虹桥办公楼项目

机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！广投百色银海铝业有限公司管理能力提升训练营百分百责任训练会2013年7月22日广州中商教育信息咨询有限公司机密机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！杨帆高级管理顾问概况：现任广州中商教育高级管理顾问、资深讲师曾任锡恩咨询高级管理顾问、顾问总监美国管理技术大学工商管理硕士MBA国际项目管理认证专业人士PMP高德拉特机构领导训练项目PLP顾问专注于中国企业管理能力的提升，在4R业务运营管理、运营体系建设咨询、项目管理等领域具有丰富实践经验。主要经历：曾任某大型企业集团质量部经理、总裁助理职位；深圳电信政府光纤项目咨询辅导顾问美国PMP项目管理考试中心主任PMI美国项目管理协会会员北京锡恩企业管理顾问有限公司高级管理顾问顾问总监机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！相关项目经历摘选：佛山市创新五金4R执行力管理咨询项目；中山市新品德塑胶实业有限公司4R执行力管理咨询项目;佛山市构想板业有限公司4R执行力管理咨询项目；深圳宝和集团有限公司4R执行力管理咨询项目；中山市壹百分儿童用品有限公司4R执行力管理咨询项目；奥飞动漫股份有限公司企业执行力内训讲师；南海依曼丽内衣有限公司等企业执行力内训讲师；江门盈通塑胶实业有限公司执行力内训讲师；广明源照明电器有限公司4C战略梳理；机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！投影幕机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！好！很好！非常好！我们神采飞扬！YEAH！！！问候语机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！6一、准时参加培训；二、未经主讲讲师许可不可与他人私下交谈，不随意走动；三、关掉手机或将之调至静音；四、主讲讲师有权决定参加者是否可以继续参与此次培训。会场纪律:机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！你看到了什么？机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！每个人心中都有一幅画机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！•我们理所当然地以为，个人的所见所闻就是感官传来的信息，也就是外界的真实情况。我们的态度与行为又从这些假设中衍生而来，所以说，思维决定一个人的思想与行为。•不同的人对同样一件事会有不同的看法，并且都能成立。这无关乎逻辑，而是与你的经验有关。机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！我是谁?—我是过去•每个人都被习惯左右•按习惯就……机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！老师与外界自己如果“我”是由叉组成的，那么我就只接受叉为什么不要带着结论学习(用脑),要从体验中获得新结论(用心,用感觉)?不要带着标准和结论去学习，标准和结论只能让你重复过去的自己！学习就是让你超越自己，得到新的标准与结论！！机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！•今天的训练是用什么方式进行的？体验-空杯-开放（分享）机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！COO:黄坚坚成员:麦梓欣、潘丽、何丽芹、黄秋霞、袁佩佩机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！•初级阶段•事实数据的呈现者，则重于R1、R2个人成长层面•中级阶段•事实数据的呈现者，则重于R3、R4•业绩跟进的检查者•重点报表系统、质询系统的检查•高级阶段•数据呈现的设计者•项目事件的驱动者•公司核心文化的守卫者\传播者•COO•战略目标运营的设计者与执行驱动者•公司核心文化的宣导者•运营制度的设计者机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！竞赛规则机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！•1.讲师特别分：讲师对在培训现场表现积极、突出的个人有直接加个人品牌分1-2分的权力；•2.竞赛分：课后考试原始得分；•3.迟到一次，扣个人品牌分1分；•4.未经公司领导批准，不出席培训课程，扣个人品牌分2分；•5.讲师布置的作业未提交迟交申请，没有在规定的时间内完成作业或分享，每次扣个人品牌分1分；•6.未提交申请，或申请未获审批：没有提交作业或分享的，每次扣个人品牌分2分；•7.组织小组或部门分享会，并发出PPT回放，组织者每次加个人品牌分1~3分；•8.个人承担课程回放任务加2-4分；•9．个人每加分（扣分）1，学习伙伴相应加分（扣分）0.5分。个人（学习伙伴）竞赛规则机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！各阶段小组第一名激励方案奖励500元！针对本奖项，每阶段结束，从下阶段起，小组积分自动清零！小组品牌分=组员个人总得分×40%＋小组得分机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！•1．讲师特别分：讲师对在研讨会上为回答问题积极或精彩的小组有直接加1-2分的权力；•2．训练会小组PK得分；•3．小组内每组织一次分享会并发出PPT回放，加小组品牌分1—3分（效果检查以上交PPT课件和分享时的照片到第三方处为基准）。小组竞赛规则机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！小组品牌分第一名激励方案小组品牌分第一获得银海铝业管理能力提升训练营小组总冠军证书+奖金1000元小组品牌分总冠军小组品牌分总和=所有组员得分×40%＋小组累积分机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！个人（学习伙伴）竞赛总冠军激励方案获学习伙伴品牌分第一名证书+奖金1000元个人（学习伙伴）品牌分总冦军个人（学习伙伴）品牌分总和=个人（学习伙伴）各项品牌分的累加值获得个人品牌分第一名证书+奖金600元机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！项目总冠军获得银海铝业管理能力提升训练营项目总冠军奖杯+奖金5000元工厂品牌分总分=各小组每阶段品牌分总和机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！银海铝业管理能力提升训练营毕业证书结项会上，将为符合毕业条件的学员颁发培训结业证书；符合如下条件之一的成员将不能获得资格证书：1.个人品牌分最后一名；2.考试不及格。机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！战队队长选举机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！战队队长誓言作为战队的队长，我必定全力以赴肩负起领导者使命，必定承诺并做到：1.课上积极回答讲师的提问，并积极参与互动，为本组学员做出表率；2.认真完成讲师布置的各项作业，为本组学员做出表率；3.肩负起对本小组全体学员100%的责任，决不让任何一名成员掉队！机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！战队队长合影机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！•每个战队定队名、定口号、整队型、做展示。•在海报纸上签名。•每个战队都要选择一首歌，要求至少能唱出其中的一部分。•战队风采展示PKPK机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！28战队风采展示—定战队名—定口号—选队歌—整队型—做展示机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！打造卓越执行力的正规军团队当学员出现困难的时候，要不要帮助？如何帮助？学习伙伴制度机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！找学习伙伴、结对子——谁是我的那个他/她？当上帝为你关上一扇门的时候，一定会为你打开一扇窗！上帝不会把一个我帮不了的你放在我的面前，在这两个月，我要跟你一起突破、积分、成长，谢谢你！你要在你的战队内结一个死党，学习上的伙伴。学习伙伴的意义就是在整个学习过程中，当你面临困难或成绩不好的时候，你的伙伴有义务和责任帮助你。当哪位学员状态不好的时候，我们可能不会找学员，而是直接找他的学习伙伴，这对每个人来讲也是锻炼的机会。如果你一对一的辅导，都不能让这个人转变观念、转变态度，带来成绩的话，那你带三个人、甚至十个人的团队如何做呢。在战队内一对一结成学习伙伴。机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！31请您拿出手机，发送一条短信给你生命中最重要的人，内容如下：短信：我正在参加公司组织的管理能力提升训练营学习，我一定要在这三个月中实现自我的成长和突破，我的学习伙伴会将我的表现告诉你，你是我生命中最重要的人，请你支持我！短信分享机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！一件事情做不好，谁的责任？可以改变的是制度，不是人性!机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！管理人员的使命就是搭建平台！•你想成为现代管理者吗？33机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！现代企业管理的三大入口1结果导向，是我受益23责任下移，自我管理我不相信，节点控制机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！结果谁受益!现代管理的三大入口之:结果我受益机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！例子：孩子离开父母,谁损失大?•在中国，多数家庭是家长求孩子：考好成绩，上好大学，有好工作，找好朋友……在西方国家，家长更多的是鼓励小孩的独立结果谁受益？机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！员工离开老板,谁损失大?•要把工作做好，多数是老板在求员工！员工离开企业，老板会损失，员工也会损失，但员工还可以再招：铁打的营盘、流水的兵；相对而言，员工更难受；做好工作对谁更有好处！？员工是属于自己和社会的，而不是属于企业的。核心问题是员工要提升自己的能力！结果谁受益？机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！•员工为什么不愿意承担责任?•是谁的问题?机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！•员工不愿承担责任是领导者问题。因为领导者不懂得责任背后是什么：员工之所以不愿意承担责任，是因为看不到这样做能够获得什么利益。•企业家比员工更愿意承担风险、承担责任，为什么？因为企业家看到的不只是风险，看到的是风险和责任背后的利益。机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！•管理者的使命，就是帮助下属在做一件事情之前，认清做这件事情的利益，做这件事情“对你有什么好处”，谁受益，谁负责。机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！责任背后是利益—商业不是道德游戏，而是利益游戏！•缺乏原动力是因为缺乏想象力，•缺乏想象力的人缺乏战斗力！机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！对谁有好处？（结论）•管理的前提是问员工：这事情对谁有好处？•谁受益，谁负责！•员工要懂得自我责任；•当起点错了，越管就越错！机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！责任下移自我管理CEO高层团队中层基层公司大了，如果不能让员工进入自我管理，就被迫要去玩权术!现代管理三大入口之:自我管理机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！姜博士的故事•记得我第一次进摩托罗拉时,差不多有两个星期没事做,于是就找到我的老板,他经常天上飞,很难见到的。•我说,我是摩托罗拉花很多钱雇的,但现在我在浪费公司资源呀?因为两星期没人安排我做事。•他问我:你知道我们招你的职业要求吗?•知道呀!我说•你知道你的职位要为公司作什么贡献(value)吗?•知道呀!我说•那你为什么会抱怨两星期没人告诉你做什么呢?•我愕然，无语…•.............机密共建伟大公司——致力于中国本土企业的正规化、国际化、持续化！姜博士的故事•我可以坦率告诉大家,由此我就懂得了什么叫管理,也懂得了为什么美国公司是全球领袖,也从此不再找任何人问:我