风险转移给卖方的合同是（）。A.成本加奖励B.固定总价奖励c成本加固定费D.固定价格65（）是采购执行过程的正确顺序。A.采购计划，询价规划，询价B.询价，供方选择，合同管理C询价规划，询价，供方选择D.供方选择，合同管理，合同收尾66在某些情况下，合同终止是指（）。A.双方协议的合同收尾B.发货后的合同收尾c以取得成功的绩效为标志的合同收尾D.收到最后付款的证明67一种采购订单表示一种（）。A.现金流出B.项目费用c承诺D.资本投资68（）是采购订单的特性。A.一种用于以低廉价值采购项的双边合同B.当需要采购常规的，标准成本的采购项时使用的一种单边合同c用来采购高价值的标准采购项的一个双边合同D.A和C69下列关于合同类型的说法正确的是（）。A.固定价格合同给买方提高的潜在风险B.成本报销花费合同给买方提供最低的潜在风险c固定价格合同在大部分规范的行为中是不合法的D.总价合同给卖方提供最高的潜在风险70在项目采购管理中，绩效数据文件由（）组成。A.工作分解结构B.成本信息c发票与付款记录D.成本、进度与质量信息二、多项选择题(每题2分。每题中的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选，本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)1项目是一系列（）的活动和任务。A具有特定的目标B.具有明确的开始和终止日期C.资金有限D.消耗资源E.资金无限2太阳新星房地产公司准备在四环东北角开发太阳星圆二期楼房，其对于楼盘的设计任务委托，做法正确的是（）。A委托清华大学建筑学院进行设计B委托北京城市建筑学院和北京建筑设计院联合组成的时代设计公司设计C委托清华大学建筑学院设计结构,时代公司设计施工D平行委托清华大学和时代公司分别设计E.委托清华大学和时代公司合作设计3.（）是合理的购买选择方案。A制造B租赁C租借D资金租赁E.强行占用4.专业监理工程师的职责有()。A负责监理工作的具体实施B编制本专业的监理实施细则C.负责本专业分项工程的验收D.负责审核本专业工程量的数据和原始凭证E.编写监理月报和监理总结报告2004年一级建造师考试模拟试题本资料由虎王提供5投标价格是按（）等计算而成。A.直接工程费B间接工程费C.预计利润D间接费E.风险费用6.进度计划的调整方法有()。A改变某些工作间的逻辑关系B.缩短某些工作的持续时间C.将顺序进行的工作改为流水作业D.将顺序进行的工作改为平行作业E.缩短关键线路上的后续工作7.在合同订立的过程中,有效的承诺应满足()条件